視覺(jué)陳列人員的工作流程

新店開(kāi)業(yè)視覺(jué)陳列人員的工作流程

品牌店鋪的擴(kuò)張，總是伴隨著視覺(jué)陳列人員的奔波辛勞，把新店落成形容為耕耘平整的土地的話，陳列人員則要按照科學(xué)的方法，在土地上面種花種草，并保證花草茂盛、欣欣向榮。

各個(gè)品牌公司的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不一樣，管理機(jī)制和運(yùn)作水平有差異，對(duì)視覺(jué)陳列崗位的職責(zé)定義不一樣。比如：有的僅僅只做貨品陳列這一部分，也就是所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)完畢，只需要把貨品陳列出來(lái)，其他一概不管；另外一類，凡是涉及到和視覺(jué)陳列相關(guān)的工作，都要負(fù)責(zé)及跟近。這種情況下，在開(kāi)店流程中，所需要添加的步驟就很多了。這里給大家做的分享，就選取后者，為了提供具有操作價(jià)值的參考信息，這里會(huì)涉及到比較多的細(xì)節(jié)。

另外，櫥窗設(shè)計(jì)雖然是視覺(jué)陳列人員的職責(zé)之一，但是根據(jù)具體情況，很多時(shí)候櫥窗設(shè)計(jì)會(huì)成為一部分獨(dú)立的工作，這里我們暫且將櫥窗設(shè)計(jì)的工作環(huán)節(jié)與流程放在外面不談。

大體的工作程序如下：

1．工程部交場(chǎng)之后，復(fù)核裝修情況。

主要是陳列道具的安裝情況（如：組合道具穩(wěn)固情況，中島道具擺放位置是否合理，道具結(jié)構(gòu)是否能滿足擺貨量）

2．檢查清潔狀況，確保所有道具無(wú)積灰。暫時(shí)找塑料袋套起公仔，轉(zhuǎn)移到不容易發(fā)生碰撞的安全地帶。

3．將貨品開(kāi)箱，準(zhǔn)備賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的上貨。（詳見(jiàn)：貨品分類準(zhǔn)備方案）附：賣場(chǎng)貨品的分類準(zhǔn)備方案

*點(diǎn)清貨品（按照開(kāi)箱單來(lái)清點(diǎn)貨品，核對(duì)明細(xì)及件數(shù)）

*男女裝各類衣架的準(zhǔn)備，分類擺放，備用（窄身，寬身，正裝）如有防滑膠圈，必須全部安裝上，備用

*安裝好全部的連身衣架，掛在正面陳列上，備用*出樣每個(gè)款式每個(gè)顏色各出全碼

*出樣的衣服必須全部用衣架和夾架掛出在掛通上，如果衣架出現(xiàn)暫時(shí)不夠用的現(xiàn)象，可以先把還未掛出的衣服按款式和顏色疊放在一起（暫時(shí)可以放在層板上）等有空的衣架再掛出來(lái)

*出樣的衣服必須按照陳列指引中的顏色歸類掛放在一起。（如：女裝A黑白海軍藍(lán)紅，那就把這幾種先集中放置在一起），在掛放的時(shí)候一定要參考SKU（服裝吊牌）上面的色號(hào)進(jìn)行歸類，以免搞錯(cuò)相近的顏色。

*按照每一個(gè)色板都掛放完畢之后，其余多出顏色按照SKU（服裝吊牌）上的色號(hào)進(jìn)行歸類*全部的配件歸類整理后，每個(gè)款式，每個(gè)顏色各出一個(gè)，其余放在倉(cāng)庫(kù)備用*雪梨紙，珠針，魚(yú)絲線，鎖帶，新聞紙，卡紙統(tǒng)一歸類，放在倉(cāng)庫(kù)備用

*道具后的背景布按照《背景布掛放在指引》暫時(shí)放在指定高架的高層或者底層層板上，待掛

*期于剩下貨品(如POP等)，整理后存放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，待用4．檢查準(zhǔn)備工作是否完畢5．按照陳列指引開(kāi)始陳列

6．完成入口處的陳列，如：陳列桌，展板7．完成中島道具的陳列，如：立式貨架，門架8．完成立式壁柜的陳列，從上至下的順序,安裝背景布9．完成配件架及配件道具的陳列,給配件加進(jìn)填充物

10.完成公仔的陳列（可參照陳列指引，或是選擇就近區(qū)域的顏色和款式進(jìn)行出樣）11．給公仔安裝手臂及腿部(全身公仔可省略這個(gè)步驟)

12．陳列指引上未羅列的款式作為重復(fù)的色塊出現(xiàn)在掛通或者層板上13．?dāng)[放及張貼POP14．整理所有細(xì)節(jié)15．調(diào)整照明

16．打開(kāi)音樂(lè)及投影設(shè)備,模擬店鋪開(kāi)業(yè)情景17．進(jìn)行最后的巡視檢查18．巡視完畢后調(diào)整19．陳列陳列完工20．拍照(全景,分區(qū),模特)

筆者所服務(wù)的公司，均為公司制度比較先進(jìn)、部門結(jié)構(gòu)完善、注重管理和效率的外資、合資品牌公司，所以這個(gè)工作流程在很多國(guó)內(nèi)品牌公司的朋友看來(lái)，可能與現(xiàn)實(shí)有一定的差距。比如，很多國(guó)內(nèi)的品牌視覺(jué)陳列人員，在面對(duì)新店開(kāi)業(yè)這一問(wèn)題的時(shí)候，要解決的問(wèn)題可能除了上述環(huán)節(jié)，還要包括個(gè)更多的內(nèi)容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要負(fù)擔(dān)新店開(kāi)業(yè)前期整體策劃的工作。

從一些市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的分析數(shù)據(jù)看，大部分國(guó)內(nèi)服裝公司都沒(méi)有根據(jù)《現(xiàn)代公司制度》來(lái)建設(shè)自己的公司架構(gòu)體系，不能做到“專業(yè)分工、職責(zé)分明”，存在較多的職責(zé)交叉、業(yè)務(wù)混淆的情況，這種情況下，視覺(jué)陳列人員的力量是有限的。

這里，提出兩個(gè)誠(chéng)懇地建議：如果你是一個(gè)品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)者，那么考慮從上層結(jié)構(gòu)來(lái)解決終端部署、分工問(wèn)題；如果你是一個(gè)職員，為了自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展，請(qǐng)選擇正規(guī)的公司環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。

友情提示：本文中關(guān)于《視覺(jué)陳列人員的工作流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，視覺(jué)陳列人員的工作流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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