201*年上半年成本工作總結(jié)

201*年上半年成本工作總結(jié)

201*年根據(jù)職代會(huì)精神，依據(jù)公司年度成本管理工作計(jì)劃，分廠(chǎng)以成本管理為突破口，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的管理，

通過(guò)內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。圍繞年初制定奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)展

工作，上半年實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用降低18.9萬(wàn)元。

1、根據(jù)職代會(huì)精神，分廠(chǎng)及時(shí)完善了管理制度，成立了成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行了具體分工。

2、根據(jù)分廠(chǎng)的工作特點(diǎn)，制定了成本控制的重點(diǎn)，主要在于提高產(chǎn)品的裝配良品率和低值易耗品的用量。

3、把成本控制的目標(biāo)按產(chǎn)品分解到工序，分解到班組和個(gè)人，使每一個(gè)到了解自己所承擔(dān)的工序良品率應(yīng)達(dá)到多少，應(yīng)該領(lǐng)用多少易耗品。

4、雖然完成了成本控制的目標(biāo)，但在執(zhí)行上還存在很多不足，主要體現(xiàn)在成本管理目標(biāo)雖然分解到了個(gè)人，但還不夠細(xì)化，有不合理的地方，在考核上剛性不夠強(qiáng)，獎(jiǎng)罰不到位。

5、高集火工區(qū)的運(yùn)行成本主要包含運(yùn)輸、餐飲、試驗(yàn)、火工裝配、動(dòng)力運(yùn)行、物流等，在以后的運(yùn)行過(guò)程中，這些成本是按業(yè)務(wù)歸類(lèi)或是按區(qū)域歸類(lèi)，是個(gè)值個(gè)探討的問(wèn)題。

火工裝配分廠(chǎng)201*-9-8

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201*年上半年成本控制部工作總結(jié)

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。三個(gè)月，不長(zhǎng)不短，成本部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定。現(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。

從3月份開(kāi)始，由項(xiàng)目部、成本部及總經(jīng)理組成，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青、泰安、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材、地材及其他用材進(jìn)行考察，制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分2大類(lèi)。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目部，以達(dá)到資源共享的目的。

二、材料采購(gòu)工作

為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購(gòu)，進(jìn)行多家咨詢(xún)對(duì)比，盡量尋找廠(chǎng)家直銷(xiāo)供應(yīng)商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，制定了《材料采購(gòu)流程》、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱，并提出合理化意見(jiàn)。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標(biāo)文件的制作

為努力爭(zhēng)取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。五、日、周、月計(jì)劃提報(bào)

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。六、竣工結(jié)算工作

協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié)，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。七、付款審批

項(xiàng)目部提交的付款審批，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見(jiàn)。八、加強(qiáng)成本總結(jié)

組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào)，對(duì)平陰、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

201*年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。

山東淮海建設(shè)工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

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