參觀考察學習心得體會2

刻苦訓練人憔悴，受益匪淺終不悔

為應對新形勢對黨建工作和組織工作提出的新課題、新要求，提升組工干部綜合素質，地委組織部今年將對全區(qū)所有在編組工干部分期舉辦準軍事化、封閉式集訓。目前，業(yè)已完成兩期，我有幸成為第二期培訓班學員�？绯龃髮W校門十年又五，一頭扎進基層，難有外出學習培訓之機，如此重溫集體生活，地委組織部部領導親臨課堂授業(yè)解惑、部門骨干專家生動講解，使我終身受益匪淺。15個日日夜夜，轉眼已逝，由感而發(fā)，現(xiàn)將參加培訓情況總結如下：

一、刻苦訓練不掉隊在本期培訓班里，我算得上是大齡學員，自認為年近不惑，風華不再，站無站相，座無座相，手腳僵硬，軍訓？我行嗎？能堅持得��？走進地委黨校，我就被這里濃厚的學習氛圍所感染，我暗暗下定決心，再苦再累，我決不能掉隊！在為期三天的軍訓中，教官嚴格要求，耐心講解示范動作要領，我克服困難，刻苦訓練，對所學科目認真學習并掌握領會，從每個細節(jié)、每個動作，反復操練，追求完美。一天未完，我已是肌肉酸痛，走起路來，一瘸一拐，腳腫得像個氣哈蟆，連鞋子都無法穿上，但我始終站在隊列中，不掉隊。在匯操大會上，全體學員，包括我，以飽滿的熱情，把良好的精神面貌展示給前來檢閱的領導，高標準、嚴要求地完成了軍訓任務，組工干部最能吃苦的精神在這里得到了最好的檢驗。

二、專心學習提素質此次準軍事化、封閉式培訓，對我來講，得以排除干擾、

摒棄雜念，沉下身子、靜下心思，專心致志、全身心投入學習中來。

謝部長的一堂以加強組織部門自身建設為內容的“講黨性、重品行、作表率”為題材的知識講座，使我對“組工干部要做黨性最強、覺悟最高、作風最正、素質最好的表率”這句話有了更加深刻的認識。課堂上，謝部長引經據(jù)典，口若懸河，滔滔不絕，我自嘆不如，差之千里，使我懂得了樹立“終身學習”理念是多么的重要；孫部長一堂《干部任用條例》的應用，使我對干部教育培訓工作、人才隊伍建設、干部管理與監(jiān)督和黨的基層組織建設等組織部門的業(yè)務知識長了不少見識；一堂《加強領導班子法治化建設深入推進“法治進機關”活動》，使我提高了法律意識，增強了法制觀念，在新時期加強領導班子法治化建設對于深入推進“法治進機關”活動意義重大；一堂《努力掌握貫徹落實黨的民族宗教政策的本領》，使我對民族的產生、發(fā)展和消亡有了清醒認識，作為黨員干部在反對民族分裂和抵制非法宗教活動上要始終做到認識不含混，思想不動搖、態(tài)度不曖昧，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致；一堂《公務禮儀與公文寫作》規(guī)范了我的言談舉止，使我在行文方面有了長足進步；做為電教新兵，我正一籌莫展于遠程教育如何在基層開展這一課題時，一堂《黨員現(xiàn)代遠程教育如何服務于基層組織建設》，使我茅塞頓開。

三、紅色影音冶情操《建國大業(yè)》、《開國大典》、《血戰(zhàn)臺兒莊》、《西安事變》等一批紅色影片，把我的思緒拉到那個戰(zhàn)火彌漫的年代……

以史為鑒，可以知今，不忘歷史，方可展望未來。一個家庭、一個團體，及至一個國家，其興也忽焉，其亡也渤焉。

怎樣才能跳出朝代更替、興衰成敗的歷史怪圈呢？毛澤東回答說：我黨已經找到了跳出其興也忽、其亡也渤怪圈的答案了，那就是民主，把民主交給人民！現(xiàn)如今，我國正沿著毛澤東為我們找到的這條路前進，正在實現(xiàn)中華民族偉大復興，這當然離不開每一位中華兒女們的拼搏、奮斗。那一段歷史以及反映那一段歷史的影片，有如精神食糧，給人們帶來無比鼓舞和興奮。不忘那一段歷史，常觀那一段歷史的影片，有如一個行進中的人，時時回頭看一下走過的路，他還會走彎路嗎？

課前、飯前歌唱一首《團結就是力量》、《保衛(wèi)黃河》、《歌唱祖國》等紅歌，讓我們牢記歷史，勿忘國恥，充分激發(fā)了我們的愛國熱情，弘揚了社會正氣。

四、愛國教育受益深

4月21日，全體學員一起參觀了地區(qū)檔案館、柯柯牙綠化工程、多浪河改造工程和多浪新村等愛國主義教育基地。地區(qū)檔案館圖文并茂地再現(xiàn)了阿克蘇的歷史，使我耳聞目睹了阿克蘇地區(qū)社會經濟事業(yè)發(fā)展的變化和社會主義新農村建設的偉大成就；昔日戈壁荒漠的柯柯牙，今天已是一馬平川、森林果園，圖片再現(xiàn)萬人植樹的場面，真是戰(zhàn)天斗地，志在高遠：與天斗，其樂無窮，與地斗，其樂無窮的柯柯牙精。在班委會的帶領下，全體學員一起走訪慰問了地區(qū)啟明學校，為他們送去一份關愛，那一群用手“說話”的孩童們臉上綻放的笑容，把我們的心靈攪顫……

五、幾點感想銘記心

15天的準軍事化、封閉式培訓，我收獲很多，有幾點感想，愿與人共勉：

1、學會合作---樹立團隊精神。過去，在我的意識里，

團隊精神只是掛在嘴上，寫在紙上。這次培訓，軍事化訓練和豐富多彩的活動使團隊精神在我心中具體化。如匯操表演，因我未曾“出格”方顯隊列整齊劃一。如早晨出操，最后幾圈，盡管已成“出水芙蓉”，心里裝著團隊，就不會掉隊。如演講比賽，我們團隊數(shù)易其稿、反復試講，終于在高手如林脫穎而出，獲得小勝。

2、學會自律---嚴明組織紀律。準軍事化、封閉式培訓，讓我從遵守軍訓紀律、課堂紀律、就餐、作息紀律，真真切切地感覺到嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L和一切行動聽指揮對一個團隊是多么重要。我們必須時刻注意自己的一言一委，事事處處最講黨性、最重品行、最做表率、最守紀律，真正做到不該說的不說，不該做的不做，令行禁止、步調一致，只有這樣，才能豎起組織干部可親、可敬、可信、可靠的新形象化。

3、學會學習---終生學習不倦。這次培訓，部分領導親自授課，結合自身工作經驗，言傳身教，釋疑解惑，還邀請了自治區(qū)黨委組織有領導進行重要業(yè)務授課。他們引經據(jù)典，緊扣形勢，口若懸河，滔滔不絕，令我輩自嘆不如，差之千里。他們如此，學習之功。當今世界知識更新日新月異，一日不學就會落伍。要想做一名合格的組工干部，不學習真的不行了，學不好也真的不行了，只有與時俱進加強學習，改進學習方式，創(chuàng)新學習方式，樹立終生學習理念，終生孜孜不倦地學習，帶頭爭創(chuàng)學習型組工干部，才能與時俱進干好工作，才能以優(yōu)異的成績讓黨滿意，讓群眾滿意。

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學習考察學習心得

201*年9月我們到四川宏華石油設備有限公司、江蘇中油天工機械有限公司、長慶油田機械制造總廠、寶雞石油機械有限責任公司、蘭州蘭石集團有限公司、蘭州石油機械研究所等單位進行了學習考察，通過這次活動，我感受到了一種巨大的壓力，也感受到了一種巨大的推動力，使我深受啟發(fā)。通過這次活動我們看到了我們的同行現(xiàn)在干什么，他們走了有多遠。也給我們提出了一個值得深思的問題，我們今天能做些什么，明天怎么干？現(xiàn)在我把我們的這次學習情況和感受向領導和同志們作一個簡要匯報。一、學習考察企業(yè)簡介：

1、蘭石、寶石、宏華這是中國石油裝備制造的三駕馬車，它們正引領著中國石油裝備制造的新潮流。在蘭石、寶石我們看到了中國石油化工機械裝備制造工業(yè)從無到有的，從弱到強的發(fā)展歷程，一座座大廠房使人仿佛看到了五十多年前，那轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)場面。英雄的中國工人用他們粗獷有力的雙手拉開了我國第一個五年計劃的序幕。一臺臺嶄新的數(shù)控機床、加工中心使人們看到了中國機械制造業(yè)的騰飛。在宏華公司，我們看到了中國現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展神奇，一部部高聳的鉆機井架，讓我們看到了中國創(chuàng)造。蘭州蘭石集團有限公司（簡稱蘭石集團），前身蘭石總廠始建于1953年，是我國第一個五年計劃期間國家156個重點建設項目中的兩個項目蘭州石油化工機械廠和蘭州煉油化工設備廠合并而成的，曾經是我國最大的石油鉆采機械和煉油化工設備生產基地，現(xiàn)有職工總數(shù)6500余人，年產值30多億。

蘭石集團擁有完善可靠的質量保證體系和過硬的計量檢測手段，在我國第一家取得國家頒發(fā)的三類壓力容器設計和制造許可證；并率先在國內取得美國石油

學會（API）會標許可證、美國機械工程學會（ASME）證書、鋼��；是國內第一家獲得核級產品設計證和制造證的換熱器制造企業(yè)。

主要產品有（1）1500米9000米陸地和海洋石油鉆機；各種型號泥漿泵；承包海洋石油工程。（2）AIP系列和CYJ系列抽油機。（3）成套石油化工和煉油設備、各種塔器、高壓容器、反應器、換熱器、球罐和臥罐。（4）可拆式系列板式換熱器、全焊式板式換熱器等等。公司部分產品遠銷歐美、中東及亞太地區(qū)數(shù)十個國家，在客戶中享有良好聲譽。

蘭石集團旗下蘭州蘭石國民油井石油工程有限公司是世界上最大的石油機械制造跨國公司美國國民油井瓦克公司在中國的石油機械生產基地。

寶雞石油機械有限責任公司，前身是寶雞石油機械廠，創(chuàng)建于1937年，1953年劃轉石油系統(tǒng)，年銷售收入60億元以上。是我國建廠最早、當前規(guī)模最大、綜合實力最強的石油鉆采裝備研發(fā)制造企業(yè)，是全球最大的陸地石油鉆機和各系列鉆井泵研發(fā)制造基地，是我國石油鉆采裝備研發(fā)制造龍頭企業(yè)。

公司主要設計制造1000-1201*米九大級別、四種驅動形式的常規(guī)陸地鉆機、極地鉆機和海洋成套鉆機；500-3000馬力的各系列鉆井泵；海上鉆采平臺設備、井控井口設備、特種車輛、鋼管鋼繩、大直徑牙輪鉆頭等鉆采裝備配套產品，覆蓋面達50多個類別、1000多個品種規(guī)格，其中15大類76項產品獲得了美國石油學會API會標使用權，是國際上擁有該會標使用權最多的企業(yè)。產品還遠銷歐美、非洲、中亞、中東、東南亞等50多個國家和地區(qū)。近年來，隨著寶石機械產品在國際高端市場的高品質亮相，公司在國際市場的美譽度和競爭力顯著提升。201*年，出口產品訂貨額達到總訂貨額的52%以上。

寶石機械公司堅持以科技創(chuàng)新為先導，采取自主研發(fā)為主、產學研聯(lián)合開發(fā)的模式，具有“攻克難關、高端切入、跟蹤前沿”的研發(fā)實力，主導產品設計制造技術達到國內領先、國際一流水平。累計申請專利418件，獲國家專利授權361件，企業(yè)專利申請量連續(xù)5年保持23%以上的增長速度，專利授權量穩(wěn)居中國石油裝備制造系統(tǒng)榜首。全數(shù)字交流變頻電驅動鉆機實現(xiàn)了全天候、全地貌、全井深系列無縫覆蓋，并成功從陸地邁向海洋高端領域；高移動性拖掛鉆機實現(xiàn)了鉆深能力1000-9000米的系列化；F系列鉆井泵的大功率、輕型化技術達到了國際領先水平。

研制的石油鉆機和鉆井泵3次榮獲“全國用戶滿意產品”稱號，產量連續(xù)5年居全球首位。

四川宏華石油設備有限公司（原名川油廣漢宏華有限公司）是專業(yè)從事石油鉆采設備研究、設計、制造、成套和服務的企業(yè)。宏華堅持體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，通過艱苦創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為我國石油鉆機制造的第二大企業(yè)，成為四川省重要的出口基地，出口創(chuàng)匯在國內同行業(yè)名列前茅。

宏華公司具備年產100臺套石油鉆機和500臺鉆井泵的生產能力。主要產品包括鉆深1000至7000米的直流電驅動鉆機、交流變頻電動鉆機、機械驅動鉆機、復合驅動鉆機、拖裝鉆機和轉盤獨立電驅動鉆機，以及與之配套的鉆井泵，游吊系統(tǒng)、固控系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等產品。自主研發(fā)的DBS系列數(shù)控變頻電動鉆機，第一次在國產鉆機上成功建立起數(shù)字化、信息化、智能化平臺，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質、低成本優(yōu)化鉆井。DBS系列數(shù)控變頻電動鉆機作為公司主導產品，全面進入國際國內市場，推動了全球陸地鉆機的升級換代。自主研發(fā)的以DBS技

術和快速移運技術為特色的“超越”系列鉆機，以滿足俄羅斯市場需要的高寒系列鉆機，成為公司新的技術支撐和新的經濟增長點。

宏華擁有一支專業(yè)配套、實力雄厚、高素質、年青化的充滿朝氣的技術隊伍，設有兩個研究院，研發(fā)人員達200多人。201*年成立技術中心，201*年取得四川省技術中心認定。

宏華取得了美國石油學會三個API產品規(guī)范證書。201*年，具有自主品牌的“宏華”鉆機成功進入美國高端市場后，產品的三分之二出口美國、加拿大、俄羅斯、及中東、中亞、非洲等十幾個國家和地區(qū)。自201*年起，陸續(xù)在美國休斯頓、俄羅斯伊熱夫斯克、阿聯(lián)酋迪拜等地建立了宏華美國有限公司、宏華金海岸有限公司等多家下屬企業(yè)，成為宏華開拓國際市場的橋頭堡。

2、江蘇中油天工機械有限公司、長慶油田機械制造總廠

江蘇中油天工機械有限公司（原江蘇油田機械廠），早年主要主要從事油田鉆采設備、內燃機、發(fā)電機組、井下作業(yè)設備等大修理服務，經過幾代員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已具備從鑄、鍛、熱、焊到金加工等全套加工能力的石油機械制造企業(yè)，是中石化物資裝備市場一級網員單位，中石化建設工程市場網員單位。擁有國家鋼結構專業(yè)承包一級資質，是中國建筑鋼結構協(xié)會會員單位和江蘇省鋼結構協(xié)會主任委員單位。主要設備有T8120鏜瓦機、YQW-1000動平衡試驗機、T716金剛鏜瓦機、ETS-800油泵試驗臺、P1500A測功儀、YH21-B油耗儀、Y41-100油壓機、ZQX-1600和ZQX-30T清洗機、高壓加溫移動清洗機1臺，NCL86電烘箱、油泵房、專用油漆房、測功房、X2025-80A龍門銑床、CQ5240立式車床、TX6213落地鏜銑床等大型切削機床、數(shù)控機床以及現(xiàn)代化鋼結構件流水生產線、振動時效處理機等在內的各型冷熱加工設備200多臺套。公司機加工年生產能力2萬余

噸，鋼結構件年生產能力1.5萬噸，抽油機年生產能力600余臺，為江蘇油田制造的30、40、50等系列鉆機遠赴也門、卡塔爾實施鉆井作業(yè)。公司業(yè)已形成了以鉆機、抽油機、采油樹、抽油泵為主的石油機械制造與修理、鋼結構產品、環(huán)保產品三大產業(yè)板塊為主，以鉆井泥漿固控系統(tǒng)、模塊化野營房為輔的產品格局。公司通過了API認證，抽油機取得了API-11E的會標使用權書，大批出口到美國。還積極開拓油田以外的市場，大量生產LED照明燈具，市場前景廣闊。

長慶油田機械制造總廠讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮，用數(shù)字控制。長慶油田機械制造總廠，從以油田設備修理為主轉變成現(xiàn)今的“三個基地”（油氣田產品研發(fā)基地、數(shù)字化產品制造基地、數(shù)字化實訓基地）和“三個中心”（數(shù)字化產品遠程維護中心、數(shù)字化操作技能鑒定中心、數(shù)字化儀表檢測檢定中心），集研發(fā)、制造、安裝、維護、培訓為一體的數(shù)字服務新模式。主要生產數(shù)字化設備，如智能型數(shù)字化抽油機，能自動調整最佳工作狀態(tài)；進行數(shù)字化現(xiàn)場檢測與維修。數(shù)字化油橇、數(shù)字化注水橇，單螺桿油氣混輸泵，ZDTQ50數(shù)字化遠程自動投球裝置，套管自動加藥裝置，高壓穩(wěn)流配水裝置，數(shù)字化井場，井（站）RTU、PLC控制柜、數(shù)字化設備遠程維護管理系統(tǒng)等。還專門設立了數(shù)字化設備研發(fā)集成車間。長慶油田機械制造總廠開創(chuàng)了油田數(shù)字化智能化設備的新天地。二、五家企業(yè)的共同特點

從上面的介紹可以看出，這五家企業(yè)雖然創(chuàng)立的時代背景不同、地理位置不同、發(fā)展經歷不同、機遇不同、體制不同，規(guī)模不同，但它們現(xiàn)在都有著共同的特點：

1、機械制造基地。雖然它們的生產能力不一樣，但都已經是規(guī)模化制造企業(yè)。他們其中有的也搞修理，但只是屬于售后服務，而不是主業(yè)。象江蘇油田機械廠、

長慶油田機械制造總廠、宏華公司最初都是以修理為主，現(xiàn)今都已發(fā)展成為制造企業(yè)，特別是宏華公司，已是石油機械制造的龍頭企業(yè)。

2、研發(fā)基地。新產品是這些企業(yè)占領市場的法寶。他們都非常重視新產品的研發(fā)，有專業(yè)的研究隊伍，并成立了研究機構。象宏華公司就有兩個研究院。3、人才基地。機械制造行業(yè)需要各個方面的人才，不但需要高級技能人才、研發(fā)人才、專家、普通技術工人，還需要大量營銷人才、經理人才。企業(yè)要發(fā)展，靠的是人才，但在我看來，靠的就是人氣。人氣是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，人氣旺，企業(yè)旺，人氣衰，企業(yè)衰。人氣旺就是要有結構合理、組成優(yōu)秀、資源充足的人才資源。企業(yè)要有人氣，必定先要有吸引人的“人氣場”，電有電場，磁有磁場，要想人氣旺，必定先要有吸引人的“人氣場”。蘭石廠在九十年代末，由于“人氣場”衰弱，人才流失，企業(yè)也走向衰弱。也正是在這個時候，宏華公司憑著強盛的“人氣場”吸引了大量的人才，形成旺盛的人氣，成就了企業(yè)的跨越式發(fā)展。我這里所說的“人氣場”，實際上就是企業(yè)的體制、機制、文化理念等綜合因素形成的企業(yè)對人才的“綜合引力場”。企業(yè)的“人氣場”反映的是企業(yè)明天的狀況�！叭藲鈭觥斌w現(xiàn)了企業(yè)的綜合軟實力。營造和培育強盛的“人氣場”是企業(yè)發(fā)展的重要前提。大家知道，世界上現(xiàn)有的人才數(shù)量是一定的，他不為你效力，肯定是在為別的企業(yè)效力。這也反映了人們常說的一句話，企業(yè)的競爭也是人才的競爭。

4、機制創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，機制要創(chuàng)新。機制創(chuàng)新不但可以營造強盛的“人氣場”，而且還可以充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力。機制創(chuàng)新，目的就是提高企業(yè)的市場競爭能力。機制必須隨著市場的變化而變化。如果蘭石廠不改變機制，蘭石集團也就無法攻克時艱。如果宏華沒有創(chuàng)新機制，也就沒有今天的宏華。

4、數(shù)字化、信息化、智能化。數(shù)字化、信息化、智能化是機械制造和石油機械產品現(xiàn)在必須經歷一個歷史階段。誰先進入這個歷史階段，誰就取得了市場的主動權。這些企業(yè)大量研制開發(fā)生產數(shù)字化、智能化產品，已經進入了這個歷史階段。他們已經取得了市場的主動權�，F(xiàn)在就要看誰走得更快、走得更遠。5、自主知識產權。學習考察的這些企業(yè)，都有屬于自已自主知識產權的產品。也正是這一點，它們在市場上都有屬于自已的領地。只有不斷開發(fā)自主知識產權的產品，才能不斷開辟市場的新領域。

6、特色產品。特色產品是這些企業(yè)占領市場的又一個法寶，人無我有，人有我好，人好我新，無限往復，這就是一切實力企業(yè)的無限循環(huán)發(fā)展過程。也是商品市場的發(fā)展規(guī)律，這些企業(yè)正是把握了商品市場的這一規(guī)律，花大力氣推出具有自已特色的產品，開辟市場新領域，引領石油機械產品技術最前沿。蘭石集團國民油井生產出2200型鉆井泵，宏華公司推出了五缸泥漿泵、無接頭鉆桿鉆機、超越鉆機，寶石廠推出了QDP-3000型泥漿泵、1201*米鉆機、4000米伸縮式井架、人工島模塊鉆機、海洋鉆井模塊等，都是飛舞“特色產品”這把寶刀，出神入化的體現(xiàn)。

7、質量為先。質量是企業(yè)的生命，這話一點不假。這些企業(yè)能走到今天，也是因為他們牢牢記住了這一點。為一時利益而忽視質量只能算是近視眼。產品質量否決制，是這些知名企業(yè)的共同特點。在這些公司，決定產品能不能出廠的，是質量檢驗員，而決不是哪個廠長或經理。

8、搶占國際市場。占領國內市場，算是達到國內水平，搶占了國際市場才是有了國際水平。產品走出國門，才能開辟廣闊天地。宏華公司在這方面是同行業(yè)中的佼佼者。它現(xiàn)在生產的鉆井設備幾乎全部出口。

9、重在執(zhí)行。一個企業(yè)制度是否健全，不能只看它有多少規(guī)章制度，而是要看它執(zhí)行了多少。在宏華公司，一個人在禁煙區(qū)抽煙，受到罰款的有幾十人。在寶石廠，參觀人員只能走綠色通道，否則罰款500元。在蘭石集團，在車間內照相，必須經過嚴格審批。這些規(guī)定不光是寫在紙上，而是得到了嚴格執(zhí)行。一個企業(yè)制定制度一點不難，而執(zhí)行制度才是難中之難。制度難執(zhí)行，原因只有兩個：一是制度不合理，二是執(zhí)行力弱。執(zhí)行制度是企業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的一個重要表征。

10、化危機為動力。我們學習考察的這些企業(yè)繁榮發(fā)展背后也存在著巨大的競爭壓力，因為企業(yè)規(guī)模化之后，這種壓力會日益顯現(xiàn)出來。但是，沒有壓力就沒有動力，而它們是將壓力轉化為動力的能手，合理的處理壓力與發(fā)展的關系，將壓力有效地轉化為市場競爭力。這里還是要說一下宏華公司，他們的市場幾乎都在國外，因此競爭對手都是國際知名企業(yè)，市場壓力之大可想而知。在與企業(yè)員工的交談中，也反映了這一點。但是他們很自豪，自豪的是他們能與世界強手競爭，國際市場越做越強。他們不斷改變競爭策略，優(yōu)化人員結構，優(yōu)化生產結構，開辟市場，優(yōu)化市場，站穩(wěn)市場、做強市場。正是因為有壓力，才有更多的新產品不斷上市、正是因為有壓力，才會有更多的人才涌進宏華，就是這樣，宏華將危機不斷轉化為發(fā)展的動力。也許有一些企業(yè)，總感覺沒有多少危機，但這可能是最大的危機。這很會讓人想起“青蛙與熱水鍋”的故事。企業(yè)的生存與發(fā)展與青蛙有著一些相似之處。顯然，宏華公司是一只不同尋常的青蛙，它能在危機中跳躍，在跳躍中發(fā)展。這些都是知名企業(yè)的相似之處。三、它山之石

通過這次學習活動，我們看到了國內一流的石油裝備企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。他們有很多現(xiàn)代管理方法、管理模式、管理經驗值得我們學習。他們的大量現(xiàn)代生產設備，大、精、稀設備也是可以學習參考的，只是離我們有點遠。另外，還有一些小的做法，小的設備，對我們現(xiàn)階段來說可能是比較簡單易學的�，F(xiàn)把它們向領導和同志們介紹一下：

1、氣動扳手、液壓扳手的廣泛使用。特別是氣動扳手，很值得我們修理企業(yè)推廣運用。這些東西雖然已引進多年，但由于還沒有鋪設滿足使用要求的氣管線，及與之匹配的空氣壓縮機和氣瓶。氣動扳手一值沒能得到廣泛使用。因此我們要加快這一工作。

2、氣保焊的運用，氣保焊小車。氣保焊在制造和修理中有其不可替代的優(yōu)勢。在學習考察的企業(yè)中，他們用得最多焊接設備就是氣保焊。我們還沒有重視起來，影響了焊接工作效率�？梢詫�氣保焊設備和氣瓶裝在一個小車上，以提高使用的靈活性和效率。

3、加熱油爐、電加熱爐�，F(xiàn)在，我們廠里軸承加熱一般還是用氧氣乙炔焰烘烤，對軸承安裝和使用有一定不良影響。而用油爐加熱，可以更好的控制溫度，并加熱均勻，保證安裝質量。油爐可以使用天然氣進行加熱，以減少生產成本。零部件加熱的另一個重要工具就是電加熱爐。由于不斷改型，現(xiàn)在的電加熱爐已比老式的要好用得多。在宏華公司，他們還采用了一種比較方便實用的加熱方式，那就是天然氣加熱槍，他們在需要用氣的廠房內布了一圈天然氣管線，有固定的接線口，使用很方便。

4、數(shù)控機床。鉆修廠今后的發(fā)展，可能還是要有產品制造。目前也經常會遇到一些批量生產的配件，因此可以先進一臺數(shù)控機床，進行試用，也可為今后的發(fā)展打下基礎。

5、鋼絲繩編號掛牌。鋼絲編號掛牌，便于檢查管理，便于正確使用，也便于進行報廢處理。掛牌上可以打上鋼繩的直徑和起重量，可以進行推廣。

6、鋼絲繩架、吊帶架�？梢詫ｉT做一些存放鋼絲繩和吊帶的架子。7、噴漆房。油漆是一種對人體有毒有害的物質，噴漆過程中對操作者和周圍其他作業(yè)人員會造成傷害，對環(huán)境也會造成一定影響，為有效控制影響范圍，這些企業(yè)都專門建有噴漆房，操作人員帶防毒面具施工。我們在今后建設發(fā)展中，可以作為一個參考。

8、自動清洗房、小件清洗室。寶石廠專門建了一個設備清洗房，可以對設備進行自動化清洗，清洗效率高，還減輕了勞動強度，提高了自動化水平。對于小件的清洗，他們還設有小件清洗室。這些都可以作為今后建設的一個參考。

9、自動烘干房。在寶石廠，設備清洗后為盡快進行噴漆，或設備噴漆后為盡快固化，他們專門建了自動烘干房。這種自動烘干房，在冬季施工作業(yè)中，很有實用意義。

10、電動平臺小車。這幾家廠都有電動平臺車，適合于較長距離軌道運行。有直流電機帶動的，也有交流電機帶動的。

11、給氧氣瓶、乙炔瓶做個外罩。在宏華公司，由于很多作業(yè)在室外進行，為了防止氧氣瓶、乙炔瓶在太陽光下暴曬，他們給氣瓶架子做了一個外罩，噴上白漆。這樣可以降低氣瓶在烈日下的溫度。

12、磁力座吊具。在宏華、寶廠、蘭石等單位，他們都有一種磁力座吊具，用于吊裝泥漿泵泵頭十分方便。其工作原理也十分簡單，和磁力表座是一樣的，不需要電，只是大一點而已。用磁力座吊具的好處就是吊裝時不用每吊一個穿一次鋼繩，因而吊裝速度快，而且還有一個好處就是不傷鋼絲繩。對于不便吊掛，重量在1噸以內，具有一個及以上平面的配件，磁力座吊具很好用。鉆修廠可以買上一個。

13、帶鋸。帶鋸床，鋸片是連續(xù)運轉，而不是往復運行，因此切割速度快，提高了下料效率，可以作為弓鋸床的換代產品。

14、JC23B型磁座鉆。這種鉆具，用磁座將鉆具固定在設備上，因此工作起來就象臺鉆一樣穩(wěn)定，只要有平面放磁座就行，它具有手電鉆和臺鉆的綜合優(yōu)點，特別適合于設備現(xiàn)場修理中的鉆孔作業(yè)。作為一種電動工具，具有很好的實用價值和推廣價值。

15、油污水分離裝置（江蘇鎮(zhèn)江環(huán)保設備廠生產）。這套裝置是在江蘇中油天工機械有限公司看到的，特別適合設備修理企業(yè)的污水處理。它的工作流程是這樣的：油污水進入分離裝置經過分離，分成兩部分，一是無油清水，可以循環(huán)利用，或直接排放，二是分離出來的油污，進行收集，統(tǒng)一處理。這樣不但可以達到無害排放，還可以實現(xiàn)水資源循環(huán)利用。具有較好的推廣意義。

16、扭矩、轉速、功率同時測定的石油機械試驗臺。蘭州石油機械研究所的這種試驗臺，可以用來對電磁剎車、液力變矩器、正車減速箱、齒輪減（增）速箱、阿里遜傳感器、轉盤、絞車、離合器、抽油機、柴油機、鉆井泵進行精確試驗。鉆修廠在今后試驗臺更新時可以作為借鑒。

17、數(shù)字化鉆井泵試驗臺。蘭石國民油井公司的數(shù)字化鉆井泵試驗臺，實現(xiàn)了遠程控制，自動數(shù)據(jù)采集，自動數(shù)據(jù)分析和處理。實現(xiàn)了鉆井泵全自動試驗，保證了試驗的安全性。值得學習。

18、標準化。在長慶油田數(shù)字化實訓基地，《游梁式抽油機更換皮帶標準操作卡》、《更換盤根盒標準操作卡》等赫然在目。顯然他們的標準化工作已經做得相當細。如以此為標準，我們還有大量的工作要做。四、隨想兩條

1、很多鉆井公司到國外鉆井，他們的鉆機也需要在當?shù)剡M行修理，我們能否給他們提供相應的服務，一來鍛煉隊伍，二來可以嘗試開辟國際市場。

2、在進行鉆修的同時，可以開始做一些產品制造。比如與一些研發(fā)單位合作制造一些新產品。先吃一只螃蟹腳。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，特別是那些在行業(yè)中有一定實力的企業(yè)，技術保密工作做得相當?shù)轿�。在我們來到的第一家企業(yè)宏華公司就感覺十分明顯。他們的重要部位、關鍵部門無法涉足。因此使這次學習活動受到了很大的限制，只能算是走馬觀花式的參觀。雖然如此，我們還是感受到了中國石油裝備領軍企業(yè)的時代脈搏，感受到了中國制造向中國創(chuàng)造的進軍步伐。鉆修廠作為石油機械行業(yè)中的一員，我們要跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。作為一個石油機械行業(yè)從業(yè)人員，我們要不斷學習，跟上時代，同時要腳踏實地做好每一件實實在在的小事。以上是我的學習匯報，請領導和同志們批評指正。

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