201*年生產(chǎn)準(zhǔn)備隊安全精細化管理總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好！

201*年準(zhǔn)備隊在公司安全精細化管理要求下，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞精細化管理“十二要素”，從區(qū)隊的安全管理、工程質(zhì)量、區(qū)隊文化、全員創(chuàng)新等多方面深入落實各項精細化管理工作。不斷強化職工在作業(yè)環(huán)節(jié)上的安全管控，切實杜絕職工的不安全行為，為公司安全精細化管理示范礦建設(shè)添磚加瓦。

一、在天晴的時候修理房頂，才能防范未然；

安全管理就是要以風(fēng)險預(yù)控為核心，突出提前預(yù)防。按照公司精細化管理“十二要素”要求，在“安全確認制”環(huán)節(jié)上準(zhǔn)備隊結(jié)合自身實際，以零散作業(yè)人員管理為重點，切實加強對單崗人員和作業(yè)范圍較廣人員的管理，出臺了“零散作業(yè)人員管理制度”，以崗位工種為單位嚴格制定了安全作業(yè)流程，以班組為單位要求職工簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，對于崗位作業(yè)人員在嚴格執(zhí)行菜單式交接的同時，采取與值班員聯(lián)保，執(zhí)行一班三匯報制度即每匯報一次達成一次人員信息上的安全確認；班組作業(yè)時要求帶班班長在施工前、施工中、施工后向值班人員確認施工人員安全及施工進度，使安全確認在信息溝通上形成全面管控。

在“安全風(fēng)險評估”環(huán)節(jié)上我隊依據(jù)公司要求先后制定了崗位風(fēng)險評估卡、崗位隱患排查制度通過風(fēng)險評估培訓(xùn)和崗位隱患自查將兩者有機的結(jié)合起來，通過每月兩次的風(fēng)險評估培訓(xùn)使各工種職工有效學(xué)習(xí)了解了作業(yè)時可能存在的風(fēng)險因素，加強了職工自我保護意識，有力的培養(yǎng)了職工安全作業(yè)的習(xí)慣。與此同時針對我隊零星工程多的特點每項工程施工前由技術(shù)員對該工程進行安全風(fēng)險評估，并組織施工人員進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保障在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)風(fēng)險提前預(yù)防。

二、百年大計質(zhì)量為先；

安全精細化管理就是要在保障人員安全的前提下，打造出以質(zhì)量為中心的精品工程，兩者相輔相成缺一不可（只有在保障人員安全的情況下打造出的工程才有可能成為精品，同時打造精品工程是為了更有力的保障作業(yè)人員及礦建環(huán)境的安全）。準(zhǔn)備隊在公司“工程質(zhì)量精品化”要求下，通過精細的施工管理、精確的環(huán)節(jié)控制、精準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精益操作技術(shù)、精美的工程效果，打造了副平硐、5-2大巷、4-2大巷精品運輸線路及防火墻工程。精品運輸線工程到實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)。

三、企業(yè)文化塑造職工素質(zhì)；

為了有效推進“崗位描述”工作，準(zhǔn)備隊制定了崗位描述考核管理辦法，每月對未背誦過的人員進行整體檢查，對已經(jīng)背誦過的人員進行隨機抽查，針對背誦困難職工采取劃分字數(shù)區(qū)間考核的辦法，通過獎優(yōu)罰劣的方式使崗位描述工作在區(qū)隊實現(xiàn)全員覆蓋，現(xiàn)已通過3000字崗位描述達到區(qū)隊總?cè)藬?shù)80%人，通過6000字崗位描述達到區(qū)隊5%人，我們爭取在10月底實現(xiàn)全員通過3000字崗位描述工作。

在“班前禮儀”要素上，我隊結(jié)合班前會安全確認內(nèi)容制定了班前會召開程序表，從職工的調(diào)整坐姿、會前點名、唱企業(yè)歌、安全確認簽字、每日一題講各方面規(guī)范班前會的召開，使職工從細節(jié)處感受到區(qū)隊在企業(yè)文化建設(shè)上的執(zhí)行力。

在“準(zhǔn)軍事化管理”要素上，準(zhǔn)備隊切實執(zhí)行軍禮報告制，不僅要求職工在進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時要打報告，而且在井下作業(yè)過程中遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查要主動敬禮報告，表明自己的身份及正在從事何種作業(yè)。

四、以干部走動式管理推動崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；

在“干部走動式管理”要素上，我隊制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班表，并根據(jù)區(qū)隊管理范圍制定了干部走動式管理路線，要求區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部：職工入井走到哪，領(lǐng)導(dǎo)干部跟到哪，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場管理作用，對于施工現(xiàn)場存在的隱患要及時查處整改，對不能立即整改的要立即匯報礦調(diào)度室。

制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及“三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換”制度，每月進行考核，評選優(yōu)秀、潛力員工，并與工資掛鉤。

五、全員創(chuàng)新

制定全員創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工積極創(chuàng)新及獻言獻策。201*年共有6項創(chuàng)新項目，達到了1月1項。從201*年至今準(zhǔn)備隊小改小革項目通過公司審核評選出一等獎一項，三等獎五項。但在創(chuàng)新或小改小革中做的不夠，還沒有達到公司1月不少于2項的要求，因此還需繼續(xù)鼓勵發(fā)掘。

六、四項技術(shù)推廣應(yīng)用

我隊的四項技術(shù)應(yīng)用主要在辦公區(qū)域?qū)嵤┝硕ㄖ谩⒕幋a、標(biāo)識，在井下主要是看板的應(yīng)用。下一階段將結(jié)合區(qū)隊實際對井下副平硐精品運輸巷進行四項技術(shù)推廣應(yīng)用，在承包人的區(qū)段范圍內(nèi)，選擇一個調(diào)車硐室，對施工過程中使用的鐵锨，掃把、小推車進行定位放置，表明工具名稱，對承包人責(zé)任區(qū)域的崗位職責(zé)進行看板說明，要求每位工人在責(zé)任區(qū)域內(nèi)的看板上進行每班簽字確認。

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201*年年度精細化管理總結(jié)

我廠按照省公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

201*年我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。

為了能輕松地應(yīng)對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環(huán)境對我廠經(jīng)營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標(biāo)，健全機構(gòu)，積極引導(dǎo)，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

1、進一步加強計劃性管理

根據(jù)省公司下達的《201*年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計劃完成時間和責(zé)任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結(jié)及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術(shù)革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內(nèi)QS注冊標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)車間進行了改造，施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。

二、質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標(biāo)采購管理工作嚴格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對201*年長期供應(yīng)商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關(guān)。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實處。利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認真學(xué)習(xí)、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

各部門明確責(zé)任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務(wù)危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運營風(fēng)險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡��；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強化危機管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

201*.11.

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