制一科201*工作總結(jié)

制一科201*年工作總結(jié)

201*年既是公司改革、獨(dú)立、發(fā)展、創(chuàng)新的一年，也是檢驗(yàn)制一科全體員工工作成績的一年。在這一年里我們隨著公司的發(fā)展在前進(jìn)、在努力，在這個過程中我們大部分員工加過班、流過淚甚至有過血的教訓(xùn)，為了以后能夠更有目標(biāo)性的開展工作，在此把201*年制面一科的工作做一下幾項(xiàng)總結(jié)：一、人事

1.招聘人員

1.1.因生產(chǎn)需要制一科從原有一個班組在三月份新增一個班組，共招聘了

45人。

1.2.在實(shí)際生產(chǎn)過程中因車間環(huán)境、勞動時間等問題36月份每個月均

有不同程度的人員離職現(xiàn)象，后又增補(bǔ)35人左右。2.培養(yǎng)人員

2.1.制一科在11年度新員工基礎(chǔ)上培養(yǎng)技術(shù)骨干13人，組長5人。2.2.在11年度制一科為配合公司發(fā)展又培養(yǎng)班長5名，儲備班長1名。2.3.在712月份制一科為了12年的發(fā)展提前預(yù)備技術(shù)骨干10名。二、安全

1.在11年生產(chǎn)工作中制一科安全事故1例，此事件對公司影響非常不好為此我向公司、向全體員工做出深刻的檢討。

1.1.在工傷事件中科長負(fù)有管理責(zé)任，因個人管理不到位造成此事件發(fā)生，

并且此事件給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失將近6萬。

1.2.事后曾多次回想事故前因后果，在整個事件中主要有兩方面原因造成

肢體受到傷害：⑴管理松懈⑵員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗。

1.3.建議公司人力部門在以后招聘員工的時候必須有：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場觀

摩講解、實(shí)例警告的過程方可讓員工上崗。

2.為了杜絕類似事件再次發(fā)生，制一科全體員工在每月的總結(jié)會議上科長做專題性安全培訓(xùn)。

3.利用班前班后會議由班長向全體員工宣導(dǎo)安全注意事項(xiàng)及防范措施。4.每次停機(jī)對設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維修保養(yǎng)，排除安全隱患，避免因設(shè)備原因產(chǎn)生安全事故。

5.在車間內(nèi)部各崗位制作安全警示牌，并對員工培訓(xùn)相應(yīng)設(shè)備操作知識。6.建議在以后招聘過程中人力資源部一定要把好公司用人的質(zhì)量關(guān)，寧可車間缺人停機(jī)，也不要讓員工不經(jīng)過培訓(xùn)上崗。

三、質(zhì)量

1.內(nèi)部控制

1.1.在生產(chǎn)過程中我們員工從不熟悉生產(chǎn)流程到熟悉生產(chǎn)流程是一個

比較漫長過程，在這個過程中產(chǎn)生了多種多樣質(zhì)量問題（生產(chǎn)日期打錯不清晰、缺料、封箱質(zhì)量差、克重不穩(wěn)定、油含水超標(biāo)等）。1.2.現(xiàn)把11年制一科一些重點(diǎn)及比較突出的質(zhì)量事故進(jìn)一步闡述及分

析，詳見下表：班組甲乙乙時間5月4日7月28日9月13日造成3000件次品產(chǎn)生事故明細(xì)操作失誤造成偏輕45g有明顯黃色色斑出現(xiàn)，全部撕毀報廢。員工沒有認(rèn)真看標(biāo)簽而造成料用錯，直接14200元直接損失1200元1240元

1.3.以上三次質(zhì)量事故是制面一科具有代表性的質(zhì)量事故，也是制一

科在201*年值得深思的質(zhì)量事故。

1.4.上述質(zhì)量事故均屬責(zé)任心不到位而造成，并給公司造成15440元

的經(jīng)濟(jì)損失。

1.5.事后雖然對操作工及管理人員做出了相應(yīng)罰款但不能挽回公司的

經(jīng)濟(jì)損失，為了以后能夠杜絕類似事件發(fā)生在車間制程中做一下幾方面分析和更改：

a.在控制方面我們管理人員和車間員工都有一個不好的心態(tài)那就是

僥幸心理，大部分員工認(rèn)為無所謂或者跟我沒關(guān)系等等一些造成質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

b.為了減少質(zhì)量事故發(fā)生或者杜絕員工“無所謂”的質(zhì)量意識，制

一科從4月份開始主抓質(zhì)量從員工那種質(zhì)量無所謂的心態(tài)開始改變到現(xiàn)在質(zhì)量決定一個人的工作時間和質(zhì)量決定企業(yè)的命運(yùn)。C．在實(shí)際操作中不斷改善設(shè)備狀況，加大力度監(jiān)督員工生產(chǎn)過程力

爭做好每個產(chǎn)品。

D.在生產(chǎn)過程中加大質(zhì)量管理力度，實(shí)行下道工序監(jiān)督上一道工序，在

監(jiān)督過程中并由組長與組長進(jìn)行及時溝通和相應(yīng)處理措施，避免因失誤、粗心而造成的質(zhì)量事故。2.原料把關(guān)

2.1.在員工領(lǐng)取原材料過程中首先要檢查原材料是否有損壞或者原料

型號規(guī)格是否與生產(chǎn)品種相符。

2.2.在生產(chǎn)過程中班組長對所有原材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

2.3.通過以上兩層把關(guān)在生產(chǎn)過程中檢查出的原材料問題逐項(xiàng)把關(guān)2.4.建議公司在以后采購原料過程時盡量不要出現(xiàn)（特采）一詞，往

往好多時候因?yàn)槿穗H關(guān)系、扣罰等現(xiàn)象我們會出現(xiàn)特采，請公司認(rèn)真考慮一旦特采就預(yù)示我們將要有一批不合格品流出。

3.市場客訴問題，在每月都會有質(zhì)量反饋，并且多次是重復(fù)性問題，所有的市場客訴都是由現(xiàn)場的不合格而造成。對于此事項(xiàng)制一科內(nèi)部做出一項(xiàng)規(guī)定：寧可不生產(chǎn)，也不制造次品；寧可看紅眼，也要把次品檢出；寧可少生產(chǎn)，也要保證質(zhì)量。

四、產(chǎn)量

月份（月）13377101012平均班次12個14.5個16個17.5個單班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能6000件6000件6400件8800件單班實(shí)際產(chǎn)能50005800件58006200件6201*750件88009200件1.從上表格中可看出13月份在產(chǎn)量方面是一個學(xué)習(xí)、磨合階段，37月份是逐漸成熟近階段，710月份是一個穩(wěn)定上升階段，1012月份是一個猛升階段。

2.那么在上述四個階段中可以看出員工對車間設(shè)備操作這一塊也有明顯提高，并且隨著這種技術(shù)提高保證了市場需求，更跟上了公司規(guī)模發(fā)展。3.從十月份開始公司對設(shè)備進(jìn)行改造，直接加大了產(chǎn)量的提高，從而直接提高了生產(chǎn)效率，12月份結(jié)束后員工操作技能又會更新一個新的層次，也就是說在201*年我們就可以在產(chǎn)能基礎(chǔ)不變的前提下進(jìn)行減員增效。

五、5S執(zhí)行

1.在3月份規(guī)模生產(chǎn)之前制面一科已有過5S相關(guān)培訓(xùn)，尤其是在7月份以后，更加強(qiáng)了此規(guī)定的執(zhí)行力度。

2.在清掃、清理這兩項(xiàng)活動中因管理堅持時間不夠?qū)е萝囬g死角衛(wèi)生不能夠正常清理，并且有大量與生產(chǎn)無關(guān)雜物出現(xiàn)在車間，這一點(diǎn)直接影響了車間環(huán)境規(guī)劃等一部分工作。

3.在物品定位擺放這一塊，剛開始制一科全體員工都能執(zhí)行如初，隨后因公司增加一名上料工直接導(dǎo)致現(xiàn)場物料擺放混亂，并給員工帶來很大的負(fù)面影響。

4.以上3項(xiàng)是制一科現(xiàn)場管理工作失誤之處，為此制一科決定在12年會加大現(xiàn)場物料擺放管理力度，給員工一個好的生產(chǎn)車間環(huán)境。六、績效

時間中心目標(biāo)產(chǎn)出比用料損耗率201*年碎渣率512月生產(chǎn)效率外包裝損耗率≥96%≤1%生產(chǎn)效率外包裝損耗率98.59%1.21%≤1.31.5碎渣率≥94%≤0.6%實(shí)際達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出比用料損耗率93.7%0.56%1.31%6.1.上述表格內(nèi)容因13月份制造中心班長未調(diào)整到位，故一部分相關(guān)

數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，所以從五月份開始統(tǒng)計核算。

6.2.從上表中可看出唯有包膜損耗率未達(dá)成目標(biāo)。就此分析：⑴車間包裝

工技術(shù)不熟練⑵在生產(chǎn)調(diào)試過程中浪費(fèi)較嚴(yán)重⑶7月份之前培養(yǎng)包裝

機(jī)新手較多，在操作包裝機(jī)時候又浪費(fèi)⑷10月份制一科開始4臺包裝機(jī)運(yùn)行前4個班次因包裝機(jī)自動跟蹤有故障浪費(fèi)較嚴(yán)重。6.3.從整體經(jīng)營指標(biāo)來看制一科在生產(chǎn)效率、產(chǎn)出比、碎渣率、用料損耗

率已完成公司目標(biāo)，完成的幾項(xiàng)目標(biāo)離不開制一科班組長及全體員工的努力。

以上6大項(xiàng)總結(jié)是制一科在201*年度的工作狀況，在將要過去的一年我們工作存在好多不足之處，給公司帶來了種種麻煩。那么在此我保證在201*年工作中我會帶領(lǐng)制一科全體員工一起努力，為公司201*年發(fā)展做好良好的生產(chǎn)一線保障，具體細(xì)節(jié)詳見201*年度工作規(guī)劃。

制一科：201*。12。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)監(jiān)局法制科201*年上半年工作總結(jié)

監(jiān)督與法制科201*年上半年

工作總結(jié)

201*年，法制科/食品科在局黨組和分管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以積極向上的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的工作態(tài)度，在全局同志們的關(guān)心幫助下，與各科室通力配合，較好的完成了局黨組安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、上半年工作總體情況

上半年，我科克服科室人員少、工作繁雜等各種因素，工作日晚上加點(diǎn)、周末加班，力所能及的開展了監(jiān)督法制工作和食品工作。

二、開展的具體工作（一）監(jiān)督與法制工作1、編號文書日常管理工作

法制科將編號文書分門別類登記在冊，按時間順序取用，定期對文書使用情況進(jìn)行統(tǒng)計和核實(shí)，上半年共制作、發(fā)放各類編號文書531份，回收、作廢編號文書5份。

2、行政執(zhí)法案件管理

陽光執(zhí)法工程是具體并且復(fù)雜的執(zhí)法工作要求，省、市局都提出了相對具體的要求，結(jié)合縣局實(shí)際法制科一是針對我局部分定編定崗執(zhí)法人員存在執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)缺乏，執(zhí)法功底薄弱的情

況，法制科按照縣局要求在年初對執(zhí)法人員進(jìn)行了執(zhí)法工作的知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將陽光執(zhí)法工程的要求融入其中，主要對執(zhí)法中的現(xiàn)場檢查、當(dāng)事人調(diào)查如何進(jìn)行，筆錄如何制作，證據(jù)如何取得等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，并對我局執(zhí)法工作中主要用到的各相關(guān)律法規(guī)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，取得了不錯的效果。二是加強(qiáng)日常工作中的案卷初審工作針對縣局執(zhí)法案卷質(zhì)量不高的情況，法制科積極做好案件的初審工作，通過制作《案件初審意見》，將案卷中需要修正的不足之處予以明確指出，對證據(jù)不扎實(shí)、事實(shí)不清楚的案件不予通過。三是加強(qiáng)對下達(dá)文書的審查。法制科對各隊(duì)送來準(zhǔn)備下達(dá)的告知和決定進(jìn)行內(nèi)容和程序?qū)彶�，通過案件承辦人員的自查和法制科的審查達(dá)到兩道檢查的目的，確保了文書的正確性、嚴(yán)肅性。四是通過案件文書下達(dá)情況適時督促案件承辦人員加強(qiáng)案件辦理進(jìn)度，要求承辦案件按時結(jié)案，不能按時結(jié)案的申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。五是積極督促辦結(jié)案件的案卷整理，對75份申報結(jié)案的案件進(jìn)行審查。

3、做好投訴舉報情況處理

201*年上半年，縣局共接收市局流轉(zhuǎn)投訴舉報處理單11份，處理情況按時回復(fù)率100%，未出現(xiàn)因處理不到位被再次投訴的情況。在日常工作中法制科接待前來投訴、詢問相關(guān)事項(xiàng)的11人次，制作投訴舉報處理單進(jìn)行處理的有2起，全部投訴均得到了滿意的答復(fù)。

4、其他工作

及時匯總、錄入、上報縣局的定檢信息兩次；及時處理、報送國抽、省抽等各類抽檢不合格情況5起；報送各類執(zhí)法和專項(xiàng)檢查日報、月報、周報報表和總結(jié)等文件167件次。

（二）食品監(jiān)管工作

上半年，食品科圍繞市局工作部署，踏實(shí)工作，克服困難開展了以下工作：

1、開展食品安全培訓(xùn)。針對費(fèi)縣食品企業(yè)普遍較小的情況，我科室在年初積極組織召開了由全縣食品生產(chǎn)加工主體負(fù)責(zé)人參加的食品安全培訓(xùn)會，累計培訓(xùn)76人次。

2、積極落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治。上半年按照工作部署和安排，一是開展了桶裝飲用水專項(xiàng)整治，累計檢查各類桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)110家次，發(fā)放并督促企業(yè)簽訂《承諾書》11份；二是開展了食品添加劑專項(xiàng)整治，我科制定了《費(fèi)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，向全縣食品生產(chǎn)加工主體發(fā)放了聯(lián)合公告和各類宣傳海報120余份；三是開展了麻辣食品專項(xiàng)整治、PET桶專項(xiàng)整治、饅頭制品專項(xiàng)整治等其他各項(xiàng)專項(xiàng)整治。

3、積極開展食品企業(yè)法人履責(zé)報告工作，我科制定了《費(fèi)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品生產(chǎn)企業(yè)法人履責(zé)報告實(shí)施方案》，印制了《全縣食品加工單位落實(shí)主體責(zé)任工作會議材料》，在4月份

組織全縣食品生產(chǎn)加工主體企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了統(tǒng)一學(xué)習(xí)。

4、服務(wù)生產(chǎn)許可證申請企業(yè)9家，已經(jīng)通過現(xiàn)場審核的5家9個單元。

（三）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任工作

我科室按照工作分工，積極開展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任工作，一是制定了《費(fèi)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任實(shí)施方案》；二是按照方案要求進(jìn)行落實(shí)，累計發(fā)放各類落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任宣傳海報等宣傳資料180余份，組織召開落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任會議1次；三是做好落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，匯總上報相關(guān)情況和報表。

三、存在的問題和不足

一是由于我們現(xiàn)有執(zhí)法人員數(shù)量和老齡化的問題，執(zhí)法能力的提高還將是一項(xiàng)重要的工作，放在法制科這邊的就是如何在潛移默化中提高他們的執(zhí)法能力，在不引起工作不便的情況下改變他們不符合要求的工作方式和工作方法，盡力使之規(guī)范化，把對法制、規(guī)范的要求，對案卷的要求放到日常工作中；二是由于工作能力和工作精力的關(guān)系，許多日常工作細(xì)化方面還不夠到位，常有遺忘的工作或者事情，各類報送信息還不夠及時。

四、下半年工作計劃

下一步我科將針對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)不足，通過學(xué)習(xí)來加強(qiáng)工作能力，通過溝通和交流來提高工作和諧度，使法制工作做得更好，具體就是：通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，這個學(xué)習(xí)是多方面的，包括工作的學(xué)習(xí)和人的學(xué)習(xí)，提高業(yè)余時間的利用率，扎實(shí)工作知識，提高自身能力；加強(qiáng)工作中與各科室、單位的配合，努力做到從長遠(yuǎn)看從單位看，在不違反工作原則的基礎(chǔ)上以工作大局為重，不違反個人原則的基礎(chǔ)上不去計較個人得失。為縣局工作的順利開展貢獻(xiàn)力量。

在業(yè)務(wù)方面，主要就是1、繼續(xù)深化做好執(zhí)法監(jiān)督工作，由于上半年工作精力主要放在食品安全方面，對法制工作和落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任工作有所放松，下半年將有計劃的向法制工作傾斜；2、繼續(xù)做好食品咨詢服務(wù)工作，對企業(yè)嚴(yán)格要求，改進(jìn)工作方式、方法，力爭改變咨詢服務(wù)的被動局面。

監(jiān)督與法制科

二一一年六月十七日

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