201*年度經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
201*年度經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
新年伊始,經(jīng)營(yíng)部按照職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖圓滿完成了本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作,及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口,努力工作,銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來運(yùn)行的情況作如下匯報(bào):
一、201*年工作總結(jié)
供應(yīng)工作主要涉及磷礦石、硫酸、液氨、洗中煤、編織袋等采購(gòu)工作。截止201*年11月22日累計(jì)購(gòu)進(jìn)磷礦石242799.02噸;購(gòu)進(jìn)硫酸累計(jì)129288.56噸;購(gòu)進(jìn)液氨11953.95噸;購(gòu)進(jìn)編織袋總合計(jì):1828806條;購(gòu)進(jìn)洗中煤5670.78噸。
營(yíng)銷工作主要涉及倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品短轉(zhuǎn)和鐵路運(yùn)輸、xx站和陸良站的裝車發(fā)運(yùn)工作和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)單的處理及發(fā)運(yùn)信息反饋等工作。產(chǎn)品包裝截止201*年11月22日,累計(jì)包裝入庫(kù)農(nóng)用磷銨91071.82噸;工業(yè)磷銨累計(jì)包裝入庫(kù)3543.725噸;總公司銷售工業(yè)磷銨4510噸;銷售農(nóng)用磷銨92970.1噸。截止201*年11月22日鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)工業(yè)、農(nóng)用磷酸一銨累計(jì)70902噸;其中xx站累計(jì)發(fā)運(yùn)農(nóng)用磷銨49696噸;工業(yè)磷銨4438噸;陸良站累計(jì)發(fā)運(yùn)農(nóng)用磷銨20768噸;農(nóng)用磷銨零售累計(jì)45043.1噸。201*年結(jié)存農(nóng)用磷銨2232噸;工業(yè)磷銨985.2噸。
二、201*年度經(jīng)營(yíng)情況
1、磷礦粉的采購(gòu)點(diǎn)涉及xxxxx等多家供應(yīng)商。在xxz省磷礦資源整合的情況下富礦越來越少、價(jià)格越來越高,五氧化二磷含量為29%的磷礦粉價(jià)格在201*年2月份就開始大幅度上漲,201*年五氧化二磷含量為29%的磷礦粉價(jià)格在270-320元/噸。本著既滿足生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求又降低生產(chǎn)成本的條件下,結(jié)合了以上采購(gòu)點(diǎn)的磷礦粉品質(zhì)特性,進(jìn)行多點(diǎn)、不同數(shù)量、不同質(zhì)量、不同價(jià)格的采購(gòu),不同質(zhì)量在生產(chǎn)上按一定比例混合使用,促使生產(chǎn)成本降低,達(dá)到降本增效,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有效運(yùn)行。2、硫酸主要采購(gòu)為我公司附近五家硫酸廠的硫酸,但附近五家硫酸廠由于xx污染事件強(qiáng)制影響下,國(guó)家環(huán)保局強(qiáng)制責(zé)令停產(chǎn)整頓,八月中甸就開始停產(chǎn)整頓至今,給我司采購(gòu)硫酸帶來了諸多困難,在嚴(yán)峻的困難下,我部想盡一切辦法,克服重重困難,外部拓寬采購(gòu)硫酸渠道,在以往友協(xié)單位加強(qiáng)溝通,拓寬采購(gòu)硫酸網(wǎng)點(diǎn),外部拓寬渠道有效地保證了我司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下半年硫酸價(jià)格持續(xù)上漲,201*年4月份起硫酸價(jià)格一度從450-456元/噸上漲到最高的930元/噸。
3液氨是從友協(xié)單位采購(gòu):xx有限責(zé)任公司和xx有限公司、xx開發(fā)區(qū)萬榮創(chuàng)利經(jīng)貿(mào)有限公司、xx早山貿(mào)易有限公司等購(gòu)進(jìn),價(jià)格從年初以3150元/噸漲到最高的3700元/噸,液氨價(jià)格居高不下的情況下,我部充分把控了液氨進(jìn)購(gòu)價(jià),今年采購(gòu)液氨取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
4編織袋與201*年價(jià)格一致,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外袋的品質(zhì)。
三、201*年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì):在搞好本職工作的同時(shí),利用空隙時(shí)間集中學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想上和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理:按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部的建章建制工作,先后改進(jìn)制定了《經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)管理人員制度》《經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)精細(xì)管理辦法》、、《經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)工作流程管理規(guī)定》等涉及經(jīng)營(yíng)工作的重要規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、安全責(zé)任重于泰山,強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任:安全生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證,部門集中組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹公司的安全文件,狠抓安全管理,嚴(yán)格要求遵守執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕習(xí)慣性違章和三違,努力提高部門職工的安全意識(shí)。特別加強(qiáng)車輛在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)行使的安全管理,大力開展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,到目前為止,未發(fā)生人身設(shè)備安全事故。
4、規(guī)范物資儲(chǔ)存管理,理順物流程序降低庫(kù)存成本,實(shí)現(xiàn)了物資的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。加強(qiáng)部分保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,分包基層管理,走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。二是僅利用一個(gè)月的時(shí)間,完成了原來所有積壓的編織袋用在生產(chǎn)上,合理化使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)制度,杜絕無計(jì)劃發(fā)運(yùn)產(chǎn)品或無單據(jù)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的違規(guī)現(xiàn)象。
5、規(guī)范大宗原料采購(gòu)管理,以降低生產(chǎn)成本為中心,嚴(yán)格按照相關(guān)采購(gòu)制度和流程的執(zhí)行,對(duì)自購(gòu)大宗原料嚴(yán)格遵循貨比三家的原則,與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、曉之以理、動(dòng)之以情,以最優(yōu)的價(jià)格、最優(yōu)的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu),確保公司利益最大化。
6、擴(kuò)大零售范圍,努力開拓xx零售市場(chǎng):以xx勁勛化工有限公司為重點(diǎn)客戶拓展周邊的零星客戶。經(jīng)營(yíng)部上下齊心,努力走出去開拓外部市場(chǎng),這為公司下一步的發(fā)
展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、精細(xì)管理方面:部門在管理上還不夠精細(xì),考核落實(shí)不夠嚴(yán)格,執(zhí)行能力落實(shí)不到位,獎(jiǎng)罰和激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性,距離精細(xì)管理要求還存在一定差距。
201*年度工作計(jì)劃
1.銷售管理:積極走出去,努力開拓xx零售市場(chǎng)和發(fā)展新客戶,完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)
指標(biāo),促使公司效益最大化。
2.安全管理:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全責(zé)任制,切實(shí)杜絕“三違”現(xiàn)象。3.倉(cāng)庫(kù)管理:嚴(yán)格規(guī)范材料工具等物資擺放整齊,加大考核力度,規(guī)范操作,加大對(duì)保管人員的教育培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)人員水平、發(fā)揮保管人員的管理作用、切實(shí)做到即是保管員又是管理者。4.采購(gòu)管理:
(1),進(jìn)一步規(guī)范大宗原材料采購(gòu)流程,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審批制度,提高采購(gòu)效率,開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,進(jìn)一步節(jié)約挖潛降低大宗原材料采購(gòu)成本。
(2),優(yōu)化硫酸采購(gòu)渠道,明確主次客戶,確定適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。主動(dòng)出擊,集中采購(gòu)力量開拓外部市場(chǎng),收集和掌握市場(chǎng)信息,培養(yǎng)新客戶訂貨計(jì)劃,預(yù)計(jì)201*年硫酸緊缺,我部充分做好準(zhǔn)備不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期工作。
(3),產(chǎn)品質(zhì)量和形象是市場(chǎng)準(zhǔn)入的基礎(chǔ),加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和銷售的各項(xiàng)環(huán)節(jié),達(dá)到以市場(chǎng)做品牌,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
(4),認(rèn)真履行職責(zé),自覺遵守公司各項(xiàng)章程及規(guī)章制度,廉潔自律,潔身自好,不徇私舞弊,抵制不良誘惑,忠于企業(yè),不傷害公司及每個(gè)股民股東的利益。隨時(shí)把控好大宗原料市場(chǎng)行情及價(jià)格,對(duì)市場(chǎng)行情備有一定的前瞻性,確保按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,員工之間互相學(xué)習(xí)、交流、幫助、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),做好每項(xiàng)本職工作,產(chǎn)品車皮發(fā)運(yùn)上采取多種方法、多渠道的溝通關(guān)系,協(xié)調(diào)好鐵路運(yùn)輸帶來的困難和問題。加強(qiáng)與總公司營(yíng)銷公司拓展好零售市場(chǎng)的業(yè)務(wù),做好零售的服務(wù)工作,力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)發(fā)平衡,保障生產(chǎn)有序進(jìn)行,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供節(jié)能降耗作保證,促進(jìn)企業(yè)增效,為公司持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)部二0一一年十一月十三日
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經(jīng)營(yíng)部201*年度工作總結(jié)
201*年度,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持
下,使經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作得以順利開展。具體情況如下:
一、預(yù)算工作
201*年南寧調(diào)度所項(xiàng)目準(zhǔn)備清概工作,因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下,施工圖跟不上預(yù)算工作,造成了一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)間上的耽擱,但是我們并沒有找借口,利用手上現(xiàn)有的工程資料,把清概工作推進(jìn)下去。二、決算工作
對(duì)于已完工的南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程、柳州污水處理廠(二期)工程,在各部門的配合下,及時(shí)、準(zhǔn)確的作好結(jié)算工作。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
從201*年以來,經(jīng)營(yíng)部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí)。使公司能很快適應(yīng)新的計(jì)價(jià)模式,有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營(yíng)工作的開展。
四、存在的問題
一是南寧調(diào)度所竣工圖的完善工作,目前裝修竣工圖與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)有些出入,不能很好的反應(yīng)實(shí)際情況,造成清概工作進(jìn)展緩慢,鐵路局有錢卻拿不會(huì)來的局面。
二是沒有建立本公司的造價(jià)信息庫(kù),和逐步建立本
公司的企業(yè)定額。這對(duì)于將來的經(jīng)營(yíng)工作不利。
五、201*年的計(jì)劃
201*年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下,用一定的時(shí)間把一下幾點(diǎn)工作建立起來:
1、建立本公司造價(jià)信息庫(kù),完善工程材料信息、人工費(fèi)信息、管理費(fèi)及綜合費(fèi)用信息,并按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2、建立本公司企業(yè)定額,用一到兩年時(shí)間完善定額的基本內(nèi)容,并每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3、購(gòu)買新的正版預(yù)算軟件,目前廣聯(lián)達(dá)出版了審核軟件,這款軟件在結(jié)算審核的過程中,可以把我們的工程文件與審計(jì)工程文件做對(duì)比,找出工程量有出入的地方,從而加快審計(jì)結(jié)算工作。
總之,201*年經(jīng)營(yíng)部雖然做了大量的預(yù)決算工作,但還有很多必要的工作都沒有時(shí)間去做,爭(zhēng)取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營(yíng)工作做在時(shí)代的前頭,為公司的奮起撐起風(fēng)帆!
中鐵建工集團(tuán)南寧項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部
201*年11月20日
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