副段長崗位描述

崗位描述

機(jī)務(wù)段副段長劉松濤

我是機(jī)務(wù)段副段長劉松濤，現(xiàn)就我的崗位進(jìn)行描述：在段長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)段內(nèi)機(jī)車運(yùn)用和安全運(yùn)輸工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和段內(nèi)員工們的大力支持、幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、培訓(xùn)員工隊(duì)伍、整體協(xié)調(diào)工作等一系列中心問題扎實(shí)開展工作。時(shí)刻保持開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，不斷提升管理水平，扎實(shí)工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，確保機(jī)務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)安全暢通。

按照公司要求，以新鄭至馬寨段鐵路線運(yùn)營安全為重點(diǎn)，把主要精力放在D8B機(jī)車技術(shù)管理、檢修維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)工作上。在分管的工作中，始終按照年初安全上臺階、管理上水平、工作創(chuàng)一流及“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)治段”的方針，不斷提高創(chuàng)新工作能力，以身作則帶領(lǐng)機(jī)修人員，深入一線了解掌握生產(chǎn)中的實(shí)際情況，做好調(diào)查研究，認(rèn)真分析出現(xiàn)的各種問題和傾向，對問題整改提出更具科學(xué)性的指導(dǎo)。

一、著力抓好機(jī)車的日常使用維修，按照資陽機(jī)車廠提供的維修手冊定期維修，全力作好機(jī)車電阻制動風(fēng)機(jī)、齒輪箱、軸箱、總風(fēng)缸裙帶等部件的更換改造以及控制軟件修改升級等各項(xiàng)改進(jìn)工作，主動上手積極備料，保證機(jī)車運(yùn)用正常和性能可靠。

二、加強(qiáng)檢修班組的生產(chǎn)組織、人員培訓(xùn)，在人員緊、任務(wù)重的情況下，建立健全檢修制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理組織均衡生產(chǎn)，使機(jī)車檢修維護(hù)規(guī)范化、制度化，機(jī)車質(zhì)量可靠可控。

三、強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)行狀況信息的收集及反饋。對機(jī)車乘務(wù)員提報(bào)的機(jī)車途中各類狀況問題及時(shí)分析后，組織機(jī)修人員整修，做好盯控驗(yàn)收工作，保證維修及時(shí)、狀況可靠。確保機(jī)車質(zhì)量，降低事故率和檢修次數(shù)，提高機(jī)車運(yùn)用效率，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患，保證安全指標(biāo)的完成。

四、加強(qiáng)技術(shù)人員值班制度，準(zhǔn)確掌握機(jī)車運(yùn)用狀態(tài)及乘務(wù)員操作情況，認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)制定措施、整修、改造，有效減少停留時(shí)間，提高機(jī)車的利用率。

五、關(guān)心職工生活，做好思想政治工作，為員工排憂解難。增強(qiáng)機(jī)務(wù)段協(xié)作力，保證人員、設(shè)備穩(wěn)定，主動發(fā)現(xiàn)問題，著力解決問題。

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副段長崗位職責(zé)

在段長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長完成工段的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)完成段長指定的工作，配合段長搞好工段的各項(xiàng)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施，段長不在崗時(shí)履行段長職責(zé)。

一、變電運(yùn)行工作

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；2、每月檢查“兩票”、“三制”現(xiàn)場落實(shí)情況；及時(shí)組織編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備缺陷、故障分析和處理情況。

4、負(fù)責(zé)審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作，組織處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題。

二、設(shè)備、檢修工作

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、改造工作，完成公司的技改項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)“動火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場“工作票”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的執(zhí)行情況。

3、檢查指導(dǎo)設(shè)備檢修現(xiàn)場作業(yè)，確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修及更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，及時(shí)匯報(bào)段長。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽取工作反饋，調(diào)整工作部

署。

5、負(fù)責(zé)組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。

三、安全管理

1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級指示，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，做好工段安全管理工作。

2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等安規(guī)的執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時(shí)填表上報(bào)工作，并提出相應(yīng)的防范措施，對現(xiàn)場設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。

四、綜合管理

1、完成黨建工作，加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)工段的技術(shù)革新及組織開展“創(chuàng)新”活動。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他、臨時(shí)工作。

一、計(jì)劃工作

1.在段長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長抓好工段的全面工作。

2.掌握各班組當(dāng)日的工作情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，聽取各班組工作反饋，及時(shí)向段長匯報(bào)。

3.參與工段各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織實(shí)施。二、工作目標(biāo)責(zé)任制完成

1.協(xié)助段長搞好年度工作計(jì)劃的制定。

2.協(xié)助段長將工段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個班組，并組織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成。三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理

1.熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)班組的作業(yè)，評定設(shè)備維修質(zhì)量。

2.參與組織班長檢修每月一次的聯(lián)合檢查，并做好記錄。3.對班組現(xiàn)場設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。4.堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。

5.協(xié)助段長檢查指揮各班組現(xiàn)場作業(yè)情況，評定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。

6.掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修，更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，及時(shí)匯報(bào)段長。

7.協(xié)助段長建立健全各類臺賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。

四、安全管理

1.以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級指示，加強(qiáng)現(xiàn)場控制，做好工段安全管理工作。2.嚴(yán)格勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.協(xié)助段長抓好各類施工安全。

4參加工段召開的安全分析例會，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實(shí)安全防范措施。五、材料管理

1協(xié)助段長做好工段材料管理。

2.定期檢查工段運(yùn)行、檢修材料的使用情況。六、員工培訓(xùn)

1配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。七、其他

1.加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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