石油企業(yè)財務管理

石油企業(yè)財務管理探析

摘要：石油行業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，這就決定了石油企業(yè)財務管理的重要地位。在當前激烈的市場競爭形勢下，石油企業(yè)財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的財務管理決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和盈利空間。本文對石油企業(yè)財務管理的問題和對策進行探討，以期對石油企業(yè)財務管理提供一定的理論借鑒，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè)；競爭；經(jīng)濟；財務管理

石油企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有發(fā)展規(guī)模大的特點，是一個大型的國有企業(yè)，管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復雜，且管理系統(tǒng)的事務旁雜、工作重點分散。因此，企業(yè)要對風險進行有效預防，強化內(nèi)部控制管理，以降低風險投資損益比重是，降低投資風險。財務管理工作的科學、正確與否對于石油企業(yè)內(nèi)部控制具有十分重大的意義。一、石油企業(yè)財務管理進程工作主要問題分析

（一）財務管理工作執(zhí)行成果與市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)

21世紀是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，會計環(huán)境日新月異，與此同時，深受次貸金融危機的影響，石油價格忽高忽低極其不穩(wěn)定，因而我國為了更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控能力，采取各種行之有效的調(diào)控措施，既要市場對外，又要走出國門［1］。然而，隨著法規(guī)政策和各行各業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求的與日俱增，計劃經(jīng)濟需要以最快的速度過

渡到市場經(jīng)濟，可是就像其他諸多企業(yè)一樣，石油企業(yè)跟不上這種快節(jié)奏的變革，尤其是在財務管理方面，側(cè)重工作上報而輕視實質(zhì)管理的現(xiàn)象比比皆是，因而無論是在資金回籠速度、業(yè)績指標成本控制方面，還是在資金籌集結(jié)構(gòu)透明度等方面都處理欠佳，結(jié)果衍生管理斷檔的局面。

（二）資本運作不當，運行效率低下

石油企業(yè)的高速發(fā)展離不開龐大資金的鋪墊與支撐。然而，實際上，盡管很多地方石油化工企業(yè)取得了驕人的工作業(yè)績，可是他們尚未清醒地意識到其資本運作方式的不妥，還有資金利用率低的問題，這在很大程度上影響了其投資目標的達成。換句話說，很多具有一定經(jīng)濟實力的石油化工企業(yè)其投資項目動輒上千萬，倘若既沒有投資決策分析、投資項目信息分析，又沒有細致周密地考究投資項目是否可行，必定會導致大量資金被占用，資金利用率低。（三）財務管理體系制度有待完善

財務管理工作的推進是以財務制度的建立與完善為前提和基礎。隨著市場經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，石油企業(yè)可謂是遲遲沒有進展，不能很好地適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，也未曾確立財務管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企業(yè)里，職責不清、權限不明、管理混亂司空見慣。二、強化石油企業(yè)財務管理的實行對策（一）建立符合市場規(guī)律及經(jīng)營秩序的財務觀念

近幾年，石油產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境出現(xiàn)了一系列變動，石油企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要摒棄舊有的經(jīng)營觀念和方式，樹立以財務管理為重點的經(jīng)營理念，構(gòu)建同現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展特征相符合的財務管理制度［2］。以此為出發(fā)點，石油企業(yè)首先要加強資金流向管理，合理調(diào)配資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并對石油企業(yè)預期收益實施科學合理的研究和分析，從而滿足石油企業(yè)市場不斷發(fā)展變化的要求。然后，石油企業(yè)管理層要具有較強的財務風險意識。只有對財務風險引起足夠的重視，才能在日常管理中加強對財務風險的管控，從而有效規(guī)避風險，降低損失。為此，石油企業(yè)應該對影響財務風險的多項指標進行詳細分析，比如企業(yè)盈利能力及債務償還能力等。最后，加強“以人為本”的財務管理觀念。在日常管理中，加強財務部門“一人一崗”的管理制度，杜絕“一人多崗”現(xiàn)象，構(gòu)建職責分明的管理模式。（二）實行資金流的有效監(jiān)控和管理

通常情況下，流動性是企業(yè)資本資金具有的明顯特征，資本資金的周轉(zhuǎn)率同企業(yè)的日常經(jīng)營有著密不可分的關系，周轉(zhuǎn)率高，企業(yè)的經(jīng)營活動就頻繁，反之，企業(yè)就無法利用資本資金獲得任何補償增值，簡單來說，就是企業(yè)只有通過資本資金的不斷周轉(zhuǎn)，才會獲得更好的收益［3］。基于此，石油企業(yè)對財務部門進行管理過程中，要重點加強對資金流的管理。石油企業(yè)管理層在制定財務管理制度時，要同企業(yè)自身資源相結(jié)合，制定科學合理的資金流管理方

法，從而準確掌握企業(yè)資本資金凈流量的實際運作情形，這一做法同揭示利潤表相比，更加客觀、準確，例如，通過企業(yè)資金凈流量同企業(yè)所有債務之間的比率，可以客觀、準確的揭示石油企業(yè)在某一階段內(nèi)的債務償付能力。綜上所述，只有實現(xiàn)對企業(yè)資金流的有效控制，才會提高企業(yè)資本資金的運作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（三）以財務分析與決策支持體系為核心

石油企業(yè)在進行財務管理過程中，要充分認識到到“以分析強競爭”的重要性，以財務分析和決策支持為核心，構(gòu)建完善的財務管理體系。企業(yè)財務信息完備性是建立科學、完善財務管理體系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全財務管理體系，必須對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理等信息進行深層次挖掘，充分發(fā)揮財務管理職能，對企業(yè)財務信息進行專業(yè)、詳細分析并做出準確預測，從而為石油企業(yè)制定行之有效的財務決策提供有力保障。與此同時，加強對石油企業(yè)財務部門的精細化管理，以財務監(jiān)控與約束機制及財務風險預警制度等為前提，充分發(fā)揮石油企業(yè)財務部門風險預警職能，從而使企業(yè)最大限度規(guī)避財務風險，為石油企業(yè)健康、有序發(fā)展提供強有力的財務支持。三、結(jié)語

由此可知，為了使財務管理更加科學化、合理化和市場化，石油企業(yè)就要探究財務管理模式，打破傳統(tǒng)財務管理思想的束縛，加

強財務管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善，突出重點，從而提升石油企業(yè)的抗風險能力和財務管理能力，只有這樣石油企業(yè)才能夠更好地進行戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司延安石油化工廠）

參考文獻：

［1］常青.石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策研究［j］.商場現(xiàn)代化，201*（18）：89-92.

［2］邢鑫.石油企業(yè)財務管理存在的問題及對策［j］.中國經(jīng)貿(mào)導刊，201*（11）：45-47.

［3］屈和平.淺談強化石油企業(yè)財務管理的對策［j］.財經(jīng)界（學術版），201*（12）：23-25.

擴展閱讀：關于石油企業(yè)財務管理與企業(yè)發(fā)展的討論

關于石油企業(yè)財務管理與企業(yè)發(fā)展的討論

摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，石油企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大起來，石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)，所以其發(fā)展也占有著舉足輕重的作用。而石油企業(yè)的財務管理在企業(yè)的發(fā)展中起到的作用更是重要，有必要進行探析和討論。

關鍵詞:財務管理企業(yè)發(fā)展資源管理

一、財務管理的意義及石油企業(yè)財務管理存在的問題(一)財務管理的定義

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理的目的就是要提高經(jīng)濟效益，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售、人員、財產(chǎn)、物資等各個要素，并滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中。無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，也無論是什么類型的企業(yè)，在管理過程中都會涉及到財務管理這個領域，財務管理雖然說是個籠統(tǒng)的概念，不過具體包含的內(nèi)容卻是十分的具體。

(二)財務管理的重要意義

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，如果想要企業(yè)健康快速的發(fā)展，財務管理的好壞起著至關重要的作用，一個企業(yè)的興衰與財務的關系十分的巨大，財務管理在某種意義上來說是一種價值管理，它存在于整個企業(yè)的活動之中，并且其管理活動可以說是企業(yè)一切管理

活動的中心，石油企業(yè)也是如此，加強財務管理是石油企業(yè)提升整體管理水平必須解決的問題，只有把石油企業(yè)的財務管理水平提升上來才能保證企業(yè)有序高速的發(fā)展，任何忽視財務管理的企業(yè)都會在不同的時期遇見不同的問題，所以從企業(yè)成立的初期就要對財務管理有一個正確的認識。(三)石油企業(yè)財務管理的弊病

石油企業(yè)由原來的計劃經(jīng)濟快速地向著市場經(jīng)濟進化的過程之中，財務管理業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，過去那種缺乏主動性財務管理，已經(jīng)完全不能適應如今市場的變化，長期以往勢必會被淘汰，所以石油企業(yè)的財務管理不斷地改變思路，不過因為石油價格的不穩(wěn)定性以及市場的變化性等等導致石油企業(yè)的財務管理以及財務管理人員在一定的時期沒有辦法跟上變化的步伐，更多的思路停留在過去思維模式里，這樣是萬萬不可取的，并且是由企業(yè)很多時候財務缺乏監(jiān)管，很多部門都不能真正參與到管理之中，甚至是企業(yè)的負責人對財務狀況也不是真正的了解，這些都是阻礙石油企業(yè)像更高更強的方向發(fā)展的因素。

二、重視財務管理對企業(yè)的發(fā)展的影響以及石油企業(yè)財務管理的一些建議

(一)重視財務管理的影響

無論是什么類型的企業(yè)都應該重視財務管理，尤其是我國的石油企業(yè)，本身石油企業(yè)的起步要比其他類型的企業(yè)要晚，加之時代等形成的弊端，石油企業(yè)想要擺脫過去思想以及行為的束縛就需要加

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