文化自查驗(yàn)收工作總結(jié)

工管二部二十三項(xiàng)目部

項(xiàng)目文化建設(shè)自查驗(yàn)收工作總結(jié)

根據(jù)公司黨委《關(guān)于開展項(xiàng)目文化建設(shè)自查驗(yàn)收工作的通知》文件要求，北京鐵建二十三項(xiàng)目部積極開展項(xiàng)目文化建設(shè)自查驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了總結(jié)有關(guān)情況如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)

項(xiàng)目部高度重視將項(xiàng)目文化建設(shè)與施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)緊密結(jié)合，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升。

二、秉承企業(yè)精神，高度重視項(xiàng)目精神文化建設(shè)

201*年北京鐵建二十三項(xiàng)目部完成承德市雙峰寺至水泉溝一級公路下穿承隆鐵路立交橋工程、津山線K158+745規(guī)劃3號路框構(gòu)中橋，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工秉承中國中鐵“追求卓越、勇于跨越”企業(yè)精神，激發(fā)職工奉獻(xiàn)項(xiàng)目、為項(xiàng)目爭光的光榮感。高度重視項(xiàng)目精神文化建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識項(xiàng)目面臨的形勢任務(wù)，將人生追求與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作熱情，通過大力開展評選“項(xiàng)目標(biāo)兵”、黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)等途徑，激發(fā)了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，為完成立交橋工程及框構(gòu)中橋施工任務(wù)營造了“敢打敢拼、積極向上”的大戰(zhàn)氛圍。

三、狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目文化建設(shè)的要求根據(jù)項(xiàng)目行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、和諧文化建設(shè)要求，二十三項(xiàng)目部從四個(gè)方面抓好項(xiàng)目文化建設(shè)與施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。

首先，按照建技（201*）44號要求，構(gòu)建合理規(guī)范的項(xiàng)目文化標(biāo)牌標(biāo)識。一方面，項(xiàng)目部在項(xiàng)目駐地、施工現(xiàn)場制作安裝標(biāo)識、標(biāo)牌的時(shí)候，嚴(yán)格規(guī)范使用中國中鐵和中鐵六局的設(shè)計(jì)手冊；另一方面，在不同階段、不同地點(diǎn)，及時(shí)制作安裝滿足安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)需要的字牌、條幅、圖表，展現(xiàn)公司品牌、企業(yè)形象，展示項(xiàng)目部項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)成果。項(xiàng)目部就蒲黃榆一個(gè)工地先后制作制度牌28個(gè)，行為準(zhǔn)則牌50個(gè)，大型標(biāo)語20條，宣傳專欄4個(gè)，彩旗260面，指路牌4個(gè)，共計(jì)支出金額約5.3萬元。

其次，注重以人為本，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一是制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)，將中國中鐵和中鐵六局的企業(yè)理念全面融入項(xiàng)目管理，引導(dǎo)廣大職工在工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)揚(yáng)“勇于跨越追求卓越”的企業(yè)精神，以增強(qiáng)職工奉獻(xiàn)信念和集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏的精神。二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)，做好保障工作。鐵建項(xiàng)目部結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度，編制、修訂了項(xiàng)目管理規(guī)章制度，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》和作業(yè)程序文件，從而建立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制；同時(shí)，圍繞項(xiàng)目施工情況制定了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核，制訂項(xiàng)目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和辦法，通過加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，項(xiàng)目管理的主要制度和文明規(guī)范上墻，使廣大職工熟記職工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化，形成人人守規(guī)則，事事精細(xì)化，處處爭效益的項(xiàng)目規(guī)范管理體系。

第三，圍繞青年職工開展各類活動(dòng)，培育青年成才。為使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和健康的生活方式，項(xiàng)目部把行為文化作為關(guān)鍵來抓。一是定期開展職工崗位技能培訓(xùn)，先后對包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工分別進(jìn)行崗前培訓(xùn)、見習(xí)生教育培訓(xùn)，以及技術(shù)交底、安全集中學(xué)習(xí)等各類培訓(xùn)，提高了參建人員的知識和專業(yè)技能，有力推動(dòng)了工程施工和項(xiàng)目建設(shè)。二是發(fā)動(dòng)廣大青年干部、團(tuán)員開展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)主題活動(dòng)，提高職工文化素養(yǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)；三是組織見習(xí)生到風(fēng)景區(qū)觀光旅游，在欣賞自然風(fēng)光、感受當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的同時(shí)，體驗(yàn)項(xiàng)目集體的溫情，培養(yǎng)新職工集體意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目精神文化建設(shè)；四是在清明、端午等節(jié)假日期間，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目職工開展種類繁多的文體活動(dòng)，既娛樂身心，又陶冶情操；五是積極參加公司組織的項(xiàng)目文化建設(shè)活動(dòng)，通過組織青年職工參加演講賽、青春風(fēng)采歌舞比賽，以及籃球文體活動(dòng)等方式，強(qiáng)化了項(xiàng)目文化活動(dòng)對青年職工的感染和潛移默化的積極影響。

第四，創(chuàng)造物質(zhì)條件，加大優(yōu)秀職工、先進(jìn)事跡的宣傳力度，促進(jìn)職工趕、學(xué)、比、幫、超，營造積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，打造年輕團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部投資上萬元，改善職工的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，配備統(tǒng)一的床上用品、設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的浴室，使職工宿舍公寓化；嚴(yán)把餐廳衛(wèi)生和配餐，為職工提供營養(yǎng)和健康；項(xiàng)目配備了公開欄宣傳設(shè)施，每季度做“項(xiàng)目標(biāo)兵”公開欄1個(gè)，廠務(wù)公開欄一個(gè)，工程進(jìn)展欄1個(gè)，項(xiàng)目文化欄1個(gè)（包括職工拍攝一些的工程攝影照片、項(xiàng)目部人員合影、公司及外部報(bào)刊相關(guān)報(bào)道的剪輯、職工愛好發(fā)表的散文詩歌等）;配有電視機(jī)、棋牌，會(huì)議室具備培訓(xùn)、開會(huì)、講座等功能.

第五，抓好項(xiàng)目和諧文化建設(shè)，不斷拓寬和諧覆蓋面。一是努力構(gòu)建有利于項(xiàng)目施工的外部和諧關(guān)系，通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位交流，與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姳３终�常溝通，與協(xié)作隊(duì)伍、供貨方平等合作，開展企地和諧共建活動(dòng)，全方面建立健全和諧的交往體系，促進(jìn)了施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理。

回顧201*年上半年的項(xiàng)目文化建設(shè)，雖然取得了較為顯著的工作成效，但是，仍有許多項(xiàng)目文化建設(shè)工作急需進(jìn)一步加強(qiáng)，比如：進(jìn)一步加強(qiáng)對職工的企業(yè)文化及項(xiàng)目文化知識培訓(xùn)，深入發(fā)動(dòng)全員廣泛參與項(xiàng)目文化建設(shè)，建立健全組織職工參加攝影、寫作、文藝表演、技能比賽等項(xiàng)目文化建設(shè)機(jī)制。不斷營造濃郁的文化氛圍，為企業(yè)全面發(fā)展增添動(dòng)力，推動(dòng)項(xiàng)目管理再上新臺階。

擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)建全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗(yàn)收匯報(bào)材料

創(chuàng)建全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗(yàn)收匯報(bào)材料

陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司（201*年8月10日）

尊敬的中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

在這驕陽似火的盛夏時(shí)節(jié)，貴會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨煤城銅川，對我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在昨天和今天上午各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我公司供應(yīng)處、下石節(jié)礦、王石凹礦進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)地考察之后，今天又在這里專門聽取我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作匯報(bào)。首先，我代表銅川礦業(yè)公司黨政工團(tuán)各級組織和全公司21萬職工家屬對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎，對貴會(huì)長期以來對我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的高度關(guān)注和大力支持表示誠摯的謝意！

下面，就我公司的基本情況、近年來取得的工作成績、我公司企業(yè)文化建設(shè)管理模式的形成和內(nèi)涵，以及我們爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地的主要做法匯報(bào)如下：

一、公司基本情況簡介

我們銅川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司旗下的國有大型煤炭企業(yè)，1955年在原同官煤礦的基礎(chǔ)上成立,1998年從原煤炭部劃歸陜西省管理�，F(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井，采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到95.04%、71.8%。礦井分布于銅川、焦坪兩個(gè)自然礦區(qū)，井田面積174.23平方公里，保有地質(zhì)儲(chǔ)量9.11億噸，可采儲(chǔ)量5.73億噸。另有輔助單位15個(gè)，代管社區(qū)6個(gè)。截止201*年底，在冊職工24856人，離退休人員36694人，職工家屬21.7萬人。公司黨委下設(shè)28個(gè)基層黨委和直屬黨總支，共有基層黨（總）支部392個(gè)、黨員9716名（其中離退休人員中的黨員5293名），各級紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)組織健全。經(jīng)過55年的發(fā)展，原煤年產(chǎn)量已由建局初期的30萬噸提升到目前的1000多萬噸，逐步成為一個(gè)集礦井設(shè)計(jì)勘探、施工、開采、機(jī)修、火工為一體的大型煤炭工業(yè)基地。公司建立55年來，累計(jì)生產(chǎn)原煤3億多噸，上交稅金45億多元，為陜西省和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、近年來取得的工作成績

自201*年元月公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，我們在陜西省委省政府、省國資委及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全、穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)，礦區(qū)形勢保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)、全面進(jìn)步，企業(yè)呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”的良好局面。

“五增”：一是原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，201*年至201*年連續(xù)四年達(dá)到千萬噸；二是銷售收入從201*年末的22億元提升到201*年的46.59億元，增長了一倍多；三是資產(chǎn)總額從201*年末的39億元增長到了120億元（含檸條塔礦），增幅超過兩倍以上；四是企業(yè)效益穩(wěn)步增長，201*年至201*年補(bǔ)貼前分別實(shí)現(xiàn)利潤9311萬元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從201*年的1.67萬元，增長到201*年的4.2萬元，增幅達(dá)一倍多。

“三降”：一是原煤百萬噸死亡率大幅下降，連續(xù)四年都控制在了0.5以下，杜絕了瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生，安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是群體上訪事件、赴省進(jìn)京上訪數(shù)量顯著下降，礦區(qū)穩(wěn)定形勢創(chuàng)近年來最好；三是單位能耗大幅下降，實(shí)現(xiàn)了在201*年末的基礎(chǔ)上下降20％的節(jié)能目標(biāo)。

“一改觀”：近年來，累計(jì)投入資金19.5億元，有計(jì)劃地實(shí)施礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀。

在生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的同時(shí)，以實(shí)施文化鑄魂工程、打造“三型六化”企業(yè)品牌、建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)，充分張揚(yáng)企業(yè)文化的精神活力和價(jià)值引力，企業(yè)文化建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。201*年被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評為全國企業(yè)文化創(chuàng)新先進(jìn)單位，201*年被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評為全國企業(yè)文化建設(shè)“百佳”貢獻(xiàn)單位。

三、企業(yè)文化管理模式、確立背景和深刻內(nèi)涵1、我公司的企業(yè)文化管理模式

回顧我公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了201*年正式啟動(dòng)，201*年全面鋪開，201*年重點(diǎn)推進(jìn)，201*年完善改進(jìn)，201*年總結(jié)強(qiáng)化，201*年持續(xù)提升六個(gè)發(fā)展階段。經(jīng)過為期五年多的探索和實(shí)踐，最終形成了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式。

2、企業(yè)文化管理模式的確立背景

我公司企業(yè)管理模式的確立和形成，既是基于對公司現(xiàn)實(shí)情況的深刻分析，也是對煤炭行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握。就企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況而言，我公司在上世紀(jì)80年代到90年代，是原煤炭部所屬的93個(gè)統(tǒng)配煤礦中的36個(gè)特困企業(yè)之一。長期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴(yán)峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多，而且結(jié)構(gòu)不合理，一方面富余人員過多，一方面生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展；二是歷史欠賬多，現(xiàn)有8對礦井，多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代在煤炭緊缺的情況下邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，無論生產(chǎn)裝備還是生活設(shè)施欠賬都很多，礦井現(xiàn)代化程度低，職工生活困難；三是安全隱患多，北區(qū)礦井（指焦坪礦區(qū)）自然災(zāi)害嚴(yán)重，東區(qū)礦井（指銅川礦區(qū)）地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實(shí)的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。特別是201*年陳家山煤礦“11.28”事故的發(fā)生，嚴(yán)重挫傷了礦井的元?dú)�、干部的銳氣和職工的士氣，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行業(yè)的特點(diǎn)而言，煤炭企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)、艱苦行業(yè)，要確保企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展，抓好安全、穩(wěn)定兩件大事可謂至關(guān)重要。就煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，只有依托企業(yè)文化，切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平，努力建設(shè)安全穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享，才能為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的生機(jī)與活力�；�于以上認(rèn)識，201*年元月，公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，面對“四多”嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)和陳家山礦“11.28”事故帶來的陰影，緊密結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，把握煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢，在深入調(diào)研分析、反復(fù)思考研究的基礎(chǔ)上，最終確立了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標(biāo)的企業(yè)文化管理模式，使之成為我公司企業(yè)文化管理的顯著特色和奮斗目標(biāo)。

3、企業(yè)文化管理模式的深刻內(nèi)涵

我公司企業(yè)文化管理模式的核心內(nèi)容是：實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活。其中，安全與穩(wěn)定是推行企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和根本基礎(chǔ)，“三型六化”是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐載體和主要內(nèi)容，快樂工作、體面生活是企業(yè)文化建設(shè)的努力方向和追求目標(biāo)。三者既相互獨(dú)立、自成體系，又不可分割、相輔相成。

安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的確立，是公司黨政審時(shí)度勢，深刻分析煤炭行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部條件和陳家山礦難事故，將抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)過反復(fù)思考研究而作出的重大決策。實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，即：安全工作實(shí)現(xiàn)礦井無死亡、地面無重傷，從零開始，到零結(jié)束；穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)無越級上訪、無群體上訪，從零開始，到零結(jié)束。實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，是我們將安全定位于企業(yè)的根本和關(guān)心職工生命與健康的“天”字一號工程的高度，突出安全這一煤礦管理的永恒主題，表明了我們抓好安全工作的堅(jiān)定信念，是我們自我加壓，在安全管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)愛職工、尊重生命的決心和承諾，符合公司21萬職工家屬的共同愿望。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，是我們將穩(wěn)定作為壓倒一切的大事，作為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，反映了廣大干部職工渴望在安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境中，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的美好愿望，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標(biāo)，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，是公司黨政向全社會(huì)的鄭重承諾。

打造“三型六化”企業(yè)品牌，是我們在201*年山東兗礦召開的國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作會(huì)上提出的建設(shè)“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”這一“兩型三化”目標(biāo)的啟發(fā)下確立的。所謂“三型六化”，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，“六化”即基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。打造“三型六化”企業(yè)品牌是我們重視以人為本，推行文化管理，創(chuàng)新管理模式，全面提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是公司黨政一班人跳出銅煤看銅煤，站在高處看銅煤，換個(gè)眼光看銅煤的一個(gè)共識。我們建設(shè)“三型六化”企業(yè)，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以穩(wěn)定求和諧，向和諧要穩(wěn)定；以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要活力，通過“三型六化”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，把我局建設(shè)成為一個(gè)安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)。

提出并確立“讓職工快樂工作、體面生活”的工作理念，是我們針對多年來礦區(qū)職工生活欠賬多、廣大職工渴望改變貧窮落后面貌的實(shí)際，基于人本思想的高度認(rèn)識，始終堅(jiān)持把提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、反映職工心聲意愿、維護(hù)職工切身利益、體現(xiàn)人文關(guān)懷理念、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的莊嚴(yán)承諾和奮斗目標(biāo)。

四、打造“三型六化”特色企業(yè)文化品牌的主要做法（一）實(shí)施文化鑄魂工程，構(gòu)建文化建設(shè)格局

實(shí)踐證明，企業(yè)興衰在于管理，管理活力源自文化�；�于此，我們將實(shí)施文化鑄魂工程，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局，確立企業(yè)文化“大創(chuàng)建”格局作為根本大事來抓。首先，著力構(gòu)建的企業(yè)文化組織保障體系。在公司和基層單位形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門各負(fù)其責(zé)，相關(guān)部門緊密配合，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，組建了負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建業(yè)務(wù)的公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。對企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的制定，創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、資源調(diào)度、人力配備、檢查指導(dǎo)、考核評估等工作的落實(shí)做出明確規(guī)定，為開展創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和組織保障體系。其次，著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。制定了《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》等8項(xiàng)制度和《創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”目標(biāo)和措施》等17個(gè)辦法，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)等工作，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展了學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，開展企業(yè)文化研討，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新等活動(dòng)，形成了“突出重點(diǎn)抓班子，抓好班子帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍促創(chuàng)建”良好風(fēng)尚，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動(dòng)作用，有效增強(qiáng)了干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。再次，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建目標(biāo)，確立持續(xù)升級、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作機(jī)制。按照“循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，持續(xù)升級，整體推進(jìn)”的工作思路，201*年出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見》，正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作。201*年下半年，對企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，初步確立了“三型六化”創(chuàng)建目標(biāo)。201*年出臺了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)五年（201*201*年）戰(zhàn)略規(guī)劃》，制定了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型單位千分制考核評估辦法》，確立了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核評估體系，形成了以“三型六化”為特色的企業(yè)文化管理模式。201*年堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則，深入開展理論課題研究工作，推出了實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”研究成果。201*年又確立了建設(shè)銅煤文化大局的創(chuàng)建目標(biāo)。在制定科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化落實(shí)入手，堅(jiān)持以研討會(huì)探討，現(xiàn)場會(huì)引領(lǐng)，推進(jìn)會(huì)促進(jìn)，表彰會(huì)激勵(lì)，群眾性創(chuàng)建工作助推等形式，形成了企業(yè)文化建設(shè)深入人心，文化鑄魂工程落地生根的創(chuàng)建工作局面。

（二）培育文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)設(shè)人才成長平臺

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，培育人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。鑒于此，我們首先從培育企業(yè)文化建設(shè)骨干人才隊(duì)伍入手，分5批組織52人到兗礦、海爾等單位進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)考察學(xué)習(xí)，組織35人到湖南、新疆等地參加了企業(yè)文化管理師資質(zhì)培訓(xùn)，為開展企業(yè)文化建設(shè)工作培育了必備的工作團(tuán)隊(duì)。其次，堅(jiān)持把培訓(xùn)作為給予職工的最大福利，積極實(shí)施職工素質(zhì)再造工程。投資201*多萬元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在全公司各單位共建設(shè)、改造、裝修學(xué)習(xí)室、閱覽室、文化活動(dòng)中心等場所310多個(gè)，有力地強(qiáng)化了企業(yè)文化陣地建設(shè)。再次，舉辦多種形式的培訓(xùn)班。近年來共開展安全管理、工程技術(shù)、區(qū)隊(duì)后備干部、班組長等各類培訓(xùn)班133期，培訓(xùn)人員23501人次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)46572人次。選派5名管理人員到日本學(xué)習(xí)了先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，選派144名中青年后備干部參加了國家“653工程”培訓(xùn)。舉辦大中專學(xué)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2期，培訓(xùn)450多人，培訓(xùn)結(jié)束后將他們充實(shí)到各礦井采掘一線生產(chǎn)班組之中，使職工隊(duì)伍的年齡、知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、164名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)和管理水平。投入130多萬元，抽調(diào)公司政工崗位上的骨干力量，與陜西師范大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級研修班，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍。開辦了銅川礦務(wù)局大講堂，邀請全國知名的經(jīng)濟(jì)管理專家、高校教授和中央電視臺百家講壇學(xué)者郎咸平、于丹等20多位知名人士來公司開壇設(shè)講，達(dá)到了依托先進(jìn)文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質(zhì)和品位的目標(biāo)。第五，按照“科學(xué)合理配、注重整體效能、不拘一格使用”的原則，確立了“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給待遇”的人才工作思路，在礦區(qū)營造出了“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚。目前，全公司共有技師、高中初級技術(shù)人員5218人，在人才隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了“感動(dòng)中國的十大杰出礦工”、國家五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者徐群賢等一大批優(yōu)秀人物。

（三）確立多維文化載體，聚合強(qiáng)勢文化力量

要充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)激勵(lì)人、規(guī)范約束人、培育塑造人的作用，確立豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)載體是至關(guān)重要的�；�于這一認(rèn)識，一是確立了企業(yè)理念文化支撐體系。在組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《共同愿景》、《第五項(xiàng)修煉》等企業(yè)文化管理書籍，明晰企業(yè)文化創(chuàng)建路徑的基礎(chǔ)上，相繼編寫了公司企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和廉潔文化手冊，為開展企業(yè)文化建設(shè)提供了理念支撐體系。二是強(qiáng)化企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。采取班前會(huì)誦讀企業(yè)理念、唱礦歌，舉辦知識競賽、演講征文比賽，組建企業(yè)文化輔導(dǎo)員隊(duì)伍，建立單位、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、員工四級愿景體系，推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）職工基本行為規(guī)范等形式，達(dá)到了文化理念內(nèi)化與心、外化于行的目的。全公司在礦區(qū)設(shè)立企業(yè)文化燈箱、牌板3000多塊（個(gè)），建成大型文化廣場10多個(gè)，興建文化長廊、文化墻40多處，營造出了文化新風(fēng)撲面來的濃厚氛圍。三是突出“打造本質(zhì)安全型礦井、培育本質(zhì)安全型員工”主題，推行了“四位一體”開工驗(yàn)收制度、“手指口述”安全確認(rèn)法、習(xí)慣性違章心理研究、安全應(yīng)急演練、警示教育、征集安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”、親情感化話安全、評選安全生產(chǎn)明星、舉辦群眾性安全文藝演出等活動(dòng)，使安全文化關(guān)注人的健康、珍視人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的作用得到充分發(fā)揮。四是編制了《廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《廉潔文化建設(shè)實(shí)施意見》，在全局建設(shè)了諸多廉潔文化景觀、廉潔文化教育室，深入開展了廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了廉潔從政的清風(fēng)正氣。五是系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。結(jié)集出版了公司“三大治企理念”研究成果《鑄魂》一書。分“決策篇、理論篇、實(shí)踐篇、優(yōu)秀征文”4個(gè)篇章，編輯印發(fā)了《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化成果匯編》，拍攝了《輝煌的樂章》、《崛起》等展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的大型電視專題片。六是大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳推介。在公司內(nèi)部形成了一報(bào)、一刊、一網(wǎng)、一站（礦工報(bào)、銅煤畫刊、公司網(wǎng)站、電視站）企業(yè)文化建設(shè)成果展示平臺，在《陜西日報(bào)》、《當(dāng)代陜西》等省內(nèi)權(quán)威媒體上對公司企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行了全面展示。承辦了中煤政研會(huì)第一學(xué)組研討會(huì)，陜西省廉潔文化建設(shè)座談會(huì)，對外界展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)。七是開展了以“讀經(jīng)典著作、品人文精神”為主題的萬名職工讀書活動(dòng)，在全公司各單位興建了諸多職工書屋，為干部職工提供了學(xué)習(xí)、享受先進(jìn)文化的精神家園。八是投入100多萬元，組建了西北地區(qū)設(shè)備先進(jìn)、陣容強(qiáng)大、以工人為主要成員的銅川礦業(yè)公司百人工人軍樂隊(duì)。舉辦了迎奧運(yùn)萬名職工健身活動(dòng)，慶祝建國60周年系列群眾性大型文藝匯演等活動(dòng)，充分展示了公司企業(yè)文化的獨(dú)特魅力，形成了企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勢沖擊力。

（四）文化與管理相融合，管理與文化共促進(jìn)

實(shí)施企業(yè)文化的根本目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。鑒于此，一是緊密圍繞安全生產(chǎn)這一煤炭企業(yè)管理的永恒主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，強(qiáng)力推行安全“零”目標(biāo)管理，使現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井綜采機(jī)械化程度達(dá)到80%，其中5個(gè)礦井的采掘機(jī)械化初步達(dá)到100%。8對生產(chǎn)礦井中5對達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，3對達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，有效遏制了重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全發(fā)展。二是大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來累計(jì)投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設(shè)備585臺（套），投入資金9500多萬元，實(shí)施了礦井節(jié)能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項(xiàng)目40多項(xiàng)，實(shí)施新技術(shù)推廣項(xiàng)目5項(xiàng)。由我公司承擔(dān)的國家“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開采瓦斯治理技術(shù)集成與示范研究》項(xiàng)目達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)生了顯著的科技價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予安全生產(chǎn)科技成果一等獎(jiǎng)，被陜西省人民政府授予二等獎(jiǎng)。三是將有效、創(chuàng)新、實(shí)用作為企業(yè)文化于企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，大力推行了精細(xì)化管理。王石凹礦推出了“人、事、物”三要素精細(xì)化管理模式。供應(yīng)處確立了以員工SC行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以4卡閉環(huán)考核，現(xiàn)場管理看板為載體的“三工轉(zhuǎn)換五星級管理”精細(xì)化體系，有效提升了企業(yè)管理水平。四是在鞏固精細(xì)化管理成果的基礎(chǔ)上，組織各單位深入開展了流程管理框架設(shè)計(jì)、流程管理圖表制作、流程管理試點(diǎn)工作，召開了公司流程管理推進(jìn)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。三是切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)工作。從安全質(zhì)量、材料控制、技術(shù)培訓(xùn)等多方面全面強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，深入開展評選優(yōu)秀班組活動(dòng)，對評選出的優(yōu)秀班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合獎(jiǎng)勵(lì)，班組的戰(zhàn)斗力明顯提升。四是將軍隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律、細(xì)致的管理、標(biāo)準(zhǔn)的行為、優(yōu)良的作風(fēng)引入企業(yè)管理，在全局實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，有效提高了職工的執(zhí)行力和服從力。深入開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練工作，充分激發(fā)了職工在逆境和困難面前團(tuán)結(jié)協(xié)作、挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)精神。五是廣泛開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、單位、區(qū)隊(duì)、班組、家庭、員工等系列創(chuàng)建活動(dòng)和評選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛(wèi)生、法律“四進(jìn)”社區(qū)等活動(dòng)，全局涌現(xiàn)諸多省級文明單位、“雙十佳”礦井和全國“十佳礦嫂”高桂鳳、全國首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧、民間書畫藝術(shù)家張谷田等模范人物。

（五）倡導(dǎo)人文關(guān)懷理念，實(shí)施惠民利民工程

建塑企業(yè)文化的最終目標(biāo)就是促使職工實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，活出生命的意義。創(chuàng)建中我們始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一是提高職工收入。堅(jiān)持每年都按照比上年增長10%以上的幅度調(diào)整了職工崗位工資。對全局各礦井工程技術(shù)人員實(shí)行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了職工收入與企業(yè)效益的同步增長。二是尊重關(guān)愛企業(yè)功臣。每年都要組織勞模、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、技術(shù)尖子和一線優(yōu)秀職工外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。201*年又推行了職工榮譽(yù)性療養(yǎng)和陽光型健康療養(yǎng)，分期組織1860名職工赴省外進(jìn)行療養(yǎng)，使企業(yè)功臣樹立了“勞動(dòng)光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。三是關(guān)愛離退休職工。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型老齡單位為目標(biāo)，投資100多萬元建成了公司內(nèi)部老年大學(xué)，開設(shè)詩詞賞析、養(yǎng)生保健等13專業(yè)，建成中老年文化活動(dòng)中心、老年人文化協(xié)會(huì)219個(gè)，深入開展了豐富多彩的老年文化活動(dòng)，營造出了老有所學(xué)、老有所樂、老有所為的良好環(huán)境，公司被省國資委授予“陜西省助老明星企業(yè)”稱號。四是整合企業(yè)文化資源。組建了書法、繪畫、乒乓球、羽毛球等文體協(xié)會(huì)，成立了腰鼓隊(duì)、扇子舞、太極拳等文藝團(tuán)體，廣泛開展群眾性文化建設(shè)工作，使職工群眾的精神生活質(zhì)量得到了顯著提升。五是先后投入資金9億多元，對基層各單位的供水供電管網(wǎng)、職工住宅、礦區(qū)公路和“兩堂一舍”等公用設(shè)施進(jìn)行了改造，實(shí)施了礦區(qū)供暖、天然氣進(jìn)戶等民生工程，沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。六是關(guān)注職工健康。先后復(fù)查鑒定疑似職業(yè)病患者2190多人（次），對有接塵史的職工、勞模、高級專業(yè)技術(shù)人員3646人進(jìn)行了健康檢查。七是積極推進(jìn)最低生活保障政策的落實(shí)。按照國家政策，對長期中斷基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系或未參加基本養(yǎng)老統(tǒng)籌，且無力繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的職工每人每月發(fā)放480元養(yǎng)老補(bǔ)貼。堅(jiān)持開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，每年春節(jié)拿出200多萬元對困難職工和弱勢群體進(jìn)行救助。八是牢固樹立“穩(wěn)定就是最大的政治，穩(wěn)定就是最大的和諧”的理念，強(qiáng)力推行穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)管理。確立了“變被動(dòng)應(yīng)對為主動(dòng)掌控，變不斷追究責(zé)任為不斷創(chuàng)新管理，變盯死看牢為長治久安”三個(gè)轉(zhuǎn)變的新思路。健全完善了信訪穩(wěn)定工作制度，深入開展了矛盾糾紛排查、重信重訪專項(xiàng)治理、社會(huì)治安綜合治理等工作，形成了信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制，全局赴省進(jìn)京集體訪大幅度下降，礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定。（六）履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象

履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)是企業(yè)義不容辭的使命和義務(wù)，這既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是我們銅川礦業(yè)公司奉行不悖的原則。在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，近年來我們?yōu)樗拇ㄣ氪ǖ卣馂?zāi)區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)總計(jì)捐款218萬多元，并投入大量資金積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重大慶典活動(dòng)。與此同時(shí)，積極參與銅川市新農(nóng)村建設(shè)工作，投入數(shù)百萬元在銅川市耀州區(qū)小丘鎮(zhèn)朱村、瑤曲鎮(zhèn)上石節(jié)村、廟灣鎮(zhèn)春林村、賀家莊實(shí)施了道路修建、學(xué)校建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，積極參與了“千企千村扶助行動(dòng)”，承擔(dān)了對銅川市印臺區(qū)金鎖關(guān)鎮(zhèn)烈橋村、袁家山等6個(gè)貧困村的幫扶工作，并投入資金，組織力量積極參與了銅川市當(dāng)前正在開展的，以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、全國綠化模范城市、省級園林城市”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，樹立起了良好的企業(yè)社會(huì)形象。由于我公司的努力和各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展，近年來我們也取得了諸多榮譽(yù)，連續(xù)多年被陜西省煤炭工業(yè)局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，科技創(chuàng)新工作被陜西省人民政府、陜西煤炭工業(yè)局、陜西煤炭協(xié)會(huì)授予多項(xiàng)榮譽(yù)，被省委組織部等部門授予“陜西省高技能人才工作先進(jìn)單位”稱號，陜西省發(fā)揮老干部優(yōu)勢先進(jìn)集體、老干部信訪工作先進(jìn)集體，被國家體育總局、全國總工會(huì)授予全國億萬職工迎奧運(yùn)健身活動(dòng)先進(jìn)單位，被陜西財(cái)富發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)評為五星級鉆石會(huì)員單位，被陜西省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組評為省級“兩聯(lián)一包”扶貧工作先進(jìn)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被省企業(yè)工委評為好班子、被省煤化集團(tuán)評為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

雖然近年來我們在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些的工作，取得了一些成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的工作還有一定的差距和不足。在今后的發(fā)展征程上，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司“三大治企理念”為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂工作、體面生活，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)按照公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，力爭在201*年使企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到150億元，職工年收入達(dá)到8萬元以上，煤炭產(chǎn)能達(dá)到2400萬噸目標(biāo)，并大力加快正在實(shí)施的總投資8.5億元的PVC項(xiàng)目、投資150億元的航汽鋁工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和皮帶機(jī)生產(chǎn)線等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)煤與非煤同步發(fā)展，努力推進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的大發(fā)展、大繁榮。

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