PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么

PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么？需要做的文件有哪些？？？也就是PQC主管定期不定期的一些工作內(nèi)容

201*-7-2414:17提問(wèn)者：愁死買(mǎi)房人

|問(wèn)題為何被關(guān)閉|瀏覽次數(shù)：49次

推薦答案

201*-7-2419:40

主要是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的處理，大公司文件沒(méi)多少，就是審核一下報(bào)表，有大的問(wèn)題寫(xiě)一個(gè)報(bào)告給經(jīng)理就行了。小公司就很多，什么你都要做，那就一個(gè)字，全科通過(guò)，你想去吧，不過(guò)主管不管在那里，溝通是第一的，沒(méi)有那本事就不行。

如何做好PQC組長(zhǎng)

201*-4-1801:38

提問(wèn)者：匿名|瀏覽次數(shù)：222次

如何做好PQC組長(zhǎng)

201*-4-1802:01最佳答案

熟悉自己的業(yè)務(wù)！流程！多加思考。處事公道。

五金行業(yè)PQC的職責(zé)

201*-3-210:24提問(wèn)者：尹中元

|瀏覽次數(shù)：282次推薦答案201*-3-211:24

processqualitycontrol-過(guò)程檢驗(yàn)員，依照生產(chǎn)線技術(shù)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件及過(guò)程檢測(cè)，包括外觀和性能，更多是機(jī)械性能測(cè)試（一般上依照抽樣計(jì)劃執(zhí)行），判斷在線產(chǎn)品合格與否！

什么叫PQC/PE/JQE/SQE/IE/它們主要的工作職責(zé)是什么？

201*-4-2403:10提問(wèn)者：渴望知識(shí)

|瀏覽次數(shù)：3280次

推薦答案

201*-4-2413:14

pQCPQC(ProducingQualityControl),意思是過(guò)程質(zhì)量控制(制程質(zhì)量控制)，簡(jiǎn)稱(chēng)過(guò)程控制(制程控制)。但也許有的技術(shù)人員，包括一些專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員對(duì)此也不是很清楚。之所以在此談IQC，而不是PQC（制程質(zhì)量控制），F(xiàn)QC（成品質(zhì)量控制）等。是因?yàn)閭�(gè)人覺(jué)得在物欲橫流的社會(huì)里，各種假貨，劣質(zhì)產(chǎn)品在不斷地侵蝕著我們，面對(duì)這些劣質(zhì)產(chǎn)品，可能一個(gè)小小的失誤就可能給我們?cè)斐删薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失或斷送了我們的前程。所以作好來(lái)料的質(zhì)量控制對(duì)每個(gè)工廠來(lái)說(shuō)，都已經(jīng)是迫在眉及了。因?yàn)榍蓩D也難為無(wú)米只炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的產(chǎn)品來(lái)

PE工程師

有一些主要的職責(zé)如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等。

總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。

相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解�？梢哉f(shuō)在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中

不過(guò)現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。。。

sqeSQE供貨商管理工程師（SupplierQualityEngineer）1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。0

|評(píng)論

PQC的工作職責(zé)？

201*-8-3122:25

提問(wèn)者：匿名|懸賞分：15|瀏覽次數(shù)：4468次

我想應(yīng)聘一份PQC的工作，因沒(méi)做過(guò)這一行，對(duì)其工作職責(zé)不了解，不知道如何寫(xiě)PQC的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，望哪位行家能告訴我應(yīng)聘PQC的簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)，PQC的工作職責(zé)有哪些？期待您的回答。問(wèn)題補(bǔ)充：

能否把PQC的職責(zé)寫(xiě)的更簡(jiǎn)明一點(diǎn)（比如1首件確認(rèn)；2品質(zhì)異常的處理；3......4......5......6........）盼望您的回復(fù)。

201*-9-113:15最佳答案PQC就是過(guò)程控制員.

工作職責(zé):

1.對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能；

2.對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

3.應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。PQC意為Processqualitycontrol制程質(zhì)量控制.所謂制程控制

第一.對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),首檢有告知、預(yù)防功能。第二、對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。所謂一等檢驗(yàn)員是會(huì)發(fā)現(xiàn)、解決、跟進(jìn)問(wèn)題。二等檢驗(yàn)員是只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題僅做個(gè)播音機(jī)似的進(jìn)行反饋。三等檢驗(yàn)員是什么都不會(huì)做。希望能幫助你！

pQC

目錄

過(guò)程質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)特性

編輯本段過(guò)程質(zhì)量控制

過(guò)程質(zhì)量控制（制程質(zhì)量控制），(ProducingQualityControl)PQC，簡(jiǎn)稱(chēng)過(guò)程控制（制程控制）。所謂制程控制是指

第一：對(duì)每批次開(kāi)拉或更換產(chǎn)品時(shí)的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，首檢有告知、預(yù)防功能；

第二：對(duì)在線產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時(shí)所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在開(kāi)拉前一定要做來(lái)料檢驗(yàn)就是對(duì)快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。

PQC還應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在自己力所能及的情況下解決問(wèn)題，并要跟進(jìn)問(wèn)題。

編輯本段產(chǎn)品品質(zhì)特性產(chǎn)品品質(zhì)特性，ProductQualityCharacteristic(PQC)，是GM內(nèi)部的術(shù)語(yǔ)，GM在文件中將產(chǎn)品特性定義為5個(gè)等級(jí)，分別是：KPC，PQC，Standard，Secondary，Reference（定義出處：GM文件SP-Q-CASVersion4.0page31）。PQC是指那些對(duì)于在公差內(nèi)部的結(jié)果，無(wú)論在什么位置，靠近目標(biāo)值與否，顧客滿(mǎn)意度無(wú)明顯變化，但是一旦該測(cè)量結(jié)果超出規(guī)格，那么顧客滿(mǎn)意度會(huì)像拋物線一樣急劇下滑。原文是：ProductQualityCharacteristic(PQC)Characteristicwhichiscriticaltothefunction/performanceoftheproduct,butforwhichvariationwithinthetolerancedoesnotsignificantlyaffectcustomersatisfaction.Reasonablyanticipatedvariationoutsideofthetoleranceislikelytohavesignificantnegativeconsequences.

擴(kuò)展閱讀：PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)

PQC主管崗位說(shuō)明書(shū)

部門(mén)名稱(chēng)薪酬等級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)主要協(xié)作單位質(zhì)控主管過(guò)程檢驗(yàn)員對(duì)外：供應(yīng)商、客戶(hù)、外協(xié)商對(duì)內(nèi)：各部門(mén)工作職責(zé)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容職責(zé)表述：制度、流程建設(shè)角色：PQC主管1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程;品質(zhì)保證部崗位名稱(chēng)崗位類(lèi)別PQC主管質(zhì)量管理崗位編號(hào)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：計(jì)劃管理角色：PQC主管2.3.制定本崗位、中心工作計(jì)劃；監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作計(jì)劃；基礎(chǔ)工作內(nèi)容考核重點(diǎn)：計(jì)劃完成率職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)管理角色：PQC主管4.按7S要求整理工作現(xiàn)場(chǎng)；考核重點(diǎn)：7S達(dá)標(biāo)情況職責(zé)表述：質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)角色：PQC主管5.6.執(zhí)行公司內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系文件。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)�？己酥攸c(diǎn)：質(zhì)量體系實(shí)施的推進(jìn)情況。職責(zé)表述：儀器儀表、設(shè)備管理角色：PQC主管7.8.監(jiān)督、檢查儀器儀表、檢驗(yàn)設(shè)備的受控狀況以及使用保管情況；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具的使用狀況；考核重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表有效性職責(zé)表述：質(zhì)量檢驗(yàn)管理角色：PQC主管關(guān)鍵工作內(nèi)容9.組織進(jìn)行制成品/半成品/原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)；10.監(jiān)督、檢查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量；11.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的糾正預(yù)防措施的實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)證；12.主持解決檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題；13.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理14.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；考核重點(diǎn)：半成品、成品的質(zhì)量反饋合格率職責(zé)表述：質(zhì)量分析角色：PQC主管15.對(duì)于不良率較高，且持續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)召集生成現(xiàn)場(chǎng)取樣、分析16.制作不良月報(bào)表，協(xié)助質(zhì)量工程師不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)考核重點(diǎn)：工作計(jì)劃完成率職責(zé)表述：文件管理角色：PQC主管17.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)的文件管理18.本部門(mén)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審核及上傳PDM19.受控文件的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、傳閱及部門(mén)內(nèi)文件歸檔考核重點(diǎn)：文件控制有效率20.負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；其它21.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員的調(diào)配、績(jī)效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。22.完成上級(jí)交辦的其它工作。考核重點(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成程度基本任職資格素質(zhì)與能力要素要素樂(lè)群性穩(wěn)定性恃強(qiáng)性原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)科電子機(jī)械基本知識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制基本知識(shí)較熟悉較熟悉熟悉基本了解崗位要求程度素質(zhì)與能力要求描述低中高個(gè)性特征原則性責(zé)任心親和力自信心興奮性最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)知識(shí)環(huán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)行業(yè)管理慣例及國(guó)際慣例國(guó)家法律法規(guī)與政策必備知識(shí)組織與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程知公司組織架構(gòu)與各部門(mén)識(shí)職責(zé)

公司的有關(guān)制度與政策企業(yè)文化熟悉使用辦公軟件工作技能QC7大分析工具、5大工具儀器儀表使用方法分析能力應(yīng)變能力溝通能力成本意識(shí)較強(qiáng)的分析能力較強(qiáng)的應(yīng)變能力較強(qiáng)的溝通能力成本意識(shí)較高較強(qiáng)的顧客導(dǎo)向意識(shí)決策能力強(qiáng)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力較好的傾聽(tīng)能力具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力解決問(wèn)題能力強(qiáng)主動(dòng)性較高時(shí)間管理能力較強(qiáng)從事兩年以上相關(guān)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能與綜合能力創(chuàng)新能力綜合能力顧客導(dǎo)向決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力傾聽(tīng)能力計(jì)劃組織能力解決問(wèn)題能力主動(dòng)性時(shí)間管理能力工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)其它

友情提示：本文中關(guān)于《PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《PQC主管每天的工作內(nèi)容是什么》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/694698.html

• 上一篇：自我鑒定
• 下一篇：PQC班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)