公司工作崗位輪換制度

公司工作崗位輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。

第二條工作輪換的范圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、經營單

位之間的輪換。

第三條各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則：

符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)經理人員的綜合管理能力。

第四條各部門應結合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

按3％～5％的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換；

按10％～15％的比例對中高層管理人員進行工作輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加工作輪換：

第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。

第二類，大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條每年12月初，進行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并

填寫《工作輪換自我申請表》。集團總部由人力資源部負責審核，總監(jiān)審批；經營部門由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經營

部門將工作輪換名單報人力資源部審核。

第八條進行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，

記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況、并由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力

資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安

排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工可以一安排產品開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊伍中進行訓練。

第十二條公司可根據(jù)實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考

核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受

考核，新單位主管將考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展

潛力、工作績效。考核結果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價

其優(yōu)勢與不足之處，商討改進方案并提出培訓建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調崗、培訓或

降職。

第十八條公司各單位及開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高員工的綜合

素質，以適應新工作的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管

理體系，負責輪換工作的運作與管理。

第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培

訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)督；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安

排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交

上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會底考評，考評結果列入年度考核中。

第二十三條本年度由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。

第二條工作輪換的范圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。第三條各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則：

符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)經理人員的綜合管理能力。

第四條各部門應結合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

按3％～5％的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進行輪換；按10％～15％的比例對中高層管理人員進行工作輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加工作輪換：

第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。第二類，大學本科以上，有一定的專業(yè)技術知識和管理經驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第六條每年12月初，進行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申

請表》。集團總部由人力資源部負責審核，總監(jiān)審批；經營部門由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經營部門將工作輪換名單報

人力資源部審核。

第八條進行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、

優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況、并由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理

方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工可以統(tǒng)一安排產品開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊伍中進行訓練。

第十二條公司可根據(jù)實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原

則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考

家緣英才（）1/家緣英才-江陰本土領先的求職招聘平臺，最專業(yè)的江陰人才網核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃��？己?/p>

結果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。

第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其優(yōu)勢與不足之處，商

討改進方案并提出培訓建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條公司各單位及開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高員工的綜合素質，以適應新工作的

要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負責輪換工作

的運作與管理。

第二十條人力資源部在部門總監(jiān)的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單

位輪換工作的指導與監(jiān)督；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，

接受人力資源委員會底考評，考評結果列入年度考核中。

第二十三條本年度由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。

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