自查自改工作總結(jié)

焦化自查自改完成情況

安全大檢查問題匯總1T1404塔液位計泄漏，未投用。FI1403加氫貧液過濾器進出口蝶閥2泄漏，未投用。3V1409、及V1408中間液位計未投用。4重餾分油出裝置壓力表壞。5泵P1409A進口閥門法蘭泄漏。6T1403底液位計泄漏，切出。8E1304A熱源大蓋泄漏。穩(wěn)定區(qū)及脫硫區(qū)很多工藝管線支撐9不著地。10分配站2給蒸點泄漏。（23架）11泵P1201A出口閥門大蓋泄漏。12泵P1102B出口壓力表壞。進料管線結(jié)焦，進料管線的壓力表沒13有投用。四通閥至C塔附近蒸汽放空法蘭泄14漏。24米大油氣線球閥及47米大油氣法15蘭泄漏。1647米開工線限位壞。17D塔頂蓋液壓系統(tǒng)漏油因系統(tǒng)瓦斯壓力不穩(wěn)定，加熱爐瓦18斯聯(lián)鎖未投用。19泵P1101A沒有處于備用狀態(tài)；20T1201底蒸汽掃線法蘭泄漏。分餾塔部分彈簧支架壞。重餾分油抽21出及中段返回。。大油氣管線要求加固，彈簧支架歪，22臺風(fēng)來不牢固。分餾塔部分工藝管線閥蘭檢修后保23溫未包。重餾分油抽出E1203管程大法蘭泄漏，熱源未投24用。SG1202液位計未投用，安全閥前法27蘭泄漏。放空塔區(qū)二層平臺、壓縮機二層平28臺有污油一桶29硫磺區(qū)域支撐懸空措施通知檢安公司列入大修計劃通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司暫不投用跟蹤觀察通知檢安公司通知檢安公司已處理暫不投用整改整改責(zé)期限任人7.30賈正萬7.307.107.107.307.10王學(xué)祿賈正萬賈正萬賈正萬賈正萬賈正萬完成情況√√√√√√√√√6.29王學(xué)祿7.30賈正萬7.30王學(xué)祿7.10賈正萬賈正萬7.30王學(xué)祿7.30王學(xué)祿已處于備用狀態(tài)通知檢安公司7.20賈正萬通知檢安公司通知檢安公司通知檢安公司列入大修計劃通知檢安公司已處理已處理7.30王學(xué)祿7.30王學(xué)祿7.20賈正萬王學(xué)祿7.20賈正萬30硫磺V6101\\AB、V6102液位計蒸汽伴通知檢安公司熱排凝閥內(nèi)漏,需更換.7．30馮聲波7．30岑國民31監(jiān)測池待加管線至除臭系統(tǒng)目前已完成9項整改，還有24項沒有整改，正在積極落實之中

重油裂解：賈正萬

二八年七月五日

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自查自改工作總結(jié)

自07年8擔(dān)任車間工藝技術(shù)員以來，我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些成績，但也感覺自己離一名稱職的技術(shù)員還有著很大的差距。

其一，思想觀念依然陳舊，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，在日常的工作中總覺得和同事溝通要占用大量的時間，有好多活等著自己干就盡量減少溝通節(jié)省時間，所以崗位上一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理。

其三，管理水平比較低，管理工作缺乏新的突破。主要表現(xiàn)在管理上怕得罪人，對于一些專業(yè)知識掌握不熟練，又缺乏實踐經(jīng)驗，管理老師傅就沒有底氣，有時是忙于自己的手頭工作，對班組的管理缺乏連續(xù)性。

其四，組織協(xié)調(diào)能力差，工作效率低下，管理上存在漏洞。有時自己負責(zé)的區(qū)域活累到一塊時，不能合理地解決問題，不能使過多的工作程序化，系統(tǒng)化、條理化。

其五，對裝置生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題沒有預(yù)見性，往往是出了問題以后才去解決問題。

針對上述那些問題和不足，在以后的工作中，我要踏踏實實一點一滴的從小事做起。在學(xué)習(xí)方面要盡熟悉裝置各工序工藝流程、操作方法、要點及難點，要不斷地提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)知識技能；在工作方面要加強和同事之間的溝通和交流，加強責(zé)任心、提高效率，充分發(fā)揮自身職能作用，更好更快地完成自己的各項工作，同時要積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)，確保裝置能夠平、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。我相信在以后的工作中一定能成長起來，做一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)員。

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