齊選廠工會合理化建議征集

齊選廠工會積極開展

合理化建議征集活動并取得實效

年初以來，鞍鋼礦業(yè)公司齊大山選礦廠工會認(rèn)真落實《鞍鋼礦業(yè)公司開展“萬人獻(xiàn)萬計”群眾性合理化建議活動》的通知精神，為實現(xiàn)節(jié)能降耗、增加效益目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，充分調(diào)動廣大職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性，在全廠職工中廣泛開展了合理化建議征集活動，取得了顯著的實

效。

截止5月25日，該廠共征集合理化建議225條。其中

職工群眾提出63條、技術(shù)人員提出115條、管理人員提出47條。

該廠工會經(jīng)過組織有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真歸納、篩選，將其中有價值的建議40條，提請廠技術(shù)專家論證、審定后，將有實施價值的30條建議，提交廠予以認(rèn)定、實施，全部被廠采納，預(yù)計創(chuàng)效669萬元。其中技術(shù)項目26條、管理項目4條，如：一選作業(yè)區(qū)副作業(yè)長王宏志提出實施的Φ30米濃縮機(jī)底流泵改型；原一選作業(yè)區(qū)Φ30米濃縮機(jī)底流泵為4臺4PNJ膠泵，工作效率低，在生產(chǎn)運(yùn)行模式為9：3或滿負(fù)荷時，需要運(yùn)行兩臺井，每臺井轉(zhuǎn)一臺底流泵，或者運(yùn)行一臺井，兩臺底流泵全部運(yùn)行，造成沒有待開泵。通過改造將4臺4PNJ膠泵改為4臺150ZJ-I-A58型渣漿泵，每臺渣漿泵能力按滿負(fù)荷核算，實現(xiàn)運(yùn)行9：3或滿負(fù)荷時仍然運(yùn)行一臺井和一臺底流泵即可保證生產(chǎn)需要，實現(xiàn)節(jié)電目的。

同時延長單臺濃縮機(jī)使用周期。年節(jié)約各種費(fèi)用34.79萬元.設(shè)備室張振峰提出實施3640球磨入料端蓋改型；齊選現(xiàn)有Φ3.6×4.0米球磨機(jī)14臺，該球磨機(jī)端蓋主軸承處自由端尺寸鏈封閉環(huán)小，工作時是主軸承球面有一定偏擺，而磨機(jī)的長期運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)體微觀上有一定變形，再加上外界環(huán)境溫度影響，磨機(jī)軸向尺寸較大變化，使主軸承自由端處間隙易超標(biāo)，重時端蓋軸肩與軸承一側(cè)相刮，使主軸承球面不能靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，靜壓軸承瓦面與軸面配合超差，壓力低，甚至停機(jī)。處理時要調(diào)整拆按主軸承座；其次，更換主軸承時，由于球面位置不同心需要大量時間調(diào)整軸承座，工作量很大。針對上述缺陷采取以下措施：重新設(shè)計入料端蓋，使入料端蓋主軸部寬度尺寸加大。使主軸承軸向偏擺運(yùn)轉(zhuǎn)靈活無卡阻，系統(tǒng)壓力穩(wěn)定；避免拆按及調(diào)整主軸承座的大量工作。經(jīng)濟(jì)效益避免球磨機(jī)端蓋主軸承處由于自由端尺寸鏈超差，重復(fù)拆裝調(diào)整給礦端蓋，提高設(shè)備穩(wěn)定性。預(yù)計節(jié)約維修費(fèi)用和生產(chǎn)效益10萬元。

該廠充分發(fā)揮能工巧匠作用，緊緊圍繞生產(chǎn)設(shè)備等關(guān)鍵

難點(diǎn)問題，積極開展提建議、獻(xiàn)良策活動，從而取得明顯實效。不但解決了一些生產(chǎn)設(shè)備上的難點(diǎn)問題，還為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

齊大山選礦廠常連貴、任明碩

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征集合理化建議方案

(201*年11月15日)

本著“信任、鼓勵、支持、采用”的活動原則，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。為了充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，確�；顒庸�平、公開、有效的開展，特制定本方案。

（方案包含六部分內(nèi)容，分別是：一、組織機(jī)構(gòu)，二、建議范圍，三、申報和評審細(xì)則，四、紀(jì)律與反饋，五、獎勵辦法，六、其他）

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（以下簡稱委員會），由公司工會主席擔(dān)任委員會主任、各職能部門各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評審、監(jiān)督、總評、獎勵和存檔等工作。

委員會具體組織分工：

（一）、委員會是合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；征集、整理、審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等工作。

（二）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動的具體組織、宣傳、發(fā)動、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報公司黨群工作部。

（三）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實施項目、部

門和創(chuàng)造價值等方面的鑒定復(fù)審以及獎勵等級推薦，報委員會進(jìn)行審核。

（四）、管理委員會總評各項建議方案，審核獎勵等級，進(jìn)行表彰、獎勵。

二、建議范圍

（一）、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的辦法與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；此外，還包括生產(chǎn)過程中對儀器、設(shè)備、工（器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為以下幾個方面：

1.生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工（器）具的改進(jìn)；

2.安全生產(chǎn)措施、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；3.降低成本，節(jié)約支出的措施與辦法；4.產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；

5.技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；6.管理體制、機(jī)制、方式、方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；

7.精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。

（二）、合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有前瞻性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，可促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。

（三）、在生產(chǎn)生活中，針對生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）、技術(shù)設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益的，均屬于本范圍。

（四）、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)除了要求技術(shù)上必須合理，經(jīng)濟(jì)上必須有效益外，能使公司受益的相關(guān)建議也屬于本范圍。

（五）、對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、施工作業(yè)流程（工藝）上有重大缺陷，并提出修改或改進(jìn)方案，同時避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，即使成本費(fèi)用支出提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

（六）、能夠有效地利用和節(jié)約材料、能源等各種降低成本的措施和方法亦屬于本范圍。

（七）、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速技術(shù)進(jìn)步和革新，提高公司核心競爭能力等，均屬于本范圍。

（八）、對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)公司管理方法、手段上有所創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)的，均屬于本范圍。

（九）、技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

三、申報和評審細(xì)則

（一）、合理化建議均應(yīng)事前由建議人填寫合理化建議申報與審批表，具體表述自己的建議，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)論證資料等，報管理委員會直

接委員初審。

（二）、建議屬于重大項目的，或一次實施費(fèi)用在3000元以上的，應(yīng)另以書面形式針對現(xiàn)狀的具體問題、創(chuàng)新解決辦法、可行性分析、一次性實施費(fèi)用和預(yù)期效益加以論述，報委員會審核參與計獎，并就建議的內(nèi)容積極與委員會進(jìn)行交流，溝通。

（三）、建議屬于小改革項目的，且一次實施費(fèi)用在3000元以下的，應(yīng)另以書面形式針對現(xiàn)狀的具體問題、創(chuàng)新解決辦法、可行性分析、一次性實施費(fèi)用和預(yù)期效益有突出性的加以論述，報委員會審核參與計獎，并就建議的內(nèi)容積極與委員會進(jìn)行交流，溝通。

（四）、凡是有關(guān)生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）和技術(shù)的改進(jìn)的合理化建議，經(jīng)初審后，均應(yīng)以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)質(zhì)量部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后報委員會審批計獎。

（五）、管理和經(jīng)營方面的建議，應(yīng)說明當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的具體問題，創(chuàng)新解決辦法和優(yōu)化措施，有系統(tǒng)有預(yù)期效果的表達(dá)自己的建議，在初審后，由黨群工作部請有關(guān)部門共同審批，呈委員會審核計獎。

（六）、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要立足于公司現(xiàn)狀，提出切合實際的建議，做到有章可循，并附有相關(guān)文字材料。

四、紀(jì)律與反饋

（一）、建議中盡量避免：夸夸其談、為完成合理化建議而無新意、公認(rèn)的事實或正在改善的事項、

已被采用的重復(fù)建議以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的內(nèi)容。

（二）、委員會收到合理化建議申報與審批表后，及時組織對建議進(jìn)行評議和論證。

（三）、委員會接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的有關(guān)合理化建議的問題和咨詢。

（四）、廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，委員會將視情況向公司提出追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任的建議。

（五）、凡決定采納的建議，委員會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成。

（六）、經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（七）、委員會將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對落實完成的建議進(jìn)行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，將追究申報單位的責(zé)任。

（八）、合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

五、獎勵辦法

（一）、合理化建議按程序上報，由委員會進(jìn)行集體評審確定其獎勵等級，實施獎勵。

（二）、合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

評審參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎金額（元）1、節(jié)約成本或增產(chǎn)價值2、創(chuàng)新優(yōu)化管理體制、機(jī)制與安全措施3、成果質(zhì)量明顯提高4、流程與技術(shù)的改進(jìn)5、工作流程、方法的改進(jìn)6、為公司獲得榮譽(yù)、對公司精神文明和企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用A200－300B100－200C50－100D紀(jì)念品（三）、合理化建議獲獎?wù)�，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，可根據(jù)具體情況適當(dāng)給予鼓勵。

（四）、提案改進(jìn)結(jié)果注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，或取得顯著成效的，可給建議人一次性特別獎金或獎勵。

（五）、保留或當(dāng)時未采用的提議如后續(xù)得到采納，給建議人追認(rèn)獎勵。

（六）、聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

（七）、合理化建議成果可申報局合理化建議獎。六、其他

（一）、凡與員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本辦法又未規(guī)定的內(nèi)容，由公司合理化建議委員會進(jìn)行裁定；

（二）、本辦法由合理化建議委員會負(fù)責(zé)解釋；（三）、本辦法自公布之日起實施。附件1：合理化建議申報與審批表附件2：合理化建議成果評審表

附件1

合理化建議申報與審批表

提交時間：年月日

姓名出生年月部門學(xué)歷職位入職時間合理化建議□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□精神文明□企業(yè)文化類型合理化建議主題（可附其他文字性進(jìn)行說明）合理化建議具體敘述（采用數(shù)據(jù)或事實進(jìn)行描述說明）合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)初審專業(yè)部門復(fù)審注：此表需經(jīng)建議管理委員會終審后方可采納、實施。

附件2

合理化建議成果評審表

評審時間：年月日

姓名出生年月部門學(xué)歷職位入職時間合理化建議□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□精神文明□企業(yè)文化類型合理化建議主題評審打分評審標(biāo)準(zhǔn)□節(jié)約成本或增產(chǎn)價值□管理體制優(yōu)化創(chuàng)新□質(zhì)量明顯提高□流程與技術(shù)的改進(jìn)□工作流程、方法的改進(jìn)□為公司獲得榮譽(yù)、對公司精神文明和文化起促進(jìn)作用合理化建議管理委員會綜合評述獎勵等級獎勵金額委員會評審簽核實際達(dá)成成果描述（評審工作小組填寫，可附其他材料說明）注：《合理化建議申報與審批表》作為此表附件，給委員會成員參考。

友情提示：本文中關(guān)于《齊選廠工會合理化建議征集》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，齊選廠工會合理化建議征集：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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