合理化建議報(bào)告(1)

合理化建議報(bào)告

姓名：部門：職務(wù)：入司時(shí)間：提綱：

1、您希望通過此報(bào)告達(dá)到的目標(biāo)；2、公司目前在此方面的表現(xiàn)狀況；3、您提出的合理化建議內(nèi)容；

4、請(qǐng)針對(duì)您提出的合理化建議，做可行性分析。

簽名：日期：

備注：1、本頁所填內(nèi)容為員工試用期轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)之一；字?jǐn)?shù)800字以上；2、所提合理化建議將作為年中評(píng)比的文字材料。員工試用期總結(jié)

（一）

員工：部門：上崗日期：1、對(duì)工作理解程度：

2、未來在公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

3、希望公司提供的培訓(xùn)計(jì)劃：

4、對(duì)本部門工作建議性意見：

注：頁數(shù)不限員工試用期總結(jié)

（二）

姓名所在部門崗位/職務(wù)入司/到崗時(shí)間總結(jié)要素：工作業(yè)績(jī)、工作方法、自我認(rèn)識(shí)（字?jǐn)?shù)800字以上，頁數(shù)不限）員工試用期總結(jié)

（三）

員工合理化建議報(bào)告

報(bào)告說明：

為更好地改進(jìn)流程、完善管理，充分發(fā)揚(yáng)每一位員工創(chuàng)新精神和聰明才智，請(qǐng)每位試用期員工用“新”視角為公司提出合理化建議。請(qǐng)您根據(jù)以往的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)等方面，認(rèn)真思考公司發(fā)展的目標(biāo)，提出合理化建議，并做出可行性分析報(bào)告。

華夏將在前進(jìn)的道路上不斷的廣納賢才、集思廣益，您也可以充分發(fā)揮、展示您崗位工作之外的潛質(zhì)與才能。

此項(xiàng)活動(dòng)作為員工試用期轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)之一，由員工在轉(zhuǎn)正報(bào)告中提交（字?jǐn)?shù)800字以上）。新員工試用期考核量表

部門：指導(dǎo)人：日期：年月日被考核人考核項(xiàng)目知識(shí)、技能判斷、理解力崗位考核要點(diǎn)1、是否具備擔(dān)當(dāng)工作所必備的知識(shí)技能和理論2、是否能夠及時(shí)更新知識(shí)技能以適應(yīng)工作需要1、是否充分理解公司、部門的目標(biāo)，貫徹到工作中2、是否充分理解客戶、上級(jí)的意圖，迅速妥善處理1、是否注意向?qū)�業(yè)知識(shí)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展發(fā)展?jié)摿�工作目�?biāo)工作質(zhì)量工作效率2、是否能夠在較短時(shí)間內(nèi)掌握新技能、新概念3、是否建立自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并努力實(shí)施工作業(yè)績(jī)1、是否達(dá)到部門計(jì)劃中要求完成的任務(wù)指標(biāo)1、是否曾出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)造成損失和不良影響2、是否馬馬虎虎，時(shí)常出些小錯(cuò)1、是否及時(shí)完成工作，從不找借口拖拉2、是否能近期完成突發(fā)性工作1、是否遵守公司的各種規(guī)章制度紀(jì)律性工作態(tài)度責(zé)任性合作協(xié)調(diào)性2、是否遵守崗位操作規(guī)程，認(rèn)真履行職責(zé)3、是否遵守上級(jí)的指導(dǎo)和命令1、是否與同事及上級(jí)相處融洽2、是否達(dá)到工作中的合作程度要求1、是否具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神2、是否曾將自己的工作推諉給別人，回避責(zé)任3、是否認(rèn)真撰寫工作計(jì)劃、報(bào)告總結(jié)、工作日志10010101010101010上崗日期分值1515考評(píng)分工作能力綜合評(píng)定□同意按期轉(zhuǎn)正□建議降職、降薪□建議轉(zhuǎn)崗□建議辭退指導(dǎo)人綜合評(píng)價(jià)簽字：部門負(fù)責(zé)人意見簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見人事責(zé)任部門意見

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目錄

一、背景

1

二、問卷說明1

調(diào)查目的調(diào)查時(shí)間調(diào)查范圍調(diào)查方式三、合理化建議描述性統(tǒng)計(jì)分析

四、討論措施及建議五、結(jié)語

11111511

201*年合理化建議分析報(bào)告

一、背景

合理化建議又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議、改善提案、創(chuàng)造性思考，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。

二、問卷說明

1、調(diào)查分析的目的：

古語說得好：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同經(jīng)營(yíng)好公司！2、調(diào)查時(shí)間：201*年10月11日10月12日3、調(diào)查范圍：制造科員工。

4、調(diào)查方式：采用問卷調(diào)查方式，共有19個(gè)問題，涉及兩種類型：選擇法（18題）與問答法（1題）。

三、合理化建議描述性統(tǒng)計(jì)分析

本次調(diào)查共發(fā)出《合理化建議調(diào)查問卷》14份，共收回14份。對(duì)某個(gè)具體問題的調(diào)查項(xiàng)目，員工沒有做出回答，對(duì)此我們做為棄權(quán)處理。

由于此次調(diào)查諸如“年齡”“學(xué)歷”“工齡”等因素，因調(diào)查結(jié)果比較集中，多為25歲以下，初中、1年以下的情況，我們便不做詳細(xì)討論。

經(jīng)過調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)得出如下數(shù)據(jù)：

表1合理化建議分析統(tǒng)計(jì)表

題號(hào)A.很好B.較好，但需要進(jìn)一步改進(jìn)C.一般D.較混亂題目（1）您認(rèn)為公司目前的管理秩序：0311000210（1）您認(rèn)為目前員工工作效率：A.非常高001400(1)您清晰了解您的崗位職責(zé)嗎？A.非常清晰B.較清晰C.基本清晰D.不清晰17600（2）如果您對(duì)當(dāng)前的崗位職責(zé)理解尚不清晰，其原因是什么？A.沒有明確的崗位要求B.上級(jí)對(duì)自己的工作范圍界定不明C.工作變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致崗位不穩(wěn)定D.與本崗位無關(guān)的臨時(shí)性工作太多，以至無所適從您覺得自己的經(jīng)驗(yàn)和能力與現(xiàn)在的職位：A.小菜一碟05900您認(rèn)為您現(xiàn)在的工作態(tài)度是怎樣的:A.主動(dòng)進(jìn)取5711您認(rèn)為下面哪一種方式將有助于提高您的工作熱情？A.公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募��?lì)6701-2-

43%50%0%7%36%50%7%7%0%36%64%0%0%B.正合適C.有一定的挑戰(zhàn)性D.有點(diǎn)力不從心E.無法適應(yīng)01120%7%7%14%7%50%43%0%0%0%0%100%0%0%B.較高C.一般D.較低E.非常低（2）如果你選擇（1）題中的D、E，那么您認(rèn)為造成管理混亂的原因是：A.管理制度不健全B.管理制度健全，但執(zhí)行力不夠C.工作職責(zé)、職權(quán)不明確D.其他例如：0%14%7%0%0%21%79%0%0%人數(shù)比例1E.很混亂，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展23E.不想清晰45B.按部就班C.在壓力下被動(dòng)工作D.消極應(yīng)付6B.良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神C.加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰D.不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)

您經(jīng)常與您的上級(jí)的溝通嗎?A.經(jīng)常42530您認(rèn)為本部門同事間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)嗎?A.非常好02831當(dāng)您有好的建議或某些意見問題時(shí)會(huì)：A.與直接領(lǐng)導(dǎo)交流或者信任的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流5270對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量,你對(duì)公司有何看法?A.影響產(chǎn)品質(zhì)量因素較多,工藝水平、設(shè)備磨損等，與員工無多大關(guān)系610765711您覺得目前的工作時(shí)間的利用率如何？A.合理利用，恰到好處2505您希望每月的工作時(shí)間是：A.22天3920您認(rèn)為自己的前途與公司的前途：A.非常有關(guān)系52400您希望工資采取計(jì)時(shí)工作制還是計(jì)件工作制：A.計(jì)時(shí)-3-

429%36%14%29%0%0%B.有關(guān)系C.不確定D.關(guān)系不大E.沒有關(guān)系21%64%14%0%14%36%0%36%43%71%50%43%36%50%7%7%36%14%50%0%0%14%57%21%7%B.比較好C.一般D.比較差E.很差29%14%36%21%0%B.較多C.有時(shí)D.較少E幾乎沒有789B.寫信放入意見箱C.與關(guān)系較好的同事私下交流D.說了也沒用，發(fā)發(fā)牢騷泄泄火。10B.產(chǎn)品質(zhì)量由品質(zhì)部控制,擁有良好的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì),是產(chǎn)品高質(zhì)量的保證C.為了向客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，需要生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)嚴(yán)格的把關(guān)D.為了向客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，需要每位員工積極付出努力您認(rèn)為獎(jiǎng)罰制度重要嗎？還是平均主義好？A.一定要獎(jiǎng)罰分明11B.平均主義好C.無所謂D.其他，請(qǐng)說明12B.時(shí)間緊張，生產(chǎn)任務(wù)來不及C.閑暇時(shí)間較多D.不平衡，時(shí)而緊張，時(shí)而空閑13B.26天C.28天D.30天14

B.計(jì)件C.兩者結(jié)合D.無所謂E.其他：說明：您在單位是否有至少一個(gè)最好的朋友?A.總是有48000您對(duì)公司人事制度、部門制度、操作流程的了解情況是：A.了解很清楚，且從沒有犯過錯(cuò)058041193255其他合理化建議請(qǐng)?zhí)顚懺谝韵驴瞻滋帲?%36%57%0%29%79%64%21%14%36%36%29%57%0%0%0%B.經(jīng)常有C.有時(shí)有D.沒有E.從來沒有08110%57%7%7%1617B.比較了解，會(huì)避免違反制度C.了解程度不深，偶爾會(huì)違反D.不了解，不知道有沒有違反A.及時(shí)對(duì)工作成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)B.保障性收入（薪酬、年終獎(jiǎng)）提高C.福利改善,例如:公積金,節(jié)假日福利等D.挑戰(zhàn)性的工作E.培訓(xùn)機(jī)會(huì)F.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可G.職位晉升您認(rèn)為下列哪３種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？18食堂改善，經(jīng)常飯菜不足。（14人，100%）表1

從表1我們可以看出，很多項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果比較集中，充分說明員工的想法基本一致。本次分析就以上關(guān)鍵性的問題進(jìn)行分析、討論。

四、討論措施及建議

1、您認(rèn)為公司目前的管理秩序：

-4-

所有的員工認(rèn)為公司的管理秩序都在中上水平，說明我們的管理是初見成效，有待提高的！其中有2人認(rèn)為我們的管理制度健全，但執(zhí)行力不夠，1人認(rèn)為工作職責(zé)不明確。因此，我們以后工作的重中之重是制度的執(zhí)行力加強(qiáng)，需要人事科、制造科等密切配合、點(diǎn)檢制度的執(zhí)行狀況。2、（1）您認(rèn)為目前員工工作效率：所有參與調(diào)查的員工都選擇了工作效率一般，這充分表明目前車間的工作量與工作時(shí)間不呈線性關(guān)系，員工的勞動(dòng)剩余價(jià)值較大，沒有合理的安排生產(chǎn)，導(dǎo)致人力資源的輕度浪費(fèi)。因此，制造科需要嚴(yán)格控制生產(chǎn)時(shí)間，合理利用勞動(dòng)剩余價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

3、（2）如果您對(duì)當(dāng)前的崗位職責(zé)理解尚不清晰，其原因是什么？所有參與調(diào)查的員工都基本清晰和較清晰，說明員工知道自己的崗位職責(zé)。至于對(duì)于第（2）項(xiàng)中作答，說明生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定，臨時(shí)性工作太多，沒

有合理的安排生產(chǎn)任務(wù)或突發(fā)事件較多。5、您認(rèn)為您現(xiàn)在的工作態(tài)度是怎樣的:此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，員工的工作態(tài)度還是端正的，只要有效的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)募��?lì)，那么員工的工作效率會(huì)進(jìn)一步提高的。8、您認(rèn)為本部門同事間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)嗎?此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，沒有共同的期望與目標(biāo)，也意識(shí)不到團(tuán)體的成敗決定個(gè)人的成敗。因此要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，除了進(jìn)行有效的培訓(xùn)外，更要確定團(tuán)體奮斗目標(biāo)，而朝之共同努力。10、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量,你對(duì)公司有何看法?-6-

此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，近一半員工認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量是檢驗(yàn)人員控制而非生產(chǎn)人員控制。這種錯(cuò)誤的思想要盡快扭轉(zhuǎn)過來。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗(yàn)出來的。由于員工的錯(cuò)誤想法，生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格控制導(dǎo)致很多產(chǎn)品質(zhì)量不良。因此加強(qiáng)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)是日后工作的頭等要事。11、您認(rèn)為獎(jiǎng)罰制度重要嗎？還是平均主義好？此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，一半的員工希望實(shí)行平均主義，同工同酬不用設(shè)置獎(jiǎng)罰制度。我認(rèn)為導(dǎo)致員工此種想法的原因有兩種：一種是避免同事之間的爭(zhēng)議，搞所謂的“大團(tuán)結(jié)”；另一種是認(rèn)為自身的能力不足，受處罰比受獎(jiǎng)勵(lì)的情況要大的多。權(quán)衡之下，他們還是選擇平均主義。13、您希望每月的工作時(shí)間是：調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的員工還是認(rèn)可我們目前的工作時(shí)間制度，每月26天，單休。這給我們以后的生產(chǎn)安排起到導(dǎo)向作用。

15、您希望工資采取計(jì)時(shí)工作制還是計(jì)件工作制：此項(xiàng)結(jié)果顯示，員工不希望實(shí)行單純的計(jì)件工作制，而大多數(shù)則希望實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)件相結(jié)合的方式。說明員工認(rèn)為單純的計(jì)時(shí)或計(jì)件都不能真實(shí)反映員工的工作狀況，那么勞動(dòng)報(bào)酬就不能公平公正。因此，公司要制定一套計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的工作計(jì)薪方式，才能大幅度提高員工的積極性，使員工真正勞有所得。

18、您認(rèn)為下列哪３種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果相符，薪酬福利是目前員工提高積極性、創(chuàng)造性的最佳方式。公司歷年在滿意度調(diào)查中薪酬福利一項(xiàng)的滿意度在不斷上升，說明員工已經(jīng)看到公司著實(shí)在為他們謀福利。在日后公司日趨完善的管理體系與薪酬體系下，員工的積極性與創(chuàng)造性是可以逐步提高的。

19、其他合理化建議請(qǐng)?zhí)顚懺谝韵驴瞻滋帲耗壳笆程没锸撑c衛(wèi)生狀況著實(shí)存在很多問題，員工經(jīng)常反映飯菜不足，食材不新鮮等諸多問題。之前我們多次與食堂方面協(xié)商、談判，但食堂方面一再的違約。為此我們準(zhǔn)備更換食堂負(fù)責(zé)人，將食堂伙食及衛(wèi)生從根本改善。預(yù)計(jì)從明年年初開始執(zhí)行。

五、結(jié)語

我們?cè)诜e極執(zhí)行該合理化建議的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價(jià)降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

限于個(gè)人水平因素，匆促成篇，報(bào)告中難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

友情提示：本文中關(guān)于《合理化建議報(bào)告(1)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合理化建議報(bào)告(1)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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