201*年度上半年班組建設(shè)檢查情況通報(bào)

201*年度上半年班組建設(shè)檢查情況通報(bào)

為進(jìn)一步開展好班組建設(shè)工作，掌握班組管理情況最新動(dòng)態(tài)，找尋推動(dòng)班組建設(shè)工作發(fā)展的最佳途徑。6月到7月期間，企業(yè)管理部對(duì)黃島、青島、費(fèi)縣、運(yùn)河、菏澤等省內(nèi)五個(gè)項(xiàng)目部的班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查，本次檢查采取與班組長溝通、交流，征集建議、查閱相關(guān)資料等方式，從班組計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、安全、基礎(chǔ)管理、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行了探討，并對(duì)各單位QC小組的開展情況進(jìn)行了跟蹤，對(duì)部分活動(dòng)課題進(jìn)行了指導(dǎo)，分別在黃島、青島項(xiàng)目部舉辦《QC小組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班》。

現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下：

公司班組呈現(xiàn)的新特點(diǎn)：一是隨著項(xiàng)目部的增多，工期的逐漸縮短，部分班組已由原有的按專業(yè)、按系統(tǒng)劃分，向綜合型班組發(fā)展。二是班組從組建到撤消的時(shí)間逐步縮短，部分生產(chǎn)班組存在的時(shí)間長者一年，短者僅幾個(gè)月。三是，隨著公司外包項(xiàng)目的增多，部分班組管理的內(nèi)容已發(fā)生相應(yīng)變化，已由管理公司員工，過渡到管理外包隊(duì)伍。

以上特點(diǎn)，均為班組建設(shè)增加了一定難度。

從此次檢查總體情況來看,公司班組建設(shè)工作已逐步從重形式、重表面向重實(shí)質(zhì)的方向發(fā)展，班組建設(shè)的內(nèi)容已側(cè)重于工程安全、技術(shù)、質(zhì)量管理，班組整體管理水平、管理意識(shí)明顯提高，主要體現(xiàn)在：

一、領(lǐng)導(dǎo)的重視。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展班組建設(shè)工作的意義已充分認(rèn)識(shí)，對(duì)該項(xiàng)工作給予了高度重視，均成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)考評(píng)小組，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，堅(jiān)持季度考核，促進(jìn)了班組間的相互學(xué)習(xí)、相互提高。

二、班組規(guī)范化、制度化管理已初步形成。大部分班組均按照班組建設(shè)要求成立班委會(huì)，形成網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分工，職責(zé)明確。班組成員崗位職責(zé)，安全、技術(shù)操做規(guī)程健全，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范配備齊全。

三、安全管理較為突出。所有班組均按照要求，每天召開“站班會(huì)”，做到“三查”、“三交”，并對(duì)存在的安全危險(xiǎn)因素加以分析、控制；每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，均能依據(jù)工程處制定的月度安全學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，詳細(xì)記錄。

四、計(jì)劃管理意識(shí)逐步提高。大部分班組均能按照工程處下達(dá)的月度施工計(jì)劃，制定班組計(jì)劃，并將施工任務(wù)落實(shí)到人，對(duì)所需材料、機(jī)械超前考慮，對(duì)計(jì)劃的完成情況及時(shí)跟蹤，對(duì)未完成計(jì)劃進(jìn)行原因分析，最為突出的是運(yùn)河項(xiàng)目部鍋爐工程處本體班，能夠?qū)⒃露扔?jì)劃分解為周計(jì)劃，逐一落實(shí)。

五、質(zhì)量管理方面。大部分班組均根據(jù)工程處質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本班組工作內(nèi)容，制定切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目開工前，嚴(yán)格按照體系程序要求，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底；施工過程中，及時(shí)進(jìn)行班組自檢，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)，做到項(xiàng)目進(jìn)行，技術(shù)資料同步積累。值得一提的是青島項(xiàng)目部鍋爐工程處輔機(jī)班，針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，制定詳細(xì)的質(zhì)量工藝卡，即明確了圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的要求，又有嚴(yán)格的施工工藝控制程序，對(duì)施工起到了很好的指導(dǎo)作用。

六、目視管理在班組建設(shè)中充分運(yùn)用。各項(xiàng)目部均統(tǒng)一制定班組管理看板，很好的將公司企業(yè)文化溶入其中，質(zhì)量目標(biāo)、管理方案，崗位職責(zé)、操作規(guī)程一一在此展示，一目了然。

七、外協(xié)隊(duì)伍管理：費(fèi)縣電廠項(xiàng)目部建筑工程處已嘗試將外協(xié)隊(duì)伍作為施工小組管理，對(duì)其進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。存在的不足：

一、計(jì)劃管理：個(gè)別班組月度施工計(jì)劃內(nèi)容與工程處下達(dá)的月度施工計(jì)劃不一致，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，以此，可以看出該班組計(jì)劃的制定僅僅是形式；另一方面，對(duì)計(jì)劃的完成情況不及時(shí)跟蹤，計(jì)劃是否完成，未完成的原因都未進(jìn)行分析、總結(jié)。

二、質(zhì)量管理：a.個(gè)別班組質(zhì)量目標(biāo)的制定未結(jié)合班組工作內(nèi)容制定，或以工程處質(zhì)量目標(biāo)作為班組質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)有大而空現(xiàn)象；對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況提供不出任何驗(yàn)證記錄及是否實(shí)現(xiàn)的檢查性資料；b.對(duì)于召開質(zhì)量分析會(huì)的意義及目的理解有偏差，不能夠針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施；有的班組雖進(jìn)行原因分析，制定措施，但無落實(shí)，對(duì)措施實(shí)施后的效果如何未進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)本班組質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)未進(jìn)行分析。

三、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)：大部分班組未根據(jù)本班組應(yīng)掌握專業(yè)知識(shí)，人員到位情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)班組成員的培訓(xùn)欠缺，班組內(nèi)學(xué)習(xí)僅僅局限于每周一題。對(duì)公司管理體系文件、驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)不足，例如：部分班組成員對(duì)本單位重要環(huán)境影響因素及相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)管理方案都了解甚少，充分說明了班組內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、信息交流、溝通等環(huán)節(jié)存在一定問題。

四、基礎(chǔ)管理：a.部分班組記錄內(nèi)容不完整、不規(guī)范，缺少可追溯性。如：班組長工作日志，僅記錄每天的任務(wù)分工情況，而對(duì)相應(yīng)的施工內(nèi)容、開竣工日期、變更情況，重要工程的特殊質(zhì)量要求，特殊的施工方法，質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及處理方法等均無記錄。再如：針對(duì)班組成員所提合理化建議，僅記錄建議內(nèi)容，但對(duì)于采納情況，實(shí)施效果無任何記錄。b.個(gè)別班組未建立本班組有效技術(shù)資料清單，易導(dǎo)致資料的丟失和誤用。

五、人員激勵(lì)：大部分班組均采取評(píng)選“月度崗位明星”，“周崗位明星”的方法，激勵(lì)班組成員，提高工作熱情，但有些班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，甚至有些班組并沒有評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯。

六、QC小組活動(dòng)：個(gè)別班組不能積極開展QC小組活動(dòng)，某些班組注冊(cè)課題后不能按照活動(dòng)計(jì)劃展開活動(dòng)，或者開展活動(dòng)但未進(jìn)行記錄，同時(shí)，也存在記錄不正確的現(xiàn)象。

企業(yè)管理部201*-8-

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201*年第一季度班組建設(shè)考評(píng)情況通報(bào)

08年是公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”管理理念和“質(zhì)量管理年”活動(dòng)的重要一年，公司上下掀起了大干熱潮，班組作為施工生產(chǎn)的基本單位，他們緊緊圍繞著精細(xì)化的要求，積極開展各項(xiàng)工作，把“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”工作理念發(fā)揮的淋漓盡致。3月底，各項(xiàng)目部相繼組織了201*年第一季度班組建設(shè)考評(píng)，截止到目前，西固、軒崗、雨汪、天津北疆、阜康、聊城項(xiàng)目部完成考評(píng)，特匯總考評(píng)情況，以便于項(xiàng)目部間的交流與學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的不斷提高。

西固項(xiàng)目部

一、總體情況

各班組繼續(xù)保持班組精細(xì)化管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)深入。班組基礎(chǔ)管理凸現(xiàn)人性化特點(diǎn)，安全管理更注重過程監(jiān)督和隱患消除，職工思想動(dòng)態(tài)分析和綜合考評(píng)等民主勞動(dòng)管理措施得到有效實(shí)施。質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部開展了以創(chuàng)建精品工程和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目活動(dòng)為主線的質(zhì)量管理年活動(dòng)，各班組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過程管理，按照公司管理體系程序要求，做好施工過程的記錄控制和管理，及時(shí)召開專題會(huì)議或質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)本月或時(shí)間段內(nèi)未完工項(xiàng)目或存在缺陷項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的糾正措施，努力做到“內(nèi)在質(zhì)量可靠，外表工藝美觀”，確保機(jī)組高質(zhì)量移交投產(chǎn)。

二、具體情況1、安全管理管理特點(diǎn)：

此次考評(píng)的主要內(nèi)容包括班組安全責(zé)任制的落實(shí)、新入廠人員的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、工器具的檢查記錄、班組對(duì)有關(guān)安全資料的收集、每周一安全學(xué)習(xí)組織情況、站班會(huì)的“三查”、“三交”和現(xiàn)場的違章查處等，全面檢查了各班組在安全管理方面工作的開展情況，真實(shí)反映一季度各班組的安全管理水平。檢查中發(fā)現(xiàn)汽機(jī)本體班和汽機(jī)電焊班班組安全管理工作比較到位，汽機(jī)本體班發(fā)起了創(chuàng)建無違章班組倡議書，創(chuàng)建無違章班組，針對(duì)每天具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并提出控制措施，制作成卡片由員工隨身攜帶；汽機(jī)電焊班班組學(xué)習(xí)記錄詳細(xì)，認(rèn)真組織安全檢查并落實(shí)整改，“三查”、“三交”到位。

存在問題：

檢查中發(fā)現(xiàn)，鍋爐輔機(jī)班的安全管理工作尚有欠確，班組安全學(xué)習(xí)記錄，記錄不夠詳細(xì)，08年以來，沒有根據(jù)每日施工任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)分析并提出相應(yīng)控制措施和責(zé)任人，每日安全檢查情況存在漏填和班長確認(rèn)漏簽的現(xiàn)象。

2、質(zhì)量管理管理特點(diǎn)：

通過對(duì)各班組新員工培訓(xùn)、施工前安全技術(shù)交底情況、班組施工管理、施工缺陷管理、技術(shù)資料管理、施工工藝及施工現(xiàn)場的管理等情況的檢查，大部分班組能夠按照要求作好班組技術(shù)資料管理工作，也比較齊全。其中，汽機(jī)本體班做到精細(xì)化管理，分工明確，突出部分，制定實(shí)施了班組質(zhì)量管理倡議書，建立了本體班小組分工及自檢記錄，內(nèi)容詳細(xì)，分工明確，落實(shí)到人，對(duì)創(chuàng)建精品工程和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目是種有力的保證。其次是汽機(jī)焊接班、機(jī)械公司機(jī)械班、鴻大安裝班、鍋爐起重班等班組。

存在問題：

08年以來鍋爐工程處進(jìn)入施工高峰，因而部分班組疏于班組技術(shù)資料的管理。鍋爐工程處本體班自08年3月份以來，未組織開展班組內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；抽查鍋爐本體安裝(分項(xiàng)工程)高溫過熱器組合項(xiàng)目，在組織進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，未通知工程管理部有關(guān)人員參加，并簽字。

3、經(jīng)營管理

各班組能夠結(jié)合“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，制定執(zhí)行《施工任務(wù)書》。抽查鴻大公司安裝班《鋼

煤斗上部結(jié)構(gòu)制作措施》，有工程量清單，施工人員安排，施工工器具及機(jī)械安排；汽機(jī)焊接班《鍋爐電梯井吊裝措施》，有工程量清單、工期要求、施工人員安排，施工工器具及機(jī)械安排；建筑工程處綜合班《煙囪鋼平臺(tái)施工措施》有工程量清單、施工人員安排、機(jī)械及預(yù)算定額臺(tái)班、人工及材料定額工日�！稛焽桎搩�(nèi)筒氣壓頂升措施》有工程量清單、施工人員安排、機(jī)械及預(yù)算定額臺(tái)班、人工及材料定額工日等詳細(xì)內(nèi)容。

存在問題：

在檢查汽機(jī)工程處管道班時(shí)，其提供的《廠區(qū)管道安裝措施》，未能詳細(xì)編制相關(guān)工程量、工期、人員、措施性材料等內(nèi)容。

4、基礎(chǔ)管理管理特點(diǎn)：

一季度，項(xiàng)目部進(jìn)入施工安裝高峰期，各班組的班容班貌基本能夠保持整潔衛(wèi)生，辦公用品、茶杯等用具排列整齊有序，班組看板內(nèi)容及時(shí)更新。其中，年后才組建的汽機(jī)工程處本體班，成為項(xiàng)目部班組建設(shè)的后起之秀，該班制作了#1機(jī)組汽輪機(jī)本體安裝和油系統(tǒng)本體施工流程圖；設(shè)置了班組風(fēng)采和班組無違章看板；實(shí)施“愛心活動(dòng)”，配置了醫(yī)藥箱、針線盒；為每個(gè)班組成員編制了更為詳盡的員工個(gè)人檔案，包括了成員的崗位、工種、崗位職責(zé)、個(gè)人宣言、入廠時(shí)間、家庭地址、聯(lián)系方式、工作經(jīng)歷、個(gè)人培訓(xùn)經(jīng)歷、崗位資格取證情況，以及安全管理（個(gè)人違章檔案、受到安全獎(jiǎng)勵(lì)）和質(zhì)量管理（質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄、質(zhì)量事故檔案、獲得質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)）的內(nèi)容；同時(shí)還編制了個(gè)人安全技術(shù)檔案，包括安全培訓(xùn)及工作記錄，技能培訓(xùn)記錄、特種作業(yè)培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。

存在問題：

在《班組長工作日志》和班組培訓(xùn)、質(zhì)量、班委會(huì)記錄方面，大部分班組均能全面詳實(shí)客觀的填寫，但鍋爐輔機(jī)班和本體班存在不及時(shí)記錄的情況。鍋爐本體班，將乙炔瓶、鋼絲繩、手套、鋼卷尺、照明燈、電線、安全繩等物品，堆放在班組聯(lián)椅下，未能分類妥善保管存放。

5、勞動(dòng)管理（獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目）：

勞動(dòng)管理方面，通過對(duì)考勤、零工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放、請(qǐng)假銷假制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班委會(huì)、文件學(xué)習(xí)、不良行為、宣傳工作、文體活動(dòng)等幾個(gè)方面的考核，發(fā)現(xiàn)，在勞動(dòng)管理和培訓(xùn)方面各個(gè)班組總體上做的比較好，基本做到了考勤一日一考，請(qǐng)假手續(xù)齊全，培訓(xùn)工作到位。通過檢查《班組班務(wù)會(huì)議記錄》，各班組均能堅(jiān)持兩周召開一次民主生活會(huì)，解決班組成員實(shí)際問題，并能按照公司及項(xiàng)目部下達(dá)的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班委會(huì)的核心作用。

三、建議與措施

1、目前，由于開挖輸煤棧橋基礎(chǔ)，鍋爐工程處電焊班、本體班和汽機(jī)管道班、本體班、輔機(jī)班、綜合班等班組，隨之要進(jìn)行搬遷。搬遷后的班組，要根據(jù)新搬入房間的空間大小情況，盡快完善班組各項(xiàng)布置，確保班組建設(shè)持續(xù)有效開展。

2、目前已進(jìn)入施工高峰期，許多班組實(shí)行白夜兩班倒的作息制度。各班組在確保施工安全、質(zhì)量的同時(shí)，一是安排好班組內(nèi)的值日工作，保持班組內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；二是不能因?yàn)楝F(xiàn)場施工的繁忙和緊張，疏忽了班組內(nèi)技術(shù)資料的整理工作，尤其是各項(xiàng)技術(shù)安全交底，《班組長工作日志》和各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，并作好相關(guān)記錄的填寫工作，禁止出現(xiàn)事后補(bǔ)填現(xiàn)象，確保班組建設(shè)工作的正常進(jìn)展。

軒崗項(xiàng)目部

一、總體情況

軒崗項(xiàng)目部非常重視班組建設(shè)工作，多次在會(huì)議上提出班組建設(shè)要高起點(diǎn)嚴(yán)要求，為班組統(tǒng)一配備了相應(yīng)的設(shè)施，為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。班組自成立起，就定立了嚴(yán)要求，高起點(diǎn)的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)班組建設(shè)程序文件。在項(xiàng)目管理過程中，班組作為項(xiàng)目部的一大管理亮點(diǎn)，多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。從本次考評(píng)發(fā)現(xiàn)，本季度班組建設(shè)工作與07年四季度相比，又上臺(tái)階，班組建設(shè)的積極性和各類管理記錄等各方面都有所提高。特別是鴻大公司機(jī)械二班、工具室和機(jī)械公司操作班，作為07年度公司精細(xì)化管理標(biāo)桿班組，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)其他班組從精細(xì)化管理入手，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

二、具體情況：1、安全管理管理特點(diǎn)：

一季度各班組的安全管理可控在控，各班組都能做到每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、每日召開站班會(huì)，并做好記錄。各班組均能對(duì)新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)并達(dá)到合格。班組建立了反違章管理臺(tái)帳，個(gè)人違章記錄表等。安全文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)做到及時(shí)，到位。

存在問題：

從個(gè)別班組的安全記錄中反應(yīng)出，三交的內(nèi)容不深，沒有做到真正結(jié)合每天的具體施工任務(wù)，找出存在危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員交待清楚。

2、質(zhì)量管理管理特點(diǎn)：

各班組結(jié)合公司“質(zhì)量管理年活動(dòng)”的要求，從提高班組的工作質(zhì)量入手，開展各種活動(dòng)，如小建議、小改革等。施工管理過程中及時(shí)總結(jié)上月的工作完成情況，分析工作中存在的問題，提出解決方案。能夠?qū)⒐こ烫幭掳l(fā)的月度計(jì)劃分解到班組，明確施工要點(diǎn)，按照施工計(jì)劃組織施工。施工現(xiàn)場管理做到三無五清。

存在問題：

未完成項(xiàng)目上的原因分析不到位，不能做到對(duì)未按照計(jì)劃完成的施工任務(wù)進(jìn)行徹底的原因分析。在現(xiàn)場管理方面，雖建立了現(xiàn)場的衛(wèi)生清理制度，但部分班組未明確具體的責(zé)任人，不便于落實(shí)與監(jiān)管。

3、基礎(chǔ)管理管理特點(diǎn)：

各班組都能做到保持班容班貌的整潔，各類物品擺放整齊，茶水杯、安全帽等定置擺放，文件歸類明確，建立文件目錄清單，機(jī)械公司的班組還將所有文件的分類情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于文件查找。公司管理目標(biāo)、各類崗位職責(zé)、操作規(guī)程統(tǒng)一上墻。班組看板內(nèi)容及時(shí)更新，傳達(dá)公司文件、各類信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。班組長外出執(zhí)行班組長外出交接制度，按照要求填寫工作日志。

存在問題：

《班組長工作日志》的填寫仍有些班組不符合要求，思想動(dòng)態(tài)欄的填寫內(nèi)容程式化，不能真實(shí)反映情況。分工記錄不夠完整，不能反應(yīng)班組所有成員每天的工作內(nèi)容。施工問題的處理欄中沒有填寫關(guān)閉人和關(guān)閉時(shí)間，沒有體現(xiàn)真正的閉環(huán)管理。學(xué)習(xí)計(jì)劃不全面，培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對(duì)性。

4、精神文明建設(shè)和宣傳管理特點(diǎn)：

積極響應(yīng)公司“質(zhì)量年活動(dòng)”，各班組宣傳成效初顯，班組成員非常關(guān)注工作方面、生活中的人和事，談自己的想法、寫周圍的事，踴躍投稿，稿件的數(shù)量和質(zhì)量都有了一定的提高。

存在問題：

個(gè)別班組不能定期召開民主生活會(huì)。

5、勞動(dòng)管理

各班組能夠做到考勤逐日填寫，請(qǐng)假單審批齊全，但對(duì)個(gè)別請(qǐng)假人員的考勤卻不能每天

記錄。各班組均建立合適的班委會(huì)，并能夠發(fā)揮核心作用。三、建議與措施

1、部分《班組長工作日志》的記錄不規(guī)范，如班組成員分工記錄不全，要求每天參與工作的人員均能在班組長工作日志中體現(xiàn)其工作內(nèi)容；班組成員思想動(dòng)態(tài)分析描述簡單格式化。

2、部分班組每日三查三交內(nèi)容不詳細(xì)；應(yīng)該根據(jù)每日實(shí)際工作情況，分析工作中的危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的進(jìn)行交底。

3、個(gè)別班組的考勤記錄不規(guī)范。

4、部分班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃不全面；學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、相關(guān)程序和文件等。

5、QC小組選定課題后要及時(shí)開展活動(dòng)；QC小組組建并選擇課題后，應(yīng)及時(shí)制定活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展活動(dòng)，解決問題，為現(xiàn)場服務(wù)。

6、個(gè)別班組未按照規(guī)定召開班委會(huì)。

雨汪項(xiàng)目部

一、總體情況

201*年第一季度雨汪項(xiàng)目部班組建設(shè)在總結(jié)07年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，汲取了上一年度班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，通過努力，班組建設(shè)又上新臺(tái)階。鍋爐工程處多數(shù)班組都建立了“個(gè)人工作量臺(tái)帳”，記錄班組成員每天的工作內(nèi)容及職責(zé)分工，便于進(jìn)行個(gè)人工作績效考核。電儀工程處班組建設(shè)精細(xì)管理特點(diǎn)突出，專業(yè)工程處指定專人進(jìn)行策劃，班容班貌整潔規(guī)范，上墻內(nèi)容充實(shí)完整，一目了然；汽機(jī)工程處一如既往的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)班組，積極開展班組建設(shè)精細(xì)化管理競賽活動(dòng)，開展小創(chuàng)新，建立班組成員小檔案，實(shí)現(xiàn)人文化管理，規(guī)范班組內(nèi)部經(jīng)營；建筑工程處持續(xù)發(fā)揮“精細(xì)化標(biāo)桿班組”的模范帶頭作用，為其他班組提供了很有價(jià)值的參考；機(jī)械公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范班組精細(xì)化管理。鴻大公司深入開展“市場化經(jīng)營運(yùn)作”模式，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，將班組內(nèi)部經(jīng)營狀況公開化，詳細(xì)掌握每天的經(jīng)營狀況。

二、具體情況1.安全管理方面管理特點(diǎn)：

大部分班組在安全管理方面比上一年度有了很大提高，安全會(huì)議、安全檢查等，都能夠及時(shí)記錄且內(nèi)容比較詳實(shí)。安全責(zé)任制落實(shí)較好。項(xiàng)目部及公司下達(dá)的各類文件能夠及時(shí)組織學(xué)習(xí)，由工程處統(tǒng)一留存的，各班組也都在文件上簽署傳達(dá)學(xué)習(xí)的日期。班組安全檢查方面都能夠按時(shí)檢查。

存在問題：

據(jù)公司班組管理精細(xì)化管理安全方面的要求，各班組還有差距，大部分班組未建立消防管理制度，個(gè)別班組未建立個(gè)人違章檔案。

2.質(zhì)量管理方面管理特點(diǎn)：

各班組均牢固樹立“安全質(zhì)量在我心中，工藝水平在我手中，施工進(jìn)度在我控制中”的思想，廣泛開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，開展了全員簽字儀式、知識(shí)競賽等活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠進(jìn)行有效分析，并制定整改措施。在計(jì)劃管理方面，各班組均能將工程處下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃分解細(xì)化到周計(jì)劃，對(duì)人力、機(jī)械、工具、材料提前組織協(xié)調(diào)，實(shí)施預(yù)控方案。

3.基礎(chǔ)管理方面管理特點(diǎn)：

（1）班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大部分班組都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，根據(jù)公司要求，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司管理體系、公司文件等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，結(jié)合本班組施工實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄。（2）多數(shù)班組都成立了QC小組，今年共注冊(cè)了22個(gè)課題，（3）《班組長工作日志》的填寫，杜絕了代寫現(xiàn)象，記錄更加詳細(xì)，能反映當(dāng)天的各項(xiàng)工作安排和完成情況，安全/質(zhì)量控制點(diǎn)分析清楚，本日工作小節(jié)詳細(xì)記錄當(dāng)天的工程量及用工情況，政治思想動(dòng)態(tài)能反映班組職工的思想動(dòng)態(tài)。4）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，并且擺放了花草，美化班組環(huán)境，并且懸掛了自查鏡，體現(xiàn)了班組成員的建設(shè)班組的主動(dòng)性和能動(dòng)性，上墻內(nèi)容也豐富多彩，不僅有規(guī)定的崗位職責(zé)、安規(guī)、班組計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、每周一題等，還有體現(xiàn)本班組工作特點(diǎn)的班組簡介，體現(xiàn)了班組文化特色。這一方面電儀工程處和汽機(jī)工程處的班組做的較好。

存在問題：

（1）學(xué)習(xí)計(jì)劃沒有結(jié)合現(xiàn)場需求制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有將公司下發(fā)的各類文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)章制度等納入學(xué)習(xí)范疇。（2）個(gè)別班組的日志填寫內(nèi)容不夠充實(shí)。

4.勞動(dòng)紀(jì)律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，職工請(qǐng)假單齊全，培訓(xùn)工作到位，但還存在一些不足，極少數(shù)班組出現(xiàn)沒有按照考勤一日一考的情況，存在不按照審批權(quán)限簽字審批的現(xiàn)象，個(gè)別班組的個(gè)別班組成員存在早退現(xiàn)象。各班組都建立了班委會(huì)并將班組管理網(wǎng)絡(luò)圖上墻，均沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打架斗毆等損害公司形象的事情。極個(gè)別班組在政治學(xué)習(xí)方面存在公司文件傳達(dá)不

及時(shí)、學(xué)習(xí)記錄不齊全的現(xiàn)象。

5、班組經(jīng)營管理方面管理特點(diǎn)：

各班組經(jīng)營狀況較好，都能夠意識(shí)到經(jīng)營管理的重要性，比07年度季度考評(píng)大有進(jìn)步，尤其是從節(jié)約成本方面，能夠充分利用廢料、下腳料加工鐵件等自行項(xiàng)目；不能夠再二次利用的廢料，由租賃公司統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理。各班組都對(duì)自行項(xiàng)目做了經(jīng)營分析，在施工前根據(jù)定額計(jì)算出所施工項(xiàng)目的工作量、人工、主材及輔材、機(jī)械等，同時(shí)在施工過程中做好記錄，記錄實(shí)際的工作量、用工、主材及輔材、機(jī)械等，在本單項(xiàng)工程完工后分析實(shí)際消耗與定額消耗的差距。

存在問題：

在單項(xiàng)或單位工程結(jié)束后，對(duì)沒有盈利的項(xiàng)目要分析出原因，做好總結(jié)，分析出是自身管理的原因，還是定額差異，以積累第一手經(jīng)營資料，為班組、二級(jí)單位、項(xiàng)目工地贏取更大的利潤。

三、建議與措施

1、各班組長要重視班組長工作日志的填寫，班組長工作日志是一個(gè)班組長水平的全面體現(xiàn)，也是班組日常管理的真實(shí)反應(yīng)，一定要真實(shí)記錄。

2、各班組要積極開展QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智和能動(dòng)性，全面參與質(zhì)量管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任感和企業(yè)主人翁精神，提高班組成員的技術(shù)水平，全面提高班組的質(zhì)量管理及技術(shù)管理水平。

3、各班組要認(rèn)真組織安全、技術(shù)交底，并做好簽證。4、電儀工程處各班組需要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件的建設(shè)。

5、各班組學(xué)習(xí)計(jì)劃要切合實(shí)際，切實(shí)可行，做到有計(jì)劃、有目的、有落實(shí)、有效果的培訓(xùn)，可以根據(jù)每月的施工計(jì)劃，制定每月總體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

6、要求各班組盡快完善標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。

天津北疆項(xiàng)目部

一、總體情況

本項(xiàng)目部各班組成員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)，績效考核，整體管理水平明顯提高。文件管理規(guī)范、記錄詳實(shí)，安全、質(zhì)量檢查、分析會(huì)開展頗有成效。班組月度計(jì)劃、周計(jì)劃、分解落實(shí)到責(zé)任人。班組建設(shè)管理工作規(guī)范化精細(xì)化在項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。

二、具體情況管理特點(diǎn)：

1.機(jī)械公司檢修班，把“當(dāng)好機(jī)械的保健醫(yī)生”作為工作理念，班組利用全面質(zhì)量管理方法尋找機(jī)械故障、提高檢修質(zhì)量，定期評(píng)選“節(jié)約能手”和檢修“金點(diǎn)子”達(dá)到班組精細(xì)化管理的要求，為節(jié)能降耗，機(jī)械安全提供保障。班組推行“職工個(gè)人工作日志”通過個(gè)人工作日志記錄個(gè)人的工作量，達(dá)到績效、量化考核和精細(xì)化的班組管理。

2.機(jī)械公司起重班，嚴(yán)格班組起重工器具的檢查，定期、定人檢查落實(shí)并上墻公布，使大家清楚每件工器具的安全狀態(tài)，來保證了大件吊裝的安全。同時(shí)嚴(yán)格機(jī)械的變工況和拆裝驗(yàn)收管理，做到檢查驗(yàn)收上墻公示，責(zé)任追究到底。

3.機(jī)械公司操作班，強(qiáng)化班組建設(shè)，科學(xué)調(diào)配機(jī)械使用，每天統(tǒng)計(jì)各機(jī)械的完好率、利用率，確保機(jī)械的完好率、利用率。健全個(gè)人違章檔案，和單機(jī)臺(tái)帳。

4.建筑工程處安裝班，班組強(qiáng)化開展合理化建議和節(jié)能降耗活動(dòng)，形成全員參與節(jié)能降耗活動(dòng)，本班組根據(jù)現(xiàn)場的施工難度發(fā)明改造了許多專用工具，及時(shí)優(yōu)化施工方案，解決現(xiàn)場的施工難題，同時(shí)對(duì)承擔(dān)的主廠房鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理，從吊車布置、工期、人工、機(jī)械臺(tái)班使用等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

本班組施工日志記錄詳實(shí)、客觀，尤其班組成員思想政治動(dòng)態(tài)記錄客觀，詳細(xì)記錄班組獎(jiǎng)金發(fā)放、公司文件、清明節(jié)等情況下職工的思想波動(dòng)。

5.鍋爐工程處起重班，全班推行個(gè)人工程量日?qǐng)?bào)制度，在班組公開、公布，并且月度分類績效考核與超產(chǎn)工資掛鉤。優(yōu)化吊車的布置方案，優(yōu)化吊裝順序，上墻公示吊車的工況，時(shí)刻提示每一位施工人員如何優(yōu)化吊裝來降低施工成本。

存在問題：

1、個(gè)別班組思想政治學(xué)習(xí)不夠。

2、部分班組對(duì)宣傳工作重視不夠，稿件少。3、部分班組思想政治動(dòng)態(tài)記錄不夠客觀。4、部分班組創(chuàng)新不足、績效考核不夠量化。

阜康項(xiàng)目部

一、總體情況

新年伊始，項(xiàng)目部逐漸進(jìn)入施工高峰期，由于項(xiàng)目的特殊性，今年的施工任務(wù)特別繁重，而作為生產(chǎn)前沿第一線的班組，其作用不言而喻，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，搞好班組建設(shè)就顯得尤為重要。如何最大化的調(diào)動(dòng)職工的積極，用最低的成本創(chuàng)造最大化的利潤，抓好班組經(jīng)營工作是項(xiàng)目存在的根本。這就需要在為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境在同時(shí)，提高管理水平，質(zhì)量管理與安全管理方面，做到可控在控。

從考核來看，盡管工程逐步進(jìn)入高峰施工期，但大部分班組建設(shè)還是有條不紊的進(jìn)行，比如汽機(jī)工程處焊接班、電儀工程處爐控班。個(gè)別班組相比較上次考核，成績下滑較快，如：建筑工程處綜合班、鍋爐工程處焊接班。

二、具體情況1、安全管理方面管理亮點(diǎn)：

項(xiàng)目部本著抓效益，必先抓安全的思路，加大現(xiàn)場安全管理的投入，劃分安全文明施工區(qū)域，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，以項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人以及安全員為第一安全負(fù)責(zé)人員，項(xiàng)目技術(shù)管理人員為主要安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的安全管理模式，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，制作各種安全警示標(biāo)語與橫幅，做好安全技術(shù)交底工作，保證安全生產(chǎn)的可控在控。

今年年初，公司新引進(jìn)了一批員工，并分配到各二級(jí)單位，對(duì)進(jìn)入班組的新入廠人員，班組能夠及時(shí)組織好三級(jí)安全教育工作，并經(jīng)考試合格后方上崗工作。由于新入廠人員對(duì)施工現(xiàn)場有可能不太熟悉，這就要求各有新入廠人員班組做好安全施工指導(dǎo)工作，以老帶新，切實(shí)保證新入廠人員的人身安全。作為公司安全生產(chǎn)的綱要和優(yōu)良傳統(tǒng)，站班會(huì)制度的重要性不言而喻，在班組人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，它能在意識(shí)上提高其安全性，做好每日的站班會(huì)制度，也就能夠從根源上抓好安全管理工作，在站班會(huì)記錄中做得最好的要數(shù)電儀工程處爐

控班，對(duì)施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析控制，并制定詳細(xì)的防范與預(yù)防措施。大部分班組都能夠建立無違章個(gè)人檔案，積極開展反違章活動(dòng)。

存在問題：

個(gè)別班組不能嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的要求，堅(jiān)持每日站班會(huì)并做好記錄，如鴻大公司安裝班。

2、質(zhì)量管理管理特點(diǎn)：

各班組在施工前均能夠做好技術(shù)交底工作，杜絕了不交底就施工的現(xiàn)象發(fā)生。為使班組施工及技術(shù)人員更方便的熟悉指導(dǎo)現(xiàn)場施工，電儀工程處爐控班將全廠熱控設(shè)備清冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)張貼，以便于查閱。

存在問題：

在對(duì)新員工包括臨時(shí)工及隨班組施工的外協(xié)人員的上崗前的技能培訓(xùn)方面，汽機(jī)工程存在欠確，未能出具證明有相關(guān)培訓(xùn)的任何資料。

3、基礎(chǔ)管理管理特點(diǎn)：

大部分班組都能夠根據(jù)人員進(jìn)點(diǎn)情況，并結(jié)合施工進(jìn)展情況，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。在績效考核方面四個(gè)工程處做的都比較好，尤其是鍋爐工程處，根據(jù)公司鍋爐工程處制定的管理制度匯編中的要求，細(xì)化績效考核，實(shí)行ABC打分法考核員工工作情況，并且每個(gè)員工都能參與進(jìn)行，實(shí)行公開化監(jiān)督與考核，這就有利于按勞分配，體現(xiàn)多勞多得，提供職工的工作積極性。

存在問題：

多數(shù)班組在注冊(cè)QC課題后，沒有制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃開展活動(dòng)；個(gè)別班組《班組長工作日志》填寫不規(guī)范，工作總結(jié)不能如實(shí)反映工程完成情況，最為嚴(yán)重的是鴻大公司安裝班，出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)星期不填寫的情況。

4、勞動(dòng)、思想方面

班組的環(huán)境有了很大程度的完善，該上墻的都做成了標(biāo)準(zhǔn)的樣式掛在墻上，這樣可以通過這種“小黑板”的形式使員工學(xué)到常用的一些知識(shí)，給員工創(chuàng)造一種良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。

存在問題

個(gè)別班組不能把公司或項(xiàng)目部的文件精神及時(shí)傳達(dá)班組成員，使班組成員及時(shí)領(lǐng)會(huì)公司及項(xiàng)目部的管理意圖。

班組成員分工比較明確，但沒有具體的考核方面的記錄。

三、建議與措施

1、細(xì)化分解施工計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目部及各單位內(nèi)部施工計(jì)劃，制定自身班組的施工計(jì)劃，并對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，召開分析會(huì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目分析原因，制定相對(duì)整改對(duì)策；對(duì)按要求完成的，要分析下一步施工中可能遇到的困難于問題，保證施工按計(jì)劃完成。

2、規(guī)范化填寫班組長工作日志，細(xì)化每天的分工情況，對(duì)施工中遇到的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析及預(yù)控。

3、對(duì)于注冊(cè)的QC課題，應(yīng)制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃的開展活動(dòng)，并做好過程資料的積累。

4、加強(qiáng)信息的溝通，班組長要多渠道了解公司及項(xiàng)目部的管理信息，提高自身素質(zhì)，做好班組成員政治思想工作。

5、加強(qiáng)本單位之間班組信息及單位與單位之間信息的交流，對(duì)于好的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行取之，對(duì)于不好的管理方式進(jìn)行改正，以最優(yōu)化的管理造就最優(yōu)化的工程。

聊城項(xiàng)目部

一、總體情況

項(xiàng)目部各班組管理精細(xì)化水平的不斷提高，班組管理更加細(xì)致并體現(xiàn)人文化，注重對(duì)班組成員的生活關(guān)懷；持續(xù)召開班組民主生活會(huì)和班委會(huì)，積極解決職工在工作和生活中存在的問題；安全管理注重過程管理，安全交底工作更加細(xì)致突出，各班組針對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行了危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做好重大危害因素的控制；建立健全了個(gè)人工作量臺(tái)帳，班組考勤和獎(jiǎng)金發(fā)放更加公正和透明；質(zhì)量管理方面，各班組積極貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量管理年活動(dòng)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過程的管理和控制，做好施工過程的監(jiān)督檢查并記錄，確保施工過程的可追溯性�，F(xiàn)場施工實(shí)施5S管理活動(dòng)，文明施工規(guī)范化、制度化。尤為突出的是汽機(jī)工程處各班組，真正做到了樣板班組的“異地復(fù)制”，在項(xiàng)目部起到了模范作用。

二、具體情況1、安全管理管理亮點(diǎn)：

各班組高度重視班組安全管理工作，均能做好安全人員的三級(jí)安全教育，執(zhí)行每日站班會(huì)和周一安全學(xué)習(xí)，工程處（公司）與班組、班組與職工個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)了員工的自我防范意識(shí)。班組內(nèi)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)健全、積極開展反違章工作，為職工建立了個(gè)人檔案，有效的促進(jìn)了班組安全管理工作。

存在的問題

個(gè)別班組內(nèi)部人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，崗位職責(zé)落實(shí)不到位；部分班組的周一安全學(xué)習(xí)中對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)力度不夠，不能達(dá)到直觀警示教育的目的；部分班組的周一安全學(xué)習(xí)不到位，公司和項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)安全管理文件通知傳達(dá)不夠及時(shí)。

2、質(zhì)量管理管理亮點(diǎn)：

各班組積極落實(shí)質(zhì)量管理年活動(dòng)的有關(guān)要求，積極開展質(zhì)量管活動(dòng)，班組定期召開班組質(zhì)量管理會(huì)，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的措施。根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)和創(chuàng)造了一系列的施工方案，班組生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝記錄，落實(shí)交底內(nèi)容，對(duì)因不執(zhí)行工藝造成質(zhì)量事故或廢品損失，均按“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行處理。其中汽機(jī)工程處輔機(jī)班對(duì)班組承擔(dān)的施工任務(wù)流程和步驟用看板的形式展示，形象直觀，便于職工對(duì)施工過程的理解。鍋爐工程處電焊班建立了工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)每位員工的焊口數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。

存在的問題

部分班組施工計(jì)劃不詳細(xì)，對(duì)本月未完成工作量沒有進(jìn)行分析并提出糾正措施；部分班組的交底記錄不齊全，交底中有個(gè)別漏簽現(xiàn)象。

3、基礎(chǔ)管理管理亮點(diǎn)

班長均認(rèn)真執(zhí)行績效考核管理辦法，汽機(jī)工程處各班組充分發(fā)揮好班組長工作日志的作用，將班組的各項(xiàng)管理融入到工作日志中，尤其是思想政治動(dòng)態(tài)的管理，能夠?qū)⒙毠りP(guān)注的生活生產(chǎn)問題以及公司在201*年度下發(fā)的一系列關(guān)系職工切身利益的文件通過學(xué)習(xí)將職工的反映體現(xiàn)在工作日志中，切實(shí)為職工自身利益著想，在夏季來臨之際為職工配備了兩套口

杯，便于現(xiàn)場解決職工的飲水問題，班組正在逐步做到了“親情化管理”。

班組長工作日志也逐步規(guī)范和完善，基本上杜絕了甩手班長現(xiàn)象，班長親自做好班組長工作日志的填寫工作。班組活動(dòng)更加豐富和完善，充分利用3個(gè)活動(dòng)記錄本，將各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議、文件的學(xué)習(xí)融入其中，在簡化班組記錄的同時(shí)提高了班組的各項(xiàng)工作效率。其中汽機(jī)工程處輔機(jī)班長工作日志作為工作樣板日志，一如既往的做好表率作用，班組成員的所有活動(dòng)均能夠從其工作日志中體現(xiàn)出來。

在班組考核方面，以前的ABC動(dòng)態(tài)考評(píng)已經(jīng)逐步被班組個(gè)人量化考核所代替，汽機(jī)工程處、鍋爐工程處等班組推行的職工量化考核。職工個(gè)人檔案管理能夠更加直觀、公正的對(duì)職工進(jìn)行考評(píng)，透明化程度進(jìn)一步提高。

各班組積極為班組成員創(chuàng)造良好的生活生產(chǎn)環(huán)境，逐步推行5S管理，班組內(nèi)部人性化明顯，例如汽機(jī)工程處將安全文化融入到班組窗簾中，無形中給班組成員；汽機(jī)工程處管道班將班組的“團(tuán)結(jié)和諧愛崗敬業(yè)”做成由班組全體成員照片組成的“人”字形展板，能夠激發(fā)員工的愛班意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

存在的問題

（1）部分班組長工作日志填寫不規(guī)范，政治思想動(dòng)態(tài)的填寫是一個(gè)通病，部分班組仍舊沒有改掉以前的習(xí)慣，或是不填或是只填口號(hào)性的詞語，“思想穩(wěn)定、工作積極主動(dòng)”等詞語時(shí)常出現(xiàn)。班長反應(yīng)不知如何填寫，說明班長在自身管理方面仍存在欠缺。

（2）各班組雖然都積極申報(bào)了QC課題，但是有些注冊(cè)的課題研究的價(jià)值不大，班組申報(bào)該課題主要是為了應(yīng)付班組檢查和考核，這樣對(duì)于群眾性的QC成果開展就失去了班組的意義。

（3）部分班組長外出時(shí)沒有及時(shí)填寫外出交接單，致使班組的部分工作出現(xiàn)斷層，班組長外出后班組工作日志的填寫不規(guī)范。

（4）部分班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，班組成員簽字仍有代簽現(xiàn)象，有“造假”嫌疑，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容有待于進(jìn)一步改進(jìn)。

三、勞動(dòng)管理及精神文明建設(shè)管理特點(diǎn)：

班組日�？记诤酮�(jiǎng)金發(fā)放均上墻張示，公開透明，班組能夠積極參加項(xiàng)目部的培訓(xùn)，并能夠定期召開班委會(huì)，及時(shí)討論班組存在的問題，解決成員的實(shí)際困難。

在精神文明建設(shè)方面，各班組充分利用本工程處（公司）的內(nèi)部報(bào)刊和公司刊物等載體

進(jìn)行班組管理的宣傳報(bào)道，并組織學(xué)習(xí)公司的各類文件和通知，積極參加公司和項(xiàng)目部組織的文體活動(dòng)和技術(shù)比武，帶動(dòng)班組成員參與班組管理的積極性。

班組在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)積極做好創(chuàng)新工作，汽機(jī)工程處班組均制定了班組質(zhì)量管理制度、計(jì)算機(jī)管理制度等切合班組實(shí)際的規(guī)章制度，機(jī)械公司起重班積極推廣5S管理，建立了5S問題庫等對(duì)班組有用的方法。

存在的問題

仍有個(gè)別班組的思想政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)參加人員簽字存在代簽現(xiàn)象。

四、建議與措施

（一）基礎(chǔ)管理

1、班組長工作日志扉頁中對(duì)日志的填寫有明確要求和填寫內(nèi)容，有關(guān)班組班長要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并借鑒其他單位、其他班組長工作日志的填寫，進(jìn)一步完善日志的填寫，項(xiàng)目部填寫日志規(guī)范的班組有：汽機(jī)工程處輔機(jī)班、鍋爐工程處電焊班。

2、QC活動(dòng)是群眾性活動(dòng)，通過QC可以集思廣益，尋求問題的解決方案，因此各班組不要將QC作為檢查的一種手段，要真正將QC落到實(shí)處，通過全體成員的努力帶動(dòng)班組的管理工作。

3、班組長外出要做好交接工作，確定專人來負(fù)責(zé)外出時(shí)間段內(nèi)的班組管理工作，確保班組管理的連續(xù)和力度。

4、再次重申：班組活動(dòng)記錄本中參加人員必須親自簽名，杜絕代簽、漏簽等現(xiàn)象的發(fā)生。如再發(fā)生將取消紅旗班組的評(píng)選資格。

（二）質(zhì)量管理

1、每個(gè)班組要針對(duì)工程處（公司）的施工計(jì)劃制定本班組的計(jì)劃并及時(shí)做好月度總結(jié)，這樣便于質(zhì)量管理的總體控制。

2、班組技術(shù)人員要嚴(yán)肅交底過程，杜絕交底的“走過場”，參加交底人員必須簽名確認(rèn)交底。

（三）安全管理

1、所有班組要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班長和成員的安全崗位責(zé)任制。2、班長要組織好每周一的安全學(xué)習(xí)，確保上周下發(fā)文件精神的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并和本單位安全員做好溝通，盡量多的收集一些案例，更加直觀的警示教育職工。（四）勞動(dòng)管理及精神文明建設(shè)

1、班組在組織思想政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)時(shí)杜絕簽字代簽現(xiàn)象。

注：以上查出問題各項(xiàng)目部企業(yè)管理部已采用“班組考評(píng)問題通知單”的形

式下發(fā)到各班組，請(qǐng)各班組按照整改要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，由項(xiàng)目部企業(yè)管理部組織驗(yàn)收關(guān)閉。

企業(yè)管理部

201*-4-21

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