二零一零年年終工作總結

安泰機動車適應性檢測公司

二零一零年年終工作總結

本年度我們檢測公司在大隊的領導與省、市質(zhì)檢局的指導下，圓滿完成了全年的機動車檢測工作。具體工作總結如下：

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，車輛的不斷增多、特別是今年下鄉(xiāng)補貼與附加費得降低，針對車輛多、排隊長、車主反映強烈等問題（3、4月份待檢車輛排隊到公路，及夜間就有排隊的情況）我們采取了加班和兩班倒的做法，做到歇人不歇設備，禮拜六、禮拜天也不休息照常上班。因設備時間長、噸位低的原因，而自去年幾家大公司更新了車輛，都達到了設備的上限，為有效地保護設備，加大了業(yè)務的學習，以充分利用現(xiàn)有的設備，更好地為車輛檢測服務。通過實行一系列的工作措施，極大地減少了群眾排隊等候的時間，得到了群眾的滿意與認可。

2、檢測公司計量認證證書四月份到期復審，能否通過這復審，這關系到能否進行正常的車輛檢測工作。在車輛多、還要加班的情況下，抽時間對全體工作人員進行業(yè)務、標準的學習，對設備進行大的維護、修理和保養(yǎng)。在同志們的共同努力下，省檢查組對公司、實驗室、檢測車間的工作基本滿意，通過了復審。沒對工作造成被動。

3、六月份和十二月份省總隊和省質(zhì)監(jiān)局對全省機動車檢測站進行兩次大暗訪整頓檢查。針對此次檢查我們要求和復審一樣，加強人員的業(yè)務道德學習，嚴格按照檢測流程和標準進行檢測。針對檢查重點非法中介和“車托”，我們張貼標語以免群眾上當受騙，雇傭保安禁止非法中介及“車托”進入院內(nèi)騙取人民群眾錢財。加強人員管理，禁止工作人員非法中介“車托”有任何來往，如有發(fā)現(xiàn)與其相勾結牟取經(jīng)濟利益立即辭退�？傊�在暗訪和檢查的過程中我公司沒有出現(xiàn)任何問題。

4、今年十月二十七我們又多了一工作，給玻璃刻碼。刻碼工作很繁瑣，步驟多。要求工作人員心要細，不能出現(xiàn)任何差錯及一絲一毫的馬虎，若出現(xiàn)失誤，當事人要求賠償?shù)脑�，就給工作造成了極大的被動，特別是遇到高檔次的車輛，到目前一共刻碼8635輛，未出現(xiàn)一次工作失誤。

5、今年的主要工作是增收。根據(jù)大隊要求，未調(diào)修車

輛不收費的大的前提原則下，我們采取第一次上線車輛當事人自己駕車審驗的原則，以降低下線率，但又為了防止“車托”的介入，要求第三次上線，工作人員必須介入，盡量提早讓當事人下線，達到人民群眾滿意。到目前為止我們共檢測了機動車23139輛（其中車輛年驗15116輛，相比去年的11868輛，多出了3248輛；新車上線8023輛，相比去年的6479輛，多出了1544輛）。并加大了年檢貨車的放大號及門徽的把關。今年將吊托全部交給道路救援服務公司，收入就減少了15萬元，自五月以來，工人的工資及養(yǎng)老保險上調(diào)，多支出21萬余元。總之在全體工作人員的共同努力之下，全年總收入110多萬元，去年總收入68萬多元。

6、聯(lián)系協(xié)調(diào)交通委將安泰汽修廠的二級維護證書給予了審驗并予以了更換新證。

總之去年我們?nèi)�體工作人員同心協(xié)力，圓滿完成了機

動車的年檢任務。

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蘇州漢斯新型建材有限公司

二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結

201*年轉(zhuǎn)眼接近尾聲，在這即將過去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績，卻切實地邁出了漢斯穩(wěn)定成長的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對201*年的業(yè)績、團隊建設及6S管理等方面作以下總結一、201*年主要業(yè)績

生產(chǎn)業(yè)績

項目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費先生PC60/63TT/陽光房151.00完成生產(chǎn)陳局長家陳局長家PC63外開窗14.28完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內(nèi)開內(nèi)倒9.32完成生產(chǎn)麗景國際、萬達廣場上海錦博建設工80/53/90/100/程系列1201*.00有補單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50完成生產(chǎn)吳越領繡周行長家49#樓建行PC60/63TT/陽光房83.00完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士兩樘LS144推拉門9.02完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽光房/窗44.60完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽光房150.00完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00完成生產(chǎn)太陽湖太陽湖別墅LS144系列35.00完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60完成生產(chǎn)太倉皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60/63TT24.94完成生產(chǎn)麗灣國際陸勁梅H80推拉窗9.80完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00完成生產(chǎn)徐州項目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18完成生產(chǎn)鼎盛擔保趙總PC60外開窗14.83完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64完成生產(chǎn)南通趙院長PC60外開窗26.40完成生產(chǎn)團隊建設與現(xiàn)場管理

秉承沒有好的團隊就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，201*年生產(chǎn)部的

班組建設管理得到加強

1、充分利用車間班前、班后會，將公司的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在10年的團隊建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

3、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場6s管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到很大的改善。

4、質(zhì)量管理不放松。加強了對工序、工藝質(zhì)量檢驗檢力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

5、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合技術部門對生產(chǎn)員工的培訓，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質(zhì)量、產(chǎn)量的各項指標到較好控制。

6、加強了原材料領用、五金配件領用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。7、對設備進行技術改造。分別對仿型銑床、多功能鉆床、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過部門培訓，學習和討論，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、201*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：a、質(zhì)量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，在產(chǎn)品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患只是要求整改，沒有嚴肅的指出或者沒有按照制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，來不得半點含糊，質(zhì)量不合格就應該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關系等消極質(zhì)量理念！為此，我想在今后的工作中，對當事人礙于人情面子的質(zhì)量問題沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班生產(chǎn)責任人。

b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應付簡化現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴格按照技術部門工藝要求進行生產(chǎn)，只要是質(zhì)量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。2、生產(chǎn)安全方面

違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過程中，帶手套，直接開機操作造成絞傷。切割機操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。

3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術崗位的人才欠缺。現(xiàn)在看來重點崗位人員的培養(yǎng)確實太少了，我們已經(jīng)吸取教訓正在進行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓，使每個工種的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術部與生產(chǎn)部的技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。加強新員工的崗前培訓，進一步提高生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)和技術水平。4、6S管理不到位

a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實責任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強6S管理的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，按制度給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。5、技術革新方面：

a、技術改造沒有相應的獎勵政策，由于工作過程中注重過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準備每一個項目完成召開一次技術革新總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)驗，提升員工的工作積極性。b、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去和技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓方面：

a、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

b、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。7、個人存在問題：

a、平常的工作沒有完整計劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性差。這一點我準備這樣來解決：首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。對已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

b、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標準。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒有學會充分發(fā)揮下屬才能。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強各方面的溝通。

三、為切實抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

2、加強自身學習和生產(chǎn)員工技能培訓3、全面落實生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

4、繼續(xù)堅持每周一次的設備檢查，對車間存在的設備隱患、違規(guī)行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計量好車間原材料、配件及輔材的使用，對已完成訂單原材料及附材進行清理清點，存放備用。

6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加大對低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內(nèi)耗。

8、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定區(qū)域定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結，填寫設備運轉(zhuǎn)記錄表。

9、強化“6s”管理，將“6s”理制度化，規(guī)范化，深入人心。每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內(nèi)通報，并按制度進行獎罰。

在新的一年里，我們在保質(zhì)保量完成各項工作的同時，積極配合公司搞好企業(yè)活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的基層隊伍。

審核：生產(chǎn)部：賈洪聽

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