物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

物控部經(jīng)理職位說明書

一、基本資料職務(wù)名稱定員人數(shù)

二、工作說明1．工作概要

物控部經(jīng)理1人所屬部門轄員人數(shù)物控部--直接上級職位直接下級職位總經(jīng)理助理倉管員負(fù)責(zé)發(fā)貨、抽檢、入庫、出庫、原則性強(qiáng)，確保入庫及出庫單的有效性。及生產(chǎn)物料的供應(yīng)，數(shù)據(jù)信息流，資源共享化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加快物料轉(zhuǎn)序速度，確保訂單及時(shí)出貨。

2、工作內(nèi)容類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、及時(shí)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)指令計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。2、對各倉庫空間現(xiàn)場6S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)各倉管員的勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲管理方法等。5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。1．全權(quán)7、生產(chǎn)原材料的跟進(jìn)，如骨架，銅線等，及委外加工件的跟進(jìn)等。8、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)9、負(fù)責(zé)各倉庫日報(bào)表，月報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則。11、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。12、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公1、工作績效評估；2、各項(xiàng)管理工作質(zhì)量和效率濟(jì)私，損害公司利益。2．承辦完成上級交辦的其他工作任務(wù)；倉庫5S管理工作績效評估1、有權(quán)不簽收不合規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料和輔助材料承辦事項(xiàng)原則性3．報(bào)審后承辦2、有權(quán)執(zhí)行倉庫管理制度，抵制違反倉庫管理制度的人和事的把握3、有權(quán)監(jiān)督節(jié)約原材料及輔料，合理使用生產(chǎn)工具對應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理的事項(xiàng)主動(dòng)性；與其他部門合作4．配合供應(yīng)商、配合其他部門有關(guān)的工作。的記錄是否良好。5．其他

公司安排的其他工作

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱所在部門直接上級直接下級供應(yīng)部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號崗位定員薪酬類型企業(yè)規(guī)范化管理文檔物控部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

SC0011人月薪＋績效（月、年）采購計(jì)劃科長、深井泵倉儲科長、農(nóng)用泵倉儲崗位性質(zhì)管理類科長、物料采購科長負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)，建立公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施，確保公崗位概要司生產(chǎn)物料供應(yīng)的及時(shí)性，并達(dá)到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求職責(zé)與工作任務(wù)表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定物料供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產(chǎn)物料供應(yīng)決策提供建議和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計(jì)劃工作組織搜集供應(yīng)生產(chǎn)物料產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分任務(wù)析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向生產(chǎn)副總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物料供應(yīng)信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二表述負(fù)責(zé)執(zhí)行公司供應(yīng)計(jì)劃工作按公司年度供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)任務(wù)協(xié)助生產(chǎn)控制計(jì)劃員制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商資格認(rèn)證，并組織產(chǎn)品供應(yīng)表述組織建立和完善公司供應(yīng)管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃職責(zé)三負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系工作負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進(jìn)供應(yīng)管理技術(shù)，提高供應(yīng)管理水平表述負(fù)責(zé)對供應(yīng)商管理組織對新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供應(yīng)合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施職責(zé)四協(xié)助技術(shù)研發(fā)部、品管部對供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，建立和完善管理體工作系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)任務(wù)組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)五表述生產(chǎn)物料倉儲管理工作負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的ERP臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)第1頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司任務(wù)倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃、執(zhí)行，做到賬物相符、賬賬相符倉庫環(huán)境及安全管理組織制定公司庫存產(chǎn)品品種及最佳庫存量方案，并組織實(shí)施根據(jù)技術(shù)研發(fā)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對倉庫物料實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，表述部門組織管理工作職責(zé)六企業(yè)規(guī)范化管理文檔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見工作組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力1、年度供應(yīng)計(jì)劃的制定權(quán)2、采購合同審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)采購合同審批權(quán)3、公司重大供應(yīng)決策會(huì)議的召集建議權(quán)4、供應(yīng)商資格的審核權(quán)5、供應(yīng)商管理方案的制定權(quán)6、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)7、對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán)8、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)9、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及公司各區(qū)域銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、品管部等職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)本科專業(yè)機(jī)械、電氣或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)知識5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上采購供應(yīng)經(jīng)歷通曉采購供應(yīng)管理的專業(yè)知識；具備財(cái)務(wù)管理、法律、產(chǎn)品特性等方面的知識；了解生產(chǎn)管理知識第2頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司企業(yè)規(guī)范化管理文檔技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、ERP物料管理知識個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度供應(yīng)計(jì)劃、供應(yīng)商合同協(xié)議、階段性工作報(bào)告、供應(yīng)商文檔等考核指標(biāo)1、產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)率、供應(yīng)成本下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、供應(yīng)商合作滿意度、供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、重要任務(wù)完成情況2、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性3、技術(shù)研發(fā)部、品管部及其他管理等部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能任職人員簽字簽批第3頁共3頁

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