公司工作崗位輪換制度

公司工作崗位輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。

第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)

單位之間的輪換。

第三條各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。

第四條各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

按3％～5％的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；

按10％～15％的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：

第一類，在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。

第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并

填寫《工作輪換自我申請(qǐng)表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營(yíng)部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)

部門將工作輪換名單報(bào)人力資源部審核。

第八條進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記

卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人

力資源部備案。

第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門

安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。

第十二條公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及

考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接

受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)

展?jié)摿�、工作�?jī)效�？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)

價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。

第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或

降職。

第十八條公司各單位及開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜

合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換

管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。

第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、

培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安

排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交

上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)底考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條本年度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。

第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。第三條各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。

第四條各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

按3％～5％的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；按10％～15％的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：

第一類，在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《工作輪換自我申

請(qǐng)表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營(yíng)部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)部門將工作輪換名單報(bào)

人力資源部審核。

第八條進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、

優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理

方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以統(tǒng)一安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。

第十二條公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原

則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考

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結(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商

討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。

第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條公司各單位及開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的

要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作

的運(yùn)作與管理。

第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單

位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，

接受人力資源委員會(huì)底考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條本年度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

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