運行管理和設備管理工作總結(jié)

201*年上半年運行管理和設備管理

工作總結(jié)

201*

年上半年在公司的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理

念，全面貫徹落實《公司201*年安全生產(chǎn)工作重點》，以公司安全生產(chǎn)“三個專項監(jiān)督”活動為主，對我站人員思想、設備、運行管理進行全面檢查、排查，強化各項規(guī)程、制度、反措的有效執(zhí)行和落實，深化隱患排查治理。

一、運行管理。

1、3月初按公司春安檢查文件精神要求，我站成立了春節(jié)安全大檢查及春安風險評估領導小組，及時完善和修編風險評估標準，認真對照我站生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全綜合管理等方面進行每項打分評估，對查出的問題我站有能力整改的全部進行了整改，不能整改的都已上報公司。

2、每月對班組的安全生產(chǎn)、技術學習、任務完成、清潔衛(wèi)生、貫規(guī)貫制、軟件資料等每項進行打分并公布，對站安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的設備和班組的問題進行統(tǒng)計并提出整改意見并在每月的安全月會上進行公布，為站里的安全生產(chǎn)打下基礎，為年度的班組評比提供依據(jù)。在貫規(guī)貫制方面，嚴格按眉山公司反“三違”實施細則執(zhí)行。一是大力宣傳上級及本站的規(guī)程規(guī)定。二是加強督促檢查，對查出的問題嚴格按制度執(zhí)行，在處罰的同時加強安全思想教育.三是積極參與班組安全及班務活動，及時了解安全生產(chǎn)情況和各項制度的執(zhí)行情況，進行解答和指導，進一步落實安全責任、制度執(zhí)行，并將存在的問題提出討論，制定整改措施和意見，使運行勞動紀律得到加強和提高，運行值班得到明顯改善和提高。存在的問題：1.規(guī)章制度的執(zhí)行力度還應進一步加強。2.職工安全意識還應進一步提高。

二、設備管理。首先每月進行一次站安全大檢查，針對設備上存在的缺陷，按實際情況下發(fā)整改通知單，落實整改責任部門和責任人，限期完成，以保證設備的健康狀況。二是加強設備的巡視檢查，每周一至周六（除有其它工作任務外），必須到機房巡視一次，了解和掌握設備的運行情況，對有缺陷的設備進行認真細致的檢查、分析，能處理的立即進行現(xiàn)場處理；不能處理的與領導討論和制定預控措施并向上級部門匯報，確保設備的安全運行。三是按時完成設備的定期維護和消缺，根據(jù)設備缺陷情況、站工作計劃和季節(jié)特點，安排每月的維護工作計劃及時對設備進行消缺保證設備健康穩(wěn)定運行�，F(xiàn)設備上存在的問題有：1.#Ⅱ發(fā)電機空冷器漏水；2.#Ⅰ機調(diào)速器高頻閥滲油；3.#Ⅰ勵磁系統(tǒng)穩(wěn)壓電源板發(fā)熱使勵磁系統(tǒng)運行不穩(wěn)定4.#Ⅰ機多點巡檢儀不能監(jiān)測2、3號軸承油溫。每月對取水口、前池水工建筑物進行全面的檢查一次確保機組安全經(jīng)濟運行。現(xiàn)在取水口、前池存在主要問題如下：1.取水口低欄柵前河道砂石堆積嚴重影響過流；沉砂池堆積大量砂石影響進渠水量，溢流堰沖刷嚴重；2.沖砂閘漏水嚴重，尾部沖刷嚴重溢流道圍墻被雨雪壓垮踏。3號隧洞側(cè)墻有裂縫，底部有沉陷；4號隧洞進口處側(cè)墻有漏水；4.前池外墻漏水嚴重；

三、技術培訓。

一方面按年初站培訓計劃，有針對性地列出年度的技術問答、事故預想、反事故演習題目，制定年度考試計劃。每月出一期水機、電氣技術問答，供大家學習、討論，并對答案進行批改；另一方面根據(jù)現(xiàn)場實際進行考問講解，促進和提高運行人員的業(yè)務技術水平和能力。今年五月我站進行全站的防洪反事故演習，使每個職工熟悉并掌握了自己在防洪時的責任，提高了防洪反事故能力。為我站今年的安全生產(chǎn)提供了運行技術保證。

存在的不足：職工的安全意識有待進一步提高，加強執(zhí)行力度，樹立主人翁責

任感，業(yè)務技術還要進一步提高，還要進一步加強運行管理力度，政治素質(zhì)還要改進和提高，對設備管理離標準化要求還有差距等。

1、積極開展業(yè)務技術培訓，提高職工的業(yè)務水平、能力

2、繼續(xù)認真執(zhí)行標準化管理，嚴要求、高標準的推行標準化管理。

3、加強技術培訓工作的力度、效果。

4、加強設備缺陷的閉環(huán)管理，做好設備的維護維修和定期試驗管理，加強設備的巡視檢查，確保設備的健康水平。

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201*年度設備運行管理工作總結(jié)

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，201*年設備運行管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、基礎管理工作成績卓越：

201*年度，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績。201*年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。201*年年初，我們對公司現(xiàn)有設備進行了基礎數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。

二、機械設備定崗定員操作：

以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設備進行了分配。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。例如設備操作人員經(jīng)過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、認真做好設備檢查：

對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素質(zhì)：

由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務：

年度目標完成:201*年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務；紅陽、海沃特徐香出庫任務。并指導協(xié)助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認真做好設備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設施等已相繼進入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進行保養(yǎng)。

今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。

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