技術(shù)創(chuàng)新管理課程學(xué)習(xí)心得論文

《技術(shù)創(chuàng)新管理》學(xué)習(xí)心得

姓名:楊震宇班級：工商管理095學(xué)號：201*16011537

通過這個(gè)學(xué)期對《技術(shù)創(chuàng)新管理》的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我越來越清醒地認(rèn)識到企業(yè)的管理離不開技術(shù)的創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新的管理形式，才會在不斷的自身發(fā)展中突破向前，在競爭中永葆活力。下面我就技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行闡述。隨著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的不斷深化，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展為目標(biāo)，組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動就顯得尤為重要。面對知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷變化，工會組織的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的著重點(diǎn)，要轉(zhuǎn)移到以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)上來。組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動技術(shù)創(chuàng)新對推動群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)。企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手，推動技術(shù)創(chuàng)新管理對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

加強(qiáng)宣傳，提高職工技術(shù)創(chuàng)新意識。采取多種有效形式，加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳，深入開展“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、再創(chuàng)世紀(jì)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)教育，樹立取得二次創(chuàng)業(yè)勝利的信心和勇氣。引導(dǎo)和教育職工充分認(rèn)識開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的重大意義和重要作用，增強(qiáng)市場競爭意識和創(chuàng)新意識，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。通過演講、討論，不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識、激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，開展創(chuàng)新憂患意識教育，進(jìn)一步認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和活力以及市場激烈競爭的殘酷性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。

開展競賽，積極為職工技術(shù)創(chuàng)新提供平臺。組織施工生產(chǎn)一線職工開展愛企立功勞動競賽，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)職工的勞動競賽活動，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益、塑好形象，開展了全方位、多層次、多工種、多形式的競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。職工是實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，在提高廣大職工的生產(chǎn)技能、技術(shù)水平創(chuàng)新能力上下功夫，舉辦規(guī)模較大的工程技術(shù)人員、管理干部、工人學(xué)習(xí)班，組織他們學(xué)習(xí)“創(chuàng)造學(xué)”，聘請有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和專家授課，以此來開闊職工視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。完善激勵(lì)，建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)長效機(jī)制。為使職工的創(chuàng)新成果得到認(rèn)可和推廣，每年進(jìn)行一次職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果評審，對提出來的創(chuàng)新項(xiàng)目除參加每年正常的評審獎(jiǎng)勵(lì)外，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的法寶，讓企業(yè)長盛不衰的出路在于：在分析企業(yè)生命周期所處階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定階段的特點(diǎn)，通過企業(yè)管理創(chuàng)新活動來實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)營創(chuàng)新出市場。在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，堅(jiān)持以集團(tuán)攻關(guān)為重點(diǎn)，各單位輔助、有重點(diǎn)、分層次、全方位、強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略。從單一的經(jīng)營開發(fā)活動，變?yōu)槿�方位、全過程、全員參與的經(jīng)營系統(tǒng)工程，把每一個(gè)項(xiàng)目都變成一個(gè)二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場，樹立精品意識。在經(jīng)營機(jī)制上以集團(tuán)本部為中心，以各工程公司為支撐，以每個(gè)段、廠、項(xiàng)目部為觸角，全體員工共同參與的大系統(tǒng)經(jīng)營的新經(jīng)營機(jī)制。

技術(shù)創(chuàng)新出成績。各級組織充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新中的聰明才智，組織職工圍繞施工生產(chǎn)提出了大量的優(yōu)秀合理化建議和開展技術(shù)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新出效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的需要，充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中的聰明才智，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。

深入開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是新時(shí)期工會組織圍繞中心，發(fā)揮作用的具體體現(xiàn)，對于提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是一項(xiàng)長期的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，問題較多、困難較大，我們只要花大力氣，下大功夫，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，才能使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動具有生命力和凝聚力。

創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵(lì)創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過可靠適用的績效評價(jià)指標(biāo)來保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化，這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為未來成功的根本。創(chuàng)新是個(gè)老話題，但它天天讓我們不斷審視，在一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代，在一個(gè)市值的資本時(shí)代，在一個(gè)軟實(shí)力競爭的時(shí)代，在一個(gè)品牌制勝領(lǐng)先的時(shí)代，在一個(gè)充滿著不確定性和危機(jī)的競爭與挑戰(zhàn)時(shí)期，在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的繁榮時(shí)期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，這才是個(gè)真正的挑戰(zhàn)，所以說創(chuàng)新是個(gè)體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。

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技術(shù)創(chuàng)新管理課程論文

姓名：班級：學(xué)號：指導(dǎo)老師：

技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究

摘要：技術(shù)創(chuàng)新管理一直是國內(nèi)外學(xué)者和管理者們很關(guān)注的一個(gè)問題。從技術(shù)創(chuàng)新的組織保證、技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證、技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制等方面，對技術(shù)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新管理；信息不對稱；項(xiàng)目管理；管理模式

引言

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要活動由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和投放市場的完整過程。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)社會成長與變動的重要?jiǎng)恿χ�一，對�?jīng)濟(jì)成長、資源的有效運(yùn)用及貿(mào)易的競爭都具有重要的影響。但當(dāng)企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)涉及的技術(shù)知識特性一般不同，特別是技術(shù)知識的路徑依賴性、復(fù)雜程度、變動程度、隱性和顯性程度等方面存在差異，這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新具體管理方式也不相同，技術(shù)知識特性已經(jīng)成為影響技術(shù)創(chuàng)新管理的重要因素。

現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新管理研究注重對技術(shù)創(chuàng)新過程管理與組織的研究，但對企業(yè)所涉及的技術(shù)知識特性對技術(shù)創(chuàng)新管理的影響卻缺乏深入研究。而這個(gè)問題是技術(shù)創(chuàng)新管理的一般理論與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐密切結(jié)合的重要基礎(chǔ)，也是技術(shù)創(chuàng)新管理研究的重要方向。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是通過滿足客戶不斷增長和變化的需求來保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還必須重視技術(shù)創(chuàng)新管理。

1技術(shù)創(chuàng)新的組織保證

組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行的調(diào)整或重新設(shè)置，諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，人員激勵(lì)模式、資源分配方式、項(xiàng)目評估方法、項(xiàng)目管理體制等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理關(guān)系有三層：技術(shù)創(chuàng)新員工和管理者、管理者和股東、企業(yè)和外部利益相關(guān)者。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等部門的員工接受管理者的委托，為企業(yè)提供人力、物力和智力資源，以取得勞動報(bào)酬的形式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的勞資交易；管理者受聘于股東，在一定的授權(quán)范圍內(nèi)為股東管理企業(yè)并獲得報(bào)酬；企業(yè)的外部利益相關(guān)者包括提供資金支持的金融機(jī)構(gòu)、提供基金支持的政府以及供應(yīng)鏈上的合作者、消費(fèi)者等，從廣義上，企業(yè)與外部利益相關(guān)者也存在著委托代理關(guān)系。

1．1研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新管理一般是指由企業(yè)管理者主導(dǎo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行的管理活動，目的是更有效地創(chuàng)造和傳遞新價(jià)值，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。技術(shù)創(chuàng)新管理涉及員工、管理者、股東、外部利益相關(guān)者等主體，外部利益相關(guān)者又包括合作者、競爭者、政府、資本市場等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理有三個(gè)層次，形成多層面的委托代理網(wǎng)絡(luò)，即：管理者和員工是最基本的委托代理關(guān)系、其他委托代理關(guān)系還有投資者和管理者的委托代理關(guān)系和企業(yè)和外部相關(guān)者的委托代理關(guān)系。集團(tuán)總部的研發(fā)中心是集團(tuán)所有研究和高級開發(fā)活動的主要實(shí)驗(yàn)室，主要進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)研究；各分中心的研究機(jī)構(gòu)，偏重于應(yīng)用領(lǐng)域的研究，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對銷售和市場技術(shù)支持。

1．2人員激勵(lì)模式

由于研發(fā)人員的工作與一般的作業(yè)人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性等特點(diǎn)，因而傳統(tǒng)的績效考核方法很難滿足對研發(fā)人員的考核要求。因此，可以對研發(fā)人員進(jìn)行一定的激勵(lì)，但是根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論，這類的信息不對稱會導(dǎo)致兩個(gè)最典型的問題：逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。為了避免該類員工不按照企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃執(zhí)行，不認(rèn)真負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)任務(wù)；在發(fā)現(xiàn)與自身有利害關(guān)系的工作問題時(shí)，不主動和管理者溝通，偽造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和工作業(yè)績；泄露關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)機(jī)密，為本人謀求不正當(dāng)利益。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是由獨(dú)立的第三方主導(dǎo)的，按照既定、公開的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題提出解決方法，并以技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的公允性、真實(shí)性、可靠性提供合理保證。該方法解決了技術(shù)創(chuàng)新管理中利益雙方的需求不均衡，評價(jià)的結(jié)果不客觀的問題，一方面為管理者提供了技術(shù)創(chuàng)新管理的新方法，另一方面為除管理者以外的技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者提供了技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告，通過報(bào)告的形式為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供合理保證。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的運(yùn)用和推廣將彌補(bǔ)了技術(shù)創(chuàng)新管理的短視性和非獨(dú)立性的缺點(diǎn)。只有公平公正的激勵(lì)模式才會更加調(diào)動人員的積極性，從而達(dá)到激勵(lì)模式的最終目的。

1．3資源分配方式

在技術(shù)創(chuàng)新工作中，科研管理部門和科研人員作為參與科研活動的兩個(gè)主體，存在著科研項(xiàng)目配置過程中的信息不對稱。信息不對稱會引起科研項(xiàng)目過于集中于某些研究者，其后果是導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或抑制了部分科研人員的工作積極性，最終導(dǎo)致對項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)分解不合理。因此，應(yīng)合理分配資源，做到人人有項(xiàng)目，項(xiàng)目有重點(diǎn)，而不是將項(xiàng)目集中在少數(shù)人手中。

1．4項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目管理上應(yīng)大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改變項(xiàng)目組與主管部門僵硬的行政隸屬關(guān)系。項(xiàng)目一經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)代表項(xiàng)目組與主管部門簽訂設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書，明確主管部門與項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組之間的關(guān)系，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。一般情況下，主管部門不應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組下達(dá)行政指令，不干預(yù)他們的工作，并通過溝通、協(xié)商來強(qiáng)化雙方的合作和配合。

2技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證

財(cái)力資源為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬。在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大投資力度，確保項(xiàng)目資金到位，對所開展的創(chuàng)新項(xiàng)目要逐一進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場分析、銷售收入分析、利潤分析、盈虧平衡點(diǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)社會效益分析。因?yàn)樗鼪Q定著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功與否，也關(guān)系到相關(guān)項(xiàng)目的損益因此，企業(yè)在保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金足額到位的同時(shí)，必須安排有責(zé)任心的資深財(cái)務(wù)、管理人員進(jìn)行梳理分類、系統(tǒng)研究、反復(fù)論證，確認(rèn)無誤后匯同相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究，形成完整的研發(fā)項(xiàng)目資金分析報(bào)告，形成科學(xué)、嚴(yán)慎、合理、可行的資金保障體系，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成功。

物力資源也可稱技術(shù)資源，它可以分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)檢測能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障。

人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用。制定相關(guān)制度文件，在科研課題立項(xiàng)之初，就應(yīng)按照流程運(yùn)作，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評價(jià)等進(jìn)行規(guī)范。如制定《專利管理辦法》對項(xiàng)目中產(chǎn)生的專利進(jìn)行管理；制定《學(xué)術(shù)論文發(fā)表辦法》規(guī)范論文的發(fā)表；制定《研發(fā)物料管理辦法》規(guī)范研發(fā)中試產(chǎn)品、研發(fā)試樣的制造，試驗(yàn)等。

3技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制

科技保密工作是技術(shù)創(chuàng)新管理過程中一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)在研發(fā)新品時(shí)，如不做好保密措施，則研發(fā)時(shí)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)將會成為自身成本的劣勢，而成為競爭對手成本的優(yōu)勢，因此要根據(jù)項(xiàng)目所處階段不同，對科技保密實(shí)施動態(tài)管理�？蒲羞^程是一個(gè)動態(tài)的、變化的過程，對其的保密管理也應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)前的工作主要是論證項(xiàng)目的可行性和實(shí)用性，以提供主管部門進(jìn)行決策使用，因此在這個(gè)階段的密級項(xiàng)目應(yīng)控制在工作必須知悉的范圍。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，研制工作將全面鋪開，這階段，根據(jù)研制階段的進(jìn)展情況，將不斷產(chǎn)生

大量的涉密資料，涉及全系統(tǒng)、分系統(tǒng)、組件、部件，甚至于在不同階段相應(yīng)產(chǎn)生的圖、表格、設(shè)計(jì)文件等資料，這階段，資料中所含的信息秘密程度很高，因此這階段需加強(qiáng)對涉密資料和人員的管理，可通過加密軟件實(shí)現(xiàn)禁止U盤傳送、禁止發(fā)送郵件、禁止非授權(quán)打開等功能。對于已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)做好歸檔工作，對于有保存價(jià)值的及時(shí)歸檔，沒有保存價(jià)值的及時(shí)銷毀，項(xiàng)目資料的借閱按程序?qū)徟��?/p>

4對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織方式的建議

從技術(shù)知識特性的角度出發(fā)，能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織方式提供一定的方向性建議。

首先，企業(yè)根據(jù)技術(shù)知識路徑依賴型的強(qiáng)弱，決定采用什么樣的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)路徑依賴性由弱到強(qiáng)，依次采用的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是自主型團(tuán)隊(duì)、重型團(tuán)隊(duì)、輕型團(tuán)隊(duì)、職能型團(tuán)隊(duì)，這四種團(tuán)隊(duì)的功能依次下降，配備的主管人員的級別也依次降低，所能應(yīng)用的企業(yè)資源也是依次降低的。

其次，確定技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，要考慮技術(shù)知識的復(fù)雜性，如果所要開發(fā)的技術(shù)比較復(fù)雜，涉及的面比較廣，人員的配備應(yīng)該更加多元化，以便能夠利用到廣泛的知識，去解決復(fù)雜的技術(shù)問題。此外，技術(shù)復(fù)雜性還要求團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要積極吸收企業(yè)外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的知識。

再次，要明確技術(shù)的隱性程度。當(dāng)技術(shù)隱性不太明顯時(shí)，采用整合式的知識管理方式就可以了，但是如果技術(shù)的隱性比較明顯了，要注意采用交互式的知識管理方式，加強(qiáng)成員之間的交流、溝通和學(xué)習(xí)，這樣才能提高技術(shù)創(chuàng)新效率。

最后，所開發(fā)的技術(shù)變動性較大時(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極利用企業(yè)外的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，降低技術(shù)創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新管理模式影響到技術(shù)創(chuàng)新管理的方方面面，而且全面深刻，往往對技術(shù)創(chuàng)新管理成敗起決定性作用。本文通過對技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究，其相依性、復(fù)雜程度、隱性和顯性程度、變動程度等方面對技術(shù)創(chuàng)新管理的影響，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理提出了諸多實(shí)際的建議。

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