一建項目管理總結(jié)

建設(shè)工程項目組織系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素1組織2人3方法和工具組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科（研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織）。組織論的三個重要的組織工具1項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）2組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）3合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系、靜態(tài)關(guān)系）職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣型。組織分工（靜態(tài)關(guān)系）工作任務(wù)分工管理職能分工應(yīng)明確各項工作任務(wù)由誰負(fù)債由誰配合或參與。管理過程：1提出問題2籌劃（提出解決問題的方案并對方案分析）3決策4執(zhí)行5檢查管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位對1管理工作流程（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更）2信息處理工作流程（與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理）3物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作等）工作流程組織（邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系）組織工具是組織論的應(yīng)用手段用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系包括1項目結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖3工作任務(wù)分工表4管理職能分工表5工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）；項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）工程項目決策階段的主要任務(wù)是定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項目管理規(guī)范包括1項目管理規(guī)劃大綱（由組織的管理層或委托的項目管理單位編制）2項目管理實施規(guī)劃（由項目經(jīng)理部編制）施工組織設(shè)計內(nèi)容1工程概況2施工部署及施工方案3進(jìn)度計劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計編制程序1收集資料進(jìn)行研究2計算工程量3確定部署4擬定方案5編制進(jìn)度計劃6編制資源需求7編制施工準(zhǔn)備計劃8總平面圖設(shè)計9計算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理的最基本方法論程序1準(zhǔn)備（將目標(biāo)分解確定計劃值）2過程中動態(tài)控制（收集實際值如實際投資、進(jìn)度，計劃值與實際值比較）3若有必要則進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員包括合同措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在實施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

投資動態(tài)控制的方法1目標(biāo)分解2進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（合同價與概算、預(yù)算價比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價比較；工程決算與概算、預(yù)算和合同價比較）3若有必要則調(diào)整項項目經(jīng)理的管理權(quán)利1組織項目管理班子2以法定代表人的身份處理有關(guān)外部關(guān)系受托簽署有關(guān)合同3指揮經(jīng)營活動管理項目人力資金等生產(chǎn)要素4選擇施工作業(yè)隊伍5進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6法定代表人授予的其他權(quán)利編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)1合同文件2組織的管理制度3規(guī)劃大綱方針和目標(biāo)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項目資源管理項目資源計劃、配置、控制和處置。項目人力資源管理包括有效使用涉及項目的人員所需的過程。目的是調(diào)動所有參與人員的積極性，在內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制。全過程包括項目人力資源管理計劃、控制和考核風(fēng)險等級評估風(fēng)險指損失的不確定性，風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險等級評估表分類輕度中度重大很大345中等234很小123經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險勘察資料和有關(guān)文件設(shè)計文件施工方案工程物資工程機(jī)械等組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)和管理職能分工；業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理及承包方管理人員和一般技工能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃自然災(zāi)害巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素等風(fēng)險管理的工作流程1項目風(fēng)險識別2風(fēng)險評估3風(fēng)險響應(yīng)（規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及組合）4風(fēng)險控制。

監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對工程實施監(jiān)理編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)1已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料3施工組織設(shè)計。施工企業(yè)應(yīng)在24小時前書面通知監(jiān)理旁站

施工成本控制施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)1施工成本預(yù)測（是在施工前對成本進(jìn)行估算）2計劃（1成本計劃的數(shù)量指標(biāo)2質(zhì)量指標(biāo)3效益指標(biāo)）3控制（事前事中事后控制）4核算（費用歸集，計算總成本和單位成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步）5分析（應(yīng)貫穿全過程。分局部偏差和累計偏差）6考核（以成本降低額和降低率為主要指標(biāo)）施工成本管理措施1組織2技術(shù)3經(jīng)濟(jì)4合同措施。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算1編制的依據(jù)不同（施工預(yù)算以施工定額。施工圖預(yù)算以預(yù)算定額）2使用范圍不同（施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部。施工圖預(yù)算是適用建設(shè)單位和施工單位）3發(fā)揮的作用不同（施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)）。施工成本計劃的編制方式1按施工成本組成（人工材料機(jī)械措施和間接費）2按項目組成（大中型項目有若干個單項工程組成）3按工程進(jìn)度組成（在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求做到二者兼顧）工程變更價款（示范文本）工程設(shè)計變更程序1發(fā)包人變更應(yīng)提前14天以書面形式通知承包人2承包人對原設(shè)計變更需經(jīng)工程師同意變更價款的確定1承包人在變更14天內(nèi)報告2工程師收到報告后14天內(nèi)確認(rèn)或其他答復(fù)3與工程進(jìn)度款同期支付價款確定方法（由承包人提出，發(fā)包人審核）1合同中已有適用的按已有價格2合同中只有類似的可參照類似3沒有適用或類似的由承包或發(fā)包提出，經(jīng)雙方確認(rèn)。雙方意見不能一致的可提請工程所在地的工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。FIDIC合同的工程變更（國際咨詢工程師聯(lián)合會）1.此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%；2.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過中標(biāo)的合同金額的0.01%；3.該項工作單位成本的變化超過1%；此項工作不是規(guī)定的固定費率項目。建筑安裝工程費用的結(jié)算1按月結(jié)算2竣工后一次結(jié)算3分段結(jié)算4約定的其他方式（竣工后一次和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另結(jié)算）工程款預(yù)付《施工合同（示范文本）》7天。工程預(yù)付款的扣回1洽商可采用等比率或等額的方式2從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣回。起扣點=合同總額-預(yù)付款數(shù)額/主要材料構(gòu)件所占比重工程進(jìn)度款的支付確認(rèn)計量結(jié)果14天內(nèi)支付，否則15天起計算應(yīng)付款的利息�？⒐そY(jié)算竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定，與發(fā)包及承包人協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書。發(fā)包人收到竣工結(jié)算資料28天內(nèi)核實給予確認(rèn)或提出意見承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算1按實際價格結(jié)算法2按主材計算價差3竣工調(diào)價系數(shù)法4調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值后合同價款或?qū)嶋H結(jié)算款=調(diào)值前工程進(jìn)度款P=P0*（固定要素a+a1(有關(guān)成本要素在合同總價中所占比重)*A（49天）前/A0（基準(zhǔn)日期）+a2*）

施工成本控制的步驟1比較2分析（成本控制的核心找出產(chǎn)生偏差的原因）3預(yù)測4糾偏（最具實質(zhì)）5檢查人工費和材料費控制按照“量價分離”的方法.材料費的控制1定額控制2指標(biāo)控制3計量控制4包干控制贏得值（掙值）法1已完工作預(yù)算費用（BCWP）2計劃工作預(yù)算費用（BCWS）3已完工作實際費用（ACWP）

四個評價指標(biāo)費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用（為負(fù)值時超支）進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用（為負(fù)值為延誤）費用績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)偏差分析的方法1橫道圖法（形象直觀一目了然能表達(dá)費用的絕對偏差感受到嚴(yán)重性信息少較高管理用）2表格法（靈活實用性強信息量大可借助計算機(jī)）3曲線法成本分析的基本方法1比較法（又稱指標(biāo)對比分析法，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比檢查目標(biāo)的完成情況實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比與本行業(yè)平均先進(jìn)水平比）2因素分析法（又稱連環(huán)置換法分析各種因素對成本的影響程度）3差額計算法4比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析相關(guān)比率構(gòu)成比率動態(tài)比率）分部分項分析進(jìn)行1預(yù)算成本2目標(biāo)成本和3實際成本的三算對比

竣工成本分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。單位工程竣工成本分析包括1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對比分析3主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

進(jìn)度控制不同類型進(jìn)度計劃系統(tǒng)與由多個相互關(guān)聯(lián)的1不同計劃深度2不同計劃功能3不同項目參與方4不同計劃周期。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：1項目實施的總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施橫道圖進(jìn)度計劃編制表達(dá)方式直觀易看懂計劃編制的意圖

橫道圖法存在的問題1工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)但不易表達(dá)清楚2適用手工編制3沒通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算不能確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵路線和時差4計劃調(diào)整只能手工工作量大5難適應(yīng)大系統(tǒng)

工程網(wǎng)絡(luò)計劃1按工作時間持續(xù)的特點分（肯定型非肯定型隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃）。2按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法（事1以箭線表示的工作計劃稱雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃○2以節(jié)點表示的網(wǎng)絡(luò)計劃稱單代號網(wǎng)絡(luò)件網(wǎng)絡(luò)-以節(jié)點表示事件工作網(wǎng)絡(luò)○

計劃）。3按計劃平面的個數(shù)（單平面和多平面）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖中箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系FTS完成與開始FTF完成與完成STS開始與開始STF開始與完成

關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作當(dāng)計劃工期等計算工期時總時差為零關(guān)鍵線路在單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)工期1計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的工期TC）2要求工期（任務(wù)委托人要求的工期Tr）3計劃工期（根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期TP）6個時間參數(shù)1最早開始時間（ES）指各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻2最早完成時間（EF）指各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻

3最遲開始時間（LS）指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下工作必須開始的最遲時間4最遲完成時間（LF）指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下工作必須完成的最遲時間5總時差（TF）指在不影響總工期的前提下本工作可利用的機(jī)動時間

6自由時差（FF）指在不影響緊后工作最早開始的前提下本工作可利用的機(jī)動時間進(jìn)度控制的措施1組織措施2管理措施3經(jīng)濟(jì)措施4技術(shù)措施參數(shù)計算最早開始時間（ES）等于各緊前工作的最早完成時間的最大值最早完成時間（EF）等于最早開始時間加其持續(xù)時間計算工期（TC）終點節(jié)點各項工作最早完成時間的最大值最遲開始時間（LS）等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間最遲完成時間（LF）等于各緊后工作最遲開始時間的最小值總時差（TF）等于最遲開始時間減最早開始時間（上-上）

自由時差（FF）等于緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間（早-早）

質(zhì)量控制質(zhì)量管理指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的工作質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。

質(zhì)量管理的PDCA1計劃2實施3檢查（包括作業(yè)者的自檢互檢和專職管理者轉(zhuǎn)檢）4處置。全面質(zhì)量管理（TQC）特點是以顧客滿意為宗旨領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定提倡預(yù)防為主科學(xué)管理用數(shù)據(jù)說話。1全方位2全過程3全員參與質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量的基本特性1反映使用功能2反映安全可靠3反映藝術(shù)文化4建筑環(huán)境工程項目質(zhì)量形成的過程1質(zhì)量需求的識別過程（業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)）2質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（一方面是在設(shè)計階段另一方面是承包商為創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)策劃精品工程的質(zhì)量控制）3質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程（最關(guān)鍵和最重要的過程是在施工階段包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程）工程項目質(zhì)量影響的因素1人的因素2技術(shù)因素3管理因素（主要是決策因素和組織因素其中決策因素首先是業(yè)主方的項目決策其次是實施過程中實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策管理因素中組織因素包括項目實施的管理組織和任務(wù)組織）4環(huán)境因素5社會因素

項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍（根據(jù)項目的定義或合同）1范圍內(nèi)的全部工程2范圍內(nèi)的某一單項或標(biāo)段3某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程所涉及的質(zhì)量責(zé)任主體包括自控主體(設(shè)計施工供貨)和監(jiān)控主體（業(yè)主監(jiān)理單位）質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)1多層次機(jī)構(gòu)（第一層由建設(shè)單位第二層由設(shè)計總負(fù)責(zé)、施工總承包單位）2多單元結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點1建立的目的2服務(wù)的范圍不同3控制的目標(biāo)不同4作用的時效不同5評價的方式項目質(zhì)量控制建立的原則1分層次規(guī)劃的原則2總目標(biāo)分解的原則3質(zhì)量責(zé)任制的原則4系統(tǒng)有效性的原則

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求，編制程序、內(nèi)容和依據(jù)要符合有關(guān)文件，同時結(jié)合本工程特點，在質(zhì)量計劃中編寫專項管理要求。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1勞動主體的控制2勞動對象的控制（要優(yōu)先采用節(jié)能降耗的材料）3施工工藝的控制（重要環(huán)節(jié)）4施工設(shè)備的控制5施工環(huán)境的控制。質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整。

施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容檢驗批指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的由一定數(shù)量樣本組成的檢驗

體可根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層施工段變形縫等劃分檢驗批應(yīng)有監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等驗收應(yīng)符合1主控和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2有完整的施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄。主控項目指建筑工程中對安全衛(wèi)生環(huán)境和公眾利益起決定性的檢驗項目（具有否決權(quán)）分項工程應(yīng)按主要工種材料施工工藝設(shè)備類別劃分。應(yīng)有監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等驗收合格應(yīng)符合1分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分部工程按專業(yè)性質(zhì)建筑部位確定當(dāng)較大時可按材料種類施工特點施工程序?qū)�業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干個子分部工程。由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收。應(yīng)符合1所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求施工質(zhì)量不合格的處理1檢驗批對嚴(yán)重的缺陷推到重來一般的缺陷通過翻修或更換器具設(shè)備予以解決后重新驗收2個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求或難以確定時應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定當(dāng)結(jié)果能達(dá)到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收3當(dāng)不能達(dá)到要求時但經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收4嚴(yán)重缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷經(jīng)法定檢驗不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能則必須加固雖改變外形尺寸但能滿足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任5通過翻修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部單位（子單位）工程嚴(yán)禁驗收。

竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)1合同2圖紙3質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范5建設(shè)法律法規(guī)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)1單位所含分部質(zhì)量驗收均合格2資料完整3單位所含分部有關(guān)安全和功能檢測資料完整4主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范5觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間地點驗收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織驗收。

工程竣工備案1驗收合格之日起15日內(nèi)報相關(guān)部門備案2備案部門在收到15日內(nèi)對文件資料審查

項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1各方主體（建設(shè)施工供應(yīng)設(shè)計勘察監(jiān)理）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故2工程實體的施工質(zhì)量尤其是地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理體系8項原則1以顧客為關(guān)注焦點（基本出發(fā)點和歸宿點）2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與4過程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進(jìn)7基于事實的決策方法8與供方互利的關(guān)系

工程量統(tǒng)計方法1分層法（由于形成的影響因素多，對工程質(zhì)量的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類進(jìn)行，以便找出問題及其原因）2因果分析（或質(zhì)量特性要因分析逐層深入派出可能原因然后確定最主要原因注意*一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖紙*采用QC集思廣益共同分析*可邀請小組以外的有關(guān)人員參與廣泛聽取意見*分析時充分發(fā)表意見層層深入派出所有可能的原因*在充分分析的基礎(chǔ)上采用投票或其他方式從中選出1-5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因）3排列圖法（通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題偏差缺陷不合格等直觀主次分明的特點0-80A類問題即主要問題重點控制80-90B類問題即次要問題次重點管理90-100C類問題一般問題適當(dāng)加強管理）4直方圖法（*整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征*觀察分析生產(chǎn)過程是否處于正常穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)*一看形狀是否相似二看分布區(qū)間的寬窄形狀和寬窄是有質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的）設(shè)計圖紙必須按規(guī)定有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師結(jié)構(gòu)師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全（OHS）是國際上的通用的詞語指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工臨時工作人員合同工作人員合同方人員訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全保障人民群眾的生命財產(chǎn)免受損失。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)安全與環(huán)境的任務(wù)是為達(dá)到目的而進(jìn)行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動。

對于依法批準(zhǔn)開工報告的的建設(shè)工程建設(shè)單位應(yīng)自報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案拆除工程的施工前15日內(nèi)將施工單位資質(zhì)等級等報備案環(huán)保行政主管部門30日內(nèi)驗收需要試生產(chǎn)的3個月內(nèi)申請驗收安全與環(huán)境管理的特點1建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部影響因素多決定了復(fù)雜性2生產(chǎn)的單件性決定了管理的多變性3連續(xù)性和分共性決定協(xié)調(diào)性4委托性決定了不符合性5階段性決定了持續(xù)性6時代社會與多樣決定經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制是基本的安全管理制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心企業(yè)安全教育包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。編制安全措施計劃的依據(jù)1國家發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)2安全檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題3造成傷亡和職業(yè)病的主要原因和措施4生產(chǎn)發(fā)展需要所采取的安全技術(shù)措施5安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議危險源能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量或能源載體）或危險物質(zhì)稱第一類危險源（如鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波溫度和壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導(dǎo)體的

電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機(jī)械和車輛的動能，各類輻射能等）。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱第二類危險源（主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）人的失誤（人的不安全行為）和管理缺陷如電纜絕緣層破壞壓力容器爆裂或可燃?xì)怏w泄漏腳手架質(zhì)量低起重機(jī)鋼絲繩斷裂等）。危險源辨識方法1專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法多人討論集思廣益德爾菲法背對背的方式）。2安全檢查表法（SCL）內(nèi)容包括分類項目檢查內(nèi)容及要求檢查以后處理意見等。簡單易懂、容易掌握，做到系統(tǒng)化、完整化。缺點只能定性評價。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。包括1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)施工安全控制的特點1控制面廣（工程規(guī)模大工藝復(fù)雜工序多流動作業(yè)多高處作業(yè)多作業(yè)位置多變不確定因素多安全控制涉及范圍大）。2控制的動態(tài)性（單件性和分散性）3控制系統(tǒng)的交叉性4控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

安全檢查1全面2經(jīng)常3專業(yè)或?qū)Ｂ?季節(jié)5節(jié)假日6要害部門。主要查思想、管理、隱患、整改和事故處理。傷害事故的分類分20類與建筑業(yè)12類1輕傷（1-105工作日）2重傷（105工作日以上）3死亡（死亡1-2人）4重大傷亡（3-9人）5特大傷亡（含10人以上）6特別重大傷亡（民航機(jī)毀人亡40人及以上，專機(jī)或國外客機(jī)在我國境內(nèi)的機(jī)毀人亡，鐵路等50人以上或1千萬以上，公路和其他的30人以上500萬以上，100人以上中毒的，其他特別嚴(yán)重產(chǎn)生重大影響的）大氣污染（氣體狀態(tài)污染物，離子狀態(tài)污染物）水污染（*工業(yè)污染指各種工業(yè)廢水*生活污染*農(nóng)業(yè)污染包括化肥農(nóng)藥）廢水處理技術(shù)*物理法（篩濾沉淀氣�。�*化學(xué)法*物理化學(xué)法（吸附反滲透電滲析）*生物法噪聲的分類1按震動性質(zhì)（氣體動力機(jī)械電磁性噪聲）2按噪聲來源（交通工業(yè)建筑施工社會生活）噪聲控制1生源控制（最根本）2傳播途徑控制（吸聲隔聲消聲減震降噪）3接收者防護(hù)4嚴(yán)格控制人為噪聲。固體廢物的處理1回收利用2減量化3焚燒4穩(wěn)定和固化5填埋。

建筑施工場界噪聲限值1土石方（推土挖掘裝載機(jī)75）2打樁（打樁機(jī)械85夜間禁止）3結(jié)構(gòu)（攪拌機(jī)振搗電鋸70）4裝修（吊車升降機(jī)65）其他夜間為55dB(A)

職業(yè)健康安全管理體系的三個1人的不安全行為2物的不安全狀態(tài)3組織管理不力。內(nèi)容有5個一級17個二級

一級要素1職業(yè)健康安全方針1職業(yè)健康安全方針2規(guī)劃（策劃）3實施和運行2對危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃3法規(guī)和其他要求4目標(biāo)5職業(yè)健康安全管理方案6結(jié)構(gòu)和職責(zé)7培訓(xùn)、意識和能力8協(xié)商和溝通9文件10文件和資料控制11運行控制12應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)4檢查和糾正措施5管理評審13績效測量和監(jiān)視14事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施15記錄和記錄管理16審核17管理評審二級要素核心要素10個（1職業(yè)健康安全方針2對危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃3法規(guī)和其他要求4目標(biāo)5結(jié)構(gòu)和職責(zé)6職業(yè)健康安全管理方案7運行機(jī)制8績效測量和監(jiān)視9審核10管理評審）體系文件的編寫(管理手冊程序文件作業(yè)文件)文件的特點（法規(guī)性系統(tǒng)性證實性可操作性不斷完善性體現(xiàn)方式的多樣性符合性）作業(yè)文件指管理手冊和程序文件之外的文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）管理規(guī)定檢測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格）

招標(biāo)的程序1項目的確定2招標(biāo)方式的確定3自行招標(biāo)或委托招標(biāo)4招標(biāo)信息的發(fā)布與修正5資格預(yù)審6標(biāo)前會議7評標(biāo)。資格預(yù)審指招標(biāo)前或開始初期對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等。資格預(yù)審的過程1編制資格預(yù)審文件（項目簡介對潛在投標(biāo)人的要求各種附表）2發(fā)布資格預(yù)審廣告3在指定時間地點出售4答疑5投標(biāo)意向者報送文件6業(yè)主組織評審評標(biāo)（評標(biāo)準(zhǔn)備初步評審詳細(xì)評審編寫報告）初步評審（符合性審查即重點審查標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求內(nèi)容包括*資格*文件完整性*擔(dān)保的有效性*與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等）詳細(xì)評審（是評標(biāo)的核心是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查包括技術(shù)評審和商務(wù)評審）

工程投標(biāo)的程序1研究招標(biāo)文件（投標(biāo)須知合同條款設(shè)計圖紙工廠范圍及工程量表上技術(shù)規(guī)范要求）2各項調(diào)查研究3復(fù)核工程量4選擇施工方案（方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定主要考慮施工方法主要施工機(jī)具的配置各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡施工進(jìn)度及分批竣工的安排安全措施等）5投標(biāo)計算6確定投標(biāo)策略7正式投標(biāo)

合同款支付分（預(yù)付款進(jìn)度款最終付款和退還保留金四個階段）建設(shè)工程承包合同的構(gòu)成合同協(xié)議書工程量及價格合同條件（包括合同一般條件和特殊條件）投標(biāo)文件合同技術(shù)條件（含圖紙）中標(biāo)通知書合同補遺（合同談判紀(jì)要）招標(biāo)文件及其他通用條款規(guī)定的順序1協(xié)議書2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及附件4專用條款5通用條款6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文件7圖紙8工程量清單9報價單或預(yù)算書施工合同價款（固定總價、可調(diào)總價、固定單價、可調(diào)單價、成本加酬金合同）

專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別分包合同價款（應(yīng)與總包合同一致1固定價格2可調(diào)價格3成本加酬金）勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別勞務(wù)報酬含管理費（1固定勞務(wù)報酬2約定不同工種的計時單價按確認(rèn)的工時計算3約定不同工作成果的計價單價按確認(rèn)的工程量計算）工程監(jiān)理合同一般由監(jiān)理投標(biāo)書及中標(biāo)通知書工程監(jiān)理委托合同協(xié)議書合同標(biāo)準(zhǔn)條件專用條件及合同補充與修正文件監(jiān)理人的權(quán)利1一般權(quán)利（選擇工程總承包人的建議權(quán)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)向委托人的建議權(quán)）2特別授權(quán)3調(diào)解權(quán)建設(shè)工程合同分（總價合同、單價和成本補償合同）成本加酬金合同適用于1工程特別復(fù)雜工程技術(shù)結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定如研究開發(fā)性質(zhì)的項目2時間特別緊迫如搶險救災(zāi)工程來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談形式1成本加固定費用合同2成本加固定比例費用合同3成本加獎金合同4最大成本加費用合同

建設(shè)工程擔(dān)保（保證抵押質(zhì)押留置和定金）建設(shè)工程經(jīng)常采用的擔(dān)保有1投標(biāo)擔(dān)保的形式可采用保證擔(dān)保和抵押擔(dān)保（現(xiàn)金保兌支票銀行匯票現(xiàn)金支票不可撤銷信用證銀行保函由保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書）2履約擔(dān)保可采用銀行保函或履約擔(dān)保書銀行履約保函（商業(yè)銀行開具的通常為合同金額的10%）3預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%主要形式是銀行保函也可有擔(dān)保公司提供保證擔(dān)�；虻盅簱�(dān)保形式4支付擔(dān)保（是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的1銀行保函2履約保證金3擔(dān)保公司擔(dān)保）5工程保修擔(dān)保合同分析的作用1分析合同中的漏洞解釋有爭議的內(nèi)容2分析合同風(fēng)險制定風(fēng)險對策3合同任務(wù)分解落實。合同價格分析1所采用的計價方法接合同價格所包括的范圍2工程量計量程序工程款結(jié)算方法和程序3合同價格的調(diào)整即費用索賠的條件價格調(diào)整方法計價依據(jù)索賠有效期規(guī)定4拖欠工程款的合同責(zé)任移交表示1業(yè)主認(rèn)可并接收工程承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)2工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓3承包人照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主的開始4保修責(zé)任的開始5合同規(guī)定的工程款支付條款有效施工合同跟蹤的依據(jù)是合同及依據(jù)合同編制的各種計劃文件其次是依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄表表驗收報告等另外依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解如現(xiàn)場巡視交談會議質(zhì)量檢查等合同跟蹤的對象1承包的任務(wù)2工程小組或分包人的工程和工作3業(yè)主和其委托的工程師的工作合同實施偏差分析的內(nèi)容1產(chǎn)生偏差的原因2合同實施偏差的責(zé)任3合同實施趨勢分析建設(shè)工程索賠的起因1合同對方違約不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任2合同錯誤如條文不全錯誤矛盾設(shè)計圖紙技術(shù)規(guī)范錯誤等3合同變更4工程環(huán)境變化包括法律物價和自然條件變化5不可抗力因素如惡略氣候條件地震洪水戰(zhàn)爭狀態(tài)等索賠的分類1按當(dāng)事人分（承包人與發(fā)包人承包人與分包人承包發(fā)包人與供貨/保險人）2按索賠事件的性質(zhì)（延期加速變更終止不可遇見的外部障礙或條件不可抗力事件）索賠的依據(jù)1合同文件（最主要依據(jù)）2法律法規(guī)3工程建設(shè)慣例索賠證據(jù)真實、及時、全面、關(guān)聯(lián)、有效。索賠的程序和方法1索賠意向通知（第一步）2索賠資料的準(zhǔn)備3索賠文件的提交（索賠意向后28天內(nèi)提交索賠文件和有關(guān)資料，時間應(yīng)按工程師的要求提交中間索賠報告1總述部分論述發(fā)生的時間和過程，承包人的努力和開支及索賠要求2論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分主要是說明自己有索賠權(quán)是索賠能否成立的關(guān)鍵3索賠款項（工期）計算部分4證據(jù)部分）4索賠文件的審核（由工程師審核）

國際索賠的費用（*直接費*間接費*分包費*總部管理費*利潤）人工費指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用，由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的，超過法定工作時間的加班勞動，法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工和工資上漲費。材料費指材料實際用量超過計劃用量增加的，由于客觀原因材料大幅度上漲，非承包原因工期延期導(dǎo)致材料上漲和超強儲存費，材料費應(yīng)包括運輸倉儲以及合理的損耗費施工機(jī)械使用費工作增加的使用費，工效降低的使用費，機(jī)械停工的窩工費索賠費用的計算方法1實際費用法（最常用）2總費用法3修正的總費用法工期索賠的計算方法1直接法2比例分析法3網(wǎng)絡(luò)分析法

國際工程爭議解決辦法包括協(xié)商（最常見最有效）調(diào)解仲裁或訴訟當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時仲裁是國際上常用仲裁的特點1程序效率高周期短費用少2保密性3專業(yè)性

國際上常用的合同F(xiàn)IDIC1《施工合同條件》（新紅皮書）發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計的房屋和土木工程單價合同2《永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》（新黃皮書）適用于承包商做絕大部分設(shè)計土木機(jī)械電力，總價合同。3《EPC交鑰匙項目合同條件》（新銀皮書）承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計采購和建造固定總價合同。4《簡明合同格式》投資底一般不需要分包的工程，采用單價合同總價合同或其他。

信息管理包括組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類和法規(guī)類信息。功能1投資或成本控制2進(jìn)度控制3合同管理。項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款支付等因素。網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成1數(shù)據(jù)處理設(shè)備2數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)3軟件系統(tǒng)。項目信息門戶的類型PSWS（專用門戶）ASP(公用門戶)。項目信息門戶實施的條件包括（組織件、教育件、軟件、硬件）。項目信息門戶的功能1各參與方的信息交流2項目文檔管理3項目各參與方的共同工作。

擴(kuò)展閱讀：一建 項目管理總結(jié)

一、組織與管理

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。P1

項目的實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P1項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)P1建筑工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。P1

建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P1費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P1項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P2業(yè)主方的項目管理是管理的核心P2理解：p2

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P2項目立項是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。P3理解：p3

工程的項目管理是建設(shè)工程管理的一個，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。P4建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。P5

業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)P5

設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。P11

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)P11項目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設(shè)施管理P13項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理P15影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素，方法與工具。P17控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施P17組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P17

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。P17-18

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。P18

工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。P18項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。P22

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾指令源，工業(yè)企業(yè)）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源，軍隊）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個指令源，地鐵）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P23

項目組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P26

為了編制項目任務(wù)分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P27

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：p30-311.提出問題2.籌劃3.決策4.執(zhí)行5.檢查

理解:管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。P31

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。P35建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。P38

建設(shè)工程項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P38項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。P39

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。P42

建設(shè)工程總承包的其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的。P42

業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。P42-43國際上，民建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43施工任務(wù)的委托模式：

理解：施工總承包模式有如下特點：p44理解：施工總承包管理模式有如下特點：p44-45

施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可P45對分包單位的管理和服務(wù)。

施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認(rèn)可）P46

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度（5W1H）P48

理解:建設(shè)工程項目管理規(guī)范涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。P48項目管理規(guī)范應(yīng)包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃P48

因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。P49理解:編制項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的程序p51-52理解:施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的安排

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。P53對于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。P54P55理解：施工組織總設(shè)計的編制程序：1.收集資料和圖紙并調(diào)研2.技術(shù)工程量3.確定施工總體部署4.擬訂施工方案5.編制施工總進(jìn)度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃8.施工總平面圖設(shè)計9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P55不可逆轉(zhuǎn)順序：

1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）

2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的動態(tài)控制P56P56動態(tài)控制原理:

第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）（2）（3）

收集目標(biāo)的實際值

定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較通過比較，如有偏差，采取糾編措施進(jìn)行糾編

第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。P56-57項目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾編措施：

1.組織措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和管理班子成員。2.管理措施(包括合同措施)調(diào)整進(jìn)度管理，改變施工管理，強化合同管理3.經(jīng)濟(jì)措施加快進(jìn)度所需資金

4.技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。

P58投資的計劃值和實際值是相對的,如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的機(jī)會值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

P59建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P59P60項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理好國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。3.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款

4.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，

努力提高經(jīng)濟(jì)效益。P60項目經(jīng)理行駛以下管理權(quán)力：1.組織項目管理班子成員

2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，參與招標(biāo)、投標(biāo)并簽訂有關(guān)合同

3.指揮生產(chǎn)，調(diào)配好人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4.制定內(nèi)部計酬辦法。5.選擇施工作業(yè)隊伍(分包人)6.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

7.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

p62項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P63溝通能力包括：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力P64恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

溝通的兩個要素：思維和表達(dá)溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66

P66項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P66P68風(fēng)險指的是損失的不確定性。

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。P68

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型:組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險P69風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制P70

常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險）及組合P70我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇P71

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性P71工程監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P71

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。P71-P72

P74竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

P74理解：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（《建筑法》

二、成本管理

P76理解：成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)(上級訂的)和計劃成本目標(biāo)(自己訂的),它們的性質(zhì)和作用不同。施工成本：直接成本＋間接成本P76考?xì)w類：

直接成本：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅費等。

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標(biāo)題）P77施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)（總成本100萬）、質(zhì)量指標(biāo)(成本降低10%)和效益指標(biāo)（成本降低10萬）P77P78理解：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。P78理解：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：計算施工費用的實際發(fā)生額、計算項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象P79

P79理解：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析。

三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致P79成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心P79

P81施工成本管理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（項目經(jīng)理確定總成本指標(biāo)）、實施性（開工時）成本計劃P82施工預(yù)算（企業(yè)打算花的錢）依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算(業(yè)主打算給你的錢)依據(jù)預(yù)算定額P82P82兩算依據(jù)、范圍、作用不同。

P83理解：“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。

兩算對比的內(nèi)容：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢）P83P84施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。P84建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金P85

P86在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

P86-87因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88

P91糾編是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。P91理解：人工費的控制實行“量價分離”的方法。

P92-93材料費的控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制：

（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，限額發(fā)料控制

（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，實行按計劃管理和指標(biāo)控制。（3）計量控制。收發(fā)計量和投料計量。

（4）包干控制。對小型零星材料，折算成費用，由作業(yè)者包干控制。贏得值法P94-P95掙得值或贏得值：已完工作預(yù)算費用（BCWP）

三個基本參數(shù)：

1.已完工作預(yù)算費用BCWP2.計劃工作預(yù)算費用BCWS3.已完工作實際費用ACWP四個評價指標(biāo)：

1.費用偏差（1-3）2.進(jìn)度偏差（1-2）3.費用績效指標(biāo)（1/3）4.進(jìn)度績效指數(shù)（1/2）偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法具有以下優(yōu)點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。P104施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P104

P104-105比較法:就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要

假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

P105一道計算的例題:

總結(jié):逐個有序替代原數(shù)據(jù)，每次替代后與原總價值比較，替代了就在此基礎(chǔ)上繼續(xù)替代其他元素。

比率法三種：相關(guān)比率法(產(chǎn)值和工資)、構(gòu)成比率法（混凝土是沙子占比例大就控制沙子）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P106

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行對比P107單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108

三、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

P109理解：進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證+動態(tài)控制。

項目進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計方依據(jù)設(shè)計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P110

由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。P111

由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。P111

由不同參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。P111由不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。P111

P112建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)（3個）進(jìn)行控制。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方的任務(wù)）

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P112

在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P113

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P113

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系，編總進(jìn)度計劃。（記順序）P113

編制項目工作編碼時應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識；P114（記住原文）A-路基，

B-路面。有三個施工段，A1,B1。路基里面有：灘涂，碾壓。小A攤，小b碾壓。

橫道圖最大的優(yōu)點是簡潔性。（上一章長度表示錢的多少，這一章表示時間的長短）P114。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。P114。

P114-115理解：存在一些問題：1）不易表達(dá)邏輯關(guān)系2）適用于手工編制計劃3）不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路4）計劃調(diào)整工作量大5）難適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（不用看這個的內(nèi)容）、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（理解邏輯關(guān)系）。P115

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P117

P117繪圖規(guī)則：1）正確的邏輯關(guān)系2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3）節(jié)點間不能出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線4）不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。

網(wǎng)絡(luò)圖計算是也重點

P119雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作(垂直方向)，波形線表示自由時差。

總時差：指的是在不影響總工期（關(guān)鍵線路上的工作）的前提下，本工作可以玩幾天的時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以玩幾天的時間。P127

工期：計算工期，要求工期，計劃工期，（合同工期？）

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P135縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P139

網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P141建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法：（看例子？？？）組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P142-144

影響工程進(jìn)度的風(fēng)險：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。P143

四、質(zhì)量控制

P145質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。質(zhì)量控制（小范圍）是質(zhì)量管理（大范圍）的一部分。質(zhì)量控制活動涵蓋：作業(yè)技術(shù)活動管理活動P146

P146建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，同樣應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法：

全面質(zhì)量管理（工程、質(zhì)量、工作質(zhì)量??），全過程質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素P150P152理解：工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)是多層次結(jié)構(gòu)：業(yè)主、總包、分包。多單元結(jié)構(gòu)：

總包和分包會有多個單位。

P153確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的第一步：首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機(jī)制：控制系統(tǒng)運行的動力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。P154-155質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155

質(zhì)量手冊：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P156P157各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。

建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和回訪服務(wù)四階段。P160自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P160P161施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。

事中質(zhì)量控制：控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點P161P162理解：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：1.工程項目施工質(zhì)量計劃

2.工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）3.施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）P163理解：施工質(zhì)量計劃的編制主體

施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批（根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。P163P164理解；施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象。

施工質(zhì)量控制點主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細(xì)分為：見證點（前24H書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。）P166

施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168

P168理解：施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。

建筑工程質(zhì)量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P169施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心P170

P170工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。

P170理解：工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

P170工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。

P171施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P172理解：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

P172施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。

P172理解：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。

P173建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。

P174工序交接檢查：”三檢”制度：自檢、互檢、專檢。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P174具體看書上

P175理解：見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任。

P175施工成品質(zhì)量保護(hù):成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。P177施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部分。施工過程質(zhì)量控制：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。P177

檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收的，在施工過程中隨完工隨驗收。P178理解:所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”。P178檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

P178理解：檢驗批由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。檢驗批驗收應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。P178主控項目的檢查具有否決權(quán)。

P178分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。P178分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:P178分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能，環(huán)境保護(hù)的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定4.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

P179施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理

1.在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收。2.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測，當(dāng)鑒定結(jié)果

能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收

3.當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收

4.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢查鑒定后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)

行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.通過返修貨加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。

P179理解：施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗。P179讀懂：竣工質(zhì)量驗收的要求。P180竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

驗收程序為：驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收、正式驗收。P180以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào).P180理解：具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收：1.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告

4.有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案P181P182理解：按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故；操作責(zé)任事故；自然災(zāi)害事故。

P183理解：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：技術(shù)原因，管理原因，社會、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因。P184理解：施工質(zhì)量事故的處理程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理

5.事故處理的鑒定驗收。

質(zhì)量事故處理的基本方法：

修補（未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)）、加固（危及承載力）、返工（修補后仍不能滿足規(guī)范）、限制使用（修補和返工都不行）、不作處理(見書要背)P185常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法（分類找原因）、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185

分層法基本思想：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P187因果分析圖基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P188政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收。P193

工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P194

P195單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門。

五、健康安全與環(huán)境管理

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P197《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P198

《環(huán)境管理體系要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P197

p200環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的�！董h(huán)境管理體系要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P201P201理解：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。見書

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性P202

管理體系文件包括:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P204安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P207安全生產(chǎn)許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209P209項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部的安全教育主要內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)2.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任3.典型事故案例剖析

4.本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。P211企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P211三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項目、班組P211

安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P212隱患處理五定：定整改計劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。P214

“三同時”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用P215

第一類危險源：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216P217危險源識別方法：1.專家調(diào)查法2.安全檢查表法

理解（考?xì)w類）P219施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223P223理解:安全檢查的內(nèi)容：查思想,查制度，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P225

安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則（多方法：一個坑設(shè)護(hù)欄和警示牌，設(shè)照明，設(shè)夜燈）、單項隱患綜合治理原則（多方面：人機(jī)料法環(huán)多角度處理，如觸電）P227

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案P228建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。P233

生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P234按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類：P235（重點背）1.特別重大事故30人以上，100人以上，一億元以上2.重大事故：10-29人，50-99人，5000萬到1億3.較大事故：3-9人，10-49人，1000萬到5000萬4.一般事故：1-2人，1-9人，0-1000萬

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。P236

安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時P236文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238P239應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。

施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P239

P242建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。P242施工現(xiàn)場空氣污染防治措施：

除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進(jìn)料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。

拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚塵。P243施工過程水污染防治措施：1.禁止將有毒有害廢棄物做土方回填

2.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、

漏的措施，以免污染水體。噪聲限值表P243（必須會）土方7555打樁85no結(jié)構(gòu)7055裝修6555

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P243

凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工.若必須晝夜施工，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯�、村委會或�?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。P244P244理解（考?xì)w類）:固體廢物的處理

回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。

六、合同與合同管理

P248招標(biāo)文件或預(yù)審文件出售，不少于5天。P249業(yè)主對預(yù)審文件答疑應(yīng)以書面形式回答。

P249理解：投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。

P250無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)個每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)公平公正，但對問題的答復(fù)不需要說明來源。

評標(biāo)過程分評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。P250

P250初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)文件是否實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。如果投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將做無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。

P253招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

招標(biāo)文件或招標(biāo)公告可視為要約邀請；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P253工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。P254

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P255勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P256

P256施工合同有施工總承包合同和施工分包合同。施工分包合同又有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同。分部合同的發(fā)包人一般是施工總承包合同的承包單位，在分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即仍稱為承包人。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準(zhǔn)）P257

合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。P259

P259工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。P260雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。P260工程師檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

P260無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)費用和工期。不合格，承包人承擔(dān)費用，工期不順延。

工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）和投料試車（發(fā)包人組織）P260驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P264

交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P264

分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P267（相當(dāng)重要，不能發(fā)生直接工作聯(lián)系）分包合同價款與總包合同相應(yīng)價款無任何連帶關(guān)系P268禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀）P268

1.2.3.

分包人不得將其承擔(dān)的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。

P269未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。P270理解：勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。

P270運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。

職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P270P270勞務(wù)分包人不得將合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。

監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）P274

合同計價方式：總價合同、單價合同、成本補償合同P274

單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P275總價合同分：固定總價和變動總價合同。

在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價格的風(fēng)險。

變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P277

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P278P278-279成本加獎金合同：成本是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，規(guī)定一個底點和頂點，最高成本加費用合同：

投標(biāo)保證金：施工單位不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬。勘察設(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬P279-P280P280履約擔(dān)�？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式。P281有條件的保函是指下述情形：無條件的保函是指下述情形：

P281保留金是指在發(fā)包人（工程師）根據(jù)合同的約定，每次支付工程進(jìn)度款時扣除一定數(shù)目的款項，作為承包人完成其修補缺陷義務(wù)的保證金。保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%,但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%(通常不超過10%)一般在工程移交時，業(yè)主(工程師)將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期(或“缺陷責(zé)任期滿”時，將剩下的一半支付給承包人。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式：理解書中一段話）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P282支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P282工程變更：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P289P289工程變更的一般按照如下程序進(jìn)行:(讀懂)

施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P293

索賠的目的：工期（一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期）和費用（即要求補償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價格）P298P301索賠成立的前提條件：（同時具備）

1.與合同對照，事件已造成承包人成本的額外支出或直接工期損失

2.費用增加或工期損失，按照合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3.承包人按規(guī)定的程序和時間提交索賠意見通知和報告。P304:索賠的方法:(實務(wù))

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P305P306索賠費用的組成：

人工費；材料費；施工機(jī)械使用費；

讀懂

P307窩工費的計算：

如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎�；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。

窩工費的計算：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎�；自有設(shè)備按臺班折舊費計算P307

利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響消減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。P308

索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保持一致。P308索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法P308P311-312讀一讀。

合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P313

七、信息管理

信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目的建設(shè)增值P320

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P320P321信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。P321

項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素。P323

遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程合作，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。P330

P330項目信息門戶不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效有段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。項目信息門戶其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期P331

項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。P332

12

友情提示：本文中關(guān)于《一建項目管理總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，一建項目管理總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《一建項目管理總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/697852.html

• 上一篇：鎮(zhèn)201*年食品藥品安全工作總結(jié)
• 下一篇：第一黨支部開展批評與自我批評活動總結(jié)