煤礦區(qū)隊(duì)長“三思、三查、三提升”心得體會
“三思三查三提升”教育活動學(xué)習(xí)心得體會
根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦黨委的安排布署,我隊(duì)的全體黨員、干部迅速地投入到此項(xiàng)活動的學(xué)習(xí)中來,緊密結(jié)合上級要求,通過學(xué)習(xí)使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新鍛煉,使大家在學(xué)習(xí)中去提高自己的自身素質(zhì)和工作素質(zhì),更進(jìn)一步地去開展安全生產(chǎn)工作,使自己知道自己本身肩負(fù)責(zé)任有多大、有多重,又要如何去提升思想認(rèn)識、管理水平和發(fā)展質(zhì)量,都是擺在我們面前的又一條思路,現(xiàn)就通過學(xué)習(xí)將工作中的成績和不足總結(jié)如下:
一、在本隊(duì)全體職工在上半年的共同努力,牢固樹立安全“零”理念。首先,我們是從安全著手干任何一件事,永不忘安全責(zé)任,讓職工不忘安全意識,全面結(jié)合企業(yè)文化開展工作,使安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)一個新高。這也是“三思”的一個重要方面,自己能堅(jiān)守自己的本職,落實(shí)責(zé)任,把安全工作、工程質(zhì)量做到有實(shí)質(zhì)性、先進(jìn)性,結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理念,讓思想進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,帶領(lǐng)好一個區(qū)隊(duì),我們就對社會、對中原、對企業(yè)就作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),為中原的發(fā)展也作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
二、工作中大家都任勞任怨,克服困難,在礦井中能體現(xiàn)出井下工作那里最困難,那里就有掘二隊(duì)的身影;那里的任務(wù)艱巨,那里就是掘二隊(duì)的戰(zhàn)場。也能在計(jì)劃內(nèi)順利完成艱巨的各項(xiàng)工作,也能受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。但是,這些工作首先要干部思想要有轉(zhuǎn)變,要開闊沒有被工作中困難嚇倒,沒有讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉。但總還是抱有怨氣、埋怨領(lǐng)導(dǎo)。這里體現(xiàn)我認(rèn)識不足,思想轉(zhuǎn)變不到位,所以要更進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識,要讓自己的思想再度提高,把工作走向步步落實(shí),還要認(rèn)真查擺紀(jì)律作風(fēng)。在今后的工作上,一個區(qū)隊(duì)長首先要嚴(yán)格自己地紀(jì)律作風(fēng),認(rèn)真當(dāng)好一個領(lǐng)頭羊,讓自己的表率優(yōu)先,嚴(yán)格要求自己,時刻提醒自己,以身作則,管理好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作,使自己的區(qū)隊(duì)有利發(fā)展,安全穩(wěn)定,讓職工干活舒心,對干部放心,決不會讓職工出現(xiàn)擔(dān)心,要全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工凝聚一條心,真正的做到人企合一的目的。
三、在通過“三思、三查、三提升”的學(xué)習(xí),自己思想作了轉(zhuǎn)變,把井下的水泵坑首先達(dá)到了亮點(diǎn)。在通過學(xué)習(xí)中班子成員研究,在本區(qū)隊(duì)的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行了一切問題排查,在八月份我們將井下兩條運(yùn)輸系統(tǒng)一次大膽破解,將21軌道和21輔助回風(fēng)兩巷兩條運(yùn)輸系統(tǒng)合為一體,改裝為一條運(yùn)輸系統(tǒng),撤下30槽6部、40T槽7部,總計(jì)13部設(shè)備的運(yùn)輸系統(tǒng)改為了五部設(shè)備運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸系全面統(tǒng)滿足了兩條巷道的運(yùn)輸需要,大大的節(jié)省了人員,又成立了專業(yè)另一個修護(hù)班組,給職工創(chuàng)了收,給礦井創(chuàng)了益,節(jié)省了設(shè)備的維修管理、租賃費(fèi)、電費(fèi),維修費(fèi)用是一筆很大的節(jié)約賬,這些都是我們在“三思、三查、三提升”的學(xué)習(xí)作出的貢獻(xiàn)。
四、但在我的工作中還有很多不足,管理上存在松懈、責(zé)任不明確,工作多數(shù)沒有落實(shí)到位,導(dǎo)致區(qū)隊(duì)在工作上的落后,例如一、我們的現(xiàn)場管理現(xiàn)在是十分的不正規(guī),跟班隊(duì)長不管事,沒有把工作現(xiàn)場能管好的事管理好,全部成了驗(yàn)收員的事,他們跟班隊(duì)長就成了班前開開會、班中下下井、班后匯匯報、下班走走人的這一種流程,完全沒有履行自己的崗位責(zé)任,把礦井的制度、區(qū)隊(duì)管理不明確、明確也不落實(shí),工作浮漂,不論什么好與壞就成了隊(duì)長、書記、技術(shù)員你們的事,通過這一不足,我們還要召開隊(duì)委會研究責(zé)任落實(shí)問題,下一步走向職工作作量的驗(yàn)收、記錄、分配這一系列掛鉤,真正的把他們的工資和班組員工掛鉤,那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、工資收入就有損失,把內(nèi)部市場化的程序走向完善?傊e誤是我的,落實(shí)不到位、管理的不到位。例如二、就像我隊(duì)培訓(xùn),根本就沒有動腦子,只講上課,沒有創(chuàng)新,培訓(xùn)落實(shí)月月受罰現(xiàn)象,這作為隊(duì)長的是有不可推卸的責(zé)任。下一步提高培訓(xùn)管理人員的工資,一切和獎罰掛鉤,把上級領(lǐng)導(dǎo)的中心思想體現(xiàn)出來。例如三、內(nèi)部市場化管理一塌糊涂,差錯不斷,上下不照,表里不一,兩員不一心各管各自的,把多勞多得搞成了平均主義,導(dǎo)致月月受罰,下一步辦事員區(qū)隊(duì)也可以開工資(大家可以探討)辦事員管理內(nèi)部市場化上的一切資料,班組長、跟班隊(duì)長統(tǒng)計(jì)質(zhì)、量、本分等臺賬,驗(yàn)收員收、記、總結(jié)等,取締內(nèi)部市場化核算員,優(yōu)化地面人員節(jié)約開資,讓管事的人去多得工資,還有很多的事不一一列舉了。
總之,在通過這次學(xué)習(xí)我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、放開步子、理清路子、大踏步的去開展工作,把自己的自身工作做得有聲有色。要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、用心做事、追求卓越,完成好自己的責(zé)任使命。
掘二隊(duì)賈開志201*年8月27日
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“三思三查三提升”活動心得體會
古漢山礦徐忠
正在集團(tuán)公司上下20萬名員工熱烈慶祝河南煤化進(jìn)入世界500強(qiáng)之際,集團(tuán)公司“三思考三查擺三提升”主題教育活動開始了,此活動非常及時,非常必要。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了省領(lǐng)導(dǎo)盧展工、陳雪楓的主要講話精神,學(xué)習(xí)了河南煤化集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩在年中工作會議上的重要講話。對“三思考三查擺三提升”主題教育活動有如下體會:
一、三思考1、思考責(zé)任與使命
服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè),既是河南煤化責(zé)無旁貸的政治責(zé)任和光榮使命,也是河南煤化發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展的歷史機(jī)遇和內(nèi)在要求。河南煤化一定要積極行動,勇挑重?fù)?dān),乘勢而為,加快發(fā)展,發(fā)揮好主力軍和先鋒隊(duì)作用,為構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、思考先進(jìn)性和可持續(xù)性
河南煤化集團(tuán)董事長、黨委書記陳祥恩在講話中指出,從201*年12月5日重組成立,到201*年進(jìn)入世界500強(qiáng),兩年來,河南煤化集團(tuán)走過了一條堅(jiān)苦卓絕的重組融合和跨越發(fā)展之路。主
要?dú)w功于“五好”。首先趕上一個好形勢。處在一個崛起的中國,趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的時代。其次遇上了一系列好政策。特別是河南省重視和支持企業(yè)的做大做強(qiáng),這使得我們可以大布局、大發(fā)展。第三,培育了一套好文化。河南煤化集團(tuán)“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀,已經(jīng)深入到戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面。第四,制定了一個好戰(zhàn)略。我們構(gòu)建了雙“4+3”戰(zhàn)略,始終把股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力突出作為我們的奮斗目標(biāo)。第五,打造了一支好團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略、管理、技術(shù)這三支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。
河南煤化集團(tuán)此次進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè),只是邁進(jìn)了500強(qiáng)的門檻。我們是第446位,和排名第一的沃爾瑪相比,我們的營業(yè)收入只有他們的1/20,差距還很大。我們必須加快自主創(chuàng)新步伐、不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、大力推進(jìn)綠色發(fā)展、積極開展國際化經(jīng)營,持續(xù)加快發(fā)展,才能保持在世界500強(qiáng)中的地位。
目前中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略,這為河南煤化的發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。作為大型企業(yè),有責(zé)任、有義務(wù)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用。我們將通過加快項(xiàng)目建設(shè)吸納就業(yè),保持項(xiàng)目和新增就業(yè)的協(xié)調(diào)增長。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,將合作方的新增優(yōu)勢項(xiàng)目布局在中原。同時改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新型產(chǎn)業(yè),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)
體系的主力軍。發(fā)展龍頭帶動作用,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚的領(lǐng)軍者,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展能力和國際競爭力,為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和河南振興做出更大的貢獻(xiàn)。
3、思考優(yōu)劣勢、履職責(zé)
建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)需要新思考,古漢山礦發(fā)展需要新思考。面對水、瓦斯、頂板制約古漢山礦的實(shí)際情況,各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該按照盧展工書記所說的“知崗位、知責(zé)任、知表率”,身體力行地推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,以全新的方式推動古漢山礦安全穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是防治水工作,一是要切實(shí)更新理念,要敢于突破原有的老經(jīng)驗(yàn)、老做法,通過非常規(guī)的做法徹底改變防治水工作的被動局面。二是要進(jìn)一步改造排水系統(tǒng),引進(jìn)更新的先進(jìn)設(shè)備,提高裝備水平,加強(qiáng)日常的檢查維修,提高抗災(zāi)消災(zāi)能力,緩解治水緊張局面。三是要加強(qiáng)注漿工藝改進(jìn),強(qiáng)化注漿泵站管理,形成立體注漿網(wǎng)絡(luò),確保防治水工作取得實(shí)效。四是要狠抓落實(shí),嚴(yán)格施工,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化防治水專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)建立一支素質(zhì)過硬的隊(duì)伍,確保防治水工程優(yōu)質(zhì)、高效和快速地實(shí)施。
對古漢山礦來說,在安全管理中,部分管理人員在長期的執(zhí)法實(shí)踐中積累了一定經(jīng)驗(yàn),形成了相對固定的思維模式和工作習(xí)慣,而面對當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題,部分管理人員不同程度地存在工作定位不準(zhǔn),思路不清,不夠解放,以及安于現(xiàn)狀等問題,跟不上形勢發(fā)展的要求。特別是在現(xiàn)場執(zhí)法過程中,老好人思想存在,難以開創(chuàng)工作新局面。要跟上形勢
發(fā)展的要求,就必須敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。此外還應(yīng)該及時地貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,并要積極與職工溝通,準(zhǔn)確地把上級領(lǐng)導(dǎo)精神,溶入到職工的思想中,保證講話精神在企業(yè)、在科室、區(qū)隊(duì)職工中開花結(jié)果,只有這樣才能把安全工作由被動變?yōu)橹鲃印?/p>
二、三查擺
查思想,查作風(fēng),查落實(shí)。雖然是簡簡單單九個字,但包含很深的含義。
1、查思想。我們要查是否存在得過且過、不思進(jìn)取的懶散思想,胸?zé)o大局、急功近利的狹隘思想,袖手旁觀、推卸責(zé)任的消極思想,夜郎自大、驕傲自滿的浮夸思想。
2、查作風(fēng)。作為黨員干部,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常在思想、工作和生活等方面查是否存在說得多、做得少的現(xiàn)象,做表面文章、不求實(shí)效的現(xiàn)象,重管理、輕服務(wù)的現(xiàn)象。
3、查落實(shí)。強(qiáng)調(diào)了思想和行為,然后就是看是否落實(shí)了。我們必須看是否采取有力措施解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,是否面對困難勇于創(chuàng)新、大膽破題。
三、三提升1、提升思想認(rèn)識。
面對新形勢、新任務(wù),我們不僅要善于縱向思考,而且善于橫向謀劃,善于綜合分析、通盤考慮、全面應(yīng)對,以敏銳的洞察力、超前的預(yù)見力認(rèn)識和判斷復(fù)雜形勢。作為副職必須擺正自己
的位置,要在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作,要認(rèn)真履行職責(zé),對組織負(fù)責(zé),對正職負(fù)責(zé),要多請示、多匯報,做好自己分管的工作。
班子成員都要以誠相待,鼎力相助,要注意三個方面:一是對工作要竭盡全力,主動配合;二是對遇到重大問題,竭誠相助,積極出主意,想辦法,解決問題;三是出事失誤后,要盡力協(xié)助挽救,主動分擔(dān)責(zé)任,而絕不能袖手旁觀,推卸責(zé)任。
2、提升管理水平。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí),掌握新知識,把握新形勢,轉(zhuǎn)變舊觀念,更換新理念,保持良好心態(tài)。當(dāng)前,必須堅(jiān)持用安全“零”理念統(tǒng)帥自己的靈魂,把設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零劣質(zhì)、管理零失誤、行為零違章真正落到實(shí)處。通過學(xué)習(xí),把人生追求的立足點(diǎn)放在為員工謀取最大利益的無私奉獻(xiàn)上;把工作追求的著力點(diǎn)放在確保一方平安上;把名分追求的興奮點(diǎn)放在班子的認(rèn)同和員工的肯定上;把形象追求的瞄準(zhǔn)點(diǎn)放在公道正派、平易近人上。
注重工作實(shí)踐,提高心理素質(zhì)。沒有過硬的心理素質(zhì),是很難開展好安全工作的。要堅(jiān)持把壓力當(dāng)作實(shí)踐的新起點(diǎn)、新動力、新要求,注重把問題和矛盾作為主攻重點(diǎn),不因暫時的困難縮手縮腳,在落實(shí)上級指示要求上堅(jiān)定不移;注重把群眾的利益訴求作為努力方向,不因一時的誤解喪失勇氣和信心,在為員工謀利上一如既往;注重把維護(hù)集體決策的權(quán)威作為首要選擇,不因分管工作遇到麻煩而消極埋怨,在顧全大局、服從大局上始終不渝。
加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,樹立良好形象。作為一個領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要牢固樹立“一盤棋”思想,不以分工而分界,堅(jiān)持補(bǔ)臺不拆臺、移位不越位,在做好本職工作的前提下,積極協(xié)助其他同志抓好分管的業(yè)務(wù),用真誠贏得理解,用行動獲取支持。
深刻理解,群策群力。安全管理工作不是那一個人的事,不把大家的積極因素充分調(diào)動起來,抓好工作也就成了無源之水、無本之木。在從嚴(yán)要求的同時,要充分理解體諒下屬的辛苦和難處,不以一時的疏漏而否定全部工作,不因取得明顯的成績而忽視存在的不足,肯定中有否定,批評中有表揚(yáng),真正形成良好的導(dǎo)向。
3、提升發(fā)展質(zhì)量。
做好分管的工作。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限,也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么,責(zé)任意識、崗位職責(zé)必須明確,不能亂管也不能不管;二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處;三是工作要仔細(xì),要積極主動,特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí);四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神;五是要承上啟下,把上級的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去,同時要把群眾的意見收集、反饋上來,達(dá)到溝通的目的。
當(dāng)好助手,做好參謀。具體要把握三點(diǎn):一是要為上級出謀劃策,用自己的智慧,提出一些利于礦井發(fā)展的意見和建議;二是要有超前意識,要善于洞察、觀察上級意圖,創(chuàng)造性地開展工
作,不能平平常常,隨波逐流;三是要盡可能站在上級的角度和企業(yè)全局利益的角度出主意,提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解,要經(jīng)常分析思考問題,全面了解情況,為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。
堅(jiān)定信念,愛崗敬業(yè)。安全管理工作需要感情、時間、精力乃至全部心血的付出,“安全責(zé)任重于泰山”“安全工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)信這樣一個信條:“干工作,不在于說了多少,而在于做了多少,抓落實(shí)要更務(wù)實(shí)一點(diǎn),更求實(shí)一點(diǎn)、更扎實(shí)一點(diǎn),說到做到,說好做好”。
敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。煤礦職工農(nóng)民工較多,素質(zhì)相對較低,安全意識淡薄。對此,要有針對性地閱讀大量相關(guān)的安全管理書籍,要堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)安全教育學(xué)、心理學(xué)、管理方法等方面的知識,尤其深入研究河南煤化一系列的新模式,努力把安全管理最新的研究成果,引入到實(shí)際工作當(dāng)中,使安全管理的科學(xué)性和藝術(shù)性高度完整地統(tǒng)一起來。
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