設(shè)備管理合理化建議201*總結(jié)

合理化建議

一、設(shè)備管理

（1）設(shè)備的規(guī)范管理：

公司每年都要采購和處置各種生產(chǎn)用和辦公用設(shè)備。由于所屬部門不同和工作性質(zhì)的差別，有不同的采購渠道。為了規(guī)范設(shè)備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關(guān)手續(xù)程序（填寫設(shè)備購置申請(qǐng)單、設(shè)備使用調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，設(shè)備封存、啟封單，報(bào)廢申請(qǐng)單、設(shè)備處置單等）。完善設(shè)備管理手續(xù)，規(guī)范設(shè)備管理

（2）設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃的管理

根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)制度》對(duì)設(shè)備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使得設(shè)備管理不只是一味的罰款而是有獎(jiǎng)有罰，更好地激發(fā)操作工愛護(hù)設(shè)備的熱情，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。動(dòng)力處所罰款項(xiàng)當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎(jiǎng)勵(lì)基金。動(dòng)力處嚴(yán)格考核，合理獎(jiǎng)懲，從而保證保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。二、物資的管理

（1）潤滑油料

現(xiàn)狀：供應(yīng)處采購；動(dòng)力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。

建議：供應(yīng)處統(tǒng)一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領(lǐng)用。（2）煤粉

冬季鍋爐煤粉購置、檢驗(yàn)、過磅、使用、動(dòng)力處均未參與但最終煤粉由動(dòng)力處出庫，存在責(zé)任不清現(xiàn)象。三、人員的培訓(xùn)

涉及電子、液壓、機(jī)械、管理人員等，由公司或部門組織，進(jìn)行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。四、設(shè)備的使用

設(shè)備的使用壽命與工裝的設(shè)計(jì)和合理使用有很大關(guān)系。

如：臥式銑床加工大倒角工件時(shí)常使用自制的450錐形銑刀進(jìn)行加工，這樣對(duì)銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺(tái)的T型槽，若設(shè)計(jì)配套工裝，調(diào)整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對(duì)設(shè)備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。

動(dòng)力處201*.1.5

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