[北京]201*年資深土建工程師工作總結(變更管理 質(zhì)量控制)_secret

201*年度****項目土建工程師工作總結

時間轉(zhuǎn)眼即逝，201*年的春節(jié)臨近。本年度，****項目各專業(yè)工程基本按既定計劃開展，我作為該項目的土建工程師，肩負著對工程質(zhì)量、變更簽證控制等責任。自201*年開工以來，我不斷汲取新知識，提升業(yè)務技能，認真履行自己的工作職責，本著為項目參建方服務的態(tài)度，協(xié)助我公司和參建方對項目進行管理。時至今日，我對今年的各項工作總結如下：1.本職工作方面1.1.質(zhì)量控制

我將質(zhì)量控制分為“質(zhì)量通病”控制、“關鍵控制點”控制。這對不同的質(zhì)量問題，制定不同的質(zhì)量控制策略，在實際工作中，根據(jù)實際情況加以調(diào)整，對質(zhì)量通病做到及時預防，對關鍵質(zhì)量控制點做到預防為主，動態(tài)監(jiān)控。1.1.1.質(zhì)量通病控制

現(xiàn)場質(zhì)量通病，諸如混凝土夾渣，孔洞等，首先要求施工隊伍提交技術交底，并制定詳細的質(zhì)量通病評定標準和懲罰措施。再次，于每次澆筑混凝土前，檢查施工單位對勞務隊伍的施工技術交底情況，并講明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病后的懲罰措施，對施工隊措施。其他諸如墻體砌筑，鋼筋綁扎、裝飾裝修等質(zhì)量通病，我亦采取相同的質(zhì)量控制方法和程序。自今年開工以來，現(xiàn)場質(zhì)量通病得到有效遏制，通病質(zhì)量控制效果明顯。

1.1.2.關鍵控制點控制

（介紹項目關鍵控制點和難點）我項目為框架剪力墻結構，今年進行了主體結構施工和裝飾裝修工程施工。土體結構工程施工中，三層的轉(zhuǎn)換層的深梁，其截面面積，單次澆筑混凝土方量大，鋼筋排布密集，模板支撐要求嚴格，施工難度大。此外，13層局部鋼構屋面，層高8.45米，工作空間狹小，安裝要求精度高，亦為質(zhì)量控制的重點。（介紹采取的質(zhì)量控制措施和控制結果）對于關鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制，我要求必須落實相關技術資料，充分論證后方可施工的質(zhì)量控制方法。同時，對于上述質(zhì)量控制點，首先我嚴格要求各參建單位舉行關鍵控制點質(zhì)量控制專題會議，充分分析存在的質(zhì)量隱患并給出科學合理的質(zhì)量預防、控制方法。其次，關鍵質(zhì)量控制點施工過程中，我做到全程現(xiàn)場監(jiān)督。上述方法和措施，關鍵質(zhì)量控制點施工時，基本上確保了工程順利進行，將質(zhì)量隱患降到最低。1.1.3.進場建筑樣品確定

進場建筑材料的確認，我首先要求承包商履行建筑材料報樣程序，并嚴格建材封樣管理。項目裝飾裝修材料進場時，同樣嚴格要求承包商履行材料進場驗收程序，將樣品作為標準，不符合樣品標準的堅決要求承包商清出現(xiàn)場。并做好樣品的次品備忘，存儲照片并備案，防止承包商惡意二次采購后進場。1.2.變更管理

本年度主體工程施工期間，工程變更情況較多部分涉及費用情況，我

根據(jù)具體情況對工程變更進行分來管理，建立變更管理臺賬。對涉及變更進行整理，及時將變更匯總并反映到施工圖紙。對于不同變更采用的管理措施有以下幾點：

1．承包商提出的工程變更

工程變更管理中，承包商提出的工程變更數(shù)量較少。且多涉

及增加工程費用情況。針對該情況，首先，我要求監(jiān)理審查工程變更的合理性并給出合理的建議。其次，我在進度、質(zhì)量控制、成本方面進行分析，然后提交公司進行處理。

基于上述工作程序，今年有承包商提出的工程變更涉及的費用得到了有效控制。2．我項目提出設計變更

另一部分變更是我公司設計部門主動提出的設計變更，此種情況常涉及復雜的費用問題。針對該情況，我首先核實現(xiàn)場涉及該變更部位的完工情況，然后根據(jù)是否需要返工確定該變更如何處理。

針對不需要返工的施工變更，直接下發(fā)變更通知至承包商。而對于需要返工的部位，要求承包商、監(jiān)理、我必須核實已完工部位工程量情況，防止承包商惡意虛報返工工程量。3．設計院提出的設計變更

針對設計院提出的工程變更，到達我施工現(xiàn)場后，我首先對該

變更進行仔細閱讀，分析改變更是否導致其他分部分項工程的變化。若有變化，及時反映給公司。無變化的變更，直接下發(fā)至承

包商。在這種業(yè)主項目部-承包商（監(jiān)理）的工作程序下，有效遏制了因變更導致的其他變更。防止因該變更導致的其他不必要費用增加。1.3.簽證控制

工程簽證主要涉及現(xiàn)場工程量的確認，對于該項工作，我首先向承包商、監(jiān)理工程師明確簽證的工作程序，并要求其嚴格執(zhí)行。對于為執(zhí)行簽證程序的簽證資料，我拒絕簽字。另外，對于簽證資料的管理，我家里簽證臺賬，分類管理�，F(xiàn)今，項目上的簽證資料整理、保存完好，保證項目完工后的結算。1.4.費用管理

我項目本年度主要進行主體工程施工和部分裝飾裝修工程施工，對于費用控制的管理，主要于以下幾點：

1．裝飾裝修材料的確定

裝飾裝修階段的重要工作就是樣品的確定，選材直接決定了裝飾工程成本，對于裝飾材料選材的確定，我統(tǒng)籌考慮使用功能、質(zhì)量、價格，采用價值分析法、層次分析法對建筑材料進行選擇。本年度所需用的裝飾裝修建筑材料均達到了性價比最高，為公司節(jié)約了工程成本。2．月度工程量審核

承包商提交的月度工程量報表，我依據(jù)現(xiàn)場施工的形象進度進行核對，對未施工的工作內(nèi)容，要求承包商去除。對零星項目的用工量嚴格審查。

3．變更、簽證費用

變更、簽證費用的管理，主要是分門別類，從頭至尾進行詳細審查，并定期按照時間順序縱向核對變更和簽證，防止重復上報造成成本增加。4．承包商索賠管理

成本管理中，承包商的索賠管理亦為業(yè)主成本管理的重要組成部分，業(yè)主的反索賠管理往往涉及工期，費用索賠。針對承包商的費用索賠，我作為土建工程師，首先要求監(jiān)理工程師審核索賠的內(nèi)容，要求監(jiān)理工程師獨立，公正的審核索賠申請。另外，作為土建工程師，我亦根據(jù)承包商提交的索賠申請，搜集相關的證據(jù)，為反索賠做好準備。此外，在日常工作中，我亦注意搜集相關的證據(jù)，以免事后無法搜集證據(jù)應對承包商。2.自我提升方面

不斷提升自己的業(yè)務技能是每個員工必須具備的一種素質(zhì)，今年開工以來，我給自己制定了如下兩點要求，不斷提高自己理論管理水平的同時，積極研究技術知識，以保證自己在日常工作中處理各種問題，有標準可依據(jù)。2.1.每月一本書

自今年3月份以來，我給自己制定目標，每月閱讀一本專業(yè)技術書籍，并堅持讀完該書后寫總結。截止今日，我閱讀過的書籍有《地基與基礎處理》、《混凝土常見質(zhì)量問題探究》《項目管理規(guī)范》等。通過我的每月一本書的行動，無論是在管理理論和技術知識上都有明

顯的提升。2.2.閱讀標準圖集

對于建筑標準圖集，出日常應用較多的部分以外，其他的圖集如果不經(jīng)常使用，很容易遺忘。鑒于此情況，我堅持在完成每天的工作的其他的時間，翻閱施工標準圖集。首先查閱相關資料理解圖集中模糊部分，再次翻閱其他不常使用的圖集，以及其他專業(yè)的相關圖集，積極擴寬自己的知識體系，以便能更好的處理各專業(yè)交叉施工時所所陳顯得各種技術問題。3.其它

以上2兩部分，是我作為土建工程師在項目部的工作內(nèi)容及總結。除此之外，作為公司的一份子，我還積極參加公司的各種活動。比如，今年公司開展的擴展活動，我協(xié)助本公司***積極組織，并成功舉辦。在今年我公司舉辦的活動中，我亦作為參于。最后為了本公司今年舉行的年會，我積極組織項目上的幾個年輕人，編寫節(jié)目，排練節(jié)目，為今年的晚會盡自己微薄之力。4.小結

201*年即將過去，回顧今年的各項工作，我把本質(zhì)工作兢兢業(yè)業(yè)的做好以外，在個人業(yè)務技能提高方面也有所提高。不過，身為年輕人的我，自認仍然有許多不足之處，需待來年繼續(xù)努力提高完善自我。我會在以后的工作中，虛心聽取同事，朋友的建議，努力改正自己的不足之處，力爭來年更上一層樓，更好的為公司的項目開展工作。

擴展閱讀：三年質(zhì)量工程師工作總結201*年4月22日0243

工作總結

尊敬南方天合底盤系統(tǒng)有限公司的領導：

您好！非常感謝公司領導能給派遣自己到南京分公司寶學習和實踐的機會，時間總是不等你，一年的委派期馬上就要結束了（201*年5月10日201*年5月10日）。

本人大學畢業(yè)工作快三年了（201*年6月-201*年6月）201*年6月22日201*年7月22日質(zhì)量部實習；

201*年7月22日-201*年5月11日制動盤業(yè)務單元的QE工作；201*年5月10日-201*年5月10日派遣南京分公司管理質(zhì)量三年的工作實踐中學習經(jīng)歷概述，主要包含五個方面：1，離開學校，堅持質(zhì)量信仰；2，公司面試實習，理想和信仰讓自己充滿激情，腳踏實地的學習；3制動盤QE工作2年，打下堅實的質(zhì)量管理工具使用基礎；4南京1年，再接再厲，全面了解TRW工廠質(zhì)量管理活動規(guī)律（CMPA,PMA）.5制定自己未來三年計劃。第一，離開學校，堅持質(zhì)量信仰；

畢業(yè)于重慶理工大學汽車學院工業(yè)工程專業(yè)，專業(yè)下設《質(zhì)量管理與產(chǎn)品可靠性》課程，第一次接觸并了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史和一些理論，如，抽樣樣本量，小概率事件，標準差，質(zhì)量環(huán)，控制圖，6sigma等等專業(yè)名稱，所有的理論都讓自己好奇，產(chǎn)生興趣去學習和研究質(zhì)量管理工作在企業(yè)的運行規(guī)律，為了了解質(zhì)量活動的運行規(guī)律，到民營企業(yè)去實習，實習期間了解到企業(yè)的質(zhì)量管理活動，以及汽車行業(yè)強制執(zhí)行國際質(zhì)量活動標準TS16949，在校論文答辯期間，大量的翻閱質(zhì)量管理的文獻和論文，并完成自己的畢業(yè)論文《如何在民營企業(yè)中有效的推行TS16949_以惠正機械有限公司為例》，對質(zhì)量的濃厚興趣和熱愛讓我渴望更加深刻的學習他，研究其運行規(guī)律，但是只是從理論上了解是遠遠不夠的。在馬克思理論中明確;“實踐是檢驗真理的最好方法”；在古語中有：“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”就是一個道理，任何事物都有其本身運行的規(guī)律，人只有不斷努力學習，實踐才能了解和掌握其客觀規(guī)律，總結理論為人們所用。自己本來是農(nóng)村出來的小孩，比別人差了幾代人，別人在走的時候，自己就得快跑，慢慢的自己喜歡奔跑的感覺，學習和努力讓感覺自己時刻都在奔跑的感覺，所以喜歡質(zhì)量，了解質(zhì)量，研究質(zhì)量，努力去實踐質(zhì)量管理活動，現(xiàn)在物欲橫流的社會，誘惑和利益很多，選擇一種信仰，并堅持這份信仰，那么就會一直在奔跑。希望通過自己努力學習和研究質(zhì)量管理活動運行規(guī)律，讓其為我所用，為重慶民營企業(yè)的發(fā)展獻一份力，讓重慶的摩托城變成想美國底特律一樣的汽車城。懷揣空空的理想是不行的，任何理論都必須要實踐來檢驗，實踐是真理最好的檢驗。懷著對質(zhì)量的熱愛，和夸張的理想，自己做出了人生的第一個選擇，一，選擇從事質(zhì)量管理工作；二，選擇努力進入南方天合底盤系統(tǒng)有限公司，一個雙500強的企業(yè)，其中外方為美資公司TRW,100年一直是給福特配套，而福特，通用質(zhì)量管理活動規(guī)律的歸納就是現(xiàn)在汽車行業(yè)強制推行的TS16949，能夠進入這樣的企業(yè)，就可以了解和學習實踐100多年總結下來的質(zhì)量管理活動的規(guī)律是自己的榮幸。第二，司面試實習，理想和信仰讓自己充滿激情，腳踏實地的學習；首先，公司面試，理想和信仰讓自己充滿激情；

面試兩個問題：1“為什么一個干了十年鑄造的老工程師我沒有要，而選擇一個剛剛畢業(yè)的大學生”；2“為什么這么多大學生中我要選擇你這個呢”兩個問題回答：“一個老工程師是不是您需要的，您一眼都能夠看出來，而剛剛畢業(yè)的大學生就想毛坯一樣，能否被加工成合格品，就要看他自己努力和學習。“很多的大學生畢業(yè)就等于失業(yè)，而我不是，我知道自己喜歡什么，要得到什么”就這樣我獲得了一個月實習的機會，當時心喜若狂。

其次，公司實習，讓自己腳踏實地學習；

實習一個月期間秉著“天將降大任于世人也，必先苦其心志，牢其脛骨，餓其體膚”！不怕苦不累的精神，自己需要投入120%熱情和精力來學習，例如首對公司主要運用產(chǎn)品和生產(chǎn)線進行了解，識別，記錄；對CD345鉗裝配線現(xiàn)場的S.O.S與控制計劃相比對；跟著李川老師學習，機加質(zhì)量問題處理，控制圖對過程能力識別；跟彭渝老師學習，了解總泵機加和裝配，c307制動盤機加線。跟周興偉老師學習，了解公司的基本運營，質(zhì)量手冊和各個過程的作業(yè)指導書；對現(xiàn)場11系統(tǒng)進行初步的學習，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制的體系；跟卿明老師學習，學習6-sigma，及其了解他在實際應用的作用；利用晚上的時間學習質(zhì)量五大工具，11系統(tǒng)，SPS精益生產(chǎn)手冊。

一個月結束了：一份耕耘，一份收獲。在收獲知識的同時，也收獲自己人生發(fā)展路上最好的老師，細心講解工藝的老師傅；和耐心指導傳授知識的同事；更理解質(zhì)量管理活動的重要意義，長期不斷發(fā)展，新理論不斷更新。（解決問題的成本遠遠的大于問題預防的成本；任何忽略作業(yè)指導書上要求的做法，都有可能給公司帶來巨大的損失）從而讓自己更加堅定自己的信仰是正確的。

第三，制動盤QE工作2年，打下堅實的質(zhì)量管理工具使用基礎；這兩年整個公司質(zhì)量管理活動正處在高潮的階段，為獲得福特的Q1而努力，制動盤業(yè)務單元是當時一個重點，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理活動提升計劃，過程能力提升計劃，整個項目歷時一年之久，大大小小事情做了很多，主要有以下四個方面；1，改善制動盤計數(shù)型不良品隔離箱，對不良品進行編號，實物和不良品審理單一一對應，嚴格控制不良品的轉(zhuǎn)移活動。2，引進馬波斯先制動盤測量系統(tǒng)，縮小測量變差，提高SC項目CPK過程能力，并定期完成MSA，形成趨勢圖，向客戶展示質(zhì)量管理活動的表現(xiàn)狀態(tài)。3，執(zhí)行K表CPK監(jiān)控系統(tǒng)，形成趨勢圖，定期向客戶展示其過程能力。4，引進SPC監(jiān)控系統(tǒng)，及時識別過程變差原因，進行有效預防的管理活動，并有效進行刀具管理。為獲得Q1的質(zhì)量管理活動經(jīng)歷一年之久，爭強客戶的信任度，并獲的福特馬自達J68，J53等一系列的新項目。這個也有整個制動盤團隊共同努力一份辛苦。質(zhì)量的五大工具，新/舊七大質(zhì)量工具，質(zhì)量活動PDCA管理規(guī)律，問題管理程序，機加檢查技術，3L5W,8D等等質(zhì)量工具反復實踐，并使用質(zhì)量工具在與團隊成員和客戶進行有效溝通，為自己打下堅實質(zhì)量工具使堅實的基礎。第四，南京1年，再接再厲，全面了解TRW工廠質(zhì)量管理活動規(guī)律（CMPA,PMA）

南京工廠質(zhì)量管理活動也不在僅僅是一個業(yè)務單元那么單一，而是相當于一個公司的質(zhì)量管理活動的管理范疇，更有機會接觸到TRW對一個分公司經(jīng)營運行，質(zhì)量管理活動標準要求。對自己來說是一個難得的學習和實踐的質(zhì)量管理活動規(guī)律的機會。懷揣著自己的信仰，來到人生底不熟的南京，遠離家鄉(xiāng)，奉獻青春，無怨無悔��！201*年5月10日達到南京到201*年5月10日，整整一年的時間，過完春，夏，秋，冬四季；這一年，大大小小事還是做了不少，主要有以下4個方面：1.客戶交流，完成轉(zhuǎn)產(chǎn)的工程變更；2，質(zhì)量檢測量具，檢測設備，檢測技術全面學習和轉(zhuǎn)移；3，了解SQE,CQE,QE工作，構建質(zhì)量管理框架；4，了解審核。

首先：客戶交流，質(zhì)量體系建設與審核。

南京工廠建立，是公司三年來同時發(fā)生工程變更產(chǎn)品最多，任務量最多的一次質(zhì)量管理活動，包括長安項目10項，馬自達項目8項。而有計劃的與客戶溝通，完成整個變更管理活動，獲得客戶批準PSW成為南京團隊的首要任務。通過努力與公司各個部門有效溝通，制定有效的客戶交流計劃，最終通過團隊努力，按照TRW變更管理活動要求，完成長安全部項目，馬自達7項產(chǎn)品場地變更工程變更活動，并獲得客戶批準。

其次：質(zhì)量檢測量具，檢測設備，檢測技術全面學習和轉(zhuǎn)移。南京團隊成立只有12人，分管不同領域，而檢測量具，檢測設備，檢測原理整體轉(zhuǎn)移量具類型多，檢測設備技術高，任務量大，時間緊等多重困難。但通過團隊努力，制定有效檢測人員培訓和自己學習計劃和檢測設備驗收計劃，最后有效完成包括三坐標，萬能拉伸試驗機，粗糙輪廓度儀等14臺檢測設備的調(diào)試，人員培訓，和設備驗收工；完成轉(zhuǎn)移長安，馬自達產(chǎn)品過程控制量具379件，全部建立量具清單以及周期檢定信息庫，轉(zhuǎn)移量具圖紙300多件，50多種傳感器計量接受標準。完成人員委外培訓5人次，內(nèi)部培訓15人次。再次：了解SQE,CQE,QE工作，構建質(zhì)量管理框架。

SQE工作:對供應商管理做得“一張一弛”；先后引進來料動態(tài)抽樣程序，有效的對供應商來料件監(jiān)督檢查，識別風險，供應商有效改進的質(zhì)量活動；CQE工作：及時解決客戶抱怨問題，能夠通過常見物理現(xiàn)象與客戶有效溝通，消除客戶質(zhì)量風險顧慮，樹立權威。QE:工程變更產(chǎn)品全部實現(xiàn)DLN先期質(zhì)量保證計劃，讓南京團隊所有人員對轉(zhuǎn)產(chǎn)項目產(chǎn)品，客戶要求，及時識別變更后風險點，有效避免客戶的批量性抱怨。

最后,學習并遵循TRW質(zhì)量活動運行規(guī)律，明確TRW對所有新建分公司的標準要求核心制造審核（CoreManuf.ProcessAuditStandardizationCriteria）和生產(chǎn)管理審核（enhancedPMAcommunication

CMPA3.pdf

圖表2生產(chǎn)線建立，切換管理圖表1產(chǎn)品/程序變更管理

圖表3不良品管理

圖表4量具管理

圖表6來料質(zhì)量控制圖表5返工管理

圖表8（設備，工裝，量具）全部的預防性維護

圖表7標識和追溯流程

圖表9生產(chǎn)線建立，切換管理

圖表10人員培訓和資質(zhì)

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