興澄項(xiàng)目完工總結(jié)

興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目部徐超201*年8月5日

礦渣微粉，意義深遠(yuǎn)，于社會(huì)，節(jié)能環(huán)保，于企業(yè)，創(chuàng)造高額利潤(rùn)。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項(xiàng)目，具備一整套設(shè)備。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項(xiàng)目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個(gè)人，一次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。然而，此工程并非一個(gè)十分成功的項(xiàng)目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)捋一捋。

一、擺正位置，處理好我與甲方的關(guān)系

在廠內(nèi)施工時(shí)，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹在甲方的位置上。而礦渣微粉項(xiàng)目中，我只是一個(gè)分包單位，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過(guò)來(lái)，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照顧，他僅僅當(dāng)我一個(gè)分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢，用什么來(lái)衡量呢。我想以下三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài)。

1、思想上，自己和其他單位沒(méi)啥區(qū)別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過(guò)之，不利于自身發(fā)展，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾。

2、語(yǔ)言上，參照公司語(yǔ)言標(biāo)識(shí)中與甲方溝通的技巧。若過(guò)之，則是諂媚，不及，則達(dá)不到效果。

3、行動(dòng)上，是自己的事，無(wú)論甲方安排與否都要無(wú)條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅(jiān)決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無(wú)條件去做。

二、重視工人的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和操作技能

1、工人對(duì)安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過(guò)是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查，不然會(huì)被罰款的。要加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，需要從兩個(gè)方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊(duì)長(zhǎng)，也就是他們的負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。

2、工人的思想素質(zhì)對(duì)工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來(lái)自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過(guò)去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時(shí)也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通，全體還是個(gè)人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺(jué)悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗(yàn)，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時(shí)也要把方法和技巧一并吩咐，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)說(shuō)，不可估量。

三、培養(yǎng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)的能力

我沒(méi)學(xué)過(guò)PLC，更沒(méi)聽過(guò)DCS，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然�？粗�他們熟練地調(diào)整電動(dòng)機(jī)的曲線，不假思索地扳動(dòng)繼電器強(qiáng)制啟動(dòng)設(shè)備，駕輕就熟地用WinCC創(chuàng)建變量、修改屬性、編寫程序、制作畫面。他們很專業(yè)。當(dāng)然，我也可以具備這種專業(yè)能力。我平時(shí)看他們是怎么操作的，然后用心記下，私下再去網(wǎng)上搜索相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在實(shí)際操作中應(yīng)用這些知識(shí)。事實(shí)上，很多看似專業(yè)的技能不過(guò)是重復(fù)的操作。當(dāng)然要有所理解，融會(huì)貫通的把握才能產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。

四、樹立“我是公司”的意識(shí)

此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個(gè)人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來(lái)的負(fù)面影響卻波及到了我們整個(gè)公司。很多時(shí)候就是這樣，喜歡一個(gè)人，他所在的公司也是好的，不看好一個(gè)人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無(wú)備妥和運(yùn)行信號(hào)，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動(dòng)圖紙來(lái)滿足需求。ABB變頻器廠家當(dāng)時(shí)就提出了幾個(gè)疑問(wèn)，高壓柜廠家卻不能證明自己改動(dòng)圖紙是正確的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，ABB公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨意，不負(fù)責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個(gè)公司貼上了標(biāo)簽�；蛟S我這種做法太過(guò)草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動(dòng)態(tài)嗎？不能。搜了也沒(méi)用，比較不出來(lái)的。那就只能通過(guò)公司員工的表現(xiàn)來(lái)理解他們的公司了。所以，無(wú)論何時(shí)何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個(gè)小污點(diǎn)可能就會(huì)給公司形象抹黑。

興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，而我成長(zhǎng)的步伐卻并未因此終止。我將從這個(gè)工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進(jìn)下次成功。

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項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)序文件資料責(zé)任部門/人號(hào)1項(xiàng)目管理策劃書2項(xiàng)目管理責(zé)任書3項(xiàng)目合同文件及變更、簽證資料456項(xiàng)目索賠及反索賠資料施工圖紙及竣工圖項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃資料完善程度完成期限批準(zhǔn)時(shí)間審核人聯(lián)系方式批準(zhǔn)人表格編號(hào)填報(bào)單位ZJGG-YB-1201*項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10111213序號(hào)123456789101112131415項(xiàng)目成本管理資料項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料項(xiàng)目竣工資料其它項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案責(zé)任部編制項(xiàng)目總結(jié)名稱門/人要點(diǎn)項(xiàng)目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)保函或保證金管理的總結(jié)項(xiàng)目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)）項(xiàng)目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)）項(xiàng)目部質(zhì)量管理總結(jié)項(xiàng)目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)項(xiàng)目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫(kù)）項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理總結(jié)項(xiàng)目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫(kù)）及分包商滿意度調(diào)查項(xiàng)目部部員工激勵(lì)及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查工程影像整理業(yè)主滿意度調(diào)查編制時(shí)間審核時(shí)間

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項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目合同號(hào)編制時(shí)間發(fā)送部門：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目位置業(yè)主名稱業(yè)主地址施工單位單位地址職位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用）實(shí)際工期建筑面積工程款回收率獲獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況審核時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間表格編號(hào)填報(bào)單位ZJGG-YB-1202性別一、項(xiàng)目基本情況聯(lián)系人及方式聯(lián)系人及方式聯(lián)系人及方式服務(wù)中建年學(xué)歷限黨員人數(shù)開工日期鋼結(jié)構(gòu)量項(xiàng)目保修金時(shí)間收回全部款項(xiàng)時(shí)間工程類型法人代表法人代表執(zhí)業(yè)資格人年平均管理費(fèi)用竣工日期最終結(jié)算額項(xiàng)目成本降低率項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額頒獎(jiǎng)部門聯(lián)系電話項(xiàng)目班子合同工期工程概況合同額項(xiàng)目效益已收款結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/高度變更索賠額項(xiàng)目毛利率拖欠款參加兌現(xiàn)人數(shù)

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續(xù)ZJGG-YB-1202表二、項(xiàng)目成本管理情況合同價(jià)三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況合同工期序號(hào)123說(shuō)明計(jì)劃工期變更簽證增加工日延誤工期實(shí)際工期主要經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)節(jié)超項(xiàng)目際成本分析結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析分包控制方面利潤(rùn)材料管理利潤(rùn)機(jī)械管理利潤(rùn)其它直接費(fèi)控制的合理化利潤(rùn)管理費(fèi)節(jié)約索賠變更方面的利潤(rùn)最終結(jié)算新增利潤(rùn)合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)合計(jì)說(shuō)明進(jìn)度管理的主要措施在工期或成本方面的成效四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項(xiàng)目質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計(jì)序號(hào)12投入費(fèi)用主要措施取得成效投入的費(fèi)用事故次數(shù)創(chuàng)造的效益或效果損失主要經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)分包總額合同單價(jià)或總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)平均人數(shù)六、項(xiàng)目材料管理情況供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額計(jì)劃投入實(shí)際消耗成本降低序號(hào)1234說(shuō)明七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況序號(hào)說(shuō)明采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益鋼材水泥砼服務(wù)范圍模板零星材料周轉(zhuǎn)料具提供服務(wù)數(shù)量索賠/結(jié)算額反索賠序號(hào)123456說(shuō)明工期評(píng)價(jià)主要供應(yīng)商名稱

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續(xù)ZJGG-YB-1202表八、其它方面總結(jié)1234567說(shuō)明合同管理方面保函及保證金管理方面客戶關(guān)系管理方面信息管理方面綜合事務(wù)管理方面項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面其它九、對(duì)今后工作的建議填表說(shuō)明：此表格由項(xiàng)目經(jīng)理主持填寫，作為項(xiàng)目部項(xiàng)目管理績(jī)效考核和項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。附件：

一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料1、項(xiàng)目盈利情況

2、項(xiàng)目整體成本狀況表3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)

6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況

9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況10、項(xiàng)目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫(kù)存資料

1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)存；3、成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)；4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；5、分包商數(shù)據(jù)庫(kù)存。

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