個人學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)體會

記能源公司汽輪機(jī)檢修節(jié)能降耗

專題調(diào)研暨技術(shù)討論會心得

本月16日我參加了能源公司組織的汽輪機(jī)檢修節(jié)能降耗專題調(diào)研暨技術(shù)討論會，根據(jù)會議行程安排先后至國華盤山電廠、大唐盤山電廠、國華滄東電廠和天津大港發(fā)電廠進(jìn)行了調(diào)研，對檢修中常見的問題和關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了討論交流，又對各電廠現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，使我深有體會，將其整理如下。

一、常見問題具有普遍性，關(guān)鍵在于如何解決

在幾個電廠的技術(shù)討論中主要針對熱耗較設(shè)計值或要求值偏大的問題從導(dǎo)致原因進(jìn)行了交流，在解決方案、各方案的具體施工方法和操作手法上進(jìn)行了深入討論研究，在討論中我發(fā)現(xiàn)幾個問題比較受所有專家和從業(yè)者關(guān)注，也使我受益頗深。

1、導(dǎo)致汽輪機(jī)熱耗大的原因有哪些？

導(dǎo)致汽輪機(jī)熱耗大的原因主要有三個方面原因，一是由于汽輪機(jī)通流間隙大導(dǎo)致的自身效率低下；二是由于熱力系統(tǒng)本身存在設(shè)計缺陷或系統(tǒng)內(nèi)漏造成系統(tǒng)效率達(dá)不到設(shè)計要求所致；三是由于運行方式原因所致，做為檢修專業(yè)在調(diào)研會中不做重點討論。

2、解決汽輪機(jī)熱耗大的方法有哪些？

根據(jù)各從業(yè)者和專家的角度考慮解決辦法也對應(yīng)的主要集中在以下三個方面：第一、提高三缸效率。老小機(jī)組進(jìn)行汽輪機(jī)通流改造；利用檢修調(diào)整動靜間隙達(dá)設(shè)計值甚至設(shè)計值以下；對常規(guī)汽封進(jìn)行改型，接觸式、布萊登和側(cè)齒氣封都是好選擇（但行業(yè)專家華北電科院汽機(jī)所劉雙白副所長也重點指出，并不是所有汽封都有改造的必要，改造也未必能夠達(dá)到預(yù)期在效果，行業(yè)內(nèi)部也不乏失敗的例子，所以，在汽輪機(jī)改造之前一定要做重點分析研究，通過數(shù)據(jù)說話，確定通流改造的必要性和可行性，成功的把握有多大。特別重點強(qiáng)調(diào)，汽輪機(jī)熱耗不能盲目的追求設(shè)計值和理論值，汽封間隙以中下限不超過廠家要求為宜，特別是600MW較新汽輪機(jī)汽封間隙切不可調(diào)至下限以下，以免造成不必要的損失，汽封調(diào)整還必須要以安全為前提進(jìn)行的）；第二、系統(tǒng)改造優(yōu)化。消除閥門內(nèi)漏，尤其是主氣管路、再熱器管路、主機(jī)缸體疏水。（一提到汽輪機(jī)熱耗，降耗搞汽輪機(jī)專業(yè)的人往往會第一時間的想到汽輪機(jī)通流間隙問題，這其實也是專業(yè)的嚴(yán)格劃分導(dǎo)致人們?nèi)菀鬃呷脒@樣一個誤區(qū)，認(rèn)為汽輪機(jī)的熱耗就一定要從汽輪機(jī)上下手，一定要在汽輪機(jī)方面解決全部問題一樣，從整體上來講是有一定局限性的，比如內(nèi)漏嚴(yán)重，其收益有時比要比通流改造還見效，而且明顯得多。我們府谷電廠做為一個新廠，設(shè)備雖然運行已有五年，但相比其它老電廠來說，通流間隙改造的緊迫性也許并沒有那樣強(qiáng)烈，加之人員相對較少，工作經(jīng)驗也相對較少，分工也并不是特別仔細(xì)的情況下，我們要把汽輪機(jī)做為重點考慮對象，但我們絕不能單單盯著汽輪機(jī)不放，也應(yīng)該從其它地方多想想辦法，因為我們可不只是管汽輪機(jī)，我們管的還很多。）優(yōu)化回?zé)嵯到y(tǒng)，按照蒸汽和疏水能級回收；保證參數(shù)達(dá)設(shè)計值：提高真空嚴(yán)密性（這一點對于我們空冷機(jī)組來說尤其有必要重點考慮，想辦法解決真空度差的問題，一定要及時查漏，并在夏季高溫時段采取有交措施保證空冷島的冷卻效果，保證真空）；第三、優(yōu)化運行方式。合理優(yōu)化定滑定曲線；主再熱汽溫達(dá)設(shè)計值；保證加熱器前后端差達(dá)設(shè)計值；等等。

3、降低汽輪機(jī)熱耗的意義所在

在研討會的現(xiàn)場我做為從業(yè)時間短，資歷淺的一員并沒有發(fā)言，對于各位專家老師的所有問題也并不能夠全盤的理解和接受，但我也把我的疑問和思索記錄了一下，進(jìn)行了整理與思考，對于我不能夠理解或需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究的問題進(jìn)行梳理并制定計劃進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時我也產(chǎn)生了一點我的小小的想法，膚淺的表達(dá)一下，希望得到各位專家老師的指正與幫助。第一、說到熱耗大家都在說自己的熱耗是多少，供電煤耗又是多少，通過什么方式降低了多少，做為背景資料十分有必要了解。但我在聽到這些東西的時候我首先想到的并不是我能借鑒什么，反而是為什么大家這么關(guān)注這個東西。因為各廠的情況不同，如機(jī)型、冷卻方式、燃料情況、供水方式等等的差別導(dǎo)致單純的比較熱耗絕對值的大小，供電煤耗絕對值的大小可能并不科學(xué)，到底哪個廠的經(jīng)濟(jì)性更好一些？

比如，如果單純的從汽耗率的角度考慮，電動給水泵要比汽動給水泵優(yōu)，但廠用電率呢？這當(dāng)然是一個非常淺顯的道理，誰都明白，但誰又能保證只搞生產(chǎn)不搞經(jīng)營的一方能權(quán)衡利弊，取其大優(yōu)呢？或者說當(dāng)兩者不好區(qū)分誰更優(yōu)化一些，更經(jīng)濟(jì)時如何做出選擇呢？這當(dāng)然可能不是我應(yīng)該考慮的問題，只是我這個疑問我實在無法自緣其說，也許對于各位專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)們這個問題再簡單不過了，希望能學(xué)習(xí)到有關(guān)這方面的寶貴知識，滿足這樣一個初從業(yè)者對專業(yè)知識無比的渴望與敬仰之情。

說到能耗，當(dāng)然與經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保有著密不可分的關(guān)系，淺薄的從經(jīng)濟(jì)性考慮的話，我們的可不可以把這么大的投入的一部分放到外圍上去考慮的再多一些，人們往往容易重視核心而忽視了周邊。我們降汽輪機(jī)熱耗和降供電煤耗也都是為了經(jīng)濟(jì)效益，而且降的困難，我們降廠用電率也可以達(dá)到目的的話也可以算是殊途同歸了吧。恕我淺薄，比如國華某電廠無RB的情況下給水泵冷備用，不失為一種好辦法啊，犧牲短時間的負(fù)荷省去長時間的備用電耗不知在其它廠包括我廠是否有可能從這上角度進(jìn)行考慮。再有三廢再利用等是否可以考慮等。

二、管理制度及方法是否存在不足，如何改進(jìn)

從現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)中也了解到各廠都有一套嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管理，我做為一名班組長，最基層的管理者，也有著很大的壓力，對這一部分也是特別是的關(guān)心，想著多向老廠去學(xué)習(xí)。到檢修班組里面我看到的都是井然有序，有條不紊。不管是圖紙資料還是規(guī)章制度，是安全目標(biāo)還是崗位職責(zé)都顯而易見，十分明確。相比各廠，我們的班組管理存在不少不足，說起來主要有這樣幾個方面造成：一是公司頻繁劃轉(zhuǎn)，從魯能到國網(wǎng)能源再到神華，在發(fā)電這短短幾年內(nèi)經(jīng)歷的幾次大的變化，使本身就剛剛成立的公司更面對了更大的挑戰(zhàn)，規(guī)章制度大體一致，但細(xì)節(jié)有所不同，導(dǎo)致幾套管理制度并行的現(xiàn)象存在，不利于有效執(zhí)行。二是公司為年輕企業(yè)，員工年輕人居多，加上公司地處環(huán)境惡劣，人員流動較大，管理方法仍需摸索。三是人員本身就少，現(xiàn)場工作又多，都是整天在現(xiàn)場摸爬滾打的兄弟們，人員私下關(guān)系都不錯，規(guī)章制度在執(zhí)行力度上就有所減弱。

針對上述問題，我打算在班組內(nèi)部分硬件和軟件兩個方面來進(jìn)行改進(jìn)和提高，規(guī)章制度方面就按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)執(zhí)行力度，保證各規(guī)章制度行之有效。硬件方面則從班組容貌，圖紙資料，電腦等著手，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，營造一個良好的環(huán)境氛圍。為創(chuàng)造一個高效整潔，有組織有紀(jì)律，業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛的班組而努力。

三、現(xiàn)場文明治理是否行之有效，如何加強(qiáng)落實

與會期間對各廠現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)使我深受鼓舞，關(guān)于我們的現(xiàn)場在文明生產(chǎn)，衛(wèi)生治理方面我們還是有很多工作可以做的，我要通過此次的學(xué)習(xí)找到差距，發(fā)現(xiàn)不足才能有效的進(jìn)行改進(jìn)。我們當(dāng)然也要借助各季節(jié)性檢查和專項檢查活動發(fā)現(xiàn)不足，治理不足，這將是一項長期而繁瑣的工作，我們必須抱著每天進(jìn)步一點點的信念，通過我們的不懈努力把現(xiàn)場治理成人人滿意的現(xiàn)場。

其實，在現(xiàn)場的治理當(dāng)中，我們也不是完全不能發(fā)現(xiàn)問題，只是，參觀各廠的現(xiàn)場后使差距更加直觀，更容易理解了。在以往的治理當(dāng)中存在著走過場和治理不徹底的現(xiàn)象，以后的工作當(dāng)中要堅決的杜絕這種情況發(fā)生，只有這樣我們的現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平才能更上一個臺階�，F(xiàn)場的文明生產(chǎn)相比設(shè)備治理、消缺和疑難問題的解決相比容易的多，如果容易的問題都干不好，難題的解決又從何談起？所以，我們要以此為契機(jī)為動力，以現(xiàn)場為一個方面入手，把生產(chǎn)和管理雙雙管理好，這樣我們才能高效優(yōu)質(zhì)的干好我們的工作。

四、不斷增強(qiáng)提高管理意識，提高綜合實力

我們管理班組也好，管理設(shè)備也好，絕不是一蹴而就的，需要長期的不斷的努力，不能三分鐘熱血，憑借一腔熱情熱火朝天的搞幾天就過去了，這樣不僅起不到好的作用反而對我們是不利的，我們一定要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)現(xiàn)新的問題，再解決問題，反反復(fù)復(fù)不斷的努力學(xué)習(xí)和探索，才能使我們的整體水平得到提高，才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

為這一目標(biāo)而努力！

府谷電廠：焦小義

201*-7-

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學(xué)習(xí)***先進(jìn)事跡心得體會

學(xué)習(xí)了***同志的先進(jìn)事跡后，感觸很深。先進(jìn)人物能夠在平凡的本職崗位上取得突出成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，這與他們勤于學(xué)習(xí)，善于思考，踏實工作，努力進(jìn)取的精神是分不開的。通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，我覺得在以后的工作中應(yīng)該做到：

一、要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研的好習(xí)慣

兩位先進(jìn)人物最突出的一個特點和長處就是刻苦學(xué)習(xí)，善于思考，他們在做好本職工作的同時，能夠主動自我加壓，手不釋卷，利用一切工余時間學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，使自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)很快得到提高。我們要學(xué)習(xí)他們努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研，是與自己工作的實際需要分不開的。因為如果不注意讀書學(xué)習(xí)，不注意知識的積累，不注意研究新問題，思想就會封閉，思路就會狹隘，在工作中也就拿不出新辦法，出不了好主意，工作流于一般化，難以適應(yīng)新形勢和任務(wù)的需要。這就需要我們不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，像他們那樣，利用一切空閑時間抓緊學(xué)習(xí)。具體來說就是要在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)會用新的理念、新的工作方式和手段、新的技術(shù)努力推進(jìn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，并且要不斷完善學(xué)習(xí)方法。要擠時間去學(xué)，持之以恒的學(xué)，結(jié)合現(xiàn)實去學(xué)，把學(xué)到的知識用于指導(dǎo)工作，反過來在實際工作中去檢驗所學(xué)的知識。

二、要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實肯干的好作風(fēng)

兩位先進(jìn)人物在自己的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的境界去干好每一項工作。為了保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，他們顧不得照顧家里的親人，一心撲在工作上，從不計較個人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辭。正是靠著這種勤奮的敬業(yè)精神，他們在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，以自己的一言一行為我們樹立起了學(xué)習(xí)的榜樣。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，我覺得我們就要像他們一樣用滿腔熱情，恪盡職守，勤奮踏實工作，以持之以恒和堅韌不拔的意志去完成各項工作任務(wù)。

三、要養(yǎng)成腳踏實地，樂于奉獻(xiàn)的好品質(zhì)

兩位先進(jìn)人物腳踏實地，埋頭苦干的工作作風(fēng)可貴之處在于他們通過艱辛勞動，在本職崗位上取得一個又一個成績的時候，能夠耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，一如既往的踏實工作。這說明他們?yōu)楣�司、為企業(yè)踏實工作，不是做表面文章給領(lǐng)導(dǎo)看的，更不是為了個人私利，而是能站在更高的利益上，懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感去完成每一項工作任務(wù)。我們要想成就一番事業(yè)，就必須得養(yǎng)成一種腳踏實地、埋頭苦干的精神和腳踏實地的作風(fēng)。缺乏埋頭苦干的精神，就什么事情也干不成。要修煉他們那樣不張揚，默默奉獻(xiàn)的個人品質(zhì)。一是要務(wù)實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚“老黃�！钡木�神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

對照先進(jìn)的典型、榜樣，我想：不管干什么工作，都應(yīng)該保持一種激情，永遠(yuǎn)做到對黨的事業(yè)、對自己的工作激情澎湃地干些事情。***和熊波兩位先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡深深地撼動著我們每一個人的心靈，他們的人格魅力激勵著我們不斷前進(jìn)，而他們所產(chǎn)生的精神力量，也必將轉(zhuǎn)化成我們實實在在的行動。我要以兩位先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真對照檢查不足，切實改進(jìn)提高工作，以更飽滿的精神狀態(tài)，以更務(wù)實的工作作風(fēng)，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，使自己的工作不斷進(jìn)步。

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