201*年機(jī)械隊年終總結(jié)

201*年機(jī)械隊年終總結(jié)

201*年馬上就要過去了，這一年里我部門在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司機(jī)械管理制度，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，克服重重困難，緊密結(jié)合實際，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不分晝夜，加班加點，通過不懈的的努力，圓滿的完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，出色的完成了本年度的各項安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

機(jī)械隊主要負(fù)責(zé)公司機(jī)械車輛的管理工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我不斷努力學(xué)習(xí)著機(jī)械管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好公司機(jī)械車輛，使公司車輛能順利的完成工作。現(xiàn)將本部門一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。

一年來，我部門狠抓部門安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化部門全體工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)格遵守安全守則，安全行車，確保安全第一避免事故的發(fā)生。機(jī)械隊作為特種行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)，如果政治敏感性弱，思想意識不過硬，就會導(dǎo)致對工作的復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，就難以完成各項工作任務(wù)，甚至可能出現(xiàn)偏差，因此我部門特別重視部門的思想教育，無論多繁忙，都開展政治思想教育，結(jié)合公司規(guī)章制度，對照現(xiàn)實找差距，進(jìn)一步強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，使得我部門全年無違規(guī)操作行為，無一重大事故。

二、管理方面工作

201*年公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于管理人員來說是一次對企業(yè)管理進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解的機(jī)會，我們更應(yīng)該抓住這次機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善我們對部門的管理。

201*年我部門事故率達(dá)標(biāo)，事故率為零。狠抓安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個人明確崗位職責(zé)，切實按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全教育放在各項工作的第一位，放在重中之重的位置。平時工作中，我們堅持教育為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，要有風(fēng)險性認(rèn)識，堅定了抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)的工作理念，廣泛宣傳安全知識，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時機(jī)開展安全教育，定期召開安全例會，通過行之有效的方式，使全體駕駛?cè)藛T都能吸取事故教訓(xùn)，任何時候都要進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車作業(yè)絕對安全。

工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。認(rèn)真做好車輛的保養(yǎng)，高性能的機(jī)器離不開平時的檢查保養(yǎng)，認(rèn)為機(jī)器能正常使用就不必進(jìn)行檢查保養(yǎng)的觀點是絕對錯誤的。正確的檢查保養(yǎng)不僅能延長機(jī)器的使用壽命，而且還可以早期發(fā)現(xiàn)故障，早期處理，因此將會減少維修時間和節(jié)省維修費用。設(shè)備完好率為95%，我們克服了種種困難，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，確保為生產(chǎn)車間提供安全、良好的服務(wù)。

我部門每月都進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種制度及文件，努力融會貫通，并且作為指導(dǎo)每個人工作的基本準(zhǔn)則。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，所以首先得做好他們的思想教育工作，提高他們的勞動積極性。通過各種形式的培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水品與操作能力。落實了公司安全培訓(xùn)，有目的的開展安全培訓(xùn)。我部門在崗職工培訓(xùn)率為100%。

三、存在的不足及明年的工作計劃

通過一年的努力，圓滿地完成了上級交給的很多任務(wù)，也盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，但對于上級的要求還有很大的差距。當(dāng)前面臨的困難維修保養(yǎng)跟不上，車輛不能得到及時的修理，導(dǎo)致車況較差。車輛沒有良好的停車環(huán)境，尤其是冬天，在寒冷的天氣下得不到保護(hù)。

201*年即將結(jié)束，雖然我們面臨一些問題和困難，但我相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將會得到解決。我也有決心會在201*年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。嶄新的201*年已經(jīng)向我們招手，在新的一年里我制定了新的工作計劃：

1.事故率達(dá)標(biāo)：重大事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零；2.車輛完好率為95%；3.隱患整改率為100%；4.在崗職工培訓(xùn)率為100%；5.有完整的安全管理體系，組織健全，職責(zé)分配明確，管理無盲區(qū)；6.繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮蹄；新年度，新平臺，新起點，在新的一年里，我部門一定不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，采取更加有力和有效的措施，努力把機(jī)械隊建設(shè)一個作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬，效益明顯的集體；為曜鑫公司美好的明天而努力奮斗�。。�

機(jī)械隊負(fù)責(zé)人：殷士恒201*年12月

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201*年度機(jī)械隊管理工作總結(jié)

本人自庫什塔依項目部成立以來擔(dān)任機(jī)械施工隊隊長，進(jìn)入二一一年以來，我延續(xù)二一年高強(qiáng)度的工作狀態(tài)與實干的工作精神，帶領(lǐng)機(jī)械隊全體員工，以充足的工作精力，滿含高漲的工作熱情，深刻領(lǐng)會項目部的工作安排，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，與土建一隊、土建二隊、風(fēng)水電隊、安全文明隊相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，投入到一個又一個的施工高潮中去，保證了今年兩大施工節(jié)點目標(biāo)的提前實現(xiàn)，為今年項目部的整體工作計劃順利完成做到了有力保障。

機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作，在項目生產(chǎn)中機(jī)械隊的管理就是機(jī)械管理中的機(jī)務(wù)現(xiàn)場管理。做好了機(jī)械隊的管理，就為項目部的機(jī)械管理寫下濃墨重彩的一筆，因此在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，我與機(jī)械隊全體員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平，提高操作人員與維修人員的操作、保養(yǎng)及維修水平，正確有效的試用號機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率，在高強(qiáng)度的機(jī)械施工作業(yè)中，保障了工程施工機(jī)械設(shè)備的需求，保證了四月三十日大壩上游圍堰填筑到E1266.5高程與十一月底大壩填筑到E1306.5高程兩個重大節(jié)點目標(biāo)的順利完成�，F(xiàn)就二一一年我的工作情況做個具體總結(jié)。

一、遵紀(jì)守法，遵章守制，服從安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真參與，努力完成1.本人嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、十五局有限責(zé)任公司、第一工程公司以及庫什塔依項目部的各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級單位下發(fā)的各種制度及文件，努力融會貫通，并且作為指導(dǎo)自己工作生活的基本準(zhǔn)則，從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)于律己，不做違法亂紀(jì)的事情,努

力做到廉潔自律，給機(jī)械隊全體員工起好帶頭示范作用，并引導(dǎo)大家在合乎法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行工作與生活。

2.以項目部的整個工作計劃為中心，認(rèn)真體會項目部下達(dá)的各項任務(wù)，做到條理清晰、思路明確，在現(xiàn)場管理工作中不折不扣的落實到機(jī)械隊廣大員工中去，協(xié)調(diào)好與項目部的各部室、各施工隊的工作關(guān)系，為外協(xié)隊伍做好服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)融洽，相互協(xié)作，努力保質(zhì)保量的去做好并完成每一項工作任務(wù)。

3.在每月項目部月度生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，按時組織機(jī)械隊全體員工積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)項目部的生產(chǎn)任務(wù)計劃，做好動員工作，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，讓大家以極大的熱情參與到每項工作中去，積極認(rèn)真地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真履行項目部賦予的職能工作

作為項目部安委會成員、質(zhì)量檢查小組成員、機(jī)械設(shè)備檢查小組成員，積極認(rèn)真地參加項目部每月組織的安全文明施工大檢查、工程質(zhì)量大檢查、機(jī)械設(shè)備大檢查等工作，檢查中認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對在其他施工隊作業(yè)區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不藏不掖，善意指出，以期提高項目部的工程形象。對于機(jī)械隊檢查出來的問題，虛心接受，組織大家積極整改并回復(fù)，絕不拖延。在安全、質(zhì)量周例會上積極與大家商討提高安全文明施工的措施，完善工程質(zhì)量的方法，互相借鑒，互為學(xué)習(xí)。按時參加安委會每季度組織的安委會會議，學(xué)習(xí)各級文件精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論與方法措施，借他山之石，來完善我們的各種工作。履行并落實環(huán)境保護(hù)小組成員的職責(zé)，嚴(yán)格要求在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工

作時嚴(yán)禁將油污及廢棄物隨意放置，必須歸類存放，維修保養(yǎng)完畢時及時清理清掃現(xiàn)場，廢油必須灌入指定的廢油桶內(nèi)，所有垃圾必須放置在垃圾收集箱內(nèi)，定期運往垃圾填埋場，保證了一個清潔明亮的修理環(huán)境，做到了機(jī)械修理場安全文明施工連續(xù)幾個月的表現(xiàn)良好，得到了項目部與業(yè)主監(jiān)理的一致好評。要求所有員工在施工場所必須保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂棄垃圾及廢棄物，嚴(yán)禁破壞生態(tài)環(huán)境，努力保持工地周邊環(huán)境的原生態(tài)，為環(huán)境保護(hù)與文明施工做到了每個人應(yīng)有的職責(zé)。三、積極帶頭，團(tuán)結(jié)員工，和善溝通，辛勤工作

機(jī)械隊作為項目部人員最多的一個部門，人員來源地較廣，聘用工占據(jù)多數(shù)，人員有一定的流動性，因此做好這部分人員的思想工作尤為重要，通過經(jīng)常性的談心溝通，掌握他們的思想動態(tài)，做他們的思想工作，努力使他們能穩(wěn)定思想、安心工作。經(jīng)過201*年的磨合，根據(jù)部分聘用人員的個人意愿，201*年新年前后項目部陸續(xù)解聘了幾個不適合本項目部要求的員工，又新聘了部分人員。在與安全文明辦、物資機(jī)電部做好新員工進(jìn)場教育的同時，我與各新員工逐個進(jìn)行談話，了解其特長與思想狀況，然后根據(jù)每個人的實際情況進(jìn)行工作安排，并指定師傅帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的操作使用與維修保養(yǎng)，并對他們進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們盡快的熟悉機(jī)械設(shè)備情況，熟悉操作技能，促使他們早日達(dá)到了獨立工作的能力。

在工作中，不僅要求每位員工不僅要做好自己的本職工作，還要與其他員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，既要做好機(jī)械隊內(nèi)部員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又要做好與其他施工隊及項目部其他成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，要善于積極溝通，有異

議的問題協(xié)商解決。正是做到了這些，組成了團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)質(zhì)高效的工作團(tuán)隊，形成了大干快上的好局面。

在生活上，真切地關(guān)心員工。經(jīng)常性的與員工談心溝通，了解員工的思想動態(tài)、個人困難、家庭情況及想法，并及時與項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，合理安排好部分員工回家探親或處理家庭事務(wù)。平時根據(jù)工程進(jìn)度情況或機(jī)械設(shè)備維修情況，適時調(diào)整，輪流安排員工去縣城理發(fā)、購物、匯款等。有員工生病，及時調(diào)整人員替班，安排生病員工看病、休養(yǎng)。對工地上突發(fā)事故造成員工受傷，及時與領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室取得聯(lián)系，調(diào)派車輛，將受傷員工第一時間送往醫(yī)院就醫(yī)。根據(jù)需要，安排相對清閑的員工去醫(yī)院陪護(hù)照顧病人。只有做到關(guān)心員工，愛護(hù)員工，才能得到員工的支持。

四、合理組織，定人定機(jī)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備

庫什塔依瀝青混凝土心墻壩工程中標(biāo)后，第一時間從積石峽調(diào)來部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行開工典禮及工程前期工作，這些設(shè)備有：卡特330挖掘機(jī)一臺，PDY320推土機(jī)一臺，TY220推土機(jī)一臺，WA380裝載機(jī)一臺，上海120推土機(jī)兩臺,18噸拖式碾兩臺，8噸灑水車一臺。隨著施工場地的展開和工程進(jìn)度的需求，項目部于201*年七月底新購凱斯360B挖掘機(jī)與徐工50G裝載機(jī)一臺，同時從局設(shè)備租賃公司租賃中聯(lián)320推土機(jī)與SD22推土機(jī)各一臺，山推22噸自行碾兩臺，九月分從咸陽調(diào)來上海120推土機(jī)一臺與18噸拖式碾一臺。由于碾壓設(shè)備故障率太高，配件采購不方便，項目部于201*年2月底從苗家壩調(diào)來三一26噸自行碾一臺。由于卡特330挖掘機(jī)發(fā)動機(jī)故障，修復(fù)成本相當(dāng)高，項目部向公司申請

報廢，然后四月份從當(dāng)?shù)刈赓U中聯(lián)230挖掘機(jī)一臺。五月份又從當(dāng)?shù)刈赓U卡特320挖掘機(jī)一臺，將22噸自行碾退掉后又租賃徐工26噸壓路機(jī)兩臺。七月份租賃日立210挖掘機(jī)一臺。

如何組織與使用好上述機(jī)械設(shè)備，管理好公司自有機(jī)械設(shè)備，對工程的進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益，反之則加大成本。所以機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是機(jī)械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運行和保養(yǎng)費用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，按照公司與項目部的機(jī)械管理制度，要求所有機(jī)械操作人員持證上崗，堅持人機(jī)固定的原則，做到“三定”，即定人，定機(jī)，定崗位責(zé)任制。努力做到每臺機(jī)械設(shè)備的操作人員固定。由于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備均是兩班作業(yè)，即有兩個操作人員在不同班次操作同一臺機(jī)械設(shè)備，從四月份開始，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員擔(dān)任機(jī)長。每月根據(jù)機(jī)械設(shè)備的出勤情況給機(jī)長發(fā)放相應(yīng)的機(jī)長津貼。

要求操作人員對機(jī)械設(shè)備要做到“四懂三會”。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會：會操作，會保養(yǎng)維修，會排查一般故障。要求操作人員在操作機(jī)械時要做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控，維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。

機(jī)械管理人員做到了“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理具體到方方面面。監(jiān)督操作修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備，從而保證了機(jī)械的正確，合理使用，保證了施工進(jìn)度與質(zhì)量。

針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。庫什塔依這個地方夏天酷熱、冬季嚴(yán)寒，雨雪、大風(fēng)經(jīng)常發(fā)生，這些因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。我們在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用機(jī)械設(shè)備，都根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。比如夏季移取機(jī)械設(shè)備部分罩蓋、調(diào)緊風(fēng)扇皮帶、加裝風(fēng)扇、增加機(jī)械設(shè)備休息頻次，冬季增加防護(hù)罩、加裝保溫裝置、采用零下40度的防凍液、使用-20號甚至-30號柴油。這些措施都對機(jī)械設(shè)備的正常使用起到了有效的作用，保證了機(jī)械的正常使用。

五、按時保養(yǎng)，視情維修，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高完好率與利用率

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。項目部建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢

測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

做好保養(yǎng)維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。在實際工作中，即按傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制維修”制度進(jìn)行作業(yè)，更加重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修的時效性與經(jīng)濟(jì)性，確定了“狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)制保養(yǎng)，視情修理”的工作模式，強(qiáng)化班前，班中，班后的保養(yǎng)及日常檢查工作，定期組織人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢測，視情維修，并積極探索新的維修方法。在四五月份期間，組織修理工對兩臺320推土機(jī)、兩臺220推土機(jī)、三臺120推土機(jī)、三臺拖式碾、26噸自行碾等設(shè)備輪流進(jìn)行了詳細(xì)檢查及精心維修，對變速箱、變矩器、振動軸、液壓泵、液壓馬達(dá)等重要元器件進(jìn)行了更換或更換磨損部件，調(diào)試調(diào)整直至性能完好。為后面更大強(qiáng)度的大壩填筑做了準(zhǔn)備工作，達(dá)到了一定的實效，起到了良好的效果。六、做好培訓(xùn)，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響到工程建設(shè)及經(jīng)濟(jì)效益，而機(jī)械設(shè)備都必須由人來操作，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并能出色完成分配給自己的各項任務(wù)，所以提高每一位操作人員的從業(yè)素質(zhì)與操作技能尤為重要。首先做好他們的思想教育，做好動員工作，提高了他們的勞動積極性，激發(fā)了他們的勞動熱情。其次加強(qiáng)了員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行了思想道德和職業(yè)

道德教育，增強(qiáng)了員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識。對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。經(jīng)常地在施工現(xiàn)場或在修理場中，隨時隨地向操作人員傳授設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)知識，這樣就使他們對機(jī)械設(shè)備有了正確的感性認(rèn)識，從而促使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備的前提下合理有效使用，進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。利用閑余時間組織員工進(jìn)行分班次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械基本知識，學(xué)習(xí)對機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理有了理性的認(rèn)識，以便在實踐中進(jìn)一步加深理解和深化。

通過各種型式的培訓(xùn)提高了操作人員的技術(shù)水平與操作能力。操作人員不僅懂得機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，也掌握了熟練操作機(jī)械設(shè)備的技巧，而且逐漸具備一定的故障快速診斷與一般維修能力，正因為如此，操作人員良好的技術(shù)水平與熟練地操作技能在很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，避免了因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞，縮短了機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期，為工廠進(jìn)度提供了有力的保證，為項目部創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、切實做好并完成管理職責(zé)范圍的其他事情及項目部臨時安排的工作任務(wù)

1.做好對租賃設(shè)備的管理工作。本項目在去年以來，先后租賃了局租賃公司中聯(lián)320推土機(jī)與SD22推土機(jī)各一臺、山推22噸自行碾兩臺，以及新疆當(dāng)?shù)氐闹新?lián)230挖掘機(jī)一臺、卡特320挖掘機(jī)一臺、徐工26噸自行碾兩臺、日立210挖掘機(jī)一臺。局租賃公司的設(shè)備由項目部配備操作人員，由項目部承擔(dān)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及各種費用，這與自有設(shè)備

的管理是一樣的，只是每個月統(tǒng)計好這部分設(shè)備的出勤臺時提供給物資機(jī)電部作為租賃費用結(jié)算憑證。租賃的當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備對操作人員做好進(jìn)場的安全文明教育、職業(yè)道德教育、勞動紀(jì)律教育、項目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對他們嚴(yán)格要求，服從工地生產(chǎn)安排。認(rèn)真仔細(xì)的做好這部分設(shè)備的出勤統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計匯總后作為結(jié)算憑證。根據(jù)工程任務(wù)的減少及工作場地的收縮及時做好這部分設(shè)備的退場工作。

2.安排并完成好五號路及壩區(qū)道路的灑水養(yǎng)護(hù)工作，從三月中旬，灑水車開始兩班作業(yè)，不間斷的灑水，有效地降低了塵土飛揚，給運輸車輛及生活車輛提供了清爽的通行環(huán)境。多次根據(jù)業(yè)主監(jiān)理對其他道路及場地進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，每次都圓滿完成任務(wù)。

3.協(xié)助土建二隊做好對混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的的協(xié)管及維修工作。根據(jù)混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的需要，隨時安排技術(shù)人員及維修人員對兩大系統(tǒng)進(jìn)行維修及搶修，極大的保證了兩個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

4.做好對外協(xié)隊伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作。為了落實把外協(xié)隊伍的機(jī)械設(shè)備納入到項目部的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)中來，我們機(jī)械隊與物資機(jī)電部、安全文明辦一同對外協(xié)車隊進(jìn)行了監(jiān)督管理。首先，外協(xié)車隊進(jìn)場后，機(jī)械隊對每臺挖掘機(jī)及運輸車輛按隊伍進(jìn)行統(tǒng)一編號，并噴涂門徽及號碼，登記設(shè)備出廠編號及行駛證教交物資機(jī)電存檔，復(fù)印駕駛員駕駛證及特種作業(yè)操作證交安全文明辦存檔。其次，由安全文明辦主辦，物資機(jī)電部與機(jī)械隊協(xié)辦，做好對進(jìn)場操作人員與駕駛員的安全培訓(xùn)及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程常識培訓(xùn)，并根據(jù)各車隊人員流動大的情況，經(jīng)常性

的對車隊進(jìn)行培訓(xùn)，努力做到預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。第三，每個月由安全文明辦組織，安全總監(jiān)帶隊，其他各部門、各施工隊參加，對外協(xié)車隊進(jìn)行一次安全大檢查，查駕照、操作證，查車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向，查超載、超速、超車等等，以保證外協(xié)車隊的車輛在工地范圍內(nèi)嚴(yán)格遵從相關(guān)法規(guī)及項目部的規(guī)章制度，以保證安全行車。對檢查出來的文題，由機(jī)電物資部下發(fā)整改通知書，在整改完畢并回復(fù)經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)行車。

5．做好氧氣與乙炔的管理和安全使用工作。項目部的氧氣與乙炔由機(jī)械隊安排專人管理。為了規(guī)范合理的管理與使用好氧氣與乙炔，我們要求供貨方提供了足夠的防震圈、乙炔回火器，做好安全使用用的材料真被工作。在使用時嚴(yán)格按以下要求執(zhí)行。首先，機(jī)械隊自己使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，在保證氧氣與乙炔的安全距離，套好防震圈，安裝好乙炔回火器后，方可開氣使用。其次，項目部其他部門或施工隊使用時，除按上述要求做到外，還必須配備專門的氧焊工或有機(jī)械隊派氧焊工作業(yè)。第三，外協(xié)隊伍使用時，要求其必須配備專職氧焊工，領(lǐng)換氣時氣瓶必須配好防震圈，使用時保證足夠的安全距離，并不定期對他們的使用情況進(jìn)項檢查。正是做到了這些，保證了在整個工程中氧氣乙炔的安全使用。八、做好安全管理工作

安全管理是機(jī)械管理的一向重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，抓了以下幾個方面的工作：

1.依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，作為機(jī)械隊隊長，即要履行對外協(xié)隊伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，又要在隊內(nèi)技術(shù)員，操作人員，維修人員，租賃設(shè)備操作人員中做好安全教育、全面落實安全生產(chǎn)，層層落實，不留死角，要求所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.培養(yǎng)操作人員維修人員的安全意識。制定并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3.時時刻刻要求大家正確佩戴好勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，降低習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，堅決要求大家杜絕習(xí)慣性違章。

4.搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查檢測，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；發(fā)現(xiàn)故障，及時維修。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)，特別是在六月二十七日發(fā)生了拖式碾因水漏完造成發(fā)動機(jī)報廢的事故以后，更加加強(qiáng)了操作人員對“三檢”制度的實施情況，也增加了管理人員的現(xiàn)場巡查頻次，做到嚴(yán)防死守；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定機(jī)械設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不再使用淘汰及報廢的機(jī)械設(shè)備。

5.做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，

并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我所做的工作既有一定的成績，也存在很多方面的不足。成績是在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)之下，我?guī)ьI(lǐng)機(jī)械隊全體員工共同取得的，應(yīng)該是全項目部的成績。不足是由于個人文化知識與素養(yǎng)還有待提高完善，思想還不夠解放，膽子還不夠大，瞻前顧后，致使處理個別事情簡單化，未加深思熟慮，未作充分溝通，造成不必要的誤會。這就要求我在新的一年，努力學(xué)習(xí)，再接再勵，全方位的提升自己，在管理方面創(chuàng)造更好的成績，為公司的快速發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。

王元軍201*年12月10日

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