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華工廣州學(xué)院《經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 13:44:47 | 移動(dòng)端:華工廣州學(xué)院《經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)

華工廣州學(xué)院《經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)總結(jié)

《經(jīng)營之道》模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

姓名:陳榮*學(xué)號(hào):201*30181217系別:經(jīng)管系班級(jí):09汽車營銷B班指導(dǎo)老師:史**完成時(shí)間:201*.10.29

經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)總結(jié)

為期約三天的電子沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,時(shí)間不長,但是我們有些余慶未盡。因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)習(xí)的過程中很歡樂,這也是我們之前沒有想到的。盡管時(shí)間不長,但使我對(duì)在專業(yè)知識(shí),體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)

別的不多說了,首先介紹我們集團(tuán):官人集團(tuán)。旗下有四個(gè)分公司。我組是官人集團(tuán)下的《官人我又要四個(gè)基佬》,大家聽到后都笑我們這名稱。其實(shí),這就是我們的目的,讓大家都記住我們組。介紹下我們組:CEO黃越*,市場(chǎng)總監(jiān):陳榮*,生產(chǎn)總監(jiān):何良*,財(cái)務(wù)總監(jiān):羅。我擔(dān)任的是市場(chǎng)總監(jiān)的職務(wù)。之所以選擇這個(gè)職務(wù),是因?yàn)槲矣X得在整個(gè)經(jīng)營過程中市場(chǎng)分析和判斷是非常重要的,關(guān)乎到整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和CEO的決策。

老師要求我們模擬8個(gè)季度的實(shí)訓(xùn)。我的簡單總結(jié)如下:一、實(shí)訓(xùn)過程:

我們小組意識(shí)到要想在實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽中獲得好的名次就必須有強(qiáng)勁的產(chǎn)能來支持。在競(jìng)賽開始之初,我們的大體發(fā)展計(jì)劃就是在前面4個(gè)季度主要生產(chǎn)青少年和中老年類產(chǎn)品,之后則向中老年和商務(wù)人士類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。不過經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)營后,我們發(fā)現(xiàn)在商務(wù)人士這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上,我們遇到的競(jìng)爭(zhēng)很大,我們并不能拿到足夠的訂單,為避免導(dǎo)致大量積壓庫存,經(jīng)過小組討論,我們決定同時(shí)生產(chǎn)青少年、中老年和商務(wù)人士全部三個(gè)類別的產(chǎn)品。

在提高產(chǎn)能方面,我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打,在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎(chǔ)上逐個(gè)季度的購買生產(chǎn)線提高了產(chǎn)能。因?yàn)槿嵝跃與自動(dòng)線的購買價(jià)格相差僅20萬,但產(chǎn)能相差500箱,因此我們小組購買的生產(chǎn)線以柔性線為主,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)金流以及市場(chǎng)等因素相應(yīng)的購買了一條半自動(dòng)的商務(wù)人士生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)的青少年生產(chǎn)線。到第六個(gè)季度時(shí),我們小組已經(jīng)擁有4條柔性線和2條半自動(dòng)線,生產(chǎn)線產(chǎn)能總計(jì)達(dá)到1萬箱。6個(gè)季度過后,就是否繼續(xù)購買生產(chǎn)線的問題上,小組經(jīng)過討論,認(rèn)為雖然現(xiàn)金足夠購買生產(chǎn)線,但是在第六個(gè)季度我們只賣出8千多箱,如果繼續(xù)加大產(chǎn)能會(huì)導(dǎo)致積壓大量庫存,加大了經(jīng)營成本,最后小組決定放棄加大產(chǎn)能,而是在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上,加大廣告投入,適當(dāng)降低產(chǎn)品定價(jià),盡量把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。

最終,經(jīng)過小組成員的通力合作,我們小組最終獲得第二名。經(jīng)過實(shí)訓(xùn)深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等。二、實(shí)訓(xùn)感悟

這次的經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是非常有意義和有價(jià)值的,它使我懂得了平時(shí)在課堂上學(xué)到的理論基礎(chǔ)再扎實(shí),但是不將理論運(yùn)用于實(shí)踐之中去,我們將不能透徹地領(lǐng)悟到這些理論的精髓,也體會(huì)不到現(xiàn)實(shí)與理論的差距。這次實(shí)訓(xùn)我們的小組的前期準(zhǔn)備有些地方還做得不夠好,準(zhǔn)備的不夠充分。在實(shí)訓(xùn)的開始前沒有制定好大體的戰(zhàn)略規(guī)劃,因此在前幾個(gè)季度落后領(lǐng)先的幾個(gè)小組太多,雖然在隨后幾個(gè)季度不斷的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃,最終獲得第三名的成績。作為總經(jīng)理,我沒有盡到我的責(zé)任,沒有與小組成員討論制定周密的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致最終未能獲勝。俗話說:“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人!蔽覀兇_實(shí)對(duì)這次的實(shí)訓(xùn)重視不夠,有些地方準(zhǔn)備得有些草率,因此獲勝的機(jī)會(huì)早已留給做好準(zhǔn)備的同學(xué)。我想這是一個(gè)態(tài)度問題,人們常說態(tài)度決定一切,不管是對(duì)待什么事情,態(tài)度將會(huì)決定事情最終的結(jié)果。這次的模擬實(shí)訓(xùn)的前幾個(gè)季度,由于我們每一個(gè)季度都在逐步的擴(kuò)大生產(chǎn)線的產(chǎn)能,導(dǎo)致我們的現(xiàn)金不足,舉債度日,在最難熬的關(guān)頭我們沒有互相埋怨,反而互相鼓勵(lì),團(tuán)結(jié)起來戰(zhàn)勝難關(guān),我想這正是團(tuán)隊(duì)精神的所在。

這次模擬實(shí)訓(xùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只不過是我們現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)小小的縮影,但足以讓我們感受到了經(jīng)營一家企業(yè)的艱辛與不易,在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這次復(fù)雜,我們只不過初步嘗試了一下這種簡單模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn),卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識(shí)運(yùn)用,分析能力,團(tuán)隊(duì)合作等很多方面的不足,在將要踏入社會(huì)的我們來說,真是一次難得的歷練,也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)合作中,明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙,但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。

其實(shí)現(xiàn)在很多大學(xué)生都想著創(chuàng)業(yè),是的,創(chuàng)業(yè)是最能挖掘年輕的潛力,同時(shí)你必須首先給自己一個(gè)夢(mèng)想。當(dāng)今的不少人都是晚上想想千條路,早上起來走原路!根本沒有去實(shí)踐自己的想法,很多成功后的人的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,企業(yè)做到后面做一個(gè)是毅志,還有一個(gè)就是品質(zhì)------這就需要我們堅(jiān)持,相信自己的想法,在創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期如果自己都不相信自己,那你還是不要做企業(yè)了。有人說在最困難的時(shí)候什么不好的都碰上了,還有那么多的大的競(jìng)爭(zhēng)者,根本沒辦法。我想說的是,在我們最危難,最需要溫暖的時(shí)候,如果沒有人來“溫暖”你,你必須學(xué)會(huì),伸出你的左手去溫暖你的右手,堅(jiān)持住,你就成功了!

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《經(jīng)營之道》實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

一、發(fā)展之路

在經(jīng)過試運(yùn)營8個(gè)季度后,我們小組意識(shí)到要想在實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽中獲得好的名次就必須有強(qiáng)勁的產(chǎn)能來支持。在競(jìng)賽開始之初,我們的大體發(fā)展計(jì)劃就是在前面4個(gè)季度主要生產(chǎn)青少年和中老年類產(chǎn)品,之后則向中老年和商務(wù)人士類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。不過經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)營后,我們發(fā)現(xiàn)在商務(wù)人士這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上,我們遇到的競(jìng)爭(zhēng)很大,我們并不能拿到足夠的訂單,為避免導(dǎo)致大量積壓庫存,經(jīng)過小組討論,我們決定同時(shí)生產(chǎn)青少年、中老年和商務(wù)人士全部三個(gè)類別的產(chǎn)品。

在提高產(chǎn)能方面,我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打,在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎(chǔ)上逐個(gè)季度的購買生產(chǎn)線提高了產(chǎn)能。因?yàn)槿嵝跃與自動(dòng)線的購買價(jià)格相差僅20萬,但產(chǎn)能相差500箱,因此我們小組購買的生產(chǎn)線以柔性線為主,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)金流以及市場(chǎng)等因素相應(yīng)的購買了一條半自動(dòng)的商務(wù)人士生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)的青少年生產(chǎn)線。到第六個(gè)季度時(shí),我們小組已經(jīng)擁有4條柔性線和2條半自動(dòng)線,生產(chǎn)線產(chǎn)能總計(jì)達(dá)到1萬箱。6個(gè)季度過后,就是否繼續(xù)購買生產(chǎn)線的問題上,小組經(jīng)過討論,認(rèn)為雖然現(xiàn)金足夠購買生產(chǎn)線,但是在第六個(gè)季度我們只賣出8千多箱,如果繼續(xù)加大產(chǎn)能會(huì)導(dǎo)致積壓大量庫存,加大了經(jīng)營成本,最后小組決定放棄加大產(chǎn)能,而是在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上,加大廣告投入,適當(dāng)降低產(chǎn)品定價(jià),盡量把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。最終,經(jīng)過小組成員的通力合作,我們小組最終獲得第三名。

二、實(shí)訓(xùn)感悟

這次的經(jīng)營之道實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是非常有意義和有價(jià)值的,它使我懂得了平時(shí)在課堂上學(xué)到的理論基礎(chǔ)再扎實(shí),但是不將理論運(yùn)用于實(shí)踐之中去,我們將不能透徹地領(lǐng)悟到這些理論的精髓,也體會(huì)不到現(xiàn)實(shí)與理論的差距。

這次實(shí)訓(xùn)我們的小組的前期準(zhǔn)備有些地方還做得不夠好,準(zhǔn)備的不夠充分。在實(shí)訓(xùn)的開始前沒有制定好大體的戰(zhàn)略規(guī)劃,因此在前幾個(gè)季度落后領(lǐng)先的幾個(gè)小組太多,雖然在隨后幾個(gè)季度不斷的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃,最終獲得第三名的成績。作為總經(jīng)理,我沒有盡到我的責(zé)任,沒有與小組成員討論制定周密的戰(zhàn)略

規(guī)劃,對(duì)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致最終未能獲勝。俗話說:“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人!蔽覀兇_實(shí)對(duì)這次的實(shí)訓(xùn)重視不夠,有些地方準(zhǔn)備得有些草率,因此獲勝的機(jī)會(huì)早已留給做好準(zhǔn)備的同學(xué)。我想這是一個(gè)態(tài)度問題,人們常說態(tài)度決定一切,不管是對(duì)待什么事情,態(tài)度將會(huì)決定事情最終的結(jié)果。這次的模擬實(shí)訓(xùn)的前幾個(gè)季度,由于我們每一個(gè)季度都在逐步的擴(kuò)大生產(chǎn)線的產(chǎn)能,導(dǎo)致我們的現(xiàn)金不足,舉債度日,在最難熬的關(guān)頭我們沒有互相埋怨,反而互相鼓勵(lì),團(tuán)結(jié)起來戰(zhàn)勝難關(guān),我想這正是團(tuán)隊(duì)精神的所在。

這次模擬實(shí)訓(xùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只不過是我們現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)小小的縮影,但足以讓我們感受到了經(jīng)營一家企業(yè)的艱辛與不易,在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這次復(fù)雜,我們只不過初步嘗試了一下這種簡單模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn),卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識(shí)運(yùn)用,分析能力,團(tuán)隊(duì)合作等很多方面的不足,在將要踏入社會(huì)的我們來說,真是一次難得的歷練,也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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