活動總結

活動總結

一活動過程（一）活動前準備

1各班團支書一起策劃，最終確定舉辦招聘類團日活動。2撰寫策劃書，工作人員分配，建立公郵開始接收簡歷。3評委篩選簡歷。

4進入面試環(huán)節(jié)的選手開會彩排5制作PPt，簽到表。6布置會場。（二）活動過程

1自我介紹（每人一分鐘）2無領導小組討論（15分鐘）3一對一面試二活動效果

（1）活動整體流程比較緊密，節(jié)奏快而不亂，首先組織大家投簡歷。短短兩天就收上來63份簡歷。投簡歷的同學人數(shù)占到五個班總人數(shù)的百分之四十。這樣的力度證明前期的宣傳非常到位。

（2）活動無論從到場觀眾人數(shù)還是效果來看，都達到了預期的效果。選手們的自我介紹雖然簡短，但是字字珠璣。在無領導討論時時間比較緊，但是每組的工作分配都做的很好，記錄員，計時員，發(fā)言人等。。李先生對這一環(huán)節(jié)的點評也有利于大家以后參加無領導討論時更好的開展。在一對一面試的時候，各個評委的問題都非常專業(yè)犀利，正中選手下懷。但是選手們很淡定，有一說一的回答問題。有的選手回答很幽默。把評委及觀眾逗笑。觀眾的熱情高漲。從開始到結束將近兩個半小時，很多同學都能堅持把比賽看完。在無領導討論環(huán)節(jié)，當大屏幕播放題目的時候，同學也小聲的討論起來。。。使現(xiàn)場一下子熱鬧起來。。（3）活動結束后，各班班長團支書收拾會場的時候也是快而有序，善始善終的結束了整個活動。三存在問題及建議

（1）會場布置過于簡單（建議：加大裝飾會場的投入，應該正式又不失活潑。簡約而不簡陋。）

（2）主持人有的環(huán)節(jié)無論是時間還是言語都欠妥。（活動現(xiàn)場應多多與主持人交流）

（3）明顯缺乏應對突發(fā)狀況的經(jīng)驗，比如頒獎環(huán)節(jié)因為臨時的變動與當初的計劃不符，主持人有些混亂，頒獎時評委也沒做好準備，顯得局促。（應提前發(fā)給主持人策劃書，讓主持人對活動任何過程了如指掌。提前告知評委有頒獎環(huán)節(jié)需要請他們上場頒獎。）

（4）因為這是五個班級的班委第一次合作，對各位同學的執(zhí)行力策劃力并不熟知，導致人員安排出現(xiàn)不合理之處。例如工作分配不均，有人很忙而有人很閑。在這次活動中涌現(xiàn)的比較踏實認真的班干部將在下次參與主要部門的領導工作。如此一來，不僅減輕核心成員的工作壓力，而且使大家的能力得到提升。

擴展閱讀：物資管理工作總結11

物資設備部上半年行政工作總結

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。

物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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