安全反思活動(dòng)總結(jié)2

安全反思活動(dòng)總結(jié)

自開展為期三個(gè)月的安全反思活動(dòng)以來，我區(qū)積極按照晉煤集安字（201*）1144號(hào)文件《關(guān)于貫徹落實(shí)11.22會(huì)議精神深入開展全面安全反思活動(dòng)的通知》要求，制定要區(qū)隊(duì)的安全反思活動(dòng)實(shí)施方案，并按照具體要求開展三個(gè)階段的活動(dòng)。

第一階段宣傳發(fā)動(dòng)階段，我區(qū)積極響應(yīng)上級(jí)安排，重點(diǎn)對《省政府安委會(huì)第五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨安全生產(chǎn)百日大檢查總結(jié)會(huì)議精神》、《14項(xiàng)安全措施》、武華太董事長李鴻雙總經(jīng)理在“11.22”會(huì)議上的講話精神，以及集團(tuán)公司各起事故案例進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案，掀起學(xué)習(xí)反思活動(dòng)的高潮。

進(jìn)入第二階段后，我區(qū)利用各班班前會(huì)開展個(gè)人反思，每班班前學(xué)習(xí)一起事故案例，通過學(xué)習(xí)事故案例，讓每位職工知道本起事故的不安全因素，引起本次事故的原因，防范措施如何防范，再結(jié)合本崗位進(jìn)行反思，如果這樣操作會(huì)出現(xiàn)什么樣的不安全隱患，不安全隱患如何去處理等等。同時(shí)結(jié)合班前五想五不干活動(dòng)，對崗位存在的隱患及處理方法和防范措施進(jìn)行總結(jié)，讓各崗位司機(jī)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，以便其它崗位出現(xiàn)類似隱患時(shí)，更安全地進(jìn)行處理。個(gè)人反思活動(dòng)提出的隱患有以下幾條：序號(hào)1隱患內(nèi)容整改措施煤倉上口護(hù)欄固定不牢固，容易使人定期對煤倉進(jìn)行檢查或物落入煤倉煤倉經(jīng)常出現(xiàn)大塊炭、矸堵塞閉鎖皮帶，進(jìn)行處理。（需協(xié)調(diào)各隊(duì)組要控制水煤、大塊炭、矸的管理）3456皮帶托輥存在異響或托輥斷，不能及利用檢修班時(shí)間集中對其進(jìn)行整時(shí)更換改猴車鋼絲繩出現(xiàn)斷絲現(xiàn)象制訂措施，對斷絲嚴(yán)重的鋼絲繩進(jìn)行處理猴車機(jī)頭掛吊椅處，掛滿吊椅后影響加工架管，更改吊掛位置行人西區(qū)水倉兩個(gè)水倉淤泥較多，影響水向生產(chǎn)科打申請報(bào)告泵運(yùn)行我區(qū)集中反思活動(dòng)利用班組長例會(huì)、周一例會(huì)和停產(chǎn)學(xué)習(xí)期間開展，主要以“崗位存在隱患，操作中存在的隱患，處理除患過程中存在的隱患”三個(gè)方面開展，人人發(fā)言，人人提建議和意見，對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行排查，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的問題以及存在的隱患，對在排查中提出的隱患進(jìn)行全面的梳理分析，制定相應(yīng)的防范措施，提出的隱患大致歸納有以下幾條：

1、存在的問題：80型、120型開關(guān)隔離手把打至零位后，按動(dòng)啟動(dòng)按鈕開關(guān)仍能啟動(dòng)。

原因：開關(guān)內(nèi)部換向器三相未拉開。

防范措施：停止后，要再次按動(dòng)啟動(dòng)按鈕進(jìn)行確認(rèn)。

2、存在問題：進(jìn)行電氣設(shè)備檢修時(shí)，停電后進(jìn)行驗(yàn)電時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在帶電現(xiàn)象。

原因：存在感應(yīng)電；開關(guān)未停電。

防范措施：釋放感應(yīng)電；查看開關(guān)是否歸零，用萬用表測量電壓，進(jìn)行核實(shí)。

3、存在問題：處理或日常維護(hù)設(shè)備時(shí)，觸及轉(zhuǎn)動(dòng)部位易造成人員傷害。防范措施：處理或維護(hù)時(shí)，必須將設(shè)備停機(jī)閉鎖后，方可作業(yè)。4、存在問題：進(jìn)入水泵房小井內(nèi)檢修底閥時(shí)，存在有毒有害氣體，易危及作業(yè)人員

措施：盡可能的減少進(jìn)井的次數(shù)。如需要進(jìn)井，須提前打開小井井蓋，進(jìn)行釋放有毒有害氣體；作業(yè)人員現(xiàn)場佩戴便攜儀，及時(shí)觀察瓦斯數(shù)據(jù)。

5、存在問題：閉鎖保護(hù)裝置后，仍能啟動(dòng)設(shè)備。原因：保護(hù)裝置不起作用或甩保護(hù)運(yùn)行設(shè)備

防范措施：作業(yè)前要檢查保護(hù)裝置的完好情況；嚴(yán)禁甩開保護(hù)裝置運(yùn)行。

6、存在問題：皮帶開關(guān)跳閘恢復(fù)后，皮帶突然啟動(dòng)。原因：皮帶綜合保護(hù)裝置未停止

防范措施：必須及時(shí)將皮帶綜合保護(hù)裝置至停止?fàn)顟B(tài)或打至集控位置。

7、存在問題：處理煤倉堵塞時(shí)，由于受力不平衡，站立不穩(wěn)等易造成人員摔倒或從高空中摔下。

防范措施：現(xiàn)場要觀察站立位置的安全情況，需高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶，一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)。

以上提出的問題和隱患，經(jīng)過整理、分析、討論后，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極落實(shí)整改，制訂方案和專項(xiàng)措施，涉及到需科室協(xié)調(diào)解決的，及時(shí)向相關(guān)科室打申請報(bào)告，配合相關(guān)科室積極整改。

進(jìn)入三階段后，針對二階段反思活動(dòng)總結(jié)出來的隱患，區(qū)隊(duì)結(jié)合相對應(yīng)的防范措施進(jìn)行再次排查和核實(shí)。尤其是崗位司機(jī)的操作和處理隱患過程中的操作是否按防范措施執(zhí)行，真正意義上規(guī)范操作行為。其次，加大對檢修班檢修人員的操作方法，針對不放心的檢修項(xiàng)目和工作量較大的工作，跟班干部現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)。

通過本次安全大反思活動(dòng)的開展，使全體干部職工在安全意識(shí)上有了較大改觀，在整體素質(zhì)上有了較大提高，在安全操作上有了較大規(guī)范，整改后取得了明顯效果，為安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中，重點(diǎn)抓住班組隱患排查和落實(shí)不放松，圍繞本質(zhì)安全管理推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展。

安全反思活動(dòng)總結(jié)

負(fù)責(zé)人：

單位：運(yùn)行工區(qū)

擴(kuò)展閱讀：安全大反思總結(jié)(萬能版)

安全大反思大檢查總結(jié)（萬能模式版）

根據(jù)***安全電視電話會(huì)議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全體員工在深刻吸取“4.13”、“4.28”兩起事故教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合***大整治和***攻堅(jiān)戰(zhàn)，于201*年7月份在全段范圍內(nèi)深入開展了為期一個(gè)月的以整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律為主要內(nèi)容的“三整頓”和以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查作風(fēng)、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)行部署，廣泛動(dòng)員全體干部職工深入開展活動(dòng)1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹

(1)在接到活動(dòng)通知后，我段立即組織班組長及以上管理人員于**月**日召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，對上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并決定在**月**日**月**日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動(dòng)，并要求各單位必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”和各項(xiàng)防范措施的“四落實(shí)”制度，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署做好本段的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。

(2)段下發(fā)了《關(guān)于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動(dòng)的通知》，要求管內(nèi)各單位精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)本次大檢查活動(dòng)，并且，為使活動(dòng)真正取得成效，段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并建立了**、**、**三個(gè)專業(yè)檢查小組，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領(lǐng)導(dǎo)、查作風(fēng)、查管理、查標(biāo)準(zhǔn)、查成效等5大項(xiàng)21小項(xiàng)的檢查提綱，內(nèi)容包括查干部作風(fēng)、查設(shè)備隱患、查值班紀(jì)律、查制度落實(shí)、查操作規(guī)程、查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、查工作成效、查安全責(zé)任制等。各業(yè)務(wù)科室、車間在段指導(dǎo)下，行動(dòng)迅速、雷厲風(fēng)行，均下發(fā)了文件，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動(dòng)開展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)教育，全面宣傳

(1)各車間管理干部對本車間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段，分別組織召開工班長安全例會(huì)、職工大會(huì)等，逐級(jí)傳達(dá)會(huì)議精神，并在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了全員簽名簽字活動(dòng)，并寫出了個(gè)人反思總結(jié)。同時(shí)進(jìn)行“三整頓”和“五查”活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達(dá)到位，不漏每位職工、不留一個(gè)死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內(nèi)迅速掀起了濃郁的活動(dòng)高潮。

(2)利用段黨內(nèi)簡報(bào)、支部小報(bào)、櫥窗、橫幅、板報(bào)和標(biāo)語等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在本次活動(dòng)中，我段共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗2期，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語28條。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

(3)充分發(fā)揮了黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的優(yōu)勢，由段黨總支牽頭、由工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織了一支宣傳小分隊(duì)，就如何開展“三整頓”、“五查”活動(dòng)、打好提速攻堅(jiān)戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進(jìn)和諧鐵路建設(shè)在各工班間進(jìn)行巡回宣講。同時(shí)，各車間針對自身實(shí)際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全在于高標(biāo)準(zhǔn)”、“樹立高標(biāo)準(zhǔn)、完善高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)”等演講和座談活動(dòng)，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識(shí)和安全自覺性。另外，管內(nèi)各黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等部門也組織召開了工班安全民主分析會(huì)，及時(shí)了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，針對性地開展了安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。二、加強(qiáng)安全管理，深入自查整改，以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹“***”鐵路局安全電視電話會(huì)議精神，把“三整頓”、“五查”活動(dòng)落到實(shí)處，我段制定詳細(xì)的自查提綱和工作程序，做了如下工作：

1、建立健全了各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建了干部管理長效機(jī)制。按照活動(dòng)要求，根據(jù)段實(shí)際情況，本著嚴(yán)工人先嚴(yán)干部的管理理念，我段以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容，細(xì)化和修訂了各項(xiàng)安全管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、經(jīng)營管理責(zé)任制，從機(jī)制上對各級(jí)干部進(jìn)行激勵(lì)和約束，強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)完善了以崗位安全素質(zhì)評議、技術(shù)素質(zhì)評議、工作到位評議、落實(shí)自身工作職責(zé)評議為主要內(nèi)容的管理干部民主評議制度，修訂了干部“五定三率”考核制度和干部月度檢查考核制度，細(xì)化了機(jī)關(guān)干部作風(fēng)考核制度。在干部作用發(fā)揮上把主要精力放在抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上，對干部“五定三率”進(jìn)行跟蹤檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對干部按檢查中發(fā)現(xiàn)類別分別按A類1件、B類0.5件、C類0.25件折算計(jì)入個(gè)人“五定三率”量化考核，提高干部在安全管理中的責(zé)任意識(shí)。

2、狠抓了職工隊(duì)伍的休整和安全再培訓(xùn)工作，組織了對電力運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等人員的“兩票”強(qiáng)化訓(xùn)練，強(qiáng)化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織部分干部職工在段俱樂部觀看了3部安全生產(chǎn)錄象片及中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道播出的6集大型記錄片《大動(dòng)脈》，在全段掀起了各級(jí)人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、管內(nèi)各科室、車間、班組認(rèn)真組織職工對“4.13”、“4.28”兩起事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并就本單位之前工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入剖析，并按照眼睛向內(nèi)、翻箱倒柜、不留死角的原則查找思想認(rèn)識(shí)、安全管理、設(shè)備質(zhì)量、干部作風(fēng)、職工兩紀(jì)等方面存在的一些安全隱患和突出問題，通過分類匯總，共查出A類問題12件，B類問題21件，C類問題43件。并由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手抓，深入各班組現(xiàn)場辦公，對于段里力所能及的問題，立即拍板。

4、根據(jù)活動(dòng)要求，在管內(nèi)各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，段組織了全方位的安全大檢查，檢查由段分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專業(yè)主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別是對貫通線、上水栓等與行車有關(guān)的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。本次大檢查，不流于形式，隨查隨糾，按照五定原則制定強(qiáng)有力的措施立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設(shè)備隱患根治了、安全漏洞堵住了，為春運(yùn)及第六次大提速的到來開創(chuàng)了一個(gè)隊(duì)伍穩(wěn)定、安全有序可控的良好局面。

5、對各單位應(yīng)急搶險(xiǎn)材料進(jìn)行了一次全面的清查和補(bǔ)充，并完善了應(yīng)急處理預(yù)案，包括《***應(yīng)急預(yù)案》、《***故障搶修應(yīng)急預(yù)案》等，并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實(shí)，分別于*月*日和**日在**、**進(jìn)行了應(yīng)急處理的演練，從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看，都收到了令人滿意的結(jié)果。

6、強(qiáng)化安全監(jiān)察的作用，制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法，要求各安全監(jiān)察深入一線，認(rèn)真查擺問題，對于各類故障的分析調(diào)查工作，安全監(jiān)察必須親自到場，對于“不下去”或者“下去了但發(fā)現(xiàn)不了問題”的堅(jiān)決調(diào)離監(jiān)察崗位。通過這些舉措，有效的解決了監(jiān)察工作不上心、不盡責(zé)、不作為的問題，使得全段安全監(jiān)察工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

7、全段范圍內(nèi)積極開展了無違章活動(dòng)，加大反習(xí)慣性違章力度，整頓期間，對近期現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，共下達(dá)安全督察快報(bào)3期，對2個(gè)違章單位8個(gè)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了罰款，使習(xí)慣性違章得到有力的打擊，從而為保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)良好秩序提供了可靠保障。

總之，通過開展“三整頓”、“五查”活動(dòng)，我段全方位、全過程地落實(shí)了“12.30”集團(tuán)安全電視電話精神，在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，干部作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，安全管理得到了規(guī)范，設(shè)備質(zhì)量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，從講政治高度出發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)我段安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展!

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