神朔電力運(yùn)營(yíng)公司月度工作計(jì)劃

神朔電力運(yùn)營(yíng)公司月度工作計(jì)劃

簽發(fā)：張

釗

地點(diǎn)會(huì)議室名稱5月份工作策劃時(shí)間201*年4月20日參加人員主持張釗議題五月份工作布置四月工作完成情況序號(hào)工作內(nèi)容做好#1機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作,配合調(diào)試完成機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)工作。做好#1機(jī)組72+24小時(shí)通過后的接收工作總結(jié)、匯總#1機(jī)組調(diào)試工作結(jié)束后存在的問題。繼續(xù)做好#2機(jī)組的單體調(diào)試，分步試運(yùn)行和部分驗(yàn)收工作。結(jié)合格瑞特電廠春季安全大檢查規(guī)定，制定運(yùn)4營(yíng)公司春季安全大檢查安全措施,認(rèn)真落實(shí)和完成格瑞特電廠春季安全大檢查的各項(xiàng)工作內(nèi)容。強(qiáng)化運(yùn)行員工培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱完成本月培訓(xùn)工作。組織好月度考試.加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理程序。安培、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管安培、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管經(jīng)理、書記、和各專業(yè)技術(shù)主管記錄張志平部門責(zé)任人機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管狀態(tài)1已完成2已完成3安全、機(jī)、電、爐、仍在進(jìn)行化、燃除中技術(shù)主管巳完成5巳完成6武貴榮、王紅森巳完成7及時(shí)做好#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后初期的設(shè)備異常、工況異常和運(yùn)行指標(biāo)分析的工作。進(jìn)一步規(guī)范各種日志的記錄及報(bào)表。匯總各專業(yè)操作卡裝訂成冊(cè)。于平巳完成正在進(jìn)行中巳完成巳完成8910張志平王紅森于平機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管分析#1機(jī)組3月份指標(biāo)完成情況，并與設(shè)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比，分析指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值的原因。完善、匯編格瑞特電廠#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)前11異常分析報(bào)告。格瑞特電廠機(jī)組分階段啟動(dòng)專業(yè)各項(xiàng)操作卡五月主要工作巳完成序號(hào)工作內(nèi)容做好#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后初期設(shè)備異常、工部門神朔電力運(yùn)營(yíng)公司神朔電責(zé)任人機(jī)、電、爐、化、燃、除主管武貴榮、機(jī)、電、爐、除技術(shù)主管完成時(shí)間1況異常和運(yùn)行指標(biāo)分析的工作和機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定工作。配合建安單位、調(diào)試隊(duì)做#2機(jī)組的單體調(diào)試，本月2力運(yùn)營(yíng)分步試運(yùn)行和部分驗(yàn)收、接管工作。公司本月4月5日3按照培訓(xùn)大綱完成本月培訓(xùn)工作。對(duì)學(xué)習(xí)班進(jìn)行檢查。組織好月度考試.神朔電力運(yùn)營(yíng)公司安培、機(jī)、電、爐、前發(fā)布計(jì)化、燃除劃，26日技術(shù)主管考試神朔電力運(yùn)營(yíng)公司于平、安全主管、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管、安全、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管4對(duì)#1機(jī)組的缺陷、跑、冒、滴、漏、檢查。本月5對(duì)習(xí)慣性、裝置性違章，工作票、操作票抽查以及防火、防盜檢查。神朔電力運(yùn)營(yíng)公司本月武貴榮、6#1機(jī)組運(yùn)行方式分析。神朔電力運(yùn)營(yíng)公司機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管、張志平、安全、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管張志平、機(jī)、電、爐、化、燃除技術(shù)主管、王紅森本月7配置完善運(yùn)行各種日志記錄和記錄臺(tái)賬，并規(guī)神朔電范和檢查記錄情況。力運(yùn)營(yíng)公司本月8對(duì)各專業(yè)運(yùn)行人員巡回檢查進(jìn)行抽查。神朔電力運(yùn)營(yíng)公司本月9神朔電對(duì)人員儀表、儀容、請(qǐng)消假、勞動(dòng)紀(jì)律檢查。力運(yùn)營(yíng)公司本月報(bào)（電子介質(zhì)）：內(nèi)部保存印發(fā)部門：審核：印發(fā)時(shí)間：神朔電力運(yùn)營(yíng)有限公司格瑞特電廠武貴榮201*年4月20日初審：起草：張志平王紅森

四月份月度工作總結(jié)

1、4月1日21時(shí)10分神朔電力運(yùn)營(yíng)公司保質(zhì)保量全面完成了#1機(jī)組的72+24小時(shí)的試運(yùn)行工作。

2、機(jī)、電、爐、化學(xué)、輸煤和除灰六個(gè)專業(yè)編制、完善了本專業(yè)內(nèi)設(shè)備及系統(tǒng)的各項(xiàng)操作卡，并巳報(bào)甲方申批。

3、加強(qiáng)了運(yùn)行人員日常設(shè)備巡檢和管理，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理程序。#1機(jī)組停運(yùn)消缺期間，積極配合檢修對(duì)#1機(jī)組的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行消缺工作。

4、機(jī)、電、爐、化學(xué)、輸煤和除灰六個(gè)專業(yè)編制完成了格瑞特電廠

#1機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)后，#1機(jī)組仍存在的缺陷和重大隱患，并提交甲方領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部。

5、組織運(yùn)行骨干力量參與格瑞特電廠#2機(jī)組的單體調(diào)試，分步試運(yùn)行和部分驗(yàn)收、接管工作。

6、對(duì)#1機(jī)組72+24小時(shí)試運(yùn)行后，機(jī)、爐仍未投運(yùn)的保護(hù)、自動(dòng)和設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了試投。

7、對(duì)生產(chǎn)區(qū)域消防水系統(tǒng)進(jìn)行了充水試送，現(xiàn)在正在消缺中。8、及時(shí)完成了#1機(jī)組的異常分析和啟、停機(jī)總結(jié)。9、對(duì)#2公寓進(jìn)行了檢查和規(guī)范。

10、完成了格瑞特電廠防止火災(zāi)事故隱患大檢查工作。

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淺談經(jīng)營(yíng)之神為何救不了自家企業(yè)

日本曾有很多經(jīng)營(yíng)之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國(guó)內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營(yíng)之神。但有一點(diǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，這些經(jīng)營(yíng)之神的公司目前都不被看好。

稻

盛在中國(guó)擁有眾多擁躉，據(jù)說(shuō)比在日本還多，實(shí)際上這是中國(guó)商業(yè)機(jī)構(gòu)炒作的結(jié)果，也是國(guó)人喜歡跟風(fēng)的

結(jié)果。

去年，松下狂虧7000億日元，索尼靠變賣資產(chǎn)“打造利潤(rùn)”。本田汽車和京瓷盡管未遇危機(jī)，但已泯然眾企矣，這四家企業(yè)的創(chuàng)始人就是全球盡知的日本四大“經(jīng)營(yíng)之神”。然而，董事長(zhǎng)從不著書立傳的豐田汽車，卻創(chuàng)出了1.3萬(wàn)億日元的利潤(rùn)。

按理說(shuō)，經(jīng)營(yíng)之神們的著述和理論，首先應(yīng)該在他們言傳身教過的部下產(chǎn)生效果的，那為什么他們自己的企業(yè)會(huì)變成這個(gè)樣子呢？

稻盛的“阿米巴”是什么？

稻盛和夫是四大經(jīng)營(yíng)之神中唯一還健在的。稻盛現(xiàn)在仍然每次都參加京瓷的董事會(huì)，在日本企業(yè)界，也很少有人知道京瓷現(xiàn)任CEO名字和業(yè)績(jī)。稻盛親口教了幾十年、親手帶了幾十年的學(xué)生們，怎么還是這個(gè)樣子呢？

稻盛在中國(guó)擁有眾多擁躉，據(jù)說(shuō)比在日本還多，實(shí)際上這是中國(guó)商業(yè)機(jī)構(gòu)炒作的結(jié)果，也是國(guó)人喜歡跟風(fēng)的結(jié)果。我和稻盛交往已久，從未想過要看看他的書，因?yàn)橹�道他說(shuō)的那些東西已經(jīng)很“古老”了。

阿米巴是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的代表，實(shí)際上是對(duì)中小企業(yè)的一種精細(xì)管理的摸索。在百業(yè)待興、機(jī)會(huì)云涌的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，對(duì)那些管理人才不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，阿米巴可以一試。CX-JUNMA.COMfenglan369.cnTAITAI3.COMXINXING0415.COMXINYUANGUANJIAN.COM

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)有一句話叫“YouGetWhatYouMeasured”，也就是說(shuō)你要得到什么，你就必須衡量什么。阿米巴實(shí)際上是一種對(duì)項(xiàng)目效益簡(jiǎn)易快速的測(cè)量手段。

測(cè)量的單位越小，越能精確地看到每個(gè)單位的效率，越能讓每個(gè)人確切知道自己的績(jī)效，感受到責(zé)任的壓力。還有，測(cè)量單位越小，知道結(jié)果就越快，一線的問題就越容易被快速發(fā)現(xiàn)，不至于造成致命傷。實(shí)際上這種做法在豐田被稱為“行燈方式”，也是一種把生產(chǎn)線分切成小段，在每段上安裝一個(gè)燈泡，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，就把那生產(chǎn)線的那一段的燈泡點(diǎn)亮，讓有關(guān)專家或負(fù)責(zé)人馬上趕往出事地點(diǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

后來(lái)人們又把這種快速反映問題、細(xì)化問題的手法，統(tǒng)稱為“可視化經(jīng)營(yíng)”。我并不是想說(shuō)稻盛的阿米巴不對(duì)，只是想說(shuō)那只是科學(xué)管理的一個(gè)側(cè)面，是他在年輕時(shí)，根據(jù)他所處的時(shí)代和自身?xiàng)l件，總結(jié)出來(lái)的一個(gè)科學(xué)方法。這個(gè)方法實(shí)際上屬于更大的理論范疇的一部分，但稻盛并不知道這些，也沒有必要知道，他只要在他的那個(gè)時(shí)代里領(lǐng)先別人就可以取勝。

但是，稻盛卻把它作為一個(gè)普遍的和永遠(yuǎn)先進(jìn)的原理推薦給讀者，這也不能怪他，因?yàn)樗�不是理論家，他只知道自己怎么做就足夠了。他的阿米巴是他自己的阿米巴，他沒有必要為別人，更沒有義務(wù)為下一代人思考科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

天天拼命“活著”

日本曾有很多經(jīng)營(yíng)之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國(guó)內(nèi)讀者不知道的經(jīng)營(yíng)之神。但有一點(diǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，這些經(jīng)營(yíng)之神的公司目前都不被看好。

我從來(lái)都不會(huì)忘記我和豐田總裁張富士夫(現(xiàn)董事長(zhǎng))會(huì)餐時(shí)的談話。我問他豐田汽車強(qiáng)大的原因時(shí)，他卻認(rèn)真地說(shuō)：“希望你能幫我們總結(jié)一下，因?yàn)槲乙恢倍荚谶@里工作，做的都是些應(yīng)該做的事情，不知道和別人有何不同�！�

張富士夫之所以和我相識(shí)，是因?yàn)樗�向豐田汽車分管銷售的董事們分發(fā)我的處女作《改進(jìn)日本的銷售》，我在那本書里批評(píng)日本的銷售業(yè)務(wù)不進(jìn)行可視化管理，搞精神至上主義，拉低了企業(yè)的利潤(rùn)水平。

在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量上早已超越索尼和松下的豐田汽車總裁，竟然閱讀一個(gè)名不見轉(zhuǎn)的中國(guó)人的書，并向其董事們推薦，而且在電視上向讀者公開推薦。這件事本身就證明豐田汽車的可貴之處，他們看的不是知名度，看的是事物的本質(zhì)，聽的是語(yǔ)言里的內(nèi)容。

豐田汽車?yán)餂]有經(jīng)營(yíng)之神，只有科學(xué)，只有虛心，只有認(rèn)真求實(shí)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)家，他之所以成功，那是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)方法只是他成功原因的一部分，而為人更是他成功的一小部分。我們?cè)阢裤匠晒ζ髽I(yè)家時(shí)，千萬(wàn)不要忘了他們都是凡人，都是時(shí)代和市場(chǎng)的產(chǎn)物。

稻盛之所以成為稻盛，不是因?yàn)樗�說(shuō)的“阿米巴”，也不是因?yàn)樗�說(shuō)的“活法”，而是因?yàn)樗�不斷思考“�?xì)節(jié)”，年過八十還每天拼命地“活著”。這也是所有偉大企業(yè)家的共同點(diǎn)。

不要盲信商業(yè)機(jī)構(gòu)的炒作

搞企業(yè)管理的人，有很多煩惱，對(duì)此我深有體會(huì)。尤其是在周圍沒有可以請(qǐng)教的情況，即使有人請(qǐng)教，也不一定值得相信。所以，管理者學(xué)些現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手法，參考些國(guó)外企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。HSWHCB.COMfeelbest888.cn85753817.COMALIBAMBA.COMgcbags.cn

但是，人們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是越成功的人，越知名的人，他的話就越值得信。這也是為什么人們?cè)诔垂蓵r(shí)那么容易被所謂巴菲特的理論給忽悠了。說(shuō)實(shí)在的，如果巴菲特和我們的散戶處于一樣的條件之下的話，他不可能取得現(xiàn)在的這樣的收益率。巴菲特真正的強(qiáng)項(xiàng)是別人做不到的，也是他不愿向外界公布的。

那么巴菲特說(shuō)謊了嗎？那也沒有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒有著書立傳、自己把自己奉為股神，他只是不說(shuō)而已。

但是，一個(gè)活人，通過自己的著述和講課，將自己的經(jīng)營(yíng)之道到處傳播，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了經(jīng)營(yíng)，講到哲學(xué)和做人等方面，那就有點(diǎn)不自然了。

我之所以能在日本創(chuàng)業(yè)并用8年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，做到一般土生土長(zhǎng)的日本青年都難做到的事情，一個(gè)重要的原因是我很早就發(fā)現(xiàn)了日本著名企業(yè)家的謬論，發(fā)現(xiàn)了他們那些著述里的高調(diào)和虛偽。

經(jīng)營(yíng)者沒有必要為人師表，這不可能也沒必要，我們必須承認(rèn)職員和部下的人格，并承認(rèn)在人格方面，他們可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。我認(rèn)識(shí)很多日本企業(yè)創(chuàng)始人，也認(rèn)識(shí)很多中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)始人，他們都很成功，但有一點(diǎn)我不得不告訴你：他們都不偉大，都很平凡，只是苦難磨練了他們，讓他們的胸懷比別人更寬。

如果一個(gè)人不去磨練自己，你讀的書越多包袱也就越多。如果你勇敢地實(shí)踐和承擔(dān)，你就會(huì)遇到在許多書上找不到答案的煩惱和痛苦，那時(shí)你自然會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些讓你眼前一亮的話，往往不是來(lái)自名人之口，尤其不是來(lái)自商業(yè)機(jī)構(gòu)熱心推薦的那些書里。

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