基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報

塔中勘探開發(fā)項目經理部對所轄乙方單位開展

“五型”班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報

油田公司黨群處：

根據塔油企法字〔201*〕3號《關于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動的通知》文件精神，按照油田公司基層建設工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡稱“五型”）班組創(chuàng)建活動，我們項目部積極行動起來，在做好政策宣貫的同時，結合實際工作積極促進各項活動穩(wěn)定開展，以進一步提高油田甲乙方隊伍基層建設水平。

201*年按照油田“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔201*〕1號）的要求，項目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊、70562鉆井隊，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊、70809鉆井隊、70811鉆井隊，中油測井公司C1741隊、C1742隊、C1744隊結合工作實際，建立健全了“五型”班組組織機構，明確主管領導、牽頭部門和負責人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實施方案、計劃和運行大表，制定相應的工作目標、措施和考核辦法。第三勘探公司70619鉆井隊結合生產實際，制定了具體的學習計劃與實施措施，使每名職工都有學習目標和達標計劃，并采取集體和個人相結合的學習方式，內容既包括鉆井工應知應會的崗位操作技能、鉆井工藝技術、安全生產等方面，也有時事政治、經營管理、企業(yè)文化等知識。抓好學習制度的落實，嚴格考核獎罰，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作、以工作促進學習的局面。

第三勘探公司70809鉆井隊在創(chuàng)建學習型組織方面發(fā)揮班組長作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的生產骨干擔任班組長，參加公司組織的外培學習，有效提高了班組長的業(yè)務水平和綜合管理能力，逐步實現(xiàn)了班組長由經驗型向管理科學型、由單一業(yè)務型向技術復合型的轉變。班組長發(fā)動和帶領班組成員參加各類學習培訓，班組內形成了“比學趕幫超”的良好局面，達到了“啟動一點、帶動一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊嚴格落實崗位責任。認真落實崗位人員“四懂三會”和“四種能力”，切實做到按標準、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經驗性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產。強化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，從生產時效、井身質量、安全生產、勞動紀律等方面，強化監(jiān)督和落實崗位責任制的執(zhí)行情況，防止各種事故隱患的發(fā)生。堅持不同工況下的防噴、防硫演習，提高井控的安全執(zhí)行力，切實達到班組各自為戰(zhàn)的目的，確保井控安全。第二勘探公司70510鉆井隊積極開展班組節(jié)能降耗活動，制定出班組年度節(jié)能降耗計劃和目標，細分指標，落實到每一名班組成員，形成人人講節(jié)約、人人講降耗，人人講效益的工作格局。將節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著作為節(jié)約型班組建設的目標。在生活上，培養(yǎng)良好的習慣，如隨手關燈，節(jié)約用水等，在工作中，節(jié)約用料，修舊利廢。搞好崗位配合，提高工作效率。第二勘探公司70562鉆井隊制定了一系列具體辦法以切實開展清潔型班組活動：班組開展設備清潔評比活動，對崗位設備衛(wèi)生評比優(yōu)秀者給予獎勵；上下班途中，從生活區(qū)至井場廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；根據屬地管理“誰污染，誰治理”執(zhí)行，對外來施工單位及時在聯(lián)席會上宣貫環(huán)保制度；搞設備衛(wèi)生時產生的污水及時清理掉，禁止污水亂排。

中油測井公司C1741隊通過開展安全教育培訓，推進屬地化管理、目視化管理、安全審核評估定級等安全管理新標準，明確安全職責，落實安全責任，堅持開展隱患治理工作，加強風險識別和風險控制，推行工作安全分析方法JSA，規(guī)范操作流程等工作，使班組員工的安全意識不斷增強，“我要安全、我會安全、我能安全”、“我的安全我負責，他人安全我有責”等安全文化理念深入人心，安全生產工作穩(wěn)定有序推進。

中油測井公司C1744隊堅持清潔生產無污染，增強全員環(huán)境保護意識，保證施工現(xiàn)場整潔干凈，“三廢”達標排放，不給周邊環(huán)境造成污染。作業(yè)隊人員環(huán)保意識強，樹立“清潔生產、杜絕污染”的管理理念，在生產過程中對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。以“6S”現(xiàn)場管理為標準，切實做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產無污染。生活駐地和辦公環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個人物品擺放有序美觀。講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。

中油測井公司C1742隊始終把班組建設放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識，始終將加強班組建設作為增強企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，始終將加強班組建設作為發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承大慶精神、鐵人精神的重要載體，始終將加強班組建設作為堅持以人為本、構建和諧測井的重要途徑，致力于為實現(xiàn)科學發(fā)展打下堅實基礎。開展班組送溫暖、互幫互助、文體活動、班務公開等內容。將以人為本、隊務公開、團結和諧作為和諧型班組建設的目標。在員工生病的時候，慰問在床前；員工過生時，送上生日禮物，讓員工感覺到領導的重視和關心。到目前為止，全隊無一次打架斗毆事件，無一起丟失財物事件，無違法行為，無越級上訪發(fā)生，隊伍凝聚力強、和諧穩(wěn)定。

通過檢查我們發(fā)現(xiàn)，油田甲乙方隊伍以創(chuàng)建“五型”班組活動為契機，以油田增儲上產為己任，以爭創(chuàng)名優(yōu)工程為目標，精雕細刻抓管理、深挖潛力創(chuàng)高效�！拔逍汀卑嘟M活動的開展強化了隊伍建設，夯實了精細基礎管理，堅持了科學施工，圓滿完成了各項鉆探、測井任務。

在今后的工作中，我們將按照“誰建設、誰負責，誰主管、誰負責”的原則，在油田黨群處的指導下圍繞油田各乙方單位“五型”班組創(chuàng)建活動的相應工作制度，加大對乙方單位的指導、檢查和督促力度，確�！拔逍汀卑嘟M建設工作落到實處。

塔中勘探開發(fā)項目經理部黨總支

二一一年十月十日

擴展閱讀：五型班組創(chuàng)建活動匯報材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點

全面推進基層建設水平

尊敬的各位領導：

我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領導匯報如下：

第一部分大隊基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務派遣工X人。

2、隊伍機構

1、設綜合辦公室、生產運行組X個機關組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關附屬生活X人、汽車司機X人。

2、基層在編班組X個，現(xiàn)有在冊員工X人，社會化勞務派遣工X人。

3、設備

現(xiàn)有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。

第二部分主要工作

201*年，我大隊以服務原油生產為中心，強化樹立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產、規(guī)范運作，為全年生產平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍”的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的素質基礎。

二、構建“五種”機制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機制一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內容和責任；

二是建立現(xiàn)場標準化檢查監(jiān)督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術措施動態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現(xiàn)生產平穩(wěn)運行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發(fā)了員工應知應會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理

一是指導幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產工作的積極性。

五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎勵先進，全面營造保障油田增產增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質量標準，及時將責任心強、業(yè)務技能熟練的員工調整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質養(yǎng)成，有效促進人才成長。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，全面推進基層建設工作上臺階

201*年，我大隊依照自身實際，根據處《201*年基層建設示范點和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點，促進基層建設工作的全面開展。

1、突出重點全面創(chuàng)建，務求實效創(chuàng)建品牌

我大隊特作二隊自成立以來，面對設備老、人員新，操作工全為勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作為工作的首要任務，經常組織員工學習生產技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先后開展各類技術培訓達20多次，嚴格執(zhí)行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術素質不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強現(xiàn)場標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質量關，小到一個數(shù)據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動的合作關系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學習型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標，采取“一定三規(guī)四查一評”的方法，有效促進了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng)建標準；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學習型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學習型”班組工作思路，認真學習各類井筒作業(yè)技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業(yè)務水平。

首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。

其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了年度、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質量、降低生產能耗的“節(jié)約型”為目標；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。

第三部分下步工作思路

下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導、培訓的方式，使員工形成“做人盡職盡責、做事盡善盡美”的思想理念，進一步樹立“安全生產第一、質量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識，落實崗位責任制，做到大隊干部分工明確、崗位員工職責清楚。

二是加強大隊領導班子建設工作，以建設“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，增強黨支部活力和領導班子的“五種”意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實油田公司基層管理十法，以“標準化作業(yè)程序”為龍頭，系統(tǒng)強制推行從機關到基層管理理念的轉變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標準化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標準化程序操作，提升整體操作人員標準化意識。

目前，我大隊正處在創(chuàng)建活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實以員工根本利益和企業(yè)經營發(fā)展為目標，發(fā)動員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學的完善各項機制，努力使基層建設邁上新的臺階。

以上匯報不足之處，敬請各位領導批評指正。

友情提示：本文中關于《基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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