領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”

“一線工作法”

核心內(nèi)容是：“情況在一線掌握、問(wèn)題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)”。

首先要想清楚的就是，我的崗位在哪里？我的任務(wù)在哪里？我的工作績(jī)效在哪里？只有把這些問(wèn)題搞清楚了，才能知道身子撲在哪里，決策著眼點(diǎn)在哪里，解決問(wèn)題應(yīng)該在哪里。即將“一線工作法”細(xì)化為九條：干部在一線坐鎮(zhèn)，計(jì)劃在一線下達(dá)，學(xué)習(xí)在一線安排，難題在一線突破，糾紛在一線化解，創(chuàng)新在一線探索，典型在一線發(fā)現(xiàn)，素質(zhì)在一線提高，考核在一線進(jìn)行。形成了一套周密管用的工作落實(shí)機(jī)制。

主動(dòng)深入一線，帶著問(wèn)題走進(jìn)基層、帶著思考走向?qū)嵺`

概括為“八個(gè)一”：情況在一線掌握，決策在一線形成，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線培養(yǎng)，能力在一線錘煉，政績(jī)?cè)谝痪�檢驗(yàn)，形象在一線樹(shù)立。

真正到實(shí)地、查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效

了解情況，解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，創(chuàng)新思路，點(diǎn)面結(jié)合，不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效。

完成硬任務(wù)，需要真本事，更要硬作風(fēng)。工作有了創(chuàng)新的思路、對(duì)策和措施，想要真正落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效、抓出特色，“望聞問(wèn)切”，掌握實(shí)情，全面分析，科學(xué)判斷，提出新思路、新觀點(diǎn)、新舉措，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)保證工作的落實(shí)。

把主要精力放在調(diào)查研究、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查督辦上，抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)、抓難點(diǎn)。，采取"查"、"看"、"聽(tīng)"、"談"、"評(píng)"等方式，到實(shí)地、查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話，

如果你使用寶塔型的管理，你就會(huì)管好你的團(tuán)隊(duì)的人，他們?cè)偃ス苤袑拥娜�，再讓他們�(nèi)ス埽�就是一層一層的管理，這寶塔型的管理，是科學(xué)的管理，也是最好的。如果你一桿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過(guò)寶塔型管理，你就會(huì)有更多時(shí)間來(lái)思考、來(lái)決策。同時(shí)，作為公司的決策人需要有個(gè)健康的心態(tài)、健康的身體，這是對(duì)事業(yè)的一個(gè)最大的保障，一個(gè)人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來(lái)。這一切都需要時(shí)間，而一個(gè)企業(yè)家的時(shí)間來(lái)源也許就在于“寶塔型管理”。人才是寶塔的基礎(chǔ)

以系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)為載體，以全員成本目標(biāo)管理為重點(diǎn)，探索形成了“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理模式。概括地講，這個(gè)模式就是把采油廠整體業(yè)務(wù)劃分為勘探、開(kāi)發(fā)、成本管理等若干“系統(tǒng)”，將各系統(tǒng)的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)分層級(jí)確

立管理“節(jié)點(diǎn)”，形成分系統(tǒng)到節(jié)點(diǎn)的管理架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”建立目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核“四個(gè)體系”，瞄準(zhǔn)全員成本目標(biāo)管理建立“發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)”成本指標(biāo)體系，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)成為管理的目標(biāo)點(diǎn)、崗位的責(zé)任點(diǎn)、成本的控制點(diǎn)和業(yè)績(jī)的考核點(diǎn)，形成全廠工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)工作目標(biāo)化、目標(biāo)管理受控化的“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理模式，營(yíng)造了“系統(tǒng)”之間配套聯(lián)動(dòng)、一體化運(yùn)行，“節(jié)點(diǎn)”之間有序控制、相輔相成，廠、礦、隊(duì)等管理層級(jí)目標(biāo)明確、精細(xì)運(yùn)行的濃厚氛圍，

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領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”

近年來(lái)，從機(jī)關(guān)到基層，從企業(yè)到社區(qū)，都在提倡“一線工作法”。那么到底什么是“一線工作法”？最早是什么人從什么地方提出來(lái)的。這些目前還無(wú)從考證。但其內(nèi)涵顧名思義是領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線開(kāi)展工作的工作方法。其外延隨著時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)有很多，不同的性質(zhì)的單位，其外延并不相同。核心內(nèi)容是：“情況在一線掌握、問(wèn)題在一線解決、矛盾在一線化解、措施在一線落實(shí)，成效在一線體現(xiàn)”。說(shuō)到底，“一線工作法”是密切黨和群眾血肉聯(lián)系的實(shí)踐體現(xiàn)，與毛澤東群眾路線思想一脈相承，是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用到實(shí)際工作中的具體方法。

“坐在同一條板凳上，才縮短了心與心的距離；住在農(nóng)家的炕頭上，收獲的才不只是建議。我的腳下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，這是中央電視臺(tái)《走基層》欄目的導(dǎo)語(yǔ)，也是“一線工作法”在實(shí)際應(yīng)用中的真實(shí)情景。

從黨中央的以人為本、執(zhí)政為民重大決策，到省委袁書(shū)記要求的干部下鄉(xiāng)住村幫扶，再到市委的爭(zhēng)做“五個(gè)表率”、堅(jiān)持“20字”要求、弘揚(yáng)“九個(gè)方面”良好作風(fēng)，等等，都要求領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)作風(fēng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。去年以來(lái)，在省委袁書(shū)記三進(jìn)磚壁村住村幫扶的帶動(dòng)下，全省7萬(wàn)多名干部紛紛下鄉(xiāng)住村，幫助所住村制訂發(fā)展規(guī)劃，

辦實(shí)事，解難題，受到了上上下下的關(guān)注，得到了群眾的擁護(hù)。由此想到在抗洪搶險(xiǎn)、汶川地震等一些重大事件中，中央、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)不親臨一線指揮，深入實(shí)地部署，極大地推動(dòng)了救災(zāi)工作的有序、有力、有效開(kāi)展，凝聚了黨心民心，突出了領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作的重要性。當(dāng)前，我們正處于一個(gè)新的歷史時(shí)期，是“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的時(shí)期，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)艱巨，促和諧保穩(wěn)定工作繁重，更需要我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)踐行“一線工作法”，經(jīng)常深入一線做決策、抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展。

“一線工作法”是密切黨群關(guān)系的心靈紐帶。這些年，我們都有著這樣的困惑：我們黨的政策是最惠民的、最好的。取消了農(nóng)業(yè)稅，農(nóng)民種田，國(guó)家出錢(qián)；糧食銷(xiāo)售，國(guó)家最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)；發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，國(guó)家買(mǎi)保險(xiǎn)；購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)設(shè)備、家用電器、農(nóng)用汽車(chē)，國(guó)家補(bǔ)貼；九年制義務(wù)教育，國(guó)家免費(fèi)；同時(shí)，大力建設(shè)保障性住房，低保、社保、醫(yī)保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，社會(huì)救助和走訪慰問(wèn)經(jīng)常性開(kāi)展等等。為什么過(guò)去生活困難，社會(huì)矛盾卻很少，干群關(guān)系十分融洽呢？現(xiàn)在，黨的政策好，老百姓生活水平提高了，反而矛盾增加了呢？問(wèn)題不是出在政策上，不是出在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，而是出在群眾工作薄弱上。有些領(lǐng)導(dǎo)干部總懷著高于群眾的優(yōu)越感，喜歡擺架子、講排場(chǎng)，指手劃腳，工作在辦公室開(kāi)展、調(diào)研在車(chē)子內(nèi)

進(jìn)行、決策在想象中產(chǎn)生、措施在會(huì)議上落實(shí)、問(wèn)題在口頭邊解決、業(yè)績(jī)?cè)跀?shù)字間排列，導(dǎo)致干群關(guān)系疏遠(yuǎn)，有的甚至緊張。踐行“一線工作法”，就是要領(lǐng)導(dǎo)干部沉到基層“一線”,著眼于大局,主動(dòng)圍繞社會(huì)和群眾的需求,真真實(shí)實(shí)來(lái)到群眾當(dāng)中，了解群眾的思想動(dòng)態(tài)、心理需求和生活追求，與群眾交心談心，疏導(dǎo)群眾情緒，解開(kāi)群眾思想疙瘩，化解群眾在處理問(wèn)題時(shí)的沖突，以“服務(wù)”創(chuàng)新執(zhí)政方式,實(shí)實(shí)在在地解決群眾工作和生活中緊迫需要解決的問(wèn)題,用實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任、支持和擁護(hù)，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

“一線工作法”是改進(jìn)工作作風(fēng)的迫切需要。在實(shí)際工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到這樣一種情況，有些工作不缺乏創(chuàng)新發(fā)展的思路、對(duì)策和措施，但是工作卻不見(jiàn)起色。追根溯源，還是因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況把握不透，對(duì)群眾意愿了解不深，對(duì)可能遇到的矛盾障礙預(yù)料不周。正確的決策從哪里來(lái)?只能從深入基層調(diào)查研究中得來(lái)。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入企業(yè)、基層、群眾，聽(tīng)取基層的呼聲、意愿和意見(jiàn)建議，做到問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的著力點(diǎn)和突破口，更好更快地部署和推動(dòng)工作�！耙痪�工作法”讓領(lǐng)導(dǎo)干部們的辦公場(chǎng)所從室內(nèi)轉(zhuǎn)到了室外，從后方轉(zhuǎn)到了一線，讓廣大干部們深入一線抓落實(shí)、撲下身子勤服務(wù)，徹底改變有些干部“浮

在上”、“沉不下”的不良作風(fēng)，拉近干部群眾的距離，成為建設(shè)和諧社會(huì)的有力助推器。

“一線工作法”是提升干部素質(zhì)的必要手段�；鶎邮亲畲笳n堂，群眾是最好老師，實(shí)踐是最佳平臺(tái)。踐行“一線工作法”，改變了過(guò)去有些領(lǐng)導(dǎo)干部脫離實(shí)際、閉門(mén)造車(chē)的作法，讓領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子，撲下身子，直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題，在真心誠(chéng)意為群眾做實(shí)事、辦好事的實(shí)踐中不斷改進(jìn)工作，提升促進(jìn)發(fā)展的能力，提升為民服務(wù)的能力。一是能提高科學(xué)決策的能力�！耙痪�工作法”使領(lǐng)導(dǎo)干部不再是圍桌子、駕車(chē)子、念稿子、做樣子，而是走出房子、放下架子，擺對(duì)位子，樹(shù)立竿子，真正到“一線”去開(kāi)展調(diào)查研究，掌握第一手材料，了解基層真實(shí)的情況，然后充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做出符合實(shí)際、反映民愿的科學(xué)決策，并由“點(diǎn)”到“面”組織實(shí)施、認(rèn)真落實(shí)，把理論研究轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，提高決策的準(zhǔn)確性。二是能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織能力。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常在一線工作，就能掌控“一線”，就會(huì)贏得最廣大的群眾，就占領(lǐng)了組織、領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的制高點(diǎn)�！耙痪�工作法”，就是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾“零距離”接觸、第一時(shí)間暢通社情民意、現(xiàn)場(chǎng)處社會(huì)矛盾，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題、化解群眾矛盾、激活群眾組織、培育民間組織、引領(lǐng)自發(fā)性組織，構(gòu)建以黨組織為核心的多元互動(dòng)、充滿(mǎn)活力的基層組織格

局，并立足于對(duì)社會(huì)資源的開(kāi)發(fā)與整合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的資源汲取與動(dòng)員能力，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是提升領(lǐng)導(dǎo)干部自我教育的能力�，F(xiàn)在，我們提倡干部年輕化，事實(shí)上我們的多數(shù)年輕干部從上學(xué)到參加工作，很少真正接觸基層一線工作，踐行“一線工作法”，既是一個(gè)補(bǔ)課的過(guò)程，又是一個(gè)提升工作能力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，與群眾一起工作、一起生活，真切感受人民群眾的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮群眾的積級(jí)性和主動(dòng)性，干部群眾就會(huì)團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同為基層工作想方設(shè)法，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

“一線工作法”是轉(zhuǎn)變部門(mén)職能的生動(dòng)體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我們的黨委、政府工作部門(mén)職能必須從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。在新形勢(shì)下，面對(duì)黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、精神文明建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，要積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)尋找規(guī)律，探索改進(jìn)辦法，提出解決思路，切實(shí)解決到位。踐行“一線工作法”就是要領(lǐng)導(dǎo)干部走出機(jī)關(guān)，走出單位，深入農(nóng)村，深入社區(qū)，深入工廠、企業(yè)、學(xué)校，把自己當(dāng)成其中的一員，變紙上談兵為積極參與，變指手劃腳為親身實(shí)踐，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定中的各種突出

問(wèn)題解決在一線，以服務(wù)促提高，以服務(wù)求轉(zhuǎn)變，以服務(wù)謀發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。

可見(jiàn)，“一線工作法”，從根本上說(shuō)就是堅(jiān)持了客觀第一、實(shí)踐第一、群眾第一的辨證唯物論和歷史唯物論的世界觀、方法論。“一線工作法”，是黨員干部密切聯(lián)系群眾的好方法，是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，這一做法能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去？這就需要我們不斷的探索和完善。

第一，強(qiáng)化教育，推動(dòng)一線工作法的順利實(shí)施。踐行一線工作法的前提是各級(jí)干部要想干事，能夠端正對(duì)工作的態(tài)度，帶著感情主動(dòng)投入一線工作，解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。一方面，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的情感教育。踐行一線工作法，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，首要的任務(wù)就是要解決領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作的態(tài)度問(wèn)題，而最終決定領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度的，則是其對(duì)群眾的感情。一些干部身上不同程度存在一些問(wèn)題，主要是精神狀態(tài)不好，主動(dòng)性、積極性、進(jìn)取心不強(qiáng)；缺乏敬業(yè)精神，做事不認(rèn)真負(fù)責(zé)，怕吃苦、怕承擔(dān)責(zé)任，等等。究其原因，主要是對(duì)群眾缺乏基本的感情，對(duì)工作缺乏應(yīng)有的激情。為此要在領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開(kāi)展情感教育，教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作生活中要做到“四個(gè)經(jīng)�！�，即：經(jīng)�；仡欁约旱某砷L(zhǎng)歷程，思考不同階段自己都做了什么事情，待遇和權(quán)力都發(fā)生了哪些變化；經(jīng)常思考權(quán)力是誰(shuí)賦予的，

是用來(lái)干什么的，擺正“公仆”與“主人”的位；經(jīng)常反思工資獎(jiǎng)金是從哪里來(lái)的，自己所做的工作是否對(duì)得起納稅人給的這份待遇；經(jīng)常和生活不如自己的人作比較，特別是要多和農(nóng)村群眾比條件、多和下崗職工比困難，其主要目的就是要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣大干部的思想教育，促使其牢固樹(shù)立察民意、謀民生、護(hù)民利的群眾意識(shí)，防止和克服部分干部身上存在的情感缺失問(wèn)題，促使廣大干部做到始終保持對(duì)人民群眾的樸素感情、始終保持對(duì)工作的無(wú)限激情。另一方面，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)。新的形勢(shì)、新的任務(wù)要求我們的干部具備較高的理論水平和工作藝術(shù)。如果理論素養(yǎng)不高，即使干部“身入”基層、人在一線，發(fā)展中的難題也無(wú)法及時(shí)破解，群眾反映的復(fù)雜問(wèn)題也無(wú)法圓滿(mǎn)解決，“一線工作法”難以取得應(yīng)有的成效。因此，必須把加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)作為鞏固“一線工作法”的重點(diǎn)任務(wù)。要把黨校政治理論培訓(xùn)與職能部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把干部的短期技能提高培訓(xùn)與學(xué)歷教育、更新知識(shí)體系結(jié)合起來(lái)，把內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把脫產(chǎn)培訓(xùn)與“菜單式”選學(xué)自學(xué)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真抓好對(duì)干部的理論知識(shí)培訓(xùn)，大力提升各級(jí)干部科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政和總攬全局等五大能力，為干部進(jìn)一步接受實(shí)踐鍛煉、增長(zhǎng)本領(lǐng)提供基礎(chǔ)保證。同時(shí)，要搭建好互助平臺(tái)，促進(jìn)共同進(jìn)步。參與一線工作的領(lǐng)導(dǎo)有可能面對(duì)的是一個(gè)陌生的工作環(huán)境，許多事情要從頭開(kāi)始，

工作上有一個(gè)熟悉、摸索、適應(yīng)的過(guò)程，需要組織部門(mén)牽頭給予積極的支持和幫助，搞好傳幫帶，比如，把群眾工作方法好、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部與年輕的干部結(jié)成對(duì)子，對(duì)年輕干部進(jìn)行教育指導(dǎo)，使大家擰成一股勁，在較短的時(shí)間內(nèi)得到較為全面、較大收益，促進(jìn)工作目標(biāo)的順利完成。

第二，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)踐行一線工作法。踐行一線工作法的關(guān)鍵是讓領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在一線做出科學(xué)決策、解決具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)發(fā)展，促進(jìn)和諧，使工作更具針對(duì)性和實(shí)效性。一要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部是一般干部的榜樣，上級(jí)是下級(jí)的榜樣，黨員干部是群眾的榜樣。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)持一線工作法的話，那么就會(huì)潛移默化地帶動(dòng)下屬形成好的作風(fēng)，無(wú)形中約束下級(jí)不敢恣意妄為。否則，“己不正，焉能正人”？可見(jiàn)，推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部更具有決定性的作用，必須以身作則、率先垂范、身體力行。二要大力推行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的大會(huì)推進(jìn)工作的方式，突出一事一議，突出工作的針對(duì)性、實(shí)效性，少開(kāi)原則籠統(tǒng)的大會(huì)，多到工作一線召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，多到前沿陣地召開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)，多到基層一線、面對(duì)廣大群眾抓好工作落實(shí)，做到日常工作定期辦、具體工作現(xiàn)場(chǎng)辦、緊急問(wèn)題隨時(shí)辦，讓領(lǐng)導(dǎo)干部做到對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作心中有數(shù)、推進(jìn)工作時(shí)手中有方、落實(shí)工作時(shí)始終握有主動(dòng)權(quán)。三要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作機(jī)制。

積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層和聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)制度、推行黨員承諾制、從機(jī)關(guān)中選派干部到基層鍛煉、到信訪部門(mén)輪崗值班、給干部交辦信訪案件等方式，把干部推向一線去，交任務(wù)、壓責(zé)任、定目標(biāo)、要結(jié)果；對(duì)于事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，要抽調(diào)各級(jí)干部進(jìn)駐第一線，組織強(qiáng)力攻關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾接待日、親自處理來(lái)信來(lái)訪、下基層調(diào)研和蹲點(diǎn)等制度，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深入一線調(diào)查研究、組織指揮，切實(shí)解決基層和群眾面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題。四要構(gòu)建矛盾排解機(jī)制。堅(jiān)持矛盾在一線產(chǎn)生就在一線排查，問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)就在一線解決的原則，建立完善基層矛盾排解機(jī)制，按照“抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎(chǔ)、抓基層、抓主要對(duì)象、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓”的要求，完善工作機(jī)制，積極推行矛盾糾紛定期排查交辦、領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌包案調(diào)處、信訪接待日、重大問(wèn)題超前預(yù)警等有效制度，著力加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，達(dá)到化解矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)和諧的目的。

第三，強(qiáng)化考核督查，保證一線工作法的長(zhǎng)期堅(jiān)持。要堅(jiān)持“從一線來(lái)，到一線去”的方針，建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的督查落實(shí)機(jī)制，對(duì)一線工作法落實(shí)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和管理。一是建立干部一線工作法實(shí)績(jī)檔案。讓領(lǐng)導(dǎo)干部按季度實(shí)事求是地填寫(xiě)《一線工作實(shí)績(jī)檔案表》，報(bào)上級(jí)組織部門(mén)，并根據(jù)填報(bào)內(nèi)容，通過(guò)明查暗訪、座談了解和

實(shí)地核查等形式進(jìn)行抽查核實(shí)，將核實(shí)情況如實(shí)記入實(shí)績(jī)檔案，對(duì)核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，對(duì)在工作中推諉扯皮、未盡責(zé)或失職的，要實(shí)行責(zé)任追究，發(fā)揮實(shí)績(jī)檔案在干部考核體系中的積極作用。二是要完善考核評(píng)價(jià)制度。堅(jiān)持把每位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的情況，納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核，定期開(kāi)展“聯(lián)系基層、服務(wù)群眾好干部”評(píng)選活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的先進(jìn)典型，增強(qiáng)示范效應(yīng)。堅(jiān)持把黨委考核與群眾評(píng)議結(jié)合起來(lái)，把“一線工作法”實(shí)績(jī)納入整體考核體系，將“過(guò)程考核”與“結(jié)果考核”、“平時(shí)考核”與“年終考核”有機(jī)結(jié)合，逐步建立起組織考核、民主評(píng)議、群眾監(jiān)督等全方位的考核評(píng)價(jià)體系，把對(duì)各級(jí)干部的考核評(píng)價(jià)權(quán)力交給普通黨員和基層群眾，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)。三是注重考核督查結(jié)果運(yùn)用。切實(shí)把工作落實(shí)與政績(jī)考核、干部選拔任用結(jié)合起來(lái)，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，提高選人用人公信度，形成以實(shí)績(jī)論人、注重在一線考察干部、用群眾的口碑認(rèn)識(shí)干部、用抓落實(shí)的成果檢驗(yàn)干部的良好機(jī)制；要在政治上重視一線干部，尤其對(duì)那些長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān)注、不能虧待，對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、默默無(wú)聞、一心做事的“老黃牛”要主動(dòng)留意、格外看重，對(duì)那些左顧右盼、不集中精力做事、搞形式主義、嘩眾取寵、

對(duì)群眾和事業(yè)不負(fù)責(zé)任的要堅(jiān)決糾正，不予使用，從而在組織上保證“一線工作法”的有效執(zhí)行。

第四，強(qiáng)化功能拓展，著力放大一線工作法的綜合效應(yīng)。擴(kuò)大工作對(duì)象，除抓好機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部外，還要把“一線工作法”擴(kuò)展到機(jī)關(guān)所有職工和村級(jí)黨員干部。拓寬工作內(nèi)容，把“一線工作法”拓展到機(jī)關(guān)工作的各個(gè)層面、延伸到宣傳黨的方針政策、搜集民情民意、促進(jìn)社會(huì)和諧的各個(gè)領(lǐng)域，使“一線工作法”真正成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越爭(zhēng)先的綜合載體。

友情提示：本文中關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，領(lǐng)導(dǎo)干部要踐行“一線工作法”：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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