神朔電力運營公司月度工作計劃

神朔電力運營公司月度工作計劃

簽發(fā)：張

釗

地點會議室名稱5月份工作策劃時間201*年4月20日參加人員主持張釗議題五月份工作布置四月工作完成情況序號工作內容做好#1機組穩(wěn)定運行工作,配合調試完成機組各項試驗工作。做好#1機組72+24小時通過后的接收工作總結、匯總#1機組調試工作結束后存在的問題。繼續(xù)做好#2機組的單體調試，分步試運行和部分驗收工作。結合格瑞特電廠春季安全大檢查規(guī)定，制定運4營公司春季安全大檢查安全措施,認真落實和完成格瑞特電廠春季安全大檢查的各項工作內容。強化運行員工培訓，按照培訓大綱完成本月培訓工作。組織好月度考試.加強設備巡檢管理，嚴格執(zhí)行缺陷管理程序。安培、機、電、爐、化、燃除技術主管安培、機、電、爐、化、燃除技術主管經理、書記、和各專業(yè)技術主管記錄張志平部門責任人機、電、爐、化、燃除技術主管機、電、爐、化、燃除技術主管狀態(tài)1已完成2已完成3安全、機、電、爐、仍在進行化、燃除中技術主管巳完成5巳完成6武貴榮、王紅森巳完成7及時做好#1機組投入商業(yè)運營后初期的設備異常、工況異常和運行指標分析的工作。進一步規(guī)范各種日志的記錄及報表。匯總各專業(yè)操作卡裝訂成冊。于平巳完成正在進行中巳完成巳完成8910張志平王紅森于平機、電、爐、化、燃除技術主管分析#1機組3月份指標完成情況，并與設計值進行對比，分析指標偏離設計值的原因。完善、匯編格瑞特電廠#1機組投入商業(yè)運營前11異常分析報告。格瑞特電廠機組分階段啟動專業(yè)各項操作卡五月主要工作巳完成序號工作內容做好#1機組投入商業(yè)運營后初期設備異常、工部門神朔電力運營公司神朔電責任人機、電、爐、化、燃、除主管武貴榮、機、電、爐、除技術主管完成時間1況異常和運行指標分析的工作和機組運行穩(wěn)定工作。配合建安單位、調試隊做#2機組的單體調試，本月2力運營分步試運行和部分驗收、接管工作。公司本月4月5日3按照培訓大綱完成本月培訓工作。對學習班進行檢查。組織好月度考試.神朔電力運營公司安培、機、電、爐、前發(fā)布計化、燃除劃，26日技術主管考試神朔電力運營公司于平、安全主管、機、電、爐、化、燃除技術主管、安全、機、電、爐、化、燃除技術主管4對#1機組的缺陷、跑、冒、滴、漏、檢查。本月5對習慣性、裝置性違章，工作票、操作票抽查以及防火、防盜檢查。神朔電力運營公司本月武貴榮、6#1機組運行方式分析。神朔電力運營公司機、電、爐、化、燃除技術主管、張志平、安全、機、電、爐、化、燃除技術主管張志平、機、電、爐、化、燃除技術主管、王紅森本月7配置完善運行各種日志記錄和記錄臺賬，并規(guī)神朔電范和檢查記錄情況。力運營公司本月8對各專業(yè)運行人員巡回檢查進行抽查。神朔電力運營公司本月9神朔電對人員儀表、儀容、請消假、勞動紀律檢查。力運營公司本月報（電子介質）：內部保存印發(fā)部門：審核：印發(fā)時間：神朔電力運營有限公司格瑞特電廠武貴榮201*年4月20日初審：起草：張志平王紅森

四月份月度工作總結

1、4月1日21時10分神朔電力運營公司保質保量全面完成了#1機組的72+24小時的試運行工作。

2、機、電、爐、化學、輸煤和除灰六個專業(yè)編制、完善了本專業(yè)內設備及系統(tǒng)的各項操作卡，并巳報甲方申批。

3、加強了運行人員日常設備巡檢和管理，嚴格執(zhí)行缺陷管理程序。#1機組停運消缺期間，積極配合檢修對#1機組的設備及系統(tǒng)進行消缺工作。

4、機、電、爐、化學、輸煤和除灰六個專業(yè)編制完成了格瑞特電廠

#1機組72+24小時試運后，#1機組仍存在的缺陷和重大隱患，并提交甲方領導和生產技術部。

5、組織運行骨干力量參與格瑞特電廠#2機組的單體調試，分步試運行和部分驗收、接管工作。

6、對#1機組72+24小時試運行后，機、爐仍未投運的保護、自動和設備系統(tǒng)進行了試投。

7、對生產區(qū)域消防水系統(tǒng)進行了充水試送，現在正在消缺中。8、及時完成了#1機組的異常分析和啟、停機總結。9、對#2公寓進行了檢查和規(guī)范。

10、完成了格瑞特電廠防止火災事故隱患大檢查工作。

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擴展閱讀：淺談經營之神為何救不了自家企業(yè)

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淺談經營之神為何救不了自家企業(yè)

日本曾有很多經營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國內讀者不知道的經營之神。但有一點是不爭的事實，這些經營之神的公司目前都不被看好。

稻

盛在中國擁有眾多擁躉，據說比在日本還多，實際上這是中國商業(yè)機構炒作的結果，也是國人喜歡跟風的

結果。

去年，松下狂虧7000億日元，索尼靠變賣資產“打造利潤”。本田汽車和京瓷盡管未遇危機，但已泯然眾企矣，這四家企業(yè)的創(chuàng)始人就是全球盡知的日本四大“經營之神”。然而，董事長從不著書立傳的豐田汽車，卻創(chuàng)出了1.3萬億日元的利潤。

按理說，經營之神們的著述和理論，首先應該在他們言傳身教過的部下產生效果的，那為什么他們自己的企業(yè)會變成這個樣子呢？

稻盛的“阿米巴”是什么？

稻盛和夫是四大經營之神中唯一還健在的。稻盛現在仍然每次都參加京瓷的董事會，在日本企業(yè)界，也很少有人知道京瓷現任CEO名字和業(yè)績。稻盛親口教了幾十年、親手帶了幾十年的學生們，怎么還是這個樣子呢？

稻盛在中國擁有眾多擁躉，據說比在日本還多，實際上這是中國商業(yè)機構炒作的結果，也是國人喜歡跟風的結果。我和稻盛交往已久，從未想過要看看他的書，因為知道他說的那些東西已經很“古老”了。

阿米巴是稻盛經營理念的代表，實際上是對中小企業(yè)的一種精細管理的摸索。在百業(yè)待興、機會云涌的經濟高速發(fā)展期，對那些管理人才不足的中小企業(yè)來說，阿米巴可以一試。CX-JUNMA.COMfenglan369.cnTAITAI3.COMXINXING0415.COMXINYUANGUANJIAN.COM

現代經營有一句話叫“YouGetWhatYouMeasured”，也就是說你要得到什么，你就必須衡量什么。阿米巴實際上是一種對項目效益簡易快速的測量手段。

測量的單位越小，越能精確地看到每個單位的效率，越能讓每個人確切知道自己的績效，感受到責任的壓力。還有，測量單位越小，知道結果就越快，一線的問題就越容易被快速發(fā)現，不至于造成致命傷。實際上這種做法在豐田被稱為“行燈方式”，也是一種把生產線分切成小段，在每段上安裝一個燈泡，當生產質量發(fā)生問題時，就把那生產線的那一段的燈泡點亮，讓有關專家或負責人馬上趕往出事地點，及時應對。

后來人們又把這種快速反映問題、細化問題的手法，統(tǒng)稱為“可視化經營”。我并不是想說稻盛的阿米巴不對，只是想說那只是科學管理的一個側面，是他在年輕時，根據他所處的時代和自身條件，總結出來的一個科學方法。這個方法實際上屬于更大的理論范疇的一部分，但稻盛并不知道這些，也沒有必要知道，他只要在他的那個時代里領先別人就可以取勝。

但是，稻盛卻把它作為一個普遍的和永遠先進的原理推薦給讀者，這也不能怪他，因為他不是理論家，他只知道自己怎么做就足夠了。他的阿米巴是他自己的阿米巴，他沒有必要為別人，更沒有義務為下一代人思考科學經營。

天天拼命“活著”

日本曾有很多經營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國內讀者不知道的經營之神。但有一點是不爭的事實，這些經營之神的公司目前都不被看好。

我從來都不會忘記我和豐田總裁張富士夫(現董事長)會餐時的談話。我問他豐田汽車強大的原因時，他卻認真地說：“希望你能幫我們總結一下，因為我一直都在這里工作，做的都是些應該做的事情，不知道和別人有何不同。”

張富士夫之所以和我相識，是因為他向豐田汽車分管銷售的董事們分發(fā)我的處女作《改進日本的銷售》，我在那本書里批評日本的銷售業(yè)務不進行可視化管理，搞精神至上主義，拉低了企業(yè)的利潤水平。

在經營規(guī)模和質量上早已超越索尼和松下的豐田汽車總裁，竟然閱讀一個名不見轉的中國人的書，并向其董事們推薦，而且在電視上向讀者公開推薦。這件事本身就證明豐田汽車的可貴之處，他們看的不是知名度，看的是事物的本質，聽的是語言里的內容。

豐田汽車里沒有經營之神，只有科學，只有虛心，只有認真求實的企業(yè)文化。一個企業(yè)家，他之所以成功，那是天時、地利、人和的結果。經營方法只是他成功原因的一部分，而為人更是他成功的一小部分。我們在憧憬成功企業(yè)家時，千萬不要忘了他們都是凡人，都是時代和市場的產物。

稻盛之所以成為稻盛，不是因為他說的“阿米巴”，也不是因為他說的“活法”，而是因為他不斷思考“細節(jié)”，年過八十還每天拼命地“活著”。這也是所有偉大企業(yè)家的共同點。

不要盲信商業(yè)機構的炒作

搞企業(yè)管理的人，有很多煩惱，對此我深有體會。尤其是在周圍沒有可以請教的情況，即使有人請教，也不一定值得相信。所以，管理者學些現代經營手法，參考些國外企業(yè)家的經驗是非常重要的。HSWHCB.COMfeelbest888.cn85753817.COMALIBAMBA.COMgcbags.cn

但是，人們經常犯一個錯誤，那就是越成功的人，越知名的人，他的話就越值得信。這也是為什么人們在炒股時那么容易被所謂巴菲特的理論給忽悠了。說實在的，如果巴菲特和我們的散戶處于一樣的條件之下的話，他不可能取得現在的這樣的收益率。巴菲特真正的強項是別人做不到的，也是他不愿向外界公布的。

那么巴菲特說謊了嗎？那也沒有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒有著書立傳、自己把自己奉為股神，他只是不說而已。

但是，一個活人，通過自己的著述和講課，將自己的經營之道到處傳播，甚至遠遠偏離了經營，講到哲學和做人等方面，那就有點不自然了。

我之所以能在日本創(chuàng)業(yè)并用8年時間實現上市，做到一般土生土長的日本青年都難做到的事情，一個重要的原因是我很早就發(fā)現了日本著名企業(yè)家的謬論，發(fā)現了他們那些著述里的高調和虛偽。

經營者沒有必要為人師表，這不可能也沒必要，我們必須承認職員和部下的人格，并承認在人格方面，他們可以遠遠高于我們。我認識很多日本企業(yè)創(chuàng)始人，也認識很多中國企業(yè)的創(chuàng)始人，他們都很成功，但有一點我不得不告訴你：他們都不偉大，都很平凡，只是苦難磨練了他們，讓他們的胸懷比別人更寬。

如果一個人不去磨練自己，你讀的書越多包袱也就越多。如果你勇敢地實踐和承擔，你就會遇到在許多書上找不到答案的煩惱和痛苦，那時你自然會發(fā)現，那些讓你眼前一亮的話，往往不是來自名人之口，尤其不是來自商業(yè)機構熱心推薦的那些書里。

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