溫郊鄉(xiāng)邊界聯(lián)防三年工作總結(1)

龍津鎮(zhèn)邊際聯(lián)防三年工作總結

三年來，龍津鎮(zhèn)與本縣嵩溪鎮(zhèn)、嵩口鎮(zhèn)、田源鄉(xiāng)及寧化縣安樂鄉(xiāng)、城郊鄉(xiāng)、湖村鎮(zhèn)認真貫徹“調防結合，以防為主，多種手段，協(xié)調作戰(zhàn)”和“自防為主、積極聯(lián)防、團結互助”的聯(lián)防方針，堅持群防群調，齊抓共管，走綜合治理道路，認

真落實“誰主管，誰負責”的原則，積極協(xié)調配合，避免互相推諉，減少糾紛激化，對發(fā)生在雙方的各類民意糾紛進行分析、研究、協(xié)調、調處。真正落實“看好自家門，管好自家人，做好自家事”，切實把好“第一道防線”。尤其在過去的三年中，各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)領導與工作人員始終堅持將邊際聯(lián)防創(chuàng)建工作列入重要議事日程，通過電話聯(lián)系，現(xiàn)場調處協(xié)商，共調處各類大小糾紛12起，均全部調處成功，出現(xiàn)了邊際“六無”佳績“即無重大邊際糾紛構成、無群眾糾紛治安災害事故、無群體性突發(fā)事件、無刑事案件。三年來我們主要做好以下幾個方面工作：

一、強化組織建設，落實領導責任

由六地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子及相應部門成立了聯(lián)合調委會，制定了調委會章程，并分別在各自綜治辦設立聯(lián)防聯(lián)調辦公室，確定了聯(lián)絡人員（遇到人事調解應及時互相通報），由單位一把手為第一責任人，分管領導為主要負責人，從上至下形成領導抓，抓領導、一級抓一級、一級促一級的領導責任體系。

二、強化領導監(jiān)督，確保工作實效

三年來，六方領導本著“邊際糾紛無小事，小事大事辦”的原則。對六方的每件大小事，六方黨政一把手都需要親自過問，甚至親自參與調處，從不放棄任何細節(jié)。從而確保了六方社會治大局的穩(wěn)定，創(chuàng)造了“六無”佳績，雙方領導干部勤電話聯(lián)系，勤走訪，三年累計鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關走訪12次，村組之間走訪20余次，召開工作會議6次。傾聽群眾熱點難點，切實解決了邊界群眾生產、生活、工作上的各類矛盾糾紛，確保邊界社會治安的和諧穩(wěn)定。

三、加強聯(lián)動機制，維護社會穩(wěn)定

隨著近年來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會的快速發(fā)展，六邊干群關系進一步也密切。加上高速公路施工、林權改革和眾多企業(yè)入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因利益關系調整而引發(fā)的矛盾也時有發(fā)生，為此，為緩和化解各種重大疑難矛盾，六方黨政領導和有關部門經過研究，逐步建立和健全了快速聯(lián)動機制與統(tǒng)籌協(xié)調機制。

一是快速聯(lián)動機制，即黨政領導掛帥，部門聯(lián)動，各方參與快速反應聯(lián)動，切實提高了問題的調處效率。如201*年9月毛竹山因受到氟化氫氣體影響大面積枯黃的事件，接到群眾反映后，龍津鎮(zhèn)黨委、政府第一時間將情況向上級有關部門反饋，并告知嵩溪鎮(zhèn)黨委、政府。立即啟動六聯(lián)工作領導小組和發(fā)動聯(lián)合調委會成員展開調查，經聯(lián)合調委會多次調查，龍津鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)長親自掛帥多次督辦，小池、溫家山、桐坑村支書、主任多次找協(xié)調，做好群眾思想工作，最后，龍津鎮(zhèn)領導抱著有隱患就消滅，有事情必解決的態(tài)度，經過協(xié)商，分別以每畝750、560、375元價格進行補償。從這起污染事故的發(fā)生到徹底解決，充分體現(xiàn)邊界聯(lián)防領導責任體系的作用。

二是統(tǒng)籌協(xié)調機制，邊界鄰近的村委會定期走訪，摸清矛盾，共謀發(fā)展。如201*年8月因梧地村和胡坊鎮(zhèn)毛竹山場糾紛問題，因林權證劃分不明引發(fā)糾紛，雙方領導接到信息后，及時召開雙邊協(xié)調工作會議，商定調處方案，最終雙邊達成一致協(xié)議，林權證歸胡坊村民所有，胡坊村村民每年向梧地村給予一定的經濟補償。又如201*年梧地至柏亨水泥路柏亨村口處因高速公路占用梧地水泥路，A5項目部改線不合理，引發(fā)矛盾沖突。經過梧地村兩委和柏亨村兩委多方與項目部協(xié)調，最終項目部同意對該路段建設問題進行重新設計。二、下步工作計劃

繼續(xù)堅持“大事講原則、小事講風格、求大同、存小異”以融通工作準則，進一步相互學習，相互幫助、團結協(xié)作、共謀發(fā)展。確保邊際穩(wěn)定，在穩(wěn)定中謀發(fā)展，進一步拓寬聯(lián)防的工作范圍，共同商討發(fā)展的新路子新辦法，逐步形成邊際無“界限”的和諧氛圍。

一是進一步建立健全邊際聯(lián)誼聯(lián)防網(wǎng)絡。由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，與周邊相鄰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全邊際聯(lián)誼聯(lián)防委員會成員，由雙方分管政法的黨委副書記每年輪流擔任主任，綜治辦副主任、派出所所長為成員，在鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心設立邊際聯(lián)誼聯(lián)防辦公室，從鎮(zhèn)干部中抽調業(yè)務水平較高、經驗豐富、責任心強且善于調處糾紛的干部專門負責日常工作。

二是夯實邊際聯(lián)誼聯(lián)防工作基礎。結合邊際糾紛實際情況，進一步制定鎮(zhèn)、村、組三級干部化解邊際糾紛工作職責，并落實領導和單位（部門）的責任。鎮(zhèn)黨委政府主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，各單位（部門）承擔相關責任，邊際聯(lián)誼聯(lián)防領導小組負責協(xié)調有關部門（組織）調解各類邊際糾紛。

三是積極開展邊際聯(lián)宜聯(lián)防活動。一方面，鎮(zhèn)黨委、政府領導主動與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，分別與他們簽訂《維護邊際穩(wěn)定，共同促進發(fā)展協(xié)議書》、建立健全《聯(lián)席會議制度》等，使邊際聯(lián)誼聯(lián)防從低層次向高層次、由松散型向規(guī)范化發(fā)展。另一方面，在邊際聯(lián)誼聯(lián)防工作中，鎮(zhèn)領導在帶領綜治辦、派出所干部走出去、請進來，加深感情，交流信息的同時，堅持每半月進行邊際矛盾糾紛排查。對排查出來的問題，召開班子會進行疏理和分析研究，及時化解。確保邊界聯(lián)防的和諧穩(wěn)定和百姓生活的長治久安。

龍津鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會201*年元月19日

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溫郊鄉(xiāng)邊際聯(lián)防三年工作總結

三年來，溫郊鄉(xiāng)與胡坊鎮(zhèn)、嵩溪鎮(zhèn)認真貫徹“調防結合，以防為主，多種手段，協(xié)調作戰(zhàn)”和“自防為主、積極聯(lián)防、團結互助”的聯(lián)防方針，堅持群防群調，齊抓共管，走綜合治

理道路，認真落實“誰主管，誰負責”的原則，積極協(xié)調配合，避免互相推諉，減少糾紛激化，對發(fā)生在雙方的各類民意糾紛進行分析、研究、協(xié)調、調處。真正落實“看好自家門，管好自家人，做好自家事”，切實把好“第一道防線”。尤其在過去的三

年中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導與工作人員始終堅持將邊際聯(lián)防創(chuàng)建工作列入重要議事日程，通過電話聯(lián)系，現(xiàn)場調處協(xié)商，共調處各類大小糾紛12起，均全部調處成功，出現(xiàn)了邊際“六無”佳績“即無重大邊際糾紛構成、無群眾糾紛治安災害事故、無群體性突發(fā)事件、無刑事案件。三年來我們主要做好以下幾個方面工作：

一、強化組織建設，落實領導責任

由三地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子及相應部門成立了聯(lián)合調委會，制定了調委會章程，并分別在各自綜治辦設立聯(lián)防聯(lián)調辦公室，確定了聯(lián)絡人員（遇到人事調解應及時互相通報），由單位一把手為第一責任人，分管領導為主要負責人，從上至下形成領導抓，抓領導、一級抓一級、一級促一級的領導責任體系。

二、強化領導監(jiān)督，確保工作實效

三年來，三方領導本著“邊際糾紛無小事，小事大事辦”的原則。對三方的每件大小事，三方黨政一把手都需要親自過問，甚至親自參與調處，從不放棄任何細節(jié)。從而確保了三邊社會治大局的穩(wěn)定，創(chuàng)造了“六無”佳績，雙方領導干部勤電話聯(lián)系，勤走訪，三年累計鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關走訪12次，村組之間走訪20余次，召開工作會議6次。傾聽群眾熱點難點，切實解決了邊界群眾生產、生活、工作上的各類矛盾糾紛，確保邊界社會治安的和諧穩(wěn)定。

三、加強聯(lián)動機制，維護社會穩(wěn)定

隨著近年來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟社會的快速發(fā)展，三邊干群關系進一步也密切。加上高速公路施工、林權改革和眾多企業(yè)入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因利益關系調整而引發(fā)的矛盾也時有發(fā)生，為此，為緩和化解各種重大疑難矛盾，三方黨政領導和有關部門經過研究，逐步建立和健全了快速聯(lián)動機制與統(tǒng)籌協(xié)調機制。

一是快速聯(lián)動機制，即黨政領導掛帥，部門聯(lián)動，各方參與快速反應聯(lián)動，切實提高了問題的調處效率。如201*年9月毛竹山因受到氟化氫氣體影響大面積枯黃的事件，接到群眾反映后，溫郊鄉(xiāng)黨委、政府第一時間將情況向上級有關部門反饋，并告知嵩溪鎮(zhèn)黨委、政府。立即啟動六聯(lián)工作領導小組和發(fā)動聯(lián)合調委會成員展開調查，經聯(lián)合調委會多次調查，溫郊鄉(xiāng)書記、鄉(xiāng)長親自掛帥多次督辦，小池、溫家山、桐坑村支書、主任多次找協(xié)調，做好群眾思想工作，最后，溫郊鄉(xiāng)領導抱著有隱患就消滅，有事情必解決的態(tài)度，經過協(xié)商，分別以每畝750、560、375元價格進行補償。從這起污染事故的發(fā)生到徹底解決，充分體現(xiàn)邊界聯(lián)防領導責任體系的作用。

二是統(tǒng)籌協(xié)調機制，邊界鄰近的村委會定期走訪，摸清矛盾，共謀發(fā)展。如201*年8月因梧地村和胡坊鎮(zhèn)毛竹山場糾紛問題，因林權證劃分不明引發(fā)糾紛，雙方領導接到信息后，及時召開雙邊協(xié)調工作會議，商定調處方案，最終雙邊達成一致協(xié)議，林權證歸胡坊村民所有，胡坊村村民每年向梧地村給予一定的經濟補償。又如201*年梧地至柏亨水泥路柏亨村口處因高速公路占用梧地水泥路，A5項目部改線不合理，引發(fā)矛盾沖突。經過梧地村兩委和柏亨村兩委多方與項目部協(xié)調，最終項目部同意對該路段建設問題進行重新設計。

二、下步工作計劃繼續(xù)堅持“大事講原則、小事講風格、求大同、存小異”以融通工作準則，進一步相互學習，相互幫助、團結協(xié)作、共謀發(fā)展。確保邊際穩(wěn)定，在穩(wěn)定中謀發(fā)展，進一步拓寬聯(lián)防的工作范圍，共同商討發(fā)展的新路子新辦法，逐步形成邊際無“界限”的和諧氛圍。

一是進一步建立健全邊際聯(lián)誼聯(lián)防網(wǎng)絡。由鄉(xiāng)黨委、政府牽頭，與周邊相鄰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全邊際聯(lián)誼聯(lián)防委員會成員，由雙方分管政法的黨委副書記每年輪流擔任主任，綜治辦副主任、派出所所長為成員，在鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心設立邊際聯(lián)誼聯(lián)防辦公室，從鄉(xiāng)干部中抽調業(yè)務水平較高、經驗豐富、責任心強且善于調處糾紛的干部專門負責日常工作。

二是夯實邊際聯(lián)誼聯(lián)防工作基礎。結合邊際糾紛實際情況，進一步制定鄉(xiāng)、村、組三級干部化解邊際糾紛工作職責，并落實領導和單位（部門）的責任。鄉(xiāng)黨委政府主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，各單位（部門）承擔相關責任，邊際聯(lián)誼聯(lián)防領導小組負責協(xié)調有關部門（組織）調解各類邊際糾紛。

三是積極開展邊際聯(lián)宜聯(lián)防活動。一方面，鄉(xiāng)黨委、政府領導主動與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，分別與他們簽訂《維護邊際穩(wěn)定，共同促進發(fā)展協(xié)議書》、建立健全《聯(lián)席會議制度》等，使邊際聯(lián)誼聯(lián)防從低層次向高層次、由松散型向規(guī)范化發(fā)展。另一方面，在邊際聯(lián)誼聯(lián)防工作中，鄉(xiāng)領導在帶領綜治辦、派出所干部走出去、請進來，加深感情，交流信息的同時，堅持每半月進行邊際矛盾糾紛排查。對排查出來的問題，召開班子會進行疏理和分析研究，及時化解。確保邊界聯(lián)防的和諧穩(wěn)定和百姓生活的長治久安。

溫郊鄉(xiāng)社會治安綜合治理委員會201*年元月19日

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