班組年度目標(biāo)管理計(jì)劃

班組年度目標(biāo)管理計(jì)劃

管理目標(biāo)主要措施項(xiàng)目序號(hào)類(lèi)別1成本管理1提高班組職工成本意識(shí)、1加強(qiáng)成本管理意識(shí)的學(xué)習(xí)2增加各類(lèi)耗材、材料利用率2正確使用各類(lèi)機(jī)工具、對(duì)機(jī)工杜絕浪費(fèi)具要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、提高機(jī)工具使用率。2質(zhì)量管理1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目、工程公司的服從分配、質(zhì)量管理制度、2嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工、2班組要定期對(duì)班組人員進(jìn)行3服從公司、班組管理分配、質(zhì)量方面的培訓(xùn)、使班組人員能夠按圖施工、樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)3職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理1杜絕施工中的輕傷事故1班組要加強(qiáng)安全規(guī)則制度的2杜絕在施工中的習(xí)慣性違章學(xué)習(xí)、做到四不傷害、3杜絕施工中火險(xiǎn)控制末逐事故及設(shè)備機(jī)器事故4能力營(yíng)造良好的生活、及工作環(huán)境2班組要認(rèn)真開(kāi)展每月、每周、一次安全文明施工自檢工作、3定期檢查班組員工的安全保護(hù)用品、4在施工場(chǎng)地要做到文明施工、應(yīng)做到、工完、料盡、場(chǎng)地清

4人資源管理1班組人員要合理安排、分工1嚴(yán)格執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)章制度、要明確、服從分配2要確保班組員工出勤率達(dá)到2班組應(yīng)根據(jù)工作閑忙、合理安95以上、3杜絕班組人員出工不出力現(xiàn)象，提高班組人員積極性、排人員、并隨著工作需要做出人員調(diào)整3班組人員休假和工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)、要以工作為重、

班組年度目標(biāo)管理計(jì)劃

1嚴(yán)格執(zhí)行各種耗材的管理制1針對(duì)各種材料、耗材浪費(fèi)，班度組要按相關(guān)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行2熟悉各種材料、耗材的特性2經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)各種材料及用途的特性用途、材質(zhì)的識(shí)別、3把握好耗材的使用、杜絕耗3班組要嚴(yán)格要求員工、杜絕材的浪費(fèi)各種浪費(fèi)材5料管理6職工培訓(xùn)1班組要定期對(duì)班組員工、在1班組要定期對(duì)班組員工進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)、圖紙、工作程序培訓(xùn)、嚴(yán)格按2班組要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)照公司要求積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)工作的技能、熟練掌握各系統(tǒng)要求及班組管理、安全意識(shí)的培訓(xùn)2班組要員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能、熟練掌握各系統(tǒng)工作要求

7機(jī)器設(shè)備管理1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及成品保護(hù)意識(shí)、2保證機(jī)工具完好率達(dá)到1001班組要對(duì)新借的機(jī)工具在使用前、要進(jìn)行全面檢查、檢查合格后方可使用、3班組要定期對(duì)本班組機(jī)工具2在使用小型機(jī)工具時(shí)、按照管進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)理要求、要定期返還倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、8班組升級(jí)1班組爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)班組、力爭(zhēng)一級(jí)班組要求1加強(qiáng)和完善班組各項(xiàng)管理制度2班組要團(tuán)結(jié)一致、班組凝聚力3班組要積極調(diào)動(dòng)本班組人員積極性、提高班組人員的積極性、

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班組計(jì)劃與目標(biāo)管理（在線(xiàn)作業(yè)）

一、單項(xiàng)選擇題

1.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的A.依據(jù)B.來(lái)源C.保證D.來(lái)源答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2

2.管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是A.目標(biāo)B.調(diào)研C.數(shù)據(jù)D.共識(shí)答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2

3.班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序

A.（1）確定目標(biāo)（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

B.（1）掌握信息分析現(xiàn)狀（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

C.（1）制定計(jì)劃（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）確定目標(biāo)（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

D.（1）確定目標(biāo)（2）制定計(jì)劃掌握（3）信息分析現(xiàn)狀（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2

4.在制定計(jì)劃過(guò)程中，如果生產(chǎn)過(guò)程中涉及外包的，還應(yīng)該確認(rèn)外包過(guò)程的能否滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際需求A.資源

B.人員能力C.設(shè)備D.質(zhì)量控制程序答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2

5.目標(biāo)管理就是管理者通過(guò)目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。A.各車(chē)間、各班組B.各側(cè)面、各層級(jí)C.各種各樣D.企業(yè)答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2

6.通過(guò)制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。A.計(jì)劃B.實(shí)施步驟C.方案D.目標(biāo)答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2

7.目標(biāo)管理最主要的它是一種管理方法，是一個(gè)。它不是設(shè)定一個(gè)結(jié)果就可以了，還包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置（即利用）A.制度B.技能C.結(jié)果D.過(guò)程答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2

8.目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)�發(fā)揮員工的積極性。

A.員工不斷追求更高的目標(biāo)B.員工自己管理自己C.班組長(zhǎng)更好地監(jiān)督員工D.班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2

9.制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。A.要求B.途徑C.標(biāo)準(zhǔn)D.時(shí)間答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2

10.把變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。A.計(jì)劃B.建議C.理想D.目標(biāo)答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2

一、判斷題

1.現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2

2.在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。

答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2

3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2

4.生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本保證答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2

5.生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因?yàn)樗�載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷(xiāo)毀。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2

6.往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2

7.為了保證交期，對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問(wèn)或不確定可以先開(kāi)工隨后加以解決。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2

8.計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿(mǎn)足顧客需求，任何人不得擅自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2

9.在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿(mǎn)意度，可以針對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2

10.目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法。答案:正確您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：2

一、問(wèn)答題

1.目標(biāo)管理的重要意義和原則是什么？

答案:目標(biāo)管理的意義:（1）通過(guò)制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。（2）目標(biāo)就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事情，以提高工作效率。如果這件事情和目標(biāo)有關(guān)系就去做，和目標(biāo)沒(méi)關(guān)系就不必做，目的明確會(huì)使工作更加井然有序。（3）不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。原則：目標(biāo)制定的SMART原則S（Specific）目標(biāo)的“具體性”。指要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M（Measurable）目標(biāo)的“可度量性”。指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A（Attainable）目標(biāo)的“可實(shí)現(xiàn)性”。指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R（Realistic）目標(biāo)的“現(xiàn)實(shí)性”。指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀(guān)察；T（Time）目標(biāo)的“時(shí)限性”。注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

您的答案：1.通過(guò)制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。2.目標(biāo)就像一個(gè)篩子，他可以篩選出那些事要做的事情，過(guò)濾掉五官的事情，以提高工作效率。如果這件事情和

目標(biāo)有關(guān)系就去做，和目標(biāo)沒(méi)關(guān)系就不必做。目的明確會(huì)使工作更加井然有序。3.不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更多的目標(biāo)。題目分?jǐn)?shù)：15

2.

實(shí)施目標(biāo)管理的主要步驟有哪些？

答案:（1）制定目標(biāo)制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。（2）目標(biāo)分解建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過(guò)目標(biāo)體系把各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)信息顯示出來(lái)（可以借鑒目視管理法），就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪個(gè)部門(mén)來(lái)支持。（3）目標(biāo)實(shí)施要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)偏差。（4）檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)、升遷掛鉤。但目標(biāo)如果總完不成，或換誰(shuí)都完不成，就應(yīng)該重新評(píng)價(jià)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。（5）信息反饋及處理積極利用信息，調(diào)整原有目標(biāo)及計(jì)劃。在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。

您的答案：1.制定目標(biāo)。2.目標(biāo)分解，3.目標(biāo)實(shí)施4.檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲5，信息反饋及處理。題目分?jǐn)?shù)：15

在線(xiàn)自測(cè)

第1題

目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的A.依據(jù)B.來(lái)源C.保證D.來(lái)源

答案:C

您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第2題

管理的前提是計(jì)劃，計(jì)劃的前提是A.目標(biāo)B.調(diào)研C.數(shù)據(jù)D.共識(shí)答案:A

您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：0.0批注：

第3題

通過(guò)制定，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。A.計(jì)劃B.實(shí)施步驟C.方案D.目標(biāo)答案:D

您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第4題

目標(biāo)管理最主要的它是一種管理方法，是一個(gè)。它不是設(shè)定一個(gè)結(jié)果就可以了，還包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置（即利用）A.制度B.技能C.結(jié)果D.過(guò)程答案:D

您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5

此題得分：5.0批注：

第5題

目標(biāo)管理的核心是讓?zhuān)�發(fā)揮員工的積極性。A.員工不斷追求更高的目標(biāo)B.員工自己管理自己C.班組長(zhǎng)更好地監(jiān)督員工D.班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲有依據(jù)答案:B

您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第6題

制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。A.要求B.途徑C.標(biāo)準(zhǔn)D.時(shí)間答案:C

您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：0.0批注：

第7題

把變作團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。A.計(jì)劃B.建議C.理想D.目標(biāo)答案:D

您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第8題

班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序

A.（1）確定目標(biāo)（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

B.（1）掌握信息分析現(xiàn)狀（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

C.（1）制定計(jì)劃（2）掌握信息分析現(xiàn)狀（3）確定目標(biāo)（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改

D.（1）確定目標(biāo)（2）制定計(jì)劃掌握（3）信息分析現(xiàn)狀（4）計(jì)劃審批（5）計(jì)劃的實(shí)施與更改答案:A

您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：0.0批注：

第9題

在制定計(jì)劃過(guò)程中，如果生產(chǎn)過(guò)程中涉及外包的，還應(yīng)該確認(rèn)外包過(guò)程的能否滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際需求A.資源B.人員能力C.設(shè)備

D.質(zhì)量控制程序答案:D

您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第10題

目標(biāo)管理就是管理者通過(guò)目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。A.各車(chē)間、各班組B.各側(cè)面、各層級(jí)C.各種各樣D.企業(yè)答案:B

您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第11題

現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。答案:錯(cuò)誤

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：0.0批注：

第12題

在管理工作中，計(jì)劃的完成是通過(guò)一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。因此，要執(zhí)行計(jì)劃，最重要的是搞好目標(biāo)管理。答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第13題

制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的就是為了保正按時(shí)交貨，并使生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員相匹配，實(shí)現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)、持續(xù)生產(chǎn)。答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第14題

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高產(chǎn)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本保證答案:錯(cuò)誤

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：0.0批注：

第15題

生產(chǎn)任務(wù)可制作成單品種或多品種產(chǎn)品的《生產(chǎn)任務(wù)單》，因?yàn)樗�載有生產(chǎn)信息，因此只有等生產(chǎn)完成后才能銷(xiāo)毀。

答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第16題

往往特殊生產(chǎn)要求或指示（其中包括顧客的特殊要求）將標(biāo)明在生產(chǎn)提示中。答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第17題

為了保證交期，對(duì)《生產(chǎn)任務(wù)單》所載明的生產(chǎn)信息如有疑問(wèn)或不確定可以先開(kāi)工隨后加以解決。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第18題

計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排推進(jìn)，以保證交期和質(zhì)量設(shè)計(jì)滿(mǎn)足顧客需求，任何人不得擅自更改計(jì)劃以致出現(xiàn)非預(yù)期結(jié)果答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

第19題

在生產(chǎn)過(guò)程中，為增加顧客滿(mǎn)意度，可以針對(duì)任何顧客需求或生產(chǎn)節(jié)奏、原料、能源等原因進(jìn)行可能的計(jì)劃調(diào)整。答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0

批注：

第20題

目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查，并依據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法。答案:正確

您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5此題得分：5.0批注：

試卷總得分：75.0

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