分公司201*年第一個安全月工作總結(jié)

分公司201*年第一個“安全生產(chǎn)月”活動

總結(jié)

分公司根據(jù)股份公司工作部署，為進一步推進“安全生產(chǎn)年”活動的持續(xù)開展，加強“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，為保障全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，全面推動分公司安全生產(chǎn)工作的開展，達到以月促年的目的，201*年3月份在分公司范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過扎實有效的工作，切實對安全隱患進行了整改，查堵漏洞，提高全員的安全生產(chǎn)意識，取得了較好的成效，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

首先在分公司、車間、工段、班組會議上對“堅持預(yù)防為主，保障安全發(fā)展”�；顒又黝}進行了宣貫，成立了以總經(jīng)理為組長，各副總為副組長，分公司中層為成員的安全月活動領(lǐng)導小組。分公司領(lǐng)導與中層，部室車間領(lǐng)導與工段長、工段長與班組長、班組長與一線員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，并且開展了全員安全教育，填寫“企業(yè)職工安全教育培訓檔案”，通過開展以強化安全責任、制度、風險意識為重點的全員教育活動，真正把安全理念轉(zhuǎn)變成各部門、各班組、各崗位員工的保障職業(yè)安全健康的自覺行動。

以一線生產(chǎn)班組為重點，認真組織開展“三查一提高”活動。通過逐級開展活動，深入排查各類隱患，強化現(xiàn)場治理、整頓和安全警示標識設(shè)置，進一步推動“5S”活動深入開展；使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌得到改觀，最大限度地控制和減少人為因素引發(fā)事故的可能性。

各部室車間結(jié)合本單位工作特點，進行了一次全方位的隱患排查整治工作。按照安全風險“小概率、大風險”的特性明確重點，對潛在的風險進行深入的專業(yè)化的辨識和評估，并有針對性的采取安全技術(shù)、管理防范措施和進行警示教育，確保了安全風險“辨識清、評估準、可控受控”。

根據(jù)工作重點，對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新入廠人員的安全培訓工作，不僅限于筆試答卷，還以觀看安全教育警示片為形式，使安全意識真正扎根在每名員工心中。根據(jù)分公司生產(chǎn)特點，以部室車間為單位組織了分別組織了電機房火災(zāi)、燃氣房燃氣泄漏、配電室火災(zāi)、食堂食物中毒等多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，通過進行演練，真正達到了提高管理人員和現(xiàn)場操作人員應(yīng)急處置能力以及提高安全風險控制管理水平的目的。組織對廠內(nèi)機動車輛及通勤車輛進行全面系統(tǒng)的檢查尤其是電氣線路和進排氣系統(tǒng)，對于有問題的車輛立即修理，不帶病運行，重點防范了防止車輛自燃和其他車輛事故的發(fā)生；組織對鍋爐的自動報警系統(tǒng)、自動上水系統(tǒng)、安全附件等進行安全檢查；對新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級項目的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，確保施工安全；對各單位旋臂吊進行了安全檢查，保證吊運作業(yè)過程中的安全；針對習慣性違章行為進行重點檢查，杜絕如叉車超速、拐彎不鳴笛等違章行為；組織對設(shè)備的接地系統(tǒng)進行一次安全檢查，確保設(shè)備運行安全；組織對炊事機械進行安全檢查，防止發(fā)生事故；加強各種原材料食品質(zhì)量的檢查，防止發(fā)生食物中毒事故；對配電系統(tǒng)進行了春季預(yù)試工作；對各單位所屬的特種設(shè)備和通勤車輛的安全狀況進行專項檢查，杜絕特種設(shè)備

和車輛事故。

針對股份公司職能部室3月11日對我分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的外委施工單位的問題，對在分公司內(nèi)部施工的外來施工隊的安全生產(chǎn)管理進行了全面核查，加大了檢查頻次和考核力度，杜絕了安全隱患，極大地遏制了安全事故的發(fā)生。

針對“兩會”期間的安全防范工作，有針對性的安排布置，嚴格檢查，使安防措施、責任落實到人，嚴查嚴防，有效地確保了安全，在此期間未出現(xiàn)一例安全事故。

為了避免活動走過場，流于形式，真正形成閉環(huán)，對于檢查出的問題，不僅有復(fù)查，而且責任單位要針對問題舉一反三進行排查，并形成書面報告，報安全管理職能單位備案存檔，使每名員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

在這次開展安全月活動中月一些較好的做法也為今后安全工作開展提供了較好的借鑒。比如一車間安全月活動計劃不僅有車間計劃，而且工段一級也制定了相應(yīng)的活動計劃；在應(yīng)急預(yù)案演練中各車間主任不僅實際指揮，而且親自為員工做演示，極大的帶動了本車間安全意識的提高。

在分公司3月份開展安全月活動以來，未發(fā)生一例安全事故，極大地堅定了廣大職工的安全生產(chǎn)信心和決心，為今后分公司安全生產(chǎn)工作全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)業(yè)已取得的成績，不斷改進工作中的缺點和不足，使分公司安全工作得到質(zhì)的提高。

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201*年安全月活動總結(jié)

6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照集團公司"安全生產(chǎn)月"活動的統(tǒng)一安排，進行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產(chǎn)月”活動，做到警鐘長鳴，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題。全面開展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發(fā)生，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指導思想。

第一部分：安全活動月的工作回顧

一、6月份培訓及安全檢查情況

1、6月份安全生產(chǎn)月公司共舉行3次培訓，6月10日、6月28日在公司餐廳舉行2次新進職工的安全培訓，共計164人。6月11日在公司會議室對關(guān)鍵機手的安全操作的培訓61人，6月份合計培訓225人。

2、安全月三次安全檢查，一車間排查安全隱患15項；二車間排查安全隱患15項；設(shè)備部12項；總經(jīng)辦16項。6月份調(diào)度員日常安全排查考核，一車間25條安全問題，二車間16條安全問題，設(shè)備部6條安全問題，綜合部8條安全問題，公司在生產(chǎn)安全月共排查安全隱患合計113項，都以得到及時有效的整改，整改率為100%。

3、6月份公司安全員、調(diào)度員對安全工作加大排查和考核力度，安全月共下發(fā)安全反饋單3個，6月18日一車間原料工序職工常勇濤非機手操作扒肉機，致使扒肉機固定底座損壞下發(fā)反饋單。6月26日二車間在土爐子后面抽煙下發(fā)反饋單。6月24日一車間X工序一名職工在土爐子后面精神不振，一名職工在男一樓衛(wèi)生間內(nèi)抽煙下發(fā)反饋單。

二、為搞好"安全生產(chǎn)月"各項活動，公司成立了XX總為組長、XX總、

XX總為副組長、公司各車間、部門主任、部長為組員的安全小組，積極參與，高度重視，早動手，早部署,加強領(lǐng)導，公司成立安全小組名單如下：

1、公司成立安全小組：組長：XXXX副組長：XXXXXXXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXX

三、制定了具體安全活動月方案，做好安全月宣傳活動工作，烘托安全活動月氣氛。

四、公司定于6月1日6月7日為“安全生產(chǎn)月”宣傳日，各部門都已成立安全小組，且把小組名單均寫在白板上，掛在顯眼地方，做好宣傳工作，切實做到“人人關(guān)心安全、事事注意安全”。

1、公司各車間、部門在班前會結(jié)束后喊安全口號，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，糾正違章，重在規(guī)范，杜絕事故，幸福平安”，來警示職工上班期間的安全意識，從而減少事故的發(fā)生。

2、公司領(lǐng)導時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，還制定了XXXX每周一為公司的“安全日”，在“安全日”的當天每個車間、部門班前會都要講安全方面的問題，真正做到安全警鐘長鳴。

3、安全活動月期間，除了公司的三次安全檢查外，各車間、部門自行開展安全自查活動，深入發(fā)現(xiàn)問題，每周進行安全自查一次，由各車間、部門安全員組織并做好記錄。對檢查出的問題由公司各車間、部門的安全員監(jiān)督及時落實整改，需要硬件改造的上報公司安全員結(jié)合設(shè)備部優(yōu)先進行整改，保證設(shè)備不能帶病運行，確保安全第一。

五、公司組織人員在辦公大樓、車間入口、發(fā)貨月臺張貼安全生產(chǎn)相關(guān)標語、條幅，時刻提示職工在生產(chǎn)過程中把安全放到第一位。

1、辦公大樓前的安全宣傳條幅圖

六、公司在6月10日下午由設(shè)備部組織、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，在會議室對關(guān)鍵崗位，拉伸膜包裝機手、灌裝機手、打卡機手、金探機手進行《設(shè)備操作規(guī)范》及設(shè)備安全操作常識培訓，生產(chǎn)車間的機手都積極的參加培訓，在培訓期間認真的聽講，重要的部分都記錄在筆記本上，共計參加61名機手參加，通過對機手的詳細培訓和驗收考試，使機手對設(shè)備的安全操作有新的認識和技能的進一步的提高。

1、設(shè)備部主任對車間機手培訓圖（1）2、公司對車間機手進行閉卷驗收考試圖（2）

七、安全月各車間、部門出三期安全主題的黑板報，來宣傳公司的安全工作，公司各車間、部門都積極在自己部門的黑板報上繪畫出關(guān)注安全，關(guān)愛生命的藍圖，通過安全板報圖畫和標語，讓每個員工每天都認識到安全生產(chǎn)的重要性。在月安全檢查的逢7檢查時，有公司領(lǐng)導帶隊組織對安全黑板報進行評比。

1、安全月對安全活動宣傳板報圖（1）

2、安全月對安全活動宣傳板報圖（2）

3、安全月對安全活動宣傳板報圖（3）

八、安全活動月公司成功舉行安全知識競賽

1、在6月23日公司安全員、車間的安全員3人去XX鎮(zhèn)上參加安全知識競賽，表現(xiàn)出XXX公司對安全工作的重視。

2、在6月24日公司在餐廳舉行安全知識競賽活動，有公司領(lǐng)導和公司各車間、部門主任參加，且還邀請XX鎮(zhèn)工會主席，安全辦主任等人參加，

生產(chǎn)車間200名員工的拉拉隊，其他部門拉拉隊30人左右，成功的舉辦了這次安全知識競賽活動。

3、通過這次安全知識競賽活動，充分讓職工體會到安全活動月的氣氛，也提高了職工對安全知識的了解，加強了對安全生產(chǎn)的認識，使安全生產(chǎn)的重要性灌輸每個員工的心中。

4、安全知識競賽活動圖片（1）5、安全知識競賽活動圖片（2）

九、公司各車間、部門在安全月積極組織一線的員工，在車間的每個工序都設(shè)立安全合理化建議本，職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患點，提一個行之有效的解決方法，在6月份公司各車間、部門共計提出大大、小小安全隱患點和安全合理化建議合計1300余條，通過公司評審后選出80條合理化建議，在車間已積極的實施，充分說明安全生產(chǎn)工作，貫徹到每個車間；每個部門；每個班主；每個員工的心中。

十、在6月25日有公司領(lǐng)導、部門主任安全員及職工參加，共計70人在操場上舉行消防演練。有設(shè)備部X主任對參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)該注意的事項。X主任詳細明確的講解，使每個人員都掌握了火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)該做那些工作，包括發(fā)生不同火災(zāi)的地點，逃生的幾種方式。

在實際演練過程中每個人員都能在杜主任的指導下使用一次滅火器，在實際操作中每個員工都按照杜主任培訓的方法，拿起迅速撲向著火點一手握住壓把，一手握住噴管對準火苗打開滅火器將火撲滅。通過實際操作使參加的人員都學到了出現(xiàn)火災(zāi)后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式，并且要求各部門參加演練的主任、安全員學到的知識培訓到車間的每一個員工，且對演練結(jié)果進行了總結(jié)。

1、消防演練圖（1）

2、消防演練圖（2）

十一、公司在6月28日選出車間一名職工去參加XX市XX區(qū)的安全演講比賽，在金山區(qū)二十余家參加比賽，XX取得了三等獎，通過安全知識競賽和安全演講的參加這兩次活動的舉行，得到了鎮(zhèn)安全辦對我公司安全生產(chǎn)工作的認可。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警鐘長鳴，時刻把安全放在企業(yè)的第一位，仍是我們XX公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動月已經(jīng)過去，但安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。

一、抓好新進職工的培訓

1、這幾個月新進員工比較多，新進員工進入車間前的安全培訓非常重要，結(jié)合人力資源部由原來每月的一次培訓，改為一個月兩次培訓，改變以前出現(xiàn)的新進員工上班一星期，公司還未給正式的培訓的現(xiàn)狀。

2、在以后的工作中要充分發(fā)揮好公司安全員以及各車間、部門的安全員，對新進員工培訓后加強安全知識的提問，尤其是車間級、班組級安全培訓的每個崗位的安全隱患點，使每個新進員工都要清楚，在提問時間出現(xiàn)不知道的，要求當班班長在下班后進行細化的培訓，安全員要跟蹤培訓

效果。

二、抓好員工的行為規(guī)范

1、進入夏季環(huán)境溫度上升，上夜班的員工會出現(xiàn)休息不好的，在當班期間會有精神不振的打瞌睡的，是引發(fā)安全事故的主要苗頭，這就要求我們夜班的安全員，加大排查和考核力度，杜絕因為精神狀態(tài)不好出現(xiàn)安全事故。

2、安全工作要沒有盲點，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態(tài)度，任何死角都不能放過，比如一、二車間二次殺菌間、蒸煮間、土爐子燒火處等溫度較高的地方，作為重點排查對象。

3、安全員要不定期監(jiān)督車間夜班班前會效果，對參加開班前會的職工排查，重點查酗酒后上班及白天未休息好的一些員工，排查有這樣的員工，及時結(jié)合車間主任提前安排請假回去休息，避免在工作時間出現(xiàn)安全事故。

三、安全員以后在車間要多對生產(chǎn)車間的機手操作證的檢查，嚴格執(zhí)行《機手操作證管理規(guī)定》，車間機手的操作證在申請辦理時間，要嚴格把關(guān)不滿三個月絕對不能操作設(shè)備，通過對車間機手操作證張貼在本工序的白板上，更有效的監(jiān)督每個班的機手持證上崗情況，杜絕出現(xiàn)非機手操作設(shè)備，出現(xiàn)安全事故。

四、設(shè)備工程部的維修人員在日常維修設(shè)備時間，要監(jiān)督他們斷電、掛牌，登高作業(yè)時間必須要有人監(jiān)護，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時間防護要做到位，避免在維修設(shè)備時出現(xiàn)安全事故。要求設(shè)備部的維修工多對車間配電柜、配電箱線路完好性進行檢查，不能出現(xiàn)線頭裸露的現(xiàn)象，電器原件上的粉塵要要定期進行清理，不能因為檢查不到位出現(xiàn)著火的安全隱患。

五、對生產(chǎn)車間特種起重設(shè)備電葫蘆要多排查，做到每班都要檢查鋼

絲繩和吊鉤連接是否完好，對行車的軌道公司安全員、車間班長、安全員要三天上去檢查一次，出現(xiàn)異常及時進行維修，并且下發(fā)《電葫蘆安全操作補充管理規(guī)范》，來進一步要求車間主任、安全員、班長對設(shè)備硬件使用前的檢查，以及操作機手日常規(guī)范操作，確保電葫蘆的安全使用。

六、對安全月車間每位員工提出的安全合理化建議要認真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎勵，在以后的工作多總結(jié)一些安全合理化建議，給職工創(chuàng)造一個不出安全事故的工作環(huán)境。

七、安全工作有起點沒有終點，所以XX公司要拿出“6月份安全月”對安全工作重視程度，來開展以后的安全工作,在今后的工作中,能夠做到“找出一個隱患，提供一條建議，采取一項措施，增加一份安全”，做到人人關(guān)心安全，事事注意安全。XX公司以安全生產(chǎn)0事故為目標，將全面做好201*年的安全管理工作。

XX公司

201*年6月30日

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