金華市國(guó)信糧油公司近期工作匯報(bào)

關(guān)于浙中糧油交易中心建設(shè)近況報(bào)告

市國(guó)資委：

浙中糧油交易中心項(xiàng)目建設(shè)在市政府重視下，在國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司的努力和有關(guān)部門的支持，工作有序進(jìn)展，但也存在不少問題，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。

一、近期工作進(jìn)展情況。

1、按工作計(jì)劃，浙江新中環(huán)建筑設(shè)計(jì)有限公司編制浙中糧油交易中心整體布局方案設(shè)計(jì)，公司于11月22日送市規(guī)劃局預(yù)審。12月1日，市規(guī)劃局對(duì)方案內(nèi)容提出了十點(diǎn)初審意見，我公司將初審意見及時(shí)反饋給浙江新中環(huán)建筑設(shè)計(jì)有限公司改進(jìn)，并要求12月5日前完成改進(jìn)方案，同時(shí)報(bào)送市規(guī)劃局申請(qǐng)組織評(píng)審。

2、按照“公開、公平、公正”的原則，公司對(duì)浙中糧油交易中心河道橋梁設(shè)計(jì)和按市國(guó)土資源局要求土地評(píng)估兩項(xiàng)事宜進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。在國(guó)資委派員指導(dǎo)下，公司工程項(xiàng)目招標(biāo)小組進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，確定�？谑谐鞘幸�(guī)劃設(shè)計(jì)院為橋梁設(shè)計(jì)單位，金華市華誠(chéng)房地產(chǎn)土地評(píng)估有限公司為土地評(píng)估單位。委托協(xié)議已簽，設(shè)計(jì)、評(píng)估工作已展開。

3、項(xiàng)目工程的招標(biāo)代理事宜經(jīng)過金華市公共資源交易中心評(píng)審后，已落實(shí)。于11月25日與浙江華杰工程咨詢有限公司簽定了招標(biāo)代理合同。

4、全力配合羅店鎮(zhèn)對(duì)征地范圍內(nèi)的土地清表和圍墻砌筑工程，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，包括解決施工隊(duì)與農(nóng)戶沖突、打架等。11月30日已基本完成，但場(chǎng)地內(nèi)魚塘、羅店鎮(zhèn)農(nóng)戶房屋均未出評(píng)估報(bào)告，黃橋頭村的墳?zāi)刮催w，公司正積極與征地辦聯(lián)系溝通，并請(qǐng)求婺城區(qū)政府盡快組織征地范圍鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行土地交接掃尾工作。

二、存在的困難和問題

1、杭州鐵路設(shè)計(jì)院明確告知，浙中糧油交易中心市場(chǎng)內(nèi)鐵路線并入金華市鐵路貨場(chǎng)遷建方案上報(bào)鐵道部，估計(jì)鐵道部審批通不過。如果這樣，就必須按鐵路專用線另行報(bào)批。對(duì)照201*年杭州鐵路設(shè)計(jì)院所作的設(shè)計(jì)方案，兩條鐵軌延伸線分別架設(shè)在中央糧庫延伸線兩邊，這樣的設(shè)計(jì)極不合理。第一，中央糧庫范圍東面不是市場(chǎng)征地范圍，且有廠房、廟宇等，無法架設(shè)鐵路。如照此方案直接延伸接軌出去，勢(shì)必拆遷十里鋪村的民居、廟宇，重新征地難度可想而知。建議在中央糧庫專用線開叉接線，并且在我公司征地紅線內(nèi)鋪設(shè)軌道，才是最經(jīng)濟(jì)合理的解決辦法。第二，由于金華市鐵路貨場(chǎng)遷建方案至今未批，浙江新中環(huán)建筑設(shè)計(jì)有限公司認(rèn)為，市場(chǎng)內(nèi)鐵路延伸線不確定，現(xiàn)在無法著手建筑設(shè)計(jì)，而且對(duì)市場(chǎng)的標(biāo)高也無法確定，這勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度帶來影響。

2、北二環(huán)路與金九連接線尚未動(dòng)工。據(jù)了解，該工程土地征用還待審批，這樣勢(shì)必會(huì)影響我們建設(shè)工程機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，施工地塊需15萬立方米回填土的運(yùn)進(jìn)等問題。3、對(duì)土地出讓金的籌措。目前正著手準(zhǔn)備土地出讓的評(píng)估、審批掛牌工作，如果按60萬/畝進(jìn)行計(jì)算，大約需要1.5億元資金，籌措緊，難度大。

4、河道改造問題，由于浙中糧油交易中心市場(chǎng)上游水庫泄洪口、排灌水渠、設(shè)計(jì)改造合并為一，貫穿市場(chǎng)，對(duì)其范圍內(nèi)的河道改造所需費(fèi)用由我們承擔(dān)，但涉及河道下游的黃橋頭村，也需一并拓寬改造。市水利部門在河道設(shè)計(jì)改造審批中明確河道沿線單位共同籌措資金，逐步對(duì)黃橋頭村下游進(jìn)行改造，涉及市場(chǎng)以外籌資的問題，懇請(qǐng)市區(qū)政府幫助協(xié)調(diào)為宜。

項(xiàng)目工程事關(guān)重大，不利因素繁多，公司在委領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，將一如既往克服困難、全力投入。上述報(bào)告中的情況及問題如有不妥，請(qǐng)委領(lǐng)導(dǎo)予以明示。

二○一一年十二月二日

抄送：徐方根主任，胡金東副主任

擴(kuò)展閱讀：國(guó)信鹽城生物質(zhì)總結(jié)材料

江蘇國(guó)信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司工作匯報(bào)江蘇省生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)管理座談會(huì)

江蘇省生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)管理座談會(huì)江蘇國(guó)信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司工作匯報(bào)

201*年是我公司的開局之年，建設(shè)之年。一至三季度，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真研究分析生物質(zhì)發(fā)電的形勢(shì)、秸稈資源競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格的不穩(wěn)定性、國(guó)家的扶持政策等因素，明確提出了“解放思想、創(chuàng)新管理、艱苦奮斗謀出路”的總體工作思路和“安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先、追求利潤(rùn)最大化”的總體工作目標(biāo)。

一、公司基本簡(jiǎn)介

201*年11月21日，江蘇國(guó)信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司成立，目前注冊(cè)資本6000萬元，注冊(cè)類型：有限責(zé)任公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)：生物質(zhì)發(fā)電、熱力供應(yīng)、秸稈收購、灰渣銷售。股東及股比：江蘇省新能源開發(fā)有限公司股比60%，鹽城市東南生物質(zhì)發(fā)電有限公司股比40%。

歷史沿革：根據(jù)蘇發(fā)改交能發(fā)（201*）507號(hào)《省發(fā)展改革委關(guān)于同意鹽城市東南熱電項(xiàng)目調(diào)整為生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程前期工作的通知》、蘇發(fā)改交能發(fā)（201*）852號(hào)《省發(fā)展改革委關(guān)于鹽城市東南熱電有限公司生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程的批復(fù)》和蘇發(fā)改能源發(fā)（201*）1396號(hào)《省發(fā)展改革委關(guān)于同意鹽城東南熱電有限公司生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程變更業(yè)主的批復(fù)》等文件核準(zhǔn)，同意由江蘇國(guó)信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司建設(shè)2臺(tái)75t/h秸稈直燃鍋爐和2臺(tái)15兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)輔助設(shè)施，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資為人民幣2.83億元。

二、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作

今年以來，公司各級(jí)人員會(huì)同各參建單位人員，緊密配合，凝心聚力，狠抓工程建設(shè)總目標(biāo)不放松。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員一道，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促參建單位加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全文明施工力度，倒排主體工程工作計(jì)劃和各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作完成時(shí)間，穩(wěn)步推進(jìn)

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工程建設(shè)。截止三季度，完成了#1鍋爐的水壓試驗(yàn)、上料系統(tǒng)棧橋和地下廊道土建施工、辦公樓主體結(jié)構(gòu)建筑封頂?shù)裙ぷ鳌?0月28日完成了#2鍋爐的水壓試驗(yàn)。繼續(xù)進(jìn)行#1爐筑爐保溫、電纜敷設(shè)和電控設(shè)備安裝，#1機(jī)組DCS系統(tǒng)改造、上料系統(tǒng)設(shè)備和#2爐本體安裝等工作，繼續(xù)做好主控制室、電子設(shè)備間、工程師站、鍋爐煙道支架、引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、空壓機(jī)房和辦公樓、綜合樓、廠外秸稈中心料場(chǎng)等土建工作，敦促設(shè)備廠家抓緊按期供貨，安排#1汽輪機(jī)輔機(jī)保養(yǎng)大修、#2汽輪發(fā)電機(jī)組安裝準(zhǔn)備、#1機(jī)組分項(xiàng)調(diào)試和整套啟動(dòng)等準(zhǔn)備工作，繼續(xù)做好學(xué)員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。目前，設(shè)備到貨、資金到位情況較好，基本不影響工程進(jìn)度，但圖紙供應(yīng)、施工單位人力資源組織調(diào)配上還有一定的差距。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排和現(xiàn)場(chǎng)施工情況來看，#1機(jī)組能夠力爭(zhēng)在今年11月底之前確保12月底之前移交生產(chǎn)，#2機(jī)組力爭(zhēng)在12月底確保在明年2月底之前移交生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目建設(shè)以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)工程概算管理和成本管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、招評(píng)標(biāo)工作、材料計(jì)劃審批、用工申請(qǐng)審核、用車申請(qǐng)審核和財(cái)務(wù)費(fèi)用批核把關(guān)等方面工作，優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，降低工程造價(jià)，使工程投資得到了有效的控制。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總投資2.83億元，截止9月底，已完成工程投資1.88億元，完成總投資的66.43%。建筑安裝工程初步合同價(jià)3947萬元，已支付2080萬元；已簽訂設(shè)備購合同價(jià)6356萬元，概算費(fèi)用7460萬元，差價(jià)1104萬元；支付設(shè)計(jì)、征地拆遷、場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用合計(jì)489萬元，支付建設(shè)期貸款利息221萬元；秸稈收購費(fèi)用537萬元，預(yù)期建設(shè)期貸款利息將減少近600萬元。但是，由于建材價(jià)格上調(diào)幅度較大，建筑安裝工程費(fèi)會(huì)有所增加，原有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和大修費(fèi)用、原有建筑物的修繕完善費(fèi)用等概算漏項(xiàng)費(fèi)用較高，資金控制存在一定的難度。我們會(huì)通過科學(xué)決策、優(yōu)化方案、內(nèi)控外審、厲行節(jié)約等手段，有效地將項(xiàng)目總投資控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)。

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四、認(rèn)真開展秸稈收購工作進(jìn)一步拓寬秸稈收購工作思路，嚴(yán)格按照熱值折算制定不同秸稈的收購指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行水份和雜質(zhì)超標(biāo)扣重等規(guī)定；與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組簽訂今年秋冬季棉稈和其他秸稈的收購合同，開展稻草等軟質(zhì)秸稈收購的前期準(zhǔn)備工作，控制秸稈收購的成本，努力做好機(jī)組投產(chǎn)和公司明年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的秸稈儲(chǔ)備工作。

針對(duì)秸稈資源市場(chǎng)的客觀情況，公司主要負(fù)責(zé)同志把秸稈資源調(diào)研和收購工作當(dāng)作重中之重來抓，帶頭跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪田間地頭，把握市場(chǎng)行情。秸稈部的同志從收購秸稈以來，早出晚歸，沒有休息一天。由于收購人員少，我們及時(shí)抽調(diào)了辦公室和工程部等部門有關(guān)人員協(xié)助收購，他們都能夠自覺做到工作再辛苦也沒有一句怨言，拼著一股勁去完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人每天輪值到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)磅工作，樹立榜樣作用；公司還制定了按實(shí)際完成收購量1元/噸獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度。通過不懈地努力，截止到10月底，累計(jì)秸稈收購約28000噸。在秸稈收購工作中，價(jià)與量的矛盾十分突出，有價(jià)有量，低價(jià)低量，但收購價(jià)格又直接影響公司今后的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)矛盾將會(huì)長(zhǎng)期存在。

五、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作公司從5月份開始啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工程部各專業(yè)專工同時(shí)擔(dān)負(fù)起基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備的雙重角色，對(duì)已經(jīng)建成的設(shè)備系統(tǒng)安排保養(yǎng)、維護(hù)和消缺工作；公司生產(chǎn)副總牽頭，制定全廠事故預(yù)案，擬定各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，做好各設(shè)備的資料收集整理，準(zhǔn)備系統(tǒng)圖繪制，常用備品備件購，安全工器具準(zhǔn)備，各專業(yè)運(yùn)行人員崗位需求等等，為機(jī)組順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

由于機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間在即，在定員方案基本確定后，本著“公平、公正、公開”的原則和寧缺勿濫的思想，立即著手新職工的招聘工作。經(jīng)過人員資格審查、筆試、面試和綜合考核等程序后，錄用值長(zhǎng)、機(jī)電爐和化學(xué)專業(yè)運(yùn)行以及秸稈管理等人員共計(jì)56人，平均年齡二十五歲。第三季度已按專業(yè)分別安排到鹽城發(fā)電有限公司和江蘇國(guó)位淮

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安生物質(zhì)發(fā)電有限公司進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及公司現(xiàn)場(chǎng)值班和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,9月底已全部實(shí)習(xí)結(jié)束回到公司繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)。目前，公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地實(shí)施，盡快使這批學(xué)員勝任工作的難度很大，責(zé)任也重大。

六、存在問題1.工程進(jìn)度問題。

三季度以來，工程建設(shè)進(jìn)入高峰期。由于我們和施工單位對(duì)秸稈直燃鍋爐的安裝難度和工程量都認(rèn)識(shí)不足、安裝人力調(diào)配欠缺，加之7、8月份高溫、多雨季節(jié)等影響因素，導(dǎo)致#1爐水壓試驗(yàn)完成時(shí)間比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推遲了16天，也直接影響了#1鍋爐及其配套設(shè)備系統(tǒng)的整體安裝進(jìn)度，對(duì)#1機(jī)組11月底移交生產(chǎn)的目標(biāo)造成較大的難度。

對(duì)策措施：

1、敦促施工單位按照工程總體進(jìn)度的要求，倒排各專業(yè)安裝進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)分解機(jī)組投產(chǎn)必備環(huán)節(jié)的工作要求和完成時(shí)間，調(diào)整鍋爐筑爐保溫、輔機(jī)基礎(chǔ)和安裝的人力調(diào)配，加班加點(diǎn)，想方設(shè)法把失去的時(shí)間奪回來。

2、督促工程監(jiān)理履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理旁站和質(zhì)量跟蹤制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，推動(dòng)上料系統(tǒng)、布袋除塵器、爐底出渣和出灰系統(tǒng)、各關(guān)鍵點(diǎn)的土建施工以及電控設(shè)備和電纜敷設(shè)等項(xiàng)目的設(shè)備催交與安裝進(jìn)度工作，努力實(shí)現(xiàn)#1機(jī)組11月底移交生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

2.秸稈資源問題

隨著周邊地區(qū)生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)和建設(shè)，各種板材加工企業(yè)的秸稈資源消耗，導(dǎo)致周邊加工企業(yè)棄煤炭改秸稈，直接造成秸稈資源競(jìng)爭(zhēng)到了十分嚴(yán)峻的局面。同時(shí)，地域保護(hù)主義給我公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)濟(jì)人利益帶來較大影響，甚至挫傷了部分經(jīng)濟(jì)人積極性，也使

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當(dāng)前秸稈資源競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入無序和混亂的惡性循環(huán)，這個(gè)矛盾在短期內(nèi)不會(huì)得到根本解決。

對(duì)策措施：

秸稈收購工作任重道遠(yuǎn)，需想盡一切辦法，擴(kuò)大秸稈收購品種、開發(fā)新的資源合作伙伴，儲(chǔ)備機(jī)組啟動(dòng)所需的秸稈量；抓住秋冬季棉稈收購機(jī)遇，提前做好周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)（射陽、大豐境內(nèi)）棉稈收購合同簽訂工作，為機(jī)組投產(chǎn)后的秸稈儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)；增強(qiáng)與地方政府的溝通和協(xié)商工作，取得亭湖區(qū)政府給予公司在秸稈資源、交通運(yùn)輸、收費(fèi)站和地域保護(hù)等方面更多地優(yōu)惠政策和保障措施；加大與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通力度，最大限度爭(zhēng)取政策支持，通過合作協(xié)議、獎(jiǎng)勵(lì)措施、雙贏模式等方式方法，既增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入又保證我公司的燃料供應(yīng)；針對(duì)硬質(zhì)秸稈資源緊張的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化鍋爐上料系統(tǒng)、輸送設(shè)備和燃燒調(diào)整等手段，在確保硬質(zhì)秸稈充分燃燒的工況下，積極探索軟質(zhì)秸稈與硬質(zhì)秸稈的摻燒方式，緩和硬質(zhì)秸稈收購壓力；在多品種秸稈收購的同時(shí)，積極與海堤管理部門、林業(yè)部門溝通合作，開發(fā)種植能源植物的模式，以緩解燃料單一性問題，緩和秸稈資源競(jìng)爭(zhēng)的壓力等等。

3.秸稈收購價(jià)格問題

今年以來，秸稈收購價(jià)格持續(xù)走高，原因分析為：一是射陽國(guó)能生物質(zhì)電廠因原料不足，采取抬高價(jià)格等各種手法搶收秸稈以保其機(jī)組運(yùn)行時(shí)間，導(dǎo)致價(jià)格居高不下；二是因原煤價(jià)格上漲，一些小型企業(yè)（繅絲廠、麥芽廠、鑄造廠等）使用的小鍋爐，也競(jìng)相搶購樹根、枝條、木材邊角料等生物質(zhì)燃料來取代原煤；三是我公司正處于建設(shè)期，中心貯料場(chǎng)地還在施工階段，無法堆放多品種的秸稈原料。當(dāng)前，秸稈量與價(jià)的矛盾仍然十分突出，如果一味與其它企業(yè)比拼價(jià)格，將對(duì)明年的經(jīng)營(yíng)工作帶來巨大的壓力，這種情況將長(zhǎng)期困擾著我們。

對(duì)策措施：

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一是在秸稈收購工作中，公司秸稈收購領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格頻繁波動(dòng)的行情，及時(shí)研究討論，確定收購價(jià)格，對(duì)損耗小、發(fā)熱量高、可貯存的生物質(zhì)燃料進(jìn)行全方位收購。二是嚴(yán)格執(zhí)行以熱值定價(jià)格的規(guī)定，認(rèn)真分析各品種秸稈的水份與熱值的對(duì)應(yīng)關(guān)系，仔細(xì)研究并測(cè)算投產(chǎn)后的贏虧平衡點(diǎn)，確定秸稈收購的水份標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)價(jià)格。三是與新能源公司內(nèi)各秸稈電廠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行新能源系統(tǒng)制定的秸稈收購管理辦法，避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。四是努力與周邊秸稈發(fā)電公司加強(qiáng)溝通，以求在收購區(qū)域和價(jià)格方面達(dá)成共識(shí)，形成同盟，降低秸稈收購成本。五是加強(qiáng)秸稈收購隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入秸稈部進(jìn)行清廉教育，直接參與秸稈收購環(huán)節(jié)中的監(jiān)督、驗(yàn)收和質(zhì)檢等工作，認(rèn)真執(zhí)行輪值制度，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。六是按照新能源公司下發(fā)的文件精神，適時(shí)制定激勵(lì)機(jī)制，探討公司收購人員薪酬分配模式，以充分調(diào)動(dòng)秸稈收購人員的工作積極性。

七、今年第四季度的工作打算和保證措施1.工程管理

繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)安全管理、質(zhì)量管理和工程進(jìn)度工作，健全安全保證體系和監(jiān)督體系，積極推行組織保障機(jī)制和技術(shù)保證機(jī)制，有序?qū)嵤└黜?xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，確保#1機(jī)組在今年底之前移交生產(chǎn)，#2機(jī)組在明年2月底之前移交生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備

重點(diǎn)抓好新員工的培訓(xùn)管理工作，全力以赴使應(yīng)屆畢業(yè)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到獨(dú)立上崗的要求；做好修訂生產(chǎn)管理制度、反事故應(yīng)急預(yù)案、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，編制各專業(yè)表紙和記錄簿，準(zhǔn)備安全工器具和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)牌、編號(hào)、色環(huán)等工作；繼續(xù)做好秸稈收購工作，打好今年秋冬季棉稈搶收的硬仗，還要想方設(shè)法地拓寬適應(yīng)項(xiàng)目需要的秸稈品種，與大型木材加工企業(yè)、糧食加工企業(yè)和林場(chǎng)等客戶簽訂合作和供貨合同，以保證項(xiàng)目投產(chǎn)后的秸稈資源量，順利完成基

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建期向生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡。

3.財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，規(guī)范執(zhí)行資金使用的審批程序，從使用資金的源頭抓起，嚴(yán)格按批準(zhǔn)概算執(zhí)行，不超批準(zhǔn)概算。做好項(xiàng)目工程的評(píng)估、驗(yàn)收、跟蹤審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)等方面工作，合理控制工程造價(jià)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作，使得節(jié)約意識(shí)與成本管理深入人心、落到實(shí)處。

4.制度建設(shè)

按照“三標(biāo)一體化”的管理要求，建立健全公司薪酬管理制度，完善公司企業(yè)管理制度匯編，夯實(shí)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為公司投產(chǎn)后三標(biāo)內(nèi)審做好準(zhǔn)備。繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)道德職守，深入推進(jìn)反腐倡廉工作。

八、明年工作的初步思路

1.堅(jiān)持強(qiáng)化員工的安全學(xué)習(xí)和宣傳教育，著力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。提高員工安全意識(shí)和保護(hù)能力，讓防范能夠到位，讓管理始終靠前，從而把安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)落到實(shí)處。加大安全檢查和反事故措施的落實(shí)力度，建立反事故斗爭(zhēng)的常態(tài)機(jī)制；落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到凡事有人管、凡事有人負(fù)責(zé)；抓好預(yù)案的制定、落實(shí)、學(xué)習(xí)，搞好事故預(yù)演方案的落實(shí)工作；加大一線人員的培訓(xùn)力度，提高一線人員素質(zhì)，提升隊(duì)伍整體水平。分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，做到“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)到位、保障有效”，最終構(gòu)成有效的防止事故發(fā)生的堅(jiān)固防線。確保201*年公司安全管理再上新臺(tái)階。

2.機(jī)組投產(chǎn)初期會(huì)有不少意想不到的問題和困難。因此，盡早做好準(zhǔn)備工作，抓好設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備健康水平，盡快使機(jī)組進(jìn)入正常連續(xù)生產(chǎn)，全面完成董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)。

3.強(qiáng)化降本增效工作，特別是要做好機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性試驗(yàn)，在提

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高機(jī)組爐效、機(jī)效和降低廠用電率等方面下功夫，努力提高燃燒效率，降低秸稈消耗量，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.秸稈收購工作任重道遠(yuǎn)，需想盡一切辦法，擴(kuò)大秸稈收購品種、開發(fā)新的資源合作伙伴，儲(chǔ)備機(jī)組啟動(dòng)所需的秸稈量；控制秸稈收購的成本，保證機(jī)組投產(chǎn)和公司明年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的秸稈儲(chǔ)備工作。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以建設(shè)一支“思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)精湛，廉潔奉公”的高素質(zhì)企業(yè)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為載體，堅(jiān)持以人為本，采取會(huì)議、座談會(huì)、培訓(xùn)、舉辦學(xué)習(xí)班等各種方式開展黨風(fēng)廉政教育、革命傳統(tǒng)教育、職業(yè)道德教育、普法知識(shí)教育等教育工作。另外將利用業(yè)余時(shí)間組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富業(yè)余生活。

6.依托質(zhì)量體系推進(jìn)公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展，通過貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理逐步實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本應(yīng)變能力，為我們深化改革、面向社會(huì)、開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，我們有決心有信心也有能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工和項(xiàng)目參建單位，夯實(shí)工程建設(shè)期間的安全基礎(chǔ)，潛心抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)定新能源事業(yè)的信念，圍繞公司201*年度的中心任務(wù)和工作目標(biāo)，正確處理好工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力以赴，把鹽城生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目做成集團(tuán)內(nèi)質(zhì)量最好、建設(shè)期最短、投資最省的生物質(zhì)發(fā)電工程。

201*年10月29日

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