項目辦201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

項目辦201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

（201*年11月4日）

201*年，項目辦按照上級主管部門和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于項目工作的總體安排部署，在局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和各科室的積極配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以強化項目謀劃、推進項目建設(shè)為抓手，拉動投資平穩(wěn)增長，較好的完成了年初既定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

一、大力度推進項目建設(shè)

截至10月底，我區(qū)共完成全社會固定資產(chǎn)投資81.2536億元，完成市下達年度計劃90億元的90.28%；預(yù)計到年底可完成90億元以上，完成市下達年度計劃的100%以上。共啟動投資千萬元以上項目80個，完成市下達年度計劃80個的100%，其中啟動投資億元以上34個，完成市下達年度計劃任務(wù)28個的121.4%；預(yù)計到年底，可啟動投資千萬元以上項目85個，完成市下達年度計劃的106.25%，其中啟動投資億元以上項目35個，完成市下達年度計劃的125%。按重點級次劃分，目前列入省一批重點建設(shè)項目和市重點建設(shè)項目共23個，已啟動22個，共完成固定資產(chǎn)投資51.49億元。按照項目類別劃分，工業(yè)項目共啟動21個，累計完成固定資產(chǎn)投資36.4148億元，占完成投資總數(shù)的44.82%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目共啟動3個，累計完成固定資產(chǎn)投資0.076億元，占完成投資總數(shù)的0.1%；服務(wù)業(yè)項目共啟動19個，累計完成固定資產(chǎn)投資13.9448億元，占完成投資總數(shù)的17.16%；城鎮(zhèn)建設(shè)項目共啟動20個，累計完成固定資產(chǎn)投資9.6589億

元，占完成投資總數(shù)的27.2%；基礎(chǔ)設(shè)施項目共啟動17個，累計完成固定資產(chǎn)投資8.6306億元，占完成投資總數(shù)的9.82%。

二、高起點開展項目謀劃

今年以來，根據(jù)我區(qū)的資源優(yōu)勢和展業(yè)重點，科學(xué)謀劃包裝項目，共謀劃“十二五”期間項目560余個，其中201*年重點推進億元以上項目50余個。按照市重點辦相關(guān)要求，對我區(qū)項目庫進行更新和完善，截止目前，列入項目庫千萬元以上項目230余個。按照我區(qū)招商工作相關(guān)要求，謀劃30個招商項目在3.27香港、5.18廊坊、9.26承德等會議招商活動及區(qū)內(nèi)組織的各種小團組精干招商活動中對外發(fā)布招商。通過項目謀劃并儲備，為我區(qū)201*年乃至“十二五”期間經(jīng)濟發(fā)展，積蓄了力量。同時，按照上級主管部分要求，結(jié)合我區(qū)實際，謀劃擬列入201*年省重點建設(shè)項目19個，謀劃擬列入201*年市重點建設(shè)項目18個。

三、嚴(yán)要求提升項目服務(wù)

截止目前，已出具立項前期手續(xù)文件141個，同比增加29個，超出201*年全年出文量5個。

首先，深入推行首問責(zé)任制。一是加強崗位練兵。定期組織本部門工作人員學(xué)習(xí)國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)情區(qū)規(guī)和業(yè)務(wù)流程，做到每名工作人員在獨立做好本科室工作的基礎(chǔ)上，對其它科室業(yè)務(wù)知悉，能夠熟練解答涉及本部門的相關(guān)問題。二是備齊相關(guān)資料。為方便項目單位咨詢，專門繪制了《項目審批、核準(zhǔn)、備案流程》，常備《國家產(chǎn)業(yè)目錄》等資料，準(zhǔn)確解答項目單位咨詢事項，并使之掌握需準(zhǔn)備并提交的項目前期資料和項目跑辦流程。

其次，嚴(yán)格落實項目領(lǐng)辦制。對需立項項目實施全程領(lǐng)辦，一是“即時預(yù)審”，對項目單位上報立項材料即時受理即時進行預(yù)審，預(yù)審?fù)瓿蓵r限不超過半個工作日；二是“即時上報”，對預(yù)審合格的項目立項材料即時組卷上報市發(fā)改委，上報時限不超過1個工作日；三是“即時盯辦”，項目辦每日均與發(fā)改委就我區(qū)已上報項目批復(fù)情況進行溝通，促使我區(qū)上報項目盡早通過市發(fā)改委審批。

第三，堅持重大項目服務(wù)制。為了解決重大項目用地指標(biāo)、資金爭取等問題，加快項目建設(shè)步伐，對符合要求的，及時組織申報省重點建設(shè)項目�，F(xiàn)已落實省一批重點項目8個，已爭取第一批省重點建設(shè)項目土地指標(biāo)456畝，占省分配給我市土地指標(biāo)1782畝的25.59%，位于全市各縣區(qū)第一位次。同時，已將承德皇家奧林匹亞體育文化休閑產(chǎn)業(yè)園、承德昌升機械物流、隆卓家具建材物流三個項目組卷上報，力爭列為省二批重點建設(shè)項目，預(yù)計還將爭取土地指標(biāo)130畝。落實市重點項目22個。

四、勤調(diào)度強化項目反饋

今年以來，我辦按照區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)要求，加大對重點建設(shè)項目的調(diào)度督導(dǎo)力度，暢通項目信息報送渠道，積極推進項目建設(shè)和運作進程。采取不定期實地調(diào)研、與企業(yè)負責(zé)人座談及定期向項目聯(lián)絡(luò)員調(diào)度項目情況等方式，每月對我區(qū)項目整體進展情況及固定資產(chǎn)完成情況進行總結(jié)，并及時《項目情況月報》的形式向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)反饋調(diào)度結(jié)果，將重點建設(shè)項目建設(shè)和推進進程信息化、透明化。201*年以來，已編發(fā)《項目情況月報》8期，有力地調(diào)動了項目單位的工作積極性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要參考依據(jù)。

五、早動手謀劃明年工作（一）把握工作推進點

以加快重點項目建設(shè)為推進點，力促重點項目建設(shè)工作取得新成效。重點做好省市重點建設(shè)項目及其它在建實施投資千萬元以上項目的推進工作。

（二）抓住工作關(guān)鍵點

一是抓住固投指標(biāo)統(tǒng)計上報這個關(guān)鍵點，做好信息收集、部門溝通和統(tǒng)計上報工作；二是抓住項目謀劃這個關(guān)鍵點，以《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中七大戰(zhàn)略性新興新興產(chǎn)業(yè)和我區(qū)“兩帶三園”重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局為指引，結(jié)合我區(qū)實際，做好項目謀劃工作。

（三）找準(zhǔn)工作結(jié)合點

一是服務(wù)與立項相結(jié)合，繼續(xù)實施“首問責(zé)任制”、“項目領(lǐng)辦制”、“限時辦結(jié)制”，做好項目立項手續(xù)的初審、組卷上報和“盯辦”工作；二是督導(dǎo)與反饋相結(jié)合，繼續(xù)實施重點項目月通報制度，做好向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)反饋項目建設(shè)信息工作；三是項目包裝與發(fā)布招商相結(jié)合，針對“3.27香港”、“5.18廊坊”、“9.8廈門”、“9.26承德”等會議招商特點和我區(qū)小團組精干招商需要，做好謀劃項目的包裝、發(fā)布和招商工作。

（四）確保工作落腳點

一是任務(wù)指標(biāo)保完成；二是自身建設(shè)再提高；三是外聯(lián)洽談出成效；四是交辦事項有落實。

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國家骨干高職院校建設(shè)辦公室201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年是實施《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（201*-2020）》關(guān)鍵性的一年，也是我校自治區(qū)示范校建設(shè)的驗收之年和國家骨干高職院校建設(shè)的開啟之年。上半年，項目辦公室在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)教育廳、財政廳的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，和各分項目組一起，齊心協(xié)力，積極探索，扎實工作，以質(zhì)量建設(shè)為核心，以專業(yè)建設(shè)為抓手，合理利用專項資金，加強校企合作和交流，改善我校辦學(xué)條件，為進一步提高我校整體辦學(xué)水平、管理水平和社會服務(wù)水平作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將我辦公室201*年上半年的工作簡要總結(jié)如下：

一、上半年的主要工作

1.成立項目辦公室，明確辦公人員職責(zé)，完善規(guī)章制度

201*年3月5日，我校國家骨干高職院校建設(shè)辦公室經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)正式成立。楊樹新任辦公室主任，汪長明任副主任，成員由李曉娟、黃文勝、侯存義、鄭健、王茹、魏海濱、文江峰組成，其中李曉娟和魏海濱具體負責(zé)政策支持與投入環(huán)境建設(shè)組，汪長明和鄭健負責(zé)專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式建設(shè)組，李曉娟和王茹負責(zé)師資隊伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)組，黃文勝和文江峰負責(zé)校企合作體制機制建設(shè)組，侯存義、文江峰、魏海濱負責(zé)社會服務(wù)能力建設(shè)組。自項目辦公室成立以來，辦公室結(jié)合示范校、骨干校項目實際制定和完善了《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校和國家骨干高職院校建設(shè)項目管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性、

國家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)項目專項資金管理辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)國家骨干高職院校建設(shè)和自治區(qū)示范院校建設(shè)評價考核及獎懲實施辦法》、《自治區(qū)示范性高職院校建設(shè)計劃管理暫行辦法》、《烏魯木齊職業(yè)大學(xué)自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、國家骨干高職院校建設(shè)項目儀器設(shè)備購置管理辦法》《自治區(qū)財政重點支持建設(shè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案》、《項目辦公室會議制度》、《項目辦公室工作人員考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。

2.統(tǒng)一指導(dǎo)分項目組調(diào)整建設(shè)方案和項目建設(shè)任務(wù)書

201*年3月，我校自治區(qū)示范校建設(shè)已按任務(wù)書實施一年多了，但是在實施過程中任務(wù)書中的驗收要點難以完成，項目辦公室把示范校建設(shè)一年來所完成的驗收要點和未完成的驗收要點統(tǒng)計出來，項目辦公室經(jīng)過四次研討論證，從實際出發(fā)，結(jié)合各專業(yè)的特點，對項目建設(shè)方案和任務(wù)書進行了微調(diào)，以保證項目建設(shè)高質(zhì)量完成。

3.專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式組認(rèn)真指導(dǎo)各項目的專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式改革，深入進行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力實現(xiàn)“能力本位”的教育目標(biāo)

為了徹底改革以課堂和教材為中心的傳統(tǒng)教學(xué)方式，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性。我辦公室積極指導(dǎo)各項目組不斷完善專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程體系標(biāo)準(zhǔn)、教師準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)以及實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，自201*年3月，我辦公室共組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)論證會5次，組織專業(yè)人才培養(yǎng)方案論證會3次。經(jīng)過論證我校重點建設(shè)專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案已得到

完善。

4.師資隊伍與領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)組積極組織各項目組的專業(yè)帶頭人、骨干教師、雙師教師以及兼職教師的引進、學(xué)習(xí)與交流，為我校組建一流教學(xué)團隊而努力。

為了進一步加大我校教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度，推動學(xué)校與企業(yè)共同開展教師培養(yǎng)培訓(xùn)，在優(yōu)秀企事業(yè)單位建立專業(yè)教師實踐基地，在學(xué)校建立名師和技能大師工作室，加快我校雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)，我辦公室指導(dǎo)、督促各項目組委派教師外出學(xué)習(xí)，從3月份至今，已培養(yǎng)專業(yè)帶頭人14名，骨干教師28名，雙師教師20名，兼職教師21名。已經(jīng)收回教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會15份。

5.校企合作體制機制組多方調(diào)研學(xué)習(xí)，為我校辦學(xué)機制體制革新提供了新的思路。

為了探索行業(yè)（企業(yè)）與高等職業(yè)學(xué)校組建職業(yè)教育集團，推進建立由政府部門、行業(yè)企業(yè)、學(xué)校等參加的校企合作協(xié)調(diào)組織，我辦公室分別于3月、4月、5月分別調(diào)研走訪了克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院、昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)和借鑒他們在創(chuàng)建國家示范性院校過程中校企合作的經(jīng)驗和做法；201*年6月，機制體制工作組前往天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等5所在服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)較為成熟、校企合作有一定成效的內(nèi)地院校進行調(diào)研。通過多方調(diào)研學(xué)習(xí)為我校的辦學(xué)機制體制革新提供了新的思路。

6.社會服務(wù)能力組指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各建設(shè)項目的社會服務(wù)工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐作用，為新疆的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供幫助和指導(dǎo)。

為了搭建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)推廣服務(wù)平臺，“走出去”面向社會開展技術(shù)培訓(xùn)，半年來，項目辦公室指導(dǎo)分項目組開展社會服務(wù)有：為社會進行職業(yè)技能資格鑒定培訓(xùn)130人次；為職業(yè)高中、職業(yè)中專院校培訓(xùn)教師15名，培訓(xùn)學(xué)生70人次；為企業(yè)、公司培訓(xùn)員工200人次。

7.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，嚴(yán)格按照“5.3.2”細化專項資金，保證資金的使用效率。

為了發(fā)揮專項資金的引導(dǎo)和激勵作用，加大實訓(xùn)基地、師資隊伍和人才培養(yǎng)模式等財政專項資金建設(shè)工作的力度，我辦公室抽出專人對項目建設(shè)資金進行了多次的預(yù)算、調(diào)整以及合理分配，并將每次資金調(diào)整情況匯報學(xué)校。

8.嚴(yán)格各分項目工作進展的檢查監(jiān)督，及時收集整理各分項目組上交的驗收材料，保證項目建設(shè)有序進行。

201*年3月上旬，在項目辦的組織下，各分項目組把項目建設(shè)任務(wù)細化到周，并與楊校長簽訂了責(zé)任狀。從3月7日起，項目辦每周對分項目的工作進展進行督促、落實并進行周通報，截至目前藝術(shù)設(shè)計項目組上交材料為28項，印刷技術(shù)項目組上交材料為66項。物流管理項目組上交材料為24項，旅游管理項目組上交材料為55項，大學(xué)生綜合素質(zhì)項目組上交材料為37項。其余未完成的驗收材料正在收繳中。

9.大力宣傳項目建設(shè)，營造良好的社會氛圍。

201*年4月8日，為了使項目建設(shè)深入人心，我辦公室和校工會聯(lián)合舉辦了烏魯木齊職業(yè)大學(xué)“示范校、骨干�！苯ㄔO(shè)知識競賽；201*年4月14日，為了加強校企合作，我校工會組織了“融合杯”教職工與合作企業(yè)

員工乒乓球（籃球）比賽；201*年5月，項目辦公室在校園里、教學(xué)主樓道里制作張貼了有關(guān)示范校、骨干校項目建設(shè)的宣傳版面。

10.建立項目建設(shè)專題網(wǎng)站并進行維護和信息更新。

201*年3月，項目辦公室創(chuàng)建了自治區(qū)示范校建設(shè)和國家骨干高職院校建設(shè)專題網(wǎng)站，并與每周進行網(wǎng)站維護和項目建設(shè)的相關(guān)動態(tài)更新。并上報國家高職高專教育網(wǎng)2篇宣傳報道。

二、在工作中存在的不足和缺陷

1.各分項目上報的建設(shè)材料沒有進行有效的質(zhì)量評定；

2.重點專業(yè)的人才培養(yǎng)方案建設(shè)的質(zhì)量還不盡如人意，同時也延遲了二周，影響到自治區(qū)示范院校的最后驗收工作。

3.重點建設(shè)的校內(nèi)實訓(xùn)室還沒有落實具體的地點，實訓(xùn)設(shè)備的采購還不能按期完成。

4.重點建設(shè)專業(yè)的專業(yè)帶頭人作用不明顯，骨干教師的認(rèn)定還沒有完成，教師培訓(xùn)完成了數(shù)量上的指標(biāo)，但質(zhì)量指標(biāo)仍未能很好的完成。

三、201*年下半年的工作計劃和設(shè)想

（一）加快自治區(qū)示范院校建設(shè)的步伐和建設(shè)的質(zhì)量1.完善和深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵建設(shè)

各重點建設(shè)專業(yè)要在7月10日前完成專業(yè)人才培養(yǎng)方案的建設(shè)與論證工作，并及時上報示范院校建設(shè)辦公室。

2.進一步完善以工作過程導(dǎo)向的新課程體系建設(shè)

按照建設(shè)任務(wù)書的要求，及時完成課程網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源建設(shè)，并在教學(xué)中實施，爭取在今年10月前完成課程建設(shè)的各項工作，如教材建設(shè)，實

訓(xùn)指導(dǎo)教材建設(shè)等。

3.繼續(xù)加快高水平專業(yè)教學(xué)團隊的建設(shè)步伐

師資隊伍建設(shè)的重點是專業(yè)帶頭人的建設(shè)、骨干教師的建設(shè)和兼職教師隊伍建設(shè)，下半年教師隊伍建設(shè)建設(shè)的重點是對專業(yè)帶頭人和骨干教師進行評定和認(rèn)定。

4.加快校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)，盡快投入教學(xué)。（二）做好國家骨干高職院校的啟動建設(shè)工作

啟動國家骨干高職院校建設(shè)工程---深入推進校企合作體制機制創(chuàng)新，深化校企共同育人的人才培養(yǎng)模式改革。

（三）做好自治區(qū)示范院校的驗收工作

10月進入自治區(qū)示范院校建設(shè)的驗收階段，重點是完成驗收的四個材料的建設(shè)工作，并制定驗收的工作流程和工作方案，爭取獲得優(yōu)秀的驗收結(jié)果。

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