施工現(xiàn)場管理培訓總結

施工現(xiàn)場管理培訓總結

二月份，在經過項目部“施工現(xiàn)場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經驗。

通過學習《廣州市建設工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，我知道了文明安全施工對于工程質量來說是必要保障。通過理論學習和現(xiàn)場學習，我發(fā)覺《文明施工管理規(guī)定》和,《臨時用電安全技術規(guī)范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。

一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮濕的季節(jié)同時也是非常容易出現(xiàn)用電問題的，通過前面的理論學習，我依照規(guī)定并且結合工地現(xiàn)場情況，抓住重點進行檢查。

一、重點用電安全隱患的整改：

一）施工初期工地現(xiàn)場采用柴油機發(fā)電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠協(xié)調下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列硬性規(guī)定：

1采用三級配電系統(tǒng)；2采用TN-S接零保護系統(tǒng)；3采用二級漏電保護系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場是第一條完全沒實施；第二條僅采用4線供電，沒接零線；第三條僅采用一級漏電保護系統(tǒng)。

很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質量及進度。

二）工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個問題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現(xiàn)象，我跟安健環(huán)的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯(lián)系施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。二、日常巡查以及供電設備的維護：

一）工地變壓配電房的維護：

1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負荷違規(guī)用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個漏電保護開關上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了4臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個，保證8臺樁機安全用電。

2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關記錄。

3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。

二）分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全：

分選為整體鋼結構，施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè)，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結果發(fā)現(xiàn)2個問題：1、施工用220v電源沒接地，焊機外殼沒接地；2、380v漏電保護開關用在220v上。對于這些問題，施工負責人答應整改，并且答應第二天早上改好。第二天我?guī)�上螺絲刀到現(xiàn)場拆開問題設備查看接線，發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地；連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現(xiàn)象，施工負責人整改的同時對施工的2名焊工進行了現(xiàn)場教育。

通過這段時間的學習，我覺得施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員應該達到幾點要求，歸納起來就是四點“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。

一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現(xiàn)場，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發(fā)現(xiàn)問題。

二、“責任心”。無論干什么事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無所謂。不用心，什么都得過且過，最終導致發(fā)生安全事故，一切徒勞。

三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現(xiàn)場管理人員手要多，根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現(xiàn)場驗收，避免事故。

四、“多糾正”�，F(xiàn)場看了，動手測了，發(fā)現(xiàn)問題了，可就是不說，那是沒有用的。

經過了二月份的培訓，通過理論和實際的操作，我學習到了施工現(xiàn)場的安全管理對于施工質量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續(xù)學習，提高個人水平。

莫柏鋮201*年2月

擴展閱讀：工程建筑施工現(xiàn)場安全質量管理工作總結

201*年度安全質量管理工作總結

201*年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質部長,自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質部在項目部領導的英明領導下，在同事們的支持配合下，安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作經驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高�，F(xiàn)就201*年度安全質量管理工作的主要內容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

一、工作簡要回顧

1.在項目部開工之初，安質部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術交底）。

2.自開工以來，安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。

3.通過安全質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

4.根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的

問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制。

5.在做好外也得同時，認真及時的做好內業(yè)資料，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

201*年雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1.存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。

2）項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質量小問題層出不窮，經常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理，更少參與安全質量的監(jiān)督與管理工作。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。

6）專職安全質量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展。

2.幾點建議

1）施工管理方面。首先，安全質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)

絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質量等控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5）在現(xiàn)場質量控制方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。

4、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

5、進一步完善內頁資料。在現(xiàn)有的基礎上，將內頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。

6、加強安全質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質量專職管理人員。

項目經理部安質部

201*年12月10日

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