家家潤連鎖超市201*-201*年度評優(yōu)方案

家家潤連鎖超市201*-201*年度評優(yōu)方案

一、目的：

總結全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和員工。

二、評選范圍：

公司架構內所有團隊，公司所有正式員工（包含促銷員）

三、職責分工：

1、人事部：擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調評選事宜。

2、各門店、總部各部門：認真總結、客觀評價，合理申報候選人；積極配合有關評估工作。

3、評優(yōu)小組：主持評估和評選工作，確定最終人選。

四、實施內容：

1、成立評優(yōu)小組：

評優(yōu)小組由董事長、總經理、部門經理、各門店第一負責人組成，共12人。具體人員為：

評優(yōu)小組顧問：呂獻洲評優(yōu)小組組長：湯衛(wèi)清評優(yōu)小組委員：其余成員

2、確定獎項設置、入選數(shù)量、評優(yōu)標準及評優(yōu)范圍：（1）優(yōu)秀團隊獎：全司不超過1個。

用以表彰在年度內工作業(yè)績表現(xiàn)突出、團隊建設效果良好、團隊員工素質提升明顯、團隊戰(zhàn)斗力較強的團隊。

評優(yōu)范圍：公司架構內總部部門、門店、門店部門

（2）優(yōu)秀員工獎：大店不超過2名，小店不超過1名

用于表彰在年度內崗位表現(xiàn)突出，敬業(yè)勤奮，踏實努力，不驕不躁，樂于奉獻，工作能力較為突出者。

評優(yōu)范圍：入司一年以上的員工，入司半年以上的助理。

（3）優(yōu)秀管理者：全司不超過3名用于表彰在年度內本部門工作業(yè)績突出，具有較強敬業(yè)奉獻精神及管理能力，團隊戰(zhàn)斗力較強，團隊氛圍較好，為公司發(fā)展起到較明顯的推動作用的管理人員。

評優(yōu)范圍：入司半年以上的總部部門負責人，門店店長，門店部門主管。

（4）優(yōu)秀功勛員工獎：全司不超過3名

用于表彰追隨公司多年的老員工，對公司忠誠，本職工作完成較好，對公司政策積極支持，在團隊中起到帶頭模范作用。

評優(yōu)范圍：入司3年以上員工。（5）優(yōu)秀收銀能手獎：全司不超過3名

用于表彰在收銀崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，服務意識良好，收銀技能過硬，無顧客投訴，累計收銀金額領先及長短款較少的優(yōu)秀收銀人員。

評優(yōu)范圍：入司半年以上員工。

五、具體實施步驟：

1、總部下發(fā)通知后，各門店迅速組織員工開會宣布并詳細解讀年度評優(yōu)方案實施細則及評優(yōu)獎勵獎項。注：要求門店所有人員必須清楚了解此次年度評優(yōu)活動細則及獎勵政策，通知下發(fā)三天后若總部抽查到門店未認真開展此項活動，仍有員工不清楚此次活動內容，將直接取消門店所有評優(yōu)資格并通報批評；

2、優(yōu)秀員工由門店自行組織評選，評選方式有：自行申報，同事推薦，上級推薦。推薦完畢后形成候選人，再由門店負責人組織所有員工進行投票，最后取優(yōu)勝者。門店確定好名單后立即報總部備案。注：在員工投票之前店長一定要再三重評選優(yōu)秀員工的標準，不可按照喜好或其他標準進行評選，真正做到公平公正，眾人敬服，若門店評選完畢后員工出現(xiàn)較大異議，總部將會行政干預。

3、優(yōu)秀功勛員工由門店店長推薦符合評選要求的員工，并提交評優(yōu)申請表及說明材料，由總部評優(yōu)小組研討個人申請材料后投票決定。

4、優(yōu)秀收銀能手由門店推薦符合評選要求的員工，并提交評優(yōu)申請表及說明材料，交總部由評優(yōu)小組研討申請材料后投票決定。

5、優(yōu)秀管理者評選方式有：自行申報，上級推薦，參選人必須提交評優(yōu)申請表及說明材料，后由評優(yōu)小組研討申請材料后投票決定。

6、優(yōu)秀團隊評選方式有：自行申報，上級推薦，參選團隊須提交評優(yōu)申請表及說明材料，后由評優(yōu)小組研討申請材料后投票決定。

六、獎勵政策

1、獲得評優(yōu)的個人及團隊均可獲得由公司頒發(fā)的榮譽證書及現(xiàn)金獎勵；

2、獲得評優(yōu)的個人及團隊均可獲得由公司制作宣傳圖片張貼于門店或總部宣傳欄；

3、獲得優(yōu)秀個人的員工及獲得優(yōu)秀團隊的部門第一負責人本次可特別受邀免費參加201*年總部管理人員旅游活動；

七、公示：

將評優(yōu)結果形成《公示》，由公司全體員工公開評價。公示時間為3個工作日，在公示期間，員工對選定人員有異議，可向人事部提出申訴，必要時由評優(yōu)小組重新評估。如無異議，公示過后，即為最終獲獎團隊和員工，在總結大會上做表彰。

八、時間要求：

評優(yōu)報名截止日期，及評優(yōu)申請材料提報截止日期為201*年2月23日18點。

家家潤超市人事部201*-02-

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人力資源部

201*年度評優(yōu)方案第一章

一、評優(yōu)目的

為表彰為公司做出突出貢獻的員工與集體，營造鼓勵先進、學習先進的氛圍，以各類標桿人物與集體帶動全體員工持續(xù)提高工作績效，公司特制定本評優(yōu)方案。二、評優(yōu)原則

本次評優(yōu)總體應遵循如下原則：

1、價值優(yōu)先：員工和集體年度對公司產生的價值是各獎項評選的首要參考因素，同時關注公司文化實踐、業(yè)務技能、成長速度等因素。

2、專業(yè)導向：根據不同的業(yè)務領域分別評選優(yōu)秀員工或集體，鼓勵員工和集體在本領域內求精、求深、求創(chuàng)新。

3、評報結合：在各單位評選的同時，員工或各單位可自我推薦。4、重視基層：鼓勵基層員工參加評選，獎勵對象將向基層員工傾斜。三、獎項設置

表1：201*年度評選的獎項類別及設置

總則

獎項類別13年獎項設置優(yōu)秀之星個人獎項優(yōu)秀員工先進集體CEO特別獎團隊獎項低成本技術創(chuàng)新獎部門發(fā)明創(chuàng)造獎說明：

1、低成本技術創(chuàng)新獎需符合《低成本技術創(chuàng)新獎勵辦法》（附件1）中規(guī)定可以獎勵的情形；2、部門發(fā)明創(chuàng)造獎詳見《知識產權保護及獎勵辦法》（附件2）中相關規(guī)定。四、參選范圍

個人獎項：凡201*年12月31日前正式聘用的員工均可參選。集體獎項：以部門、三級利潤中心為基本參選單位，按系統(tǒng)申報。

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人力資源部

第二章

五、評選條件及名額1、優(yōu)秀之星

評選名額：6名

申報人需同時滿足以下評選條件：

細則

1）、工作業(yè)績突出，對公司年度經營目標的實現(xiàn)或公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出顯著貢獻，或為某一業(yè)務領域的標兵、模范；

2）、在實踐公司文化中（忠誠奉獻、頑強拼搶、狠深透細）成為表率；3）、在管理提升中做出突出貢獻；4）、個人年度綜合評定等級為A+。各系統(tǒng)可申報給經營委員會名額：1）網優(yōu)事業(yè)部：申報3人，另備選2人；2）射頻事業(yè)部：申報2人，另備選1人；3）總部職能：申報1人，另備選1人。

注：請各系統(tǒng)綜合考慮研發(fā)、生產、銷售、工程、專業(yè)等各戰(zhàn)線人員。2、CEO特別獎

經營委員會按照CEO特別獎的相關規(guī)定確定評選條件及名額，員工或集體可從幾個方向進行申報CEO特別獎：

1）市場拓展：成功開發(fā)新的市場區(qū)域或在已開發(fā)的市場區(qū)域中取得突出業(yè)績；

2）財務貢獻：在回款、成本、利潤等財務指標上有突出表現(xiàn)，且形成了可復制的管理措施；3）管理優(yōu)化：對公司的經營管理提出合理化建議和改進措施，經采納與實施后，收效顯著；4）項目研發(fā)：項目開發(fā)取得重大技術突破，攻克重大技術難關；或獲得政府或行業(yè)技術成果獎勵，為公司帶來顯著的經濟效益（或潛在經濟效益）；或項目開發(fā)取得重要的階段性成果，并通過權威技術評審；

5）技術革新：為公司產品生產提出重要技術革新建議，提高了生產效率、節(jié)約成本或改善產品工藝水平；

6）優(yōu)秀工程：在工程項目上采用新的工藝技術或管理方法，顯著提升了工程質量，工程創(chuàng)新成果具有可復制性；

7）支撐協(xié)作：在跨系統(tǒng)、跨部門工作中積極給予支持，產生重要推動作用，取得顯著協(xié)作效果；8）隊伍建設：大力開展隊伍建設，員工隊伍質量、效率得到明顯改觀，向外輸出骨干員工和優(yōu)

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人力資源部

秀管理人才。

3、優(yōu)秀員工

評選名額：各系統(tǒng)員工總數(shù)的3%以內申報人需同時滿足以下評選條件：

1）、工作業(yè)績突出，為公司年度經營目標的實現(xiàn)或公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出較大貢獻；2）、實踐公司文化（忠誠奉獻、頑強拼搶、狠深透細）表現(xiàn)突出；3）、遵守公司的各項管理規(guī)范，無違紀及損害公司利益行為；

4）、在公司知識共享及傳承、隊伍建設方面貢獻突出（授課、課程開發(fā)、師帶徒等）；5）、個人年度綜合評定A級(1.05)或以上，月度考核均為B級(1.0)或以上。4、先進集體

評選名額：6名

申報集體需同時滿足以下評選條件：

1）、年度業(yè)績顯著，對公司年度經營目標的實現(xiàn)或公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出重大貢獻；2）、組織建設（團隊建設、員工培養(yǎng)、組織氛圍）效果顯著；3）、實踐公司文化（忠誠奉獻、頑強拼搏、狠深透細）效果顯著；4）、內部管理提升（經營管理改善與發(fā)展）效果顯著；5）、人才輸出（向其他部門和機構輸出骨干員工和管理人才）。各系統(tǒng)可申報給經營委員會名額：1）網優(yōu)事業(yè)部：申報3個，另備選2個；2）射頻事業(yè)部：申報2個，另備選1個；3）總部職能：申報1個，另備選1個。5、低成本創(chuàng)新獎

獎項設置：最高成就獎、一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎。具體按照《低成本技術創(chuàng)新獎勵辦法》執(zhí)行。

注：低成本創(chuàng)新獎向公司辦公室李青羽申報，公司將組織評審小組進行評選。聯(lián)系人：李青羽電話：0755-26516888-8638EMAIL：liqingyu@powercn.com6、部門發(fā)明創(chuàng)造獎

評選名額：對全年各單位專利申請情況做總體評比，位列評比前兩名的單位/項目組得獎，具體評獎標準見《知識產權保護及獎勵辦法》中相關規(guī)定。

注：部門發(fā)明創(chuàng)造獎由公司辦公室根據統(tǒng)計結果評出（聯(lián)系人：李青羽）。

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人力資源部

六、評選時間及程序1、評選時間安排

表2：年終評優(yōu)整體時間安排及接口人

序號內容時間安排備注1234各單位初評、申報與推薦、個人/單位自薦1月6日前系統(tǒng)審核、上報公司經營委員會審批表彰1月10日前1月15日年終總結會1、超過1月10日未提交給人力資源部的申報視為無效申報；2、人力資源部接口人：譚本權分機8632；3、網優(yōu)事業(yè)部接口人：周婧分機8629；4、射頻事業(yè)部接口人：褚潔分機8111；2、評選程序

1）、各單位初評與個人/單位自薦

部門經理組織召開全體員工會議，認真對照評選條件和評選名額，集體評選各獎項候選人或候選集體，填寫《獎項申報表》（附件3），經部門（辦事處）經理簽字后，報系統(tǒng)主管領導。員工、各單位也可向人力資源部自我推薦。2）、系統(tǒng)復評

系統(tǒng)主管領導和各部門經理組成系統(tǒng)評選小組，對各單位上報的候選人、候選集體進行集體評議，確定系統(tǒng)推薦候選人、候選集體后報人力資源部（附件4）。3）、經營委員會綜合評定

經營委員會對各系統(tǒng)推薦的候選人、候選集體及自薦員工、集體進行綜合評定，討論決定本年度各獎項的獲獎人和獲獎集體。4）、結果公布

公司以文件形式向全體員工發(fā)布本年度各獎項的獲獎結果。5）、表彰獎勵

公司于年終總結表彰大會上對201*年度各獎項的獲獎人和獲獎集體進行表彰和獎勵。3、各單位需要提交的資料及時間節(jié)點

表3：各單位需要提交的資料及時間

編號1時間1月10日前文件名稱《獎項申報表》提交者申報者接收者模板備注用于優(yōu)秀之星、各系統(tǒng)接口人附件3CEO特別獎、先進集體、優(yōu)秀員工4/5

人力資源部

23451月10日前1月16日前1月16日前1月22日《低成本技術創(chuàng)新獎勵申報表》部門發(fā)明創(chuàng)造獎勵名單低成本獎勵申報表《各系統(tǒng)獎項申報匯總表》年度評優(yōu)名單申報者李青羽各系統(tǒng)接口人人力資源部

李青羽人力資源部人力資源部公司辦公室附件1--附件4--僅用于低成本創(chuàng)新獎------第三章

2、本評優(yōu)方案僅用于201*年年度評優(yōu)；

其他

1、一個集體只能申報一個集體獎項；一個員工只能申報一個個人獎項；

3、本方案由人力資源部制定，有未盡事宜或未明確的內容由人力資源部負責解釋。4、附件

附1：《低成本技術創(chuàng)新獎勵辦法》附2：《知識產權保護及獎勵辦法》附3：《獎項申報表》附4：《各系統(tǒng)獎項申報匯總表》

二一三年十二月二十七日

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