推進網格化管理 構建和諧型社會

推進網格化管理構建和諧型社會

康樂街道社會管理創(chuàng)新試點工作小結

今年以來，康樂街道按照市委、縣委社會管理創(chuàng)新工作的部署要求，強化措施，狠抓落實，以務前社區(qū)為試點，在整合資源，建強隊伍、強化功能、服務民生等方面，進一步整合轄區(qū)內各種力量，充分調動黨員群眾積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務宗旨，進一步創(chuàng)新群眾工作機制，推進網格化管理，全面提升社會管理的能力水平，現將開展社會管理創(chuàng)新試點工作小結如下：

一、街道基本概況

康樂街道地處萬載東南部，為縣城所在地，是全縣政治、經濟、文化中心。街道地勢平坦，交通便利，東距省城南昌170公里，西距長沙190公里，南連宜春30公里，距滬昆高速公路20公里，320國道穿境而過，湘贛、萬芳省道橫貫東西。轄區(qū)面積46.86平方公里，轄10個行政村，7個社區(qū)居委會，總戶數32418戶，戶籍人口97697人，其中農業(yè)人口26870人，街道設黨委1個，下設27個黨支部，共有黨員2046名，共有企業(yè)158家

二、社會管理創(chuàng)新網格化管理試點工作開展情況

1、加強領導，精心部署。為了切實抓好街道社會管理創(chuàng)新試點工作，成立康樂街道社會管理創(chuàng)新試點工作領導小組，由黨委書記辛水根同志任組長，黨委副書記、辦事處主任汪志文同志任第一副組長，各工作組負責人任副組長，各村、社區(qū)及街直辦相關單位負責人為成員。領導小組下設辦公室于康樂街道綜治辦，由黨委副書記溫洪鋼兼任辦公室主任。街道黨委多次召開班子領導、機關干部會議，要求把社會管理創(chuàng)新推進網格化管理試點工作作為重中之重工作抓實抓好，扎實推進該項工作的深入開展。同時街道黨委、辦事處聯合下發(fā)康街黨字[201*]30號《社會管理創(chuàng)新試點工作實施方案》和康街黨字[201*]31號《關于印發(fā)〈康樂街道務前社區(qū)網格化管理工作方案〉的通知》文件，對該項工作進行了詳細安排部署，切實保證了該項工作的深入有序開展。

2、結合實際，試點推進

結合實際，街道黨委在務前社區(qū)開展社會管理創(chuàng)新網格化管理試點工作。務前社區(qū)位于縣城中心，東起陽樂大道，南至兩路巷，西至沿河東路，北至東大路。轄區(qū)面積0.6平方公里,2228戶居民，總人口10030人，社區(qū)內設6個居民小組，28個樓院，黨員150人。務前社區(qū)試點工作以“堅持三項原則，重點推進五化”深入開展。堅持三項原則即：一是堅持以人為本，服務優(yōu)先原則。把維護老百姓的根本作為社會管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，寓管理于服務之中，強化依法管理、科學管理、人性化管理，實現社會管理安全有序，人民生活更加幸福、合法權益得到保障。二是堅持統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)協調原則。正確反映和協調各個方面、各個層次、各個階段的利益訴求，統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)協調社會矛盾，使社會管理在維護社會公平正義、協調各方利益、應對新情況新問題等方面發(fā)揮更大的能動作用，確保社會的動態(tài)平衡，促進經濟社會又好又快發(fā)展；三是堅持多方參與，齊抓共管原則，堅持康樂街道黨委、辦事處在社會管理管理創(chuàng)新試點工作中的指導作用，并充分發(fā)揮各部門、各單位的指導配合作用，形成推動社會和諧發(fā)展，保障社會安定有序的合力。同時，動員廣大人民群眾積極參與社會管理創(chuàng)新，發(fā)揮群防群治作用，形成齊抓共管的社會管理格局。重點推進“五化”，即：社會管理網格化。在務前社區(qū)推進網格化管理，把街道作為一級網格，務前社區(qū)作為二級網格，將社區(qū)內的行政事業(yè)、企業(yè)、商業(yè)門店等駐區(qū)單位及樓棟、院落按照以道路為界或以500戶為基準劃為6個基礎網格，建立以“人、地、物、情、事、組織”為核心的社區(qū)基礎信息數據庫，將社區(qū)管理、社區(qū)服務和社區(qū)自治納入網格，使每一個網格真正成為社會管理服務的基本單元和組織節(jié)點。務前社區(qū)劃分為六格后每格設立“一人四員”，即網格責任人，管理員、信息員、警員、調解員，網格責任人由街道駐社區(qū)干部擔任，管理員由社區(qū)干部擔任，信息員、調解員為摟院長擔任，警員由派出所駐社區(qū)民警擔任，共同對網格實行管理。服務群眾人本化。持續(xù)開展干部下樓院活動，實行街道、社區(qū)干部聯點聯戶制度，要求每名干部普遍聯系居民100戶，重點聯系困難戶3-5戶。矛盾化解多元化。深入開展“下基層、化積案、促和諧”活動，依靠每個網格“一人四員”調解力量，完善人民調解制度，規(guī)范人民調解程序。今年以來務前社區(qū)共排查矛盾糾紛3起，調解矛盾糾紛3起，未出現一起因矛盾糾紛引起赴縣以上訪的情況。人口管理信息化。務前社區(qū)為轄區(qū)2228戶群眾建立《百姓檔案》，檔案內容包括人口、房屋、計生、醫(yī)保社保、群眾訴求、矛盾糾紛等詳細情況，全部實行信息化管理并動態(tài)更新�！栋傩諜n案》的建立為務前社區(qū)網格化管理打下了扎實基礎。社會維穩(wěn)動態(tài)化。依托社區(qū)資源，全面整合社區(qū)“一人四員”及原有的勞動保障、計劃生育、城管協管員等力量，組成社區(qū)綜合服務管理隊伍，與黨建、衛(wèi)生、治安、城管、信訪、流動人口及出租屋管理等社區(qū)工作一并納入服務平臺，全面承擔各項工作任務，實行網格社會服務管理力量，配置的優(yōu)化整合，對管理網格實行定人、定網、定獎懲，嚴格落實網格責任，將網格責任具體化，建立健全科學的考評體系，促進社會維穩(wěn)網格化管理制度化、規(guī)范化、長效化。

3、落實責任，全力保障。一是明確責任，明確了各村、社區(qū)書記為推進社會管理創(chuàng)新試點工作第一責任人，分管領導為主要責任人。二是加大投入，抽調政法綜治線7名工作人員，安排2萬元工作經費保障辦公室運轉。同時投入1萬元進行務前社區(qū)網格化服務管理體系建設。

三、推進社會管理創(chuàng)新網格化管理工作中彰顯的亮點工作中彰顯的亮點是對社會維穩(wěn)工作做到早預防、強穩(wěn)控，“網格維穩(wěn)包干”，保社會和諧穩(wěn)定。我街道近年發(fā)展快速，征地拆遷、歷史遺留問題等引發(fā)矛盾比較突出，務前社區(qū)也同時存在這樣的矛盾糾紛和存在一些參戰(zhàn)退伍人員等重點信訪對象。因此，街道以推進“網格化管理，構建和諧型社會”工作為抓手，高度重視維穩(wěn)工作，積極探索新時期新形勢新矛盾的預防化解方法，利用“一人四員”承擔維穩(wěn)宣傳員、信息員、調解員等職責，按照網格包格包戶，開展維穩(wěn)工作，切實做到早預防、抓重點，有效化解了各類矛盾。今年以來務前社區(qū)未出現一類赴縣以上訪，確保了社會和諧穩(wěn)定。

四、下一步工作打算雖然我街道在社會管理創(chuàng)新方面進行了一些探索，做了一些事情，但離上級的要求和人民群眾對社會管理的期待還存在較大差距，與其他試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進做法相比還存在一些不足，需要加倍努力，大力改進，下一步我們將從以下方面重點做好工作：

1、抓好“一人四員“的培訓教育管理。對參與網格管理服務的力量進行整合，加強教育培訓力度，建立和完善監(jiān)督管理機制，更好推進服務的深入開展。

2、抓好網格化管理信息平臺建設。在前期集中輸入《百姓檔案》等信息情況下再搜集、再完善，做好各類信息的及時補充、完善和更新。

3、在全街道各村和社區(qū)全面推進社會管理創(chuàng)新網格化管理工作。目前務前社區(qū)試點工作基本結束，下一步待村（社區(qū)）“兩委”班子換屆后在全街道各村和社區(qū)全面推進社會管理創(chuàng)新工作，推進網格化管理，構建和諧型社會。

中共康樂街道委員會201*年11月18日

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