物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

生產(chǎn)物料及工程物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司的安排，本人于201*年9月21日分別參與了東區(qū)的生產(chǎn)物料及南區(qū)技術(shù)研發(fā)中心的工程物料盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)盤(pán)點(diǎn)情況匯報(bào)如下：

一、總體情況：

生產(chǎn)用物料及工程物料均由財(cái)務(wù)進(jìn)行了數(shù)量金額式記賬，盤(pán)點(diǎn)之前由財(cái)務(wù)將賬面數(shù)打印出來(lái)交與各盤(pán)點(diǎn)人員，再由之到庫(kù)房進(jìn)行實(shí)物清盤(pán)，總體感覺(jué)各庫(kù)管賬務(wù)清楚，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)管理較好，作為實(shí)物及品種規(guī)格較多，做到這一步，實(shí)屬不易，也是財(cái)務(wù)與其他相關(guān)部門(mén)做了大量工作的結(jié)果。

由于是分組盤(pán)點(diǎn)，并且個(gè)別品種不是一個(gè)組所盤(pán)，所以暫不能提供盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)，待盤(pán)點(diǎn)總負(fù)責(zé)人匯總給予匯報(bào)。

二、盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

（一）工程物資分類(lèi)問(wèn)題：目前工程物料是按產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，如按硝基肥或普通復(fù)合肥項(xiàng)目分類(lèi)，致使盤(pán)點(diǎn)同一類(lèi)物資需走訪幾個(gè)貨價(jià)才能清點(diǎn)清楚，如各產(chǎn)品生產(chǎn)所用的法蘭，需盤(pán)點(diǎn)硝基肥的法蘭，還需盤(pán)點(diǎn)普通復(fù)合肥的法蘭；

（二）出庫(kù)手續(xù)問(wèn)題：生產(chǎn)物料及工程物料出庫(kù)手續(xù)不及時(shí)，如工程與生產(chǎn)所用物料不是當(dāng)場(chǎng)由庫(kù)管開(kāi)具出庫(kù)單并履行相關(guān)簽字手續(xù)，而是事后補(bǔ)辦手續(xù)，個(gè)別物資出庫(kù)一周還未辦出庫(kù)手續(xù)，如電機(jī)、手拉葫蘆、刮板機(jī)壓輪、液硫屏蔽泵等；

（三）領(lǐng)料單傳遞問(wèn)題：目前各庫(kù)房領(lǐng)用物資的出庫(kù)單不是每天傳遞至財(cái)務(wù)，而是月末集中傳遞至財(cái)務(wù)；

（四）標(biāo)牌問(wèn)題：標(biāo)牌較小，這與編織袋標(biāo)牌問(wèn)題一致，在此不再重述。

三、改進(jìn)意見(jiàn)：

（一）出庫(kù)手續(xù)及時(shí)辦理：無(wú)論生產(chǎn)用物料還是工程用物料，必須領(lǐng)用時(shí)開(kāi)具出庫(kù)單，由相關(guān)人員辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)，涉及其他領(lǐng)導(dǎo)審批的，應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)控要求進(jìn)行完善，領(lǐng)用生產(chǎn)物料超過(guò)三天未辦理出庫(kù)手續(xù)的，如被財(cái)務(wù)查出，應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；

（二）工程物資領(lǐng)用手續(xù)問(wèn)題：目前各工程均有地磅，出庫(kù)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一入庫(kù)統(tǒng)一出庫(kù)手續(xù)，如果工程有節(jié)余材料，可進(jìn)行稱重重新入庫(kù)；

（三）工程材料分類(lèi)問(wèn)題：工程材料應(yīng)按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進(jìn)行分類(lèi)，不應(yīng)按產(chǎn)品項(xiàng)目分類(lèi)，便于對(duì)工程在建設(shè)階段的盤(pán)點(diǎn)。如果工程項(xiàng)目時(shí)間較短也可短期執(zhí)行，待項(xiàng)目投產(chǎn)后，按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進(jìn)行分類(lèi)；

（四）賬務(wù)問(wèn)題：為加強(qiáng)庫(kù)管人員的責(zé)任心，建議生產(chǎn)所用的修理用配件及工程用物料，由財(cái)務(wù)建立金額式賬簿，各庫(kù)房建立數(shù)量金額式賬簿；財(cái)務(wù)進(jìn)行金額控制，庫(kù)房進(jìn)行數(shù)量金額式管理，一是減輕財(cái)務(wù)日常核算工作量，二是加強(qiáng)庫(kù)管人員的責(zé)任心，讓庫(kù)管人員做到各實(shí)物數(shù)量與金額均心中有數(shù)；

（五）領(lǐng)用單傳遞問(wèn)題：建議各庫(kù)房領(lǐng)料單應(yīng)于次日應(yīng)送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立物資稽核表格，對(duì)各車(chē)間領(lǐng)用物資進(jìn)行每日稽核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，如遇節(jié)假日，可于節(jié)假日后補(bǔ)齊送至財(cái)務(wù)。

以上是盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)物料與工程物料時(shí)所看到情況與想法，有不妥之處，請(qǐng)指正！

201*年9月22日

擴(kuò)展閱讀：09年初廣告物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

09年初廣告物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：201*-2-6

盤(pán)點(diǎn)人員：**（財(cái)務(wù)部）、**（銷(xiāo)售部）、**（銷(xiāo)售部）、**（IMC部）盤(pán)點(diǎn)范圍：**倉(cāng)庫(kù)廣告物料

盤(pán)點(diǎn)方法：實(shí)際清點(diǎn)法、技術(shù)推算法、類(lèi)比法

盤(pán)點(diǎn)目的：1.初步了解08年度廣告物料的進(jìn)存銷(xiāo)等情況，近一步分析市場(chǎng)，控制存貨，指導(dǎo)來(lái)年廣告物料采購(gòu)、發(fā)放業(yè)務(wù)；

2.真實(shí)地把握庫(kù)存信息，調(diào)整庫(kù)存存量；3.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，加強(qiáng)管理，防微杜漸；正文：

一：物料盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)及方法

此次盤(pán)點(diǎn)屬于年初物料盤(pán)點(diǎn)，采用物料全盤(pán)的形式。盤(pán)點(diǎn)期間停止任何形式的進(jìn)、發(fā)物料作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)物料大致分為A、B、C三類(lèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。A類(lèi)物料是品種少，體積大，成本金額高的物料。例如：太陽(yáng)傘、帳篷、展柜、背景燈箱等；C類(lèi)物料品種居多，實(shí)物數(shù)量最多，成本價(jià)格低。例如：折頁(yè)、搖搖卡、海報(bào)、臺(tái)卡等；B類(lèi)物料介于A類(lèi)和C類(lèi)物料之間，成本金額居中，體積居中。例如：大堆頭、機(jī)模、托架等。A類(lèi)物料采用實(shí)際清點(diǎn)法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。該方法能切實(shí)落實(shí)物料的具體數(shù)量，數(shù)字精準(zhǔn)無(wú)誤；

B類(lèi)物料采用實(shí)際清點(diǎn)法和技術(shù)推算法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。該類(lèi)物料整箱采用實(shí)際清點(diǎn)法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，散箱或者不夠整箱的采用技術(shù)推算法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，必要的時(shí)候采用實(shí)際清點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)。

C類(lèi)物料采用實(shí)際清點(diǎn)法、技術(shù)推算法和類(lèi)比法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。該類(lèi)物料體積較小，數(shù)量較多，發(fā)放時(shí)都是按張發(fā)放。整箱采用實(shí)際盤(pán)點(diǎn)法，散箱的用類(lèi)比法和技術(shù)推算法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。二：物料盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

此次物料盤(pán)點(diǎn)情況基本正常，準(zhǔn)確率為88.7%，其中A類(lèi)物料的準(zhǔn)確率為100%，盤(pán)贏、盤(pán)虧物料各4項(xiàng)，各占盤(pán)點(diǎn)誤差中的50%.

盤(pán)贏物料分別為：H100吊旗盤(pán)贏37張；H108對(duì)開(kāi)海報(bào)盤(pán)贏40張；H100臺(tái)卡盤(pán)贏1張；店長(zhǎng)推薦牌盤(pán)贏1500張。盤(pán)虧物料分別為：A200吊旗盤(pán)虧1張；H180吊旗盤(pán)虧123張；雙待機(jī)牌盤(pán)虧90張；H108X展架架子盤(pán)虧1個(gè)。

三：目前物料存在的問(wèn)題

1.物料堆放基本規(guī)范，但是有些體積和數(shù)量較小的物料無(wú)包裝堆放，例如臺(tái)卡和搖搖卡；2.有些舊的物料，由于和供應(yīng)商中止了合作關(guān)系，所以暫沒(méi)有在物料標(biāo)識(shí)卡上填寫(xiě)物料編碼；3.對(duì)于一些體積較小的C類(lèi)物料，大部分都成堆無(wú)秩序的堆放在包裝箱中。例如折頁(yè)等；四：盤(pán)點(diǎn)誤差原因及存在問(wèn)題的解決方案

1.盤(pán)點(diǎn)誤差都集中在B類(lèi)和C類(lèi)物料中，而且吊旗、海報(bào)、臺(tái)卡都以紙張的形式出現(xiàn)，盤(pán)出誤差的原因可能是在前期月盤(pán)或者發(fā)貨的時(shí)候出現(xiàn)的誤差，或者本次盤(pán)點(diǎn)也存在一定程度不可避免的誤差值。二是這些物料有時(shí)會(huì)有一定的備品入庫(kù)，由于供應(yīng)商沒(méi)有在送貨單上標(biāo)明，導(dǎo)致我司不清楚具體的入庫(kù)數(shù)量。建議在以后的發(fā)貨或者盤(pán)點(diǎn)中數(shù)量盡量精確，并且要求供應(yīng)商在贈(zèng)送備品的時(shí)候一定要在送貨單上標(biāo)注備品的數(shù)量，以便我們做入庫(kù)統(tǒng)計(jì)。

2.此次盤(pán)點(diǎn)的誤差，盤(pán)虧物料按零售出貨進(jìn)行開(kāi)單發(fā)貨，盤(pán)贏物料按備品入倉(cāng)，調(diào)整物控系統(tǒng)庫(kù)存。3.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我部門(mén)會(huì)積極和恒路物流公司進(jìn)行溝通，臺(tái)卡和搖搖卡小件東西，要求其也要重視起來(lái)，不可隨地亂扔，以免落灰變舊，發(fā)到代理商手中，嚴(yán)重影響我司的形象和聲譽(yù)。4.對(duì)于折頁(yè)等物料，建議IMC部門(mén)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，包裝時(shí)盡量用橡皮筋扎捆，以100張或者200張為一捆，然后再進(jìn)行裝箱打包。大堆頭建議其用包扎帶包捆，僅僅一層牛皮紙包裹在運(yùn)輸途中極易損壞后丟失。五：總結(jié)

此次物料盤(pán)點(diǎn)情況基本正常，只要相關(guān)部門(mén)做好相應(yīng)工作，相互積極配合和溝通，存在的一些問(wèn)題都是可以避免和杜絕的。

友情提示：本文中關(guān)于《物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/706298.html

• 上一篇：09年初廣告物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
• 下一篇：201*年物料班盤(pán)點(diǎn)報(bào)告