成員企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)_模板

（成員企業(yè)年、季度、月度）節(jié)能減排工作總結(jié)（模板）

一、能耗指標(biāo)及污染物排放情況及分析1、節(jié)能指標(biāo)完成情況及簡要分析2、污染物排放情況及簡要分析

（含內(nèi)控指標(biāo)體系完成情況分析、某項(xiàng)指標(biāo)與同期相比發(fā)生變化或統(tǒng)計(jì)范圍發(fā)生變化的必須作出說明）

二、開展的節(jié)能減排主要工作及取得的成效1、節(jié)能工作（1）（2）（3）（4）2、減排工作（1）（2）（3）（4）

三、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等項(xiàng)目實(shí)施情況及取得的成效簡要說明1、節(jié)能項(xiàng)目一（1）節(jié)能項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目概述（項(xiàng)目內(nèi)容、應(yīng)用的技術(shù)、成效等簡要描述）（3）項(xiàng)目實(shí)施前后節(jié)能指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比2、節(jié)能項(xiàng)目二（1）節(jié)能項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目概述（項(xiàng)目內(nèi)容、應(yīng)用的技術(shù)、成效等簡要描述）（3）項(xiàng)目實(shí)施前后節(jié)能指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比3、減排項(xiàng)目一（1）減排項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目概述（項(xiàng)目內(nèi)容、應(yīng)用的技術(shù)、成效等簡要描述）（3）項(xiàng)目實(shí)施前后污染物排放情況對比4、減排項(xiàng)目二（1）減排項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目概述（項(xiàng)目內(nèi)容、應(yīng)用的技術(shù)、成效等簡要描述）（3）項(xiàng)目實(shí)施前后污染物排放情況對比四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化情況1、生產(chǎn)規(guī)模增加情況2、落后產(chǎn)能淘汰情況

五、節(jié)能減排獲獎情況（何時間、何部門頒發(fā)及獎項(xiàng)名稱）1、節(jié)能方面2、減排方面

六、下階段計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目簡要介紹和將開展的工作1、節(jié)能項(xiàng)目2、減排項(xiàng)目3、將要開展的項(xiàng)目七、存在問題及建議1、2、

XX華潤有限公司年月日

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201*年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)

今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作

加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了《201*年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開展節(jié)能減排工作

1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)201*年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知》的文件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司范圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。3、加強(qiáng)督促檢查，定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；

②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

③尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

④水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺，新型的控制臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報(bào)警等功能，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

⑤對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對土地的擾動，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。

7、201*-201*年節(jié)能考核目標(biāo)是201*年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比201*年減少2%；我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，201*年萬元產(chǎn)值能耗0.1702噸標(biāo)煤比201*年0.1917噸標(biāo)煤減少11.18%，噸礦綜合能耗0.0112噸標(biāo)煤比201*年0.0116噸標(biāo)煤減少3.2%，萬元增加值能耗0.2635噸標(biāo)煤比201*年0.2799噸標(biāo)煤減少5.85%。

總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺新型螺桿式空壓機(jī)；對浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。

公司節(jié)能減排工作總結(jié)0

一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況

xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于201*年通過了iso9001-201*質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂

漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?、企業(yè)用能管理概況

公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)

公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，201*年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。201*年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。

三、節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況

201*年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機(jī)臺，空壓機(jī)臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。

201*年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成201*年度的節(jié)能目標(biāo)。

2．產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位

節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位，其中的配套部件，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺”為計(jì)量單位。

耗能品種中，電能計(jì)量單位為：萬kwh，油料計(jì)量單位為：噸，燃?xì)庥?jì)量單位為噸。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況

節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。

2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況

考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。201*年比201*年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。201*年比201*年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；

xx產(chǎn)品：201*年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。201*年比201*年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況

201*年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。

201*年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機(jī)，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。

在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項(xiàng)目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓(xùn)，按時提供年度能源利用狀況報(bào)告。2、按時向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位201*年度能源利用狀況報(bào)告》。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和

國節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會,實(shí)行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進(jìn)行獎罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》。

企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于201*年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報(bào)告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：

節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。八、整改措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。

4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。

5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。

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