出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

一、“十五”期間出版社的自主創(chuàng)新

1、體制機制創(chuàng)新：機構(gòu)和崗位聘任制改革逐步深化。

針對出版社的自身定位和人員結(jié)構(gòu)情況，出版社以“精簡機構(gòu)、減少層次、重心下移、分類管理”為原則，重點實施“按需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變”的分配政策，體制轉(zhuǎn)換層層深入、內(nèi)部改革逐步深化，使機構(gòu)和崗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需設(shè)崗、公開競聘、擇優(yōu)錄用、分級管理、責(zé)任到人；在分配制度上，淡化身份、強化崗位、突出業(yè)績、超額獎勵；在考核制度上，半年一小考、年終一大考，年終考核制度不斷完善。編輯、營銷人員將利潤指標(biāo)與崗位等級緊密掛鉤，鼓勵低職高聘、限制高職低聘，鼓勵內(nèi)部聯(lián)合、強化團隊意識；行政管理人員壓縮編制，按崗定級，強化考核力度。通過改革，全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，激勵全社員工在崗位上盡職盡責(zé)、積極工作，使工作主動性得到了充分發(fā)揮。幾年來，出版社在人員數(shù)量沒有大幅度增加的情況下，出版社利潤收入逐年增長，工作效率明顯提高，管理和服務(wù)意識明顯增強，充分顯示了良好的改革效益。

2、社會化創(chuàng)新：人事工作社會化取得成效，儲運工作社會化初步實現(xiàn)。201*年我社開始人事工作社會化的嘗試，至今已經(jīng)取得一定效果。根據(jù)工作需要，出版社從社會上自主選留招聘人員充實編輯、營銷和管理隊伍，并對此類人員實行人事外派和人事代理制度，由人事中介機構(gòu)與之簽訂勞動合同，出版社不再與勞動者發(fā)生法律上的勞動關(guān)系，規(guī)避了出現(xiàn)勞動糾紛的風(fēng)險，實現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過渡，實現(xiàn)了“用人”與“管人”的分離，使人事工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

201*年，出版社將自行管理的圖書成品庫全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、時間對庫房進行管理。儲運工作社會化后，圖書收發(fā)將實現(xiàn)門到門服務(wù)，大大提高發(fā)貨的準確率，縮短貨運在途時間，有效降低圖書報廢率，減少儲運管理成本。

3、技術(shù)創(chuàng)新：大力推進現(xiàn)代化管理技術(shù)使用，不斷提升管理水平。“十五”期間，我社投入大量資金開發(fā)建設(shè)出版社內(nèi)部局域網(wǎng)、與出版社管理相配合的計算機管理系統(tǒng)和天津大學(xué)出版社網(wǎng)站，推動現(xiàn)代化管理技術(shù)在出版社的使用。運用計算機管理系統(tǒng)，可以方便地控制圖書生產(chǎn)流程、及時地了解圖書生產(chǎn)銷售的各方面信息、全面地掌握出版社的經(jīng)營情況，為出版社的科學(xué)決策、科學(xué)管理提供依據(jù)；運用社內(nèi)局域網(wǎng)，使社內(nèi)信息便于橫向流通，建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)之上的書稿檔案管理系統(tǒng)也使得社內(nèi)的書稿信息查詢更為方便快捷；天津大學(xué)出版社網(wǎng)站也為出版工作的宣傳、為與讀者、作者交流搭建了良好的平臺，基于網(wǎng)站的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)和電子書（E－book）專賣業(yè)務(wù)也為圖書銷售另開了一條重要的渠道。

二、針對中央、天津市和學(xué)校的具體要求，出版社在建設(shè)創(chuàng)新型單位上的具體做法

雖然出版社在“十五”期間取得了較好的發(fā)展，但是，在出版產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的“十一五”期間，出版社仍需在體制機制上、在管理方式上、出版理念上不斷進行創(chuàng)新，從而取得更好的成績。

1、大力研討出版社體制機制改革的方法

“十一五”期間，我社要順應(yīng)國家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向，積極籌劃、提前準備，不斷探索我社體制機制改革的方式方法，通過體制、機制創(chuàng)新增強活力、壯大實力。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，積極地融入市場，參與市場競爭，堅持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；二是要不斷進行機制創(chuàng)新，進一步深化市場運行機制、人事勞動分配機制、管理運行機制的改革，配套出臺各種保障制度，為出版社的長足發(fā)展提供良好的保障；三是要大力推動增長方式的轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，強調(diào)質(zhì)量效益，正確處理好“兩個效益”，不斷提高文化品味和產(chǎn)品質(zhì)量，形成特色和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法

繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設(shè)的力度，將現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)逐步引入出版社管理、經(jīng)營工作中來。大力改造原有的出版管理系統(tǒng)，增減各項功能以適應(yīng)出版社事業(yè)的發(fā)展和改革。使出版社從選題申報、發(fā)稿、排版、校對到印刷、樣書入庫、發(fā)行的整個出版流程都實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。對業(yè)務(wù)流程進行重組，將法規(guī)制度和業(yè)務(wù)要求固化在流程管理系統(tǒng)中，強化制度管理，構(gòu)筑透明、共享的數(shù)據(jù)平臺，減少重復(fù)勞動和浪費現(xiàn)象，有效控制成本，杜絕不規(guī)范的出版行為，提高管理效率。

三、主題實踐活動開展的總體情況

我社在此次主體實踐活動中，召開了幾次研討會，對我社的創(chuàng)新點進行了討論，如上第二部分。

我社討論認為，創(chuàng)新的過程并不是一個突變的過程，而是一個漸變的過程。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后，在不斷的積累和思索之后，產(chǎn)生的一種“質(zhì)變”。不光是“質(zhì)變”叫做創(chuàng)新，整個量變和質(zhì)變的所有過程才叫做創(chuàng)新。所以，我社的創(chuàng)新點是創(chuàng)新的一個方向，是在較長時間積累后在適當(dāng)時機才能取得變化的成果。

我社將以上述內(nèi)容作為努力的方向，積極發(fā)揮出版社員工的聰明才智，將創(chuàng)新點做好。

擴展閱讀：二OO七年工作總結(jié)(自主創(chuàng)新 銳意進取 全力推進杏子川采油廠又好又快發(fā)展)

依靠科技進步強化基礎(chǔ)管理全力推進杏子川采油廠持續(xù)健康發(fā)展

杏子川采油廠二OO七年度工作總結(jié)

201*年，我廠在延長油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安塞縣委、縣政府的大力支持下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全廠職工齊心協(xié)力、埋頭苦干、頑強拼搏，以原油生產(chǎn)為中心、勘探開發(fā)為重點，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，強化安全、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項工作，使全年各項工作平穩(wěn)有序運行。

一、基本概況及各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、基本概況

截止201*年底，我廠共有職工2370人，其中正式職工1289人，臨時合同工1070人，離退休11人，共有黨員198人，工程技術(shù)人員243人，下設(shè)24個職能科室，5個采油大隊，7個生活支部；擁有采油井2530口，資產(chǎn)總值達28.1億元，其中固定資產(chǎn)14.36億元。

2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(1)原油產(chǎn)量：預(yù)計生產(chǎn)原油65萬噸，占年計劃65萬噸的100%。

(2)銷售收入：預(yù)計實現(xiàn)17.84億元，占年計劃17.96億元的99.33%。

(3)利潤：預(yù)計實現(xiàn)3.5億元，占年計劃3.5億元的100%。(4)資產(chǎn)負債率：預(yù)計為25.83%，比計劃上升了0.97個百分點。

(5)資產(chǎn)保值增值率：預(yù)計為116%。

(6)噸原油綜合生產(chǎn)成本：預(yù)計為2086.88元/噸，比計劃2043元/噸高出43.88元/噸(其中：固定成本1647.4元/噸，專項成本30.62元/噸)；操作成本408.86元/噸，比計劃高出29.86元/噸。

(7)管理費用：預(yù)計為5074萬元，占年計劃5075萬元的99.98%。

(8)財務(wù)費用：預(yù)計為1058萬元，占年計劃1505萬元的70.3%。(9)完成節(jié)能降耗：預(yù)計為1544.12噸標(biāo)準煤，占年計劃1300噸標(biāo)準煤的118%。

(10)投資總額：完成67952.81萬元，占年計劃73711萬元的92%。其中：石油勘探投資3670萬元，占年計劃3868萬元的94.88%(節(jié)約投資198萬元)；油田開發(fā)完成投資50200萬元，占年計劃投資50266萬元的99.86%；設(shè)備購?fù)瓿赏顿Y1085萬元，占年計劃1087萬元的99.82%；專項工程完成投資374.3萬元，占年計劃2645萬元的14%；重點項目完成投資2894.51萬元，占年計劃6116萬元的47%；住宅建設(shè)完成投資2610萬元，占年計劃2610萬元的100%；配套工程完成投資6662萬元，占年計劃6662萬元的100%；區(qū)隊建設(shè)完成投資457萬元，占年計劃457

萬元的100%。

(11)產(chǎn)能建設(shè)工作量：完成開發(fā)井470口，占年計劃470口的100%；完成注水井21口，占年計劃21口的100%；新井投產(chǎn)425口，占年計劃421口的101%；油井壓裂460井次(含二次壓裂35井次)。

(12)勘探工作量：完成探井30口，占年計劃30口的100%；試油17口，占年計劃17口的100%。

(13)油田開發(fā)技術(shù)指標(biāo)：共有油井2582口(其中開井2530口，關(guān)停井52口)；注水井92口。生產(chǎn)油井利用率為98%，比計劃96%高出2個百分點；油井綜合遞減率為10%，比計劃7.6%高出2.4個百分點；壓裂成功率為98%，占計劃98%的100%。

(14)勞動工資：5787萬元，占年計劃4987萬元的116%。(15)原油配置計劃完成率：100%，其中交往延煉268128.97噸，永煉381871.03噸。

二、二OO七年工作實績及存在問題

(一)依靠科技進步，加強基礎(chǔ)管理，不斷提高油田開發(fā)整體水平

1、加強油田基礎(chǔ)研究，提高油田開發(fā)技術(shù)水平�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要發(fā)展必須依靠科技進步。今年針對石油資源矛盾日趨突出的現(xiàn)狀，我廠在科技項目上做了大量的工作，其中《安塞坪橋梅塔油區(qū)長

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油層沉積微相與儲層研究》項目于4

月份與西北大學(xué)達成協(xié)議，目前已圓滿提交成果，為該區(qū)域后續(xù)開發(fā)與油藏認識提供了可靠的地質(zhì)依據(jù)；《油田常用軟件的開發(fā)

與應(yīng)用》項目于5月底全面完成，培訓(xùn)的技術(shù)人員已熟練掌握軟件開發(fā)與應(yīng)用的要領(lǐng)；《油井資料的數(shù)字化處理》已完成1200多口油水井資料，并建立健全油井資料電子數(shù)據(jù)庫，使我廠在油水井技術(shù)資料管理上邁上一個新臺階；《巖芯化驗分析》項目委托長慶油田勘探研究院負責(zé)實施，截止年底已完成68口油井、317塊巖芯、18個項目的地質(zhì)化驗分析，為地質(zhì)研究、油井改造以及新井壓裂提供了可靠的科學(xué)依據(jù)；《譚家營地區(qū)剩余油的研究與開發(fā)》項目于201*年底與長安大學(xué)達成協(xié)議，目前已提交成果。為了重新認識鄂爾多斯盆地的地質(zhì)構(gòu)造，提高專業(yè)人才技術(shù)含量，今年我廠先后4次組織全廠30多名地質(zhì)技術(shù)員赴富縣牛武到宜川壺口、靖邊青陽岔到綏德、銅川金鎖關(guān)到焦坪、涇陽縣口鎮(zhèn)到淳化、小秦嶺等地對鄂爾多斯盆地五條國家級大型地剖面進行野外實地地質(zhì)科學(xué)考察，共采收巖石標(biāo)本45塊，并進行詳細描述，為專業(yè)地質(zhì)工程技術(shù)人員重新認識、研究鄂爾多斯盆地提供了地質(zhì)資料。

2、選擇應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，舊井挖潛改造成效顯著。今年我廠在舊井挖潛改造上認真總結(jié)以往經(jīng)驗，共投資865.3萬元，實施改造井187井次，增產(chǎn)原油8500噸，其中對壓裂5口排液甚小的油井采取HRS復(fù)合劑解堵措施增油1000噸；對40多口產(chǎn)量低的長6層老井采取側(cè)向暫堵壓裂增油4400噸；對80多口長

2層的舊井采取熱活性劑解堵增產(chǎn)

3100噸，投入產(chǎn)出比1：3，有

效地緩減了油井遞減速度。

3、依據(jù)油藏不同類型，優(yōu)化壓裂方案，提高單井產(chǎn)量。今

年我廠在壓裂上主要采取了兩種新工藝，一是對長2層底水油帽壓裂工藝，采用了小段射孔、小砂量、小排量，加下沉劑壓裂模式，將長2層油井綜合含水下降了15%；二是控制長6層壓裂規(guī)模，為后期注水提供保障。201*年，我廠在兩個長6層區(qū)域?qū)嵤┳⑺�后，部分井出現(xiàn)水竄現(xiàn)象，經(jīng)化驗確認為注入水，為此，我廠優(yōu)選壓裂方案，減小射開程度，壓縮加砂規(guī)模，將去年的射開程度由50%調(diào)整為今年的40%，保證后期注水順利實施。

4、加強注水動態(tài)監(jiān)測、分析，優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)注水合理有序運行。今年主要工作為：水驅(qū)前緣測試30口，吸水剖面測試27口，壓力降落測試15口，二流量測試28口，高壓物性取樣4口，裂縫測試監(jiān)測4口，示蹤劑測試4口，為后期合理注水奠定了基礎(chǔ)。

(二)爭取多方支持，擴大區(qū)域勘探，力求尋找新的資源接替今年以來，我廠積極尋找資源，發(fā)現(xiàn)資源、占領(lǐng)資源。面對復(fù)雜的開發(fā)環(huán)境和繁重的產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，我廠勘探工作雖屢遭長慶油田阻撓，但在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安塞縣委、縣政府的大力支持下，本著“跳出去、打下去”的原則，精心組織、統(tǒng)籌安排，克服了種種困難，共完成探井30口，試油17口，新增石油地質(zhì)儲量800×104噸，圓滿完成全年勘探工作任務(wù)。

在老區(qū)擴邊上取得新的突破。郝家坪西區(qū)是我廠201*年的重點勘探區(qū)，201*年我廠繼續(xù)在該區(qū)的西南方向布署探井3口，其中杏275井在長

21-3

油層中解釋為油水同層，鉆井巖芯錄井中

有10m油斑顯示，壓裂投試3個月，該井初期日產(chǎn)凈油3.5噸，

目前日產(chǎn)凈油2噸，預(yù)計控制含油面積5km2�；�子坪賀莊東區(qū)布署探井2口，其中化213井見到了良好的油氣顯示，投產(chǎn)近4個月，目前日產(chǎn)凈油5.2噸，預(yù)計控制含油面積4-5km2。坪北探區(qū)也是我廠201*年的重點勘探區(qū)，201*年為了進一步落實該區(qū)長

4+5、長6層的含油面積，部署探井

2口(坪221井、坪290井)。通

過完鉆的鉆井資料與測井資料分析，雖然層位相對穩(wěn)定，但巖性化驗分析和試油情況反映，該區(qū)屬低品味油藏，開發(fā)難度較大，預(yù)計控制含油面積8km2。

在新區(qū)勘探上獲得重大發(fā)現(xiàn)。王家灣東區(qū)是我廠201*年新的重點勘探區(qū)，今年在該區(qū)共打探井7口，在長2層中見到良好的油氣顯示，其中王36井投產(chǎn)近5個月，目前日產(chǎn)凈油8.5噸。王家灣南區(qū)的王29井投產(chǎn)4個月，目前日產(chǎn)凈油2噸，通過上述兩口井試油情況看，該區(qū)域預(yù)計控制含油面積15km2。10月份在沿河灣以南布署探井2口，均在長2層中見到油氣顯示。201*年將繼續(xù)在該區(qū)勘探，進一步探明和控制該區(qū)含油面積。

(三)堅持科學(xué)開采，強化油井管理，全力推動油田持續(xù)健康發(fā)展

今年，我廠緊緊圍繞年初提出的“抓早動快、精細開發(fā)、強化管理、增儲上產(chǎn)”的16字方針，堅持“重新認識鄂爾多斯盆地，重新認識自我”的原則，使油田開發(fā)、生產(chǎn)管理等均取得顯著成效。

1、加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，確保原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。全年共完成開發(fā)井470口，總進尺611166米，注水井21口，新井投產(chǎn)425口，注水井投注2口，油井轉(zhuǎn)注14口，電測470井次，固井467口，

射孔425井次，壓裂(含二次壓裂)460井次，全年共生產(chǎn)原油65萬噸，其中新井生產(chǎn)10.8萬噸。今年在油田開發(fā)方面取得了新的成果，主要概括為“一個穩(wěn)定、兩個發(fā)現(xiàn)、三個突破、五個加強”。一個穩(wěn)定：原油產(chǎn)量由201*年的58萬噸上升到今年的65萬噸，凈增7萬噸，實現(xiàn)了連續(xù)五年的穩(wěn)步快速增長。兩個發(fā)現(xiàn)：一是坪橋地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)長4+5油層，經(jīng)過試油，單井日穩(wěn)產(chǎn)均在4噸以上；二是化子坪賀莊地區(qū)首次發(fā)現(xiàn)長61-1油層，通過探井試油后，單井日產(chǎn)凈油5.4噸，成為今后油田開發(fā)的接替層。三個突破：一是低滲透油藏細分層系開發(fā)得到了突破；二是在低電阻油藏的認識上有了突破；三是底水油帽油藏的壓裂工藝得到突破。五個加強：一是加強油藏管理和認識，進行綜合地質(zhì)研究，為后期開發(fā)提供可靠的地質(zhì)依據(jù)；二是加強地質(zhì)錄井及鉆井液的管理，使地質(zhì)錄井能夠更好的指導(dǎo)勘探、開發(fā)，鉆井液性能相對穩(wěn)定，有效預(yù)防油層污染；三是加強注水動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)分析，優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，使注水實現(xiàn)合理有序運行；四是加強外協(xié)施工作業(yè)隊伍的管理，保證了工程質(zhì)量，提高了工作效率；五是加強油井管理，逐步實現(xiàn)有序采油。

2、加大注水開發(fā)力度，提高油井采收率。注水開發(fā)是特低滲透油田降低綜合遞減、提高采收率、實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)的有效途徑。今年在注水開發(fā)上做了一定的工作，達到了預(yù)期目的。一是加強基礎(chǔ)資料的收集，建立注水井工作制度和報表管理制度，進行統(tǒng)計匯總、對比分析，繪制注水井、受益井動態(tài)曲線圖，為動態(tài)分析和后期措施提供了可靠的依據(jù)。二是試行超前注水，針對王界

地區(qū)長8層和坪橋北區(qū)長4+5油層厚度小、物性差、油藏品味低、裂縫發(fā)育的特點，在星30井和坪285井上采用反九點菱形井網(wǎng)實施超前注水，單井日注量25m3，平均注水壓力5.5Mpa，現(xiàn)已注水6個半月。三是根據(jù)注水動態(tài)變化和動態(tài)監(jiān)測結(jié)果，實施調(diào)劑堵水1口，分層注水1口，檢測后效果明顯，達到了預(yù)期措施的目的。四是由于注水工程進展緩慢，注水工作不能整體實施，只能用點式注水站補充。今年建成點式撬裝注水站10座，投注2口，轉(zhuǎn)注14口。五是注水見到明顯的效果。長2層注水從201*年開始，注水區(qū)域比當(dāng)年產(chǎn)量明顯增加，至今年底實現(xiàn)了3年穩(wěn)產(chǎn)；長6層注水雖未見到明顯的增產(chǎn)效果，但注水區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了長期穩(wěn)產(chǎn)。六是注水工程全面鋪開，已完成設(shè)計、前期土方工程和招標(biāo)工作，為明年注水開發(fā)的整體實施奠定了基礎(chǔ)。

3、加強油井管理，提高油井利用率。一是加強了生產(chǎn)調(diào)度管理，各生產(chǎn)管理單位做到精心組織、精細規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，對新井壓裂、安裝、試油、修井等不分晝夜，現(xiàn)場蹲點指揮，既縮短了建井周期，保證了工程質(zhì)量，又提高了采油時率。二是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，生產(chǎn)、勘探、開發(fā)、安全環(huán)保等部門對生產(chǎn)作業(yè)過程中的鉆、測、固、射、壓各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。三是強化報表日志填寫，各采油大隊嚴把報表日志填寫的及時性和準確性，采油工每天必須將油井生產(chǎn)動態(tài)認真填寫，逐級上報采油大隊后進行分析，對于當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天解決，做到問題不過夜，提高了油井利用率，特別在新井投產(chǎn)后，各采油大隊每天對產(chǎn)液量和油水比進行監(jiān)測，并及時上報技

術(shù)開發(fā)科，為區(qū)域開發(fā)部署的調(diào)整和新井管理提供了可靠依據(jù)。四是加強油井任務(wù)的分解和管理工作，采油廠堅持每月1日生產(chǎn)例會制度，根據(jù)舊井產(chǎn)量變化和新井投產(chǎn)情況下達當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，各采油大隊于當(dāng)月2日將任務(wù)逐班逐井層層分解落實，做到產(chǎn)量任務(wù)日清月結(jié)，工資獎金當(dāng)月考核兌現(xiàn)。五是加強外協(xié)施工作業(yè)隊伍的管理工作，按照油田公司印發(fā)的《工程施工作業(yè)市場管理辦法》的具體規(guī)定，我廠研究制定了《杏子川采油廠外協(xié)施工隊伍管理標(biāo)準及處罰辦法》，層層簽訂合同，嚴把隊伍的資質(zhì)審查、準入、質(zhì)量、資料驗收等各個關(guān)口，做到工程作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場簽字，堅決杜絕偷工減料、弄虛作假等行為，有效地提高了工程作業(yè)質(zhì)量。

(四)堅持以人為本，強化管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)整體管理水平

1、加強人力資源開發(fā)與管理，逐步提高職工整體素質(zhì)。一是加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體水平。為了適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，2月份，由廠人力資源科組織后勤管理層干部職工進行了計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；5月份對新分配的15名復(fù)退軍人和業(yè)務(wù)技能較差的一線職工進行一次為期一個月的全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使廣大干部職工在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上有了新的提高；10月份，根據(jù)油田公司關(guān)于轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的文件精神，從全廠內(nèi)選拔了工作積極向上、思想素質(zhì)較高的9名大專學(xué)歷以上職工到西安石油大學(xué)進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為后續(xù)人力資源儲備奠定基礎(chǔ)。二是合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，提高職工工資待遇。

由于政策因素，我廠始終執(zhí)行省標(biāo)中檔工資，部分津貼、補貼無從享受依據(jù)。今年，根據(jù)油田公司轉(zhuǎn)發(fā)的陜油人發(fā)(201*)33號和(201*)36號文件精神，我們集中精力，利用一個月時間，對全廠職工工資進行認真細致的摸底，并按崗位、工種等不同類型逐一進行調(diào)整，調(diào)整后人均工資由201*年的月2400元增加到目前的3000元，人均平均增資600元，職工工資待遇有所提高。三是加強職工勞動紀律和職工素質(zhì)教育，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。今年4月份，根據(jù)油田公司關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的安排部署，我廠開展了為期三個月的紀律作風(fēng)整頓活動，并根據(jù)油田公司制訂的《職工偷販原油和石油物資處罰規(guī)定》，結(jié)合本廠實際，對該規(guī)定作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補充，重新修訂了《杏子川采油廠職工勞動紀律處罰條例》，全年共查處酗酒鬧事、無故曠工、販賣油材料等違紀人員54人，其中解除勞動合同17人，停職待崗23人，移交司法機關(guān)處理4人。四是學(xué)習(xí)宣傳新的《勞動合同法》，為貫徹實施《勞動合同法》奠定基礎(chǔ)。9月份油田公司召開了新《勞動合同法》知識講座，10月28日，我廠召集全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部就新《勞動合同法》有關(guān)細則進行為期兩天的學(xué)習(xí)，并制作了20多副宣傳標(biāo)語，大力營造宣傳輿論氛圍。目前正在組織相關(guān)人員進行勞動合同和職工手冊的修訂工作，為企業(yè)今后合法用工創(chuàng)造良好的平臺。

2、強化全員成本管理，努力提高經(jīng)濟效益。一是從成本管理入手，加強定額管理，堵塞漏洞、降低成本。年初，對五個采油大隊、技術(shù)、勘探、生產(chǎn)等單位一次性核定全年原油生產(chǎn)、采

油成本、產(chǎn)能建設(shè)等任務(wù)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實行年終逐項考評，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是嚴格物資采購程序，增加采購?fù)该鞫�。我廠嚴格按照油田公司要求，成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資質(zhì)量監(jiān)督小組，對大型材料的采購實行詢價和市場比質(zhì)、比價、公開招標(biāo)，嚴把質(zhì)量和價格關(guān)，嚴格控制材料價格和材料消耗，進一步規(guī)范了采購程序，降低了采購成本。三是加強財務(wù)管理，建立以財務(wù)核算為中心的成本管理體系。根據(jù)油田公司制定的財務(wù)管理制度，結(jié)合我廠實際，建立了嚴格的成本控制監(jiān)督體系，嚴把費用支出關(guān)，堅決堵塞非生產(chǎn)性開支，積極籌措資金，及時歸還貸款，使貸款利息較年初計劃減少447萬元，管理費用支出較去年同口徑預(yù)計減少150萬元，控制和降低了財務(wù)費用。8月份，對財務(wù)帳目全部實行網(wǎng)絡(luò)電算化管理，聘請了西北用友軟件公司人員，對財會人員進行了崗前培訓(xùn)，并全部取得了會計電算化上崗證；9月份又參加集團公司財務(wù)中心舉辦的《新會計準則》短期培訓(xùn)，為201*年實行新的會計準則奠定了基礎(chǔ)；10月份，物資供應(yīng)實行了開票、記帳、保管計算機管理，使財務(wù)管理和物資供應(yīng)管理不斷走向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。四是搞好修舊利廢，加強對廢舊物資的回收利用。各生產(chǎn)單位對廢舊物資嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，分類建帳保管，可修配件維修后交回庫房可供再次領(lǐng)用，無法維修的統(tǒng)一報廢，使廣大職工認識到節(jié)省的是費用，回報的是效益，從而杜絕了配件壞了就換，廢了就扔的行為，很大程度的提高了零配件的回收利用率。今年，共維修舊油罐618個、抽油機68臺、抽油泵608臺、電機240臺，

節(jié)約資金443萬元，有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

3、增強全員節(jié)能降耗意識，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。今年，我廠認真落實油田公司節(jié)能降耗計劃任務(wù)，堅持“科技創(chuàng)新、強化管理、節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的工作方針，將節(jié)能降耗指標(biāo)實行層層分解，發(fā)動全體職工積極參與。全年共節(jié)約能源1544.12噸標(biāo)準煤，占年計劃1300噸標(biāo)準煤的118%，節(jié)約資金102萬元。其中在節(jié)煤措施上，定期詢查市場煤質(zhì)、價格，嚴格計量、用量和儲備管理，共節(jié)煤2515.5噸，折合標(biāo)準煤1796.82噸，節(jié)約資金110萬元；在節(jié)水措施上，對各鉆井隊根據(jù)井深一次性核定包死，超罰節(jié)獎，共節(jié)水6.9萬噸，折合標(biāo)準煤6噸，節(jié)約資金40萬元；在節(jié)油措施上，加強油井和車輛耗油核算工作，實行一人一井一本帳和一臺設(shè)備一本帳的管理措施，共節(jié)約汽油10.4噸，折合標(biāo)準煤15.3噸，節(jié)約資金5萬元；在節(jié)電措施上，更換大功率變壓器12臺，節(jié)電25萬噸，折合標(biāo)準煤31噸，節(jié)約資金13萬元，并與勝利石油管理局動力機械廠簽訂了伴生氣發(fā)電合作協(xié)議，先后在化子坪、坪橋采油大隊安裝了三臺天燃氣發(fā)電機組，利用了46口油井伴生氣發(fā)電，解決了129口油井的生產(chǎn)用電，共節(jié)電154萬度，折合標(biāo)準煤189噸，節(jié)約資金46萬元。

4、加強原油運銷管理，確保產(chǎn)、運、銷有機銜接。在原油運輸管理上，運銷科除嚴把計量、化驗、交售等各個環(huán)節(jié)外，重新修訂了《調(diào)度員崗位職責(zé)》、《車輛安全運輸管理辦法》等十多項制度，并與各運輸業(yè)主和各生產(chǎn)單位層層簽訂了《原油運輸合

同》、《安全目標(biāo)責(zé)任書》。同時，為了進一步加強原油運輸管理，元月份對所有運輸車輛安裝了GPS車載終端設(shè)備，專門建立了GPS網(wǎng)絡(luò)可視平臺，有效地規(guī)范了原油運輸秩序，杜絕原油運輸中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了產(chǎn)、運、銷的有機銜接。

5、加強安全生產(chǎn)管理和油區(qū)治安秩序整頓，營造良好的生產(chǎn)氛圍。今年，我廠始終把安全工作放到首位，堅持一把手負總責(zé)，誰主管、誰負責(zé)的原則。年初，由采油廠黨委書記、廠長與各分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門、部門領(lǐng)導(dǎo)與職工分別簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，實行三級安全目標(biāo)責(zé)任制。全年共下發(fā)安全文件10個，召開安全生產(chǎn)會議12次，現(xiàn)場會10次，組織安全生產(chǎn)及車輛安全檢查8次，其中2月、6月、11月份組織了5次全面拉網(wǎng)式的安全大檢查，修訂了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》、《特種工管理辦法》、《伴生氣使用管理辦法》、《易燃易爆場所安全動火規(guī)程》等規(guī)章制度，并利用印發(fā)文件、標(biāo)語等，大力宣傳安全法律法規(guī)和安全知識，進一步提高了廣大干部職工的安全防范意識。全年共投入238萬元，用于安全消防器材購、防雷、防靜電和消防設(shè)施檢測等。通過扎實細致的工作，全年未發(fā)生一起重大安全事故。在油區(qū)治安秩序整頓工作上，今年繼續(xù)由縣公安局派出機構(gòu)治安辦公室和我廠經(jīng)警大隊、安全保衛(wèi)科負責(zé)，并將經(jīng)警大隊人員分布到五個采油大隊護井護油，在各個運油道路上設(shè)安全巡查點，同時經(jīng)警大隊、治安辦公室匯同各采油大隊加強了夜間巡邏，特別是縣公安局針對油田秩序混亂，4-6月份和9-12月份開展了2次油田治安秩序集中整治活動，

嚴厲打擊了偷販石油物資和破壞油田設(shè)施等不法分子的囂張氣焰。經(jīng)過分期治理和集中整治，全年共查處偷販原油不法分子18名，倒販原油車輛13輛，取締土煉油窩點6個，追回被盜原油128噸，移交司法機關(guān)處理違法人員4名，為采油廠挽回經(jīng)濟損失38萬余元，有效地遏制了偷販原油和破壞油田設(shè)施等不法行為的發(fā)生，使油區(qū)生產(chǎn)秩序得到了明顯改善。

6、加大環(huán)境治理力度，努力構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)。今年，我廠繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保政策，整體規(guī)劃，標(biāo)本兼治，下大力氣打造綠色環(huán)保油田；在管理上加強了機構(gòu)組織建設(shè)，逐級負責(zé)，包井到人，形成縱向到底、橫向到邊、自上而下的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)管理體系。全年共下發(fā)有關(guān)環(huán)境治理文件6個，投資780萬元，對今年新建井場修筑了高標(biāo)準圍墻，截止目前共建成文明油井2212個，文明井場1197個，占井場總數(shù)的95%；井場道路綠化植樹10萬株，油區(qū)環(huán)境得到進一步改善。

(五)積極開展勞動競賽活動，打好原油生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)根據(jù)油田公司關(guān)于組織開展“大干五、六月份”社會主義勞動競賽和集團公司開展“大干四個月，獻禮十七大”勞動競賽活動的通知精神，我廠成立了由黨委書記、廠長任組長，黨政其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，中層干部為組員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織實施競賽活動。活動開展后，全體職工發(fā)揚埋頭苦干的老礦精神，不分晝夜加班加點，全身心投入到競賽活動當(dāng)中，尤其在10月份連續(xù)下雨期間，由于道路沖毀、山體滑坡嚴重，給生產(chǎn)造成嚴重損失，為了能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保全年任務(wù)不拖欠，后勤全體黨

政領(lǐng)導(dǎo)和職工匯同前線職工迅速掀起搶險熱潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，在競賽活動中涌現(xiàn)出5個先進集體，18個文明班組，49個先進個人。

(六)進一步加強黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

年初，按照油田公司和安塞縣委的總體要求，我廠以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，狠抓黨組織建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，逐步形成了“以生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”聯(lián)手共進的格局。

1、加強黨組織建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強有力的保證，廠黨委在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，精心組織、合理安排，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，定時組織黨員干部對《黨章》、“兩個條例”、“省十一次黨代會”、“十七大精神”等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，并要求黨員干部做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，增強了黨員干部的思想素質(zhì)，提高了黨員干部理論水平。堅持民主集中制原則，在重點工作、重大經(jīng)營策略上，堅持黨政聯(lián)席會議制度，集思廣益，使班子成員齊心協(xié)力開展好各項工作，有效地提高了工作效率，增進了班子團結(jié)，并充實了基層組織，各支部成員由3人增加到5人。

2、加強黨員隊伍建設(shè)。今年，廠黨委組織黨員開展了比“優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀作風(fēng)、優(yōu)秀成績”和創(chuàng)“工作無差錯、任務(wù)無拖欠、生產(chǎn)無事故”為內(nèi)容的“三比”、“三創(chuàng)”活動，黨員干部在活動中充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。7月1日，黨委組織入黨積極分子

到延安棗園、楊家?guī)X等地重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。廠黨委堅持“成熟一個發(fā)展一個”的原則，把廠內(nèi)各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進職工，充實到黨員隊伍中來，使黨員隊伍不斷壯大。全年共有52名職工遞交入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子43名，接收預(yù)備黨員23名，轉(zhuǎn)正黨員2名。

3、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。我廠始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入重要議事日程，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。年初，廠黨委與各基層支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，進一步落實“一崗雙責(zé)”，加大效能監(jiān)察力度，積極開展問職、問責(zé)、問效活動，繼續(xù)推行黨員承諾制，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)的層層落實，形成了齊抓共管的格局。同時加強對黨員干部素質(zhì)教育，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識，不斷增強黨員干部拒腐防變能力。

4、加強兩個文明建設(shè)。一是抓政治思想教育，通過集中學(xué)習(xí)、職工自學(xué)和發(fā)放圖書等方式，對國家政策法規(guī)、采油廠重大決策、部署進行宣傳教育，提高了職工整體素質(zhì)；二是深入開展“兩創(chuàng)”活動，并對在活動中涌現(xiàn)出的技術(shù)發(fā)明人、比武能手、競賽標(biāo)兵進行獎勵，全年共獎勵崗位能手46名，競賽標(biāo)兵22名，參加油田公司比武活動取得1個團體獎，1個二等獎，2個三等獎的好成績；三是為豐富職工文化生活，采油廠全年共舉辦了籃球、羽毛球、拔河等8場比賽活動，為職工播放優(yōu)秀教育題材電影45場，大大豐富了職工文化娛樂生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性和工作熱情，增強了廣大干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

(七)發(fā)揮工會職能作用，加強后勤保障工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

今年，我廠充分發(fā)揮工會的紐帶作用，為廣大職工謀福利、辦實事，保障職工利益，促進企業(yè)和諧發(fā)展。一是積極推行廠務(wù)公開，對企業(yè)人力資源配、職工收入、生產(chǎn)經(jīng)營、勞保福利按月進行公開，讓職工知廠情、議廠事、參廠政，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用。二是對廠內(nèi)所有正式職工和具有三年以上工齡的臨時合同工購買了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)五大保險。3月份，對全廠正式職工進行健康體檢，12月初又對從事有毒有害氣體崗位的100多名職工進行了一次職業(yè)病預(yù)防檢查。三是于201*年開工建設(shè)的512套職工住宅樓已竣工投運，解決了部分職工住房困難的問題，目前已有360多戶職工喜遷新居，住進了新房，同時工會還為住宅小區(qū)購買安了一批體育健身器材，為職工提供了健身娛樂場所。四是關(guān)心困難職工，開展送溫暖活動。年初，工會對廠內(nèi)困難職工家庭情況進行了一次全面調(diào)查了解，建卡立檔，核實確定了部分困難職工，并堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對口幫扶；黨政領(lǐng)導(dǎo)干部還經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，與職工交心談心，了解職工心聲，解決職工在生活中遇到的困難；10月份的連續(xù)降雨給廣大職工生活帶來了極大困難，廠領(lǐng)導(dǎo)徒步深入一線，把米、面、油、蔬菜等生活用品送到了職工手中，使職工深切感受到了黨和企業(yè)的溫暖和關(guān)心；11月份工會組織部分職工代表深入基層進行調(diào)研，傾聽一線職工的呼聲，并了解職工在生產(chǎn)、生活中的困難，為他們排憂解難。

(八)進一步加強職工計劃生育管理工作

實施計劃生育是一項基本國策，采油廠高度重視，把計劃生育工作列入黨委工作的重要議事日程。今年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工的變化，及時調(diào)整了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，夯實了領(lǐng)導(dǎo)；分級簽訂了《計劃生育目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書》，夯實了責(zé)任；積極組織育齡婦女認真學(xué)習(xí)《計劃生育法》，提高全體員工計劃生育法制觀念；加強計生管理，配備了六名專職計生干部，建立了職工計劃生育檔案卡；建立了計生聯(lián)系制度，確保計生工作不留死角。據(jù)統(tǒng)計全年出生人口漏報率控制在3%以內(nèi)，重點對象三查率達到100%，節(jié)育措施落實及時率達到98%以上。

總之，201*年我廠在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安塞縣委、縣政府的大力支持下，全體職工團結(jié)拼搏、迎難而上，發(fā)揚埋頭苦干的老礦精神，各項工作均取得了一定成績，但在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒的認識到存在的矛盾和問題。具體表現(xiàn)為：一是資源矛盾日趨突出。與長慶采一、采四廠、鐮刀灣項目組、江漢項目組等單位的沖突時有發(fā)生，勘探、開發(fā)的區(qū)域均與長慶油田有爭議，嚴重影響著勘探開發(fā)進程。二是由于開發(fā)成本增加，儲采比下降，現(xiàn)已探明的地質(zhì)儲量遠遠不能滿足開發(fā)需要。三是土地、林業(yè)、環(huán)保等部門鉆前手續(xù)復(fù)雜，嚴重制約著勘探開發(fā)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程。四是原油交售渠道不暢，煉廠不確定，給原油運輸和交售帶來一定困難。五是勘探技術(shù)開發(fā)力量薄弱，技術(shù)創(chuàng)新能力和職工素質(zhì)有待進一步提高。

二OO八年工作要點

201*年，是延長油田實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵年，做好201*年各項工作，實現(xiàn)原油生產(chǎn)65萬噸奮斗目標(biāo)，對于杏子川采油廠健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以增儲穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，強化基礎(chǔ)管理和人本管理，加大勘探力度，實施精細開發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實、開拓進取，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)采油廠又好又快可持續(xù)發(fā)展。

工作方針

勘探先行，精細開發(fā)、強化管理，科學(xué)發(fā)展。工作要求

嚴、細、實、高，即：嚴標(biāo)準、嚴管理，細謀劃、細落實，辦實事、求實效，高效率、高效益。

目標(biāo)任務(wù)

生產(chǎn)原油65萬噸，交售63.7萬噸，鉆井580口(其中勘探井10口，開發(fā)井500口，注水井70口)，新建聯(lián)合站1座，續(xù)建3座，續(xù)建接轉(zhuǎn)站3座；實現(xiàn)銷售收入17.8億元，實現(xiàn)利稅6.4億元。

工作要點

(一)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實用十七大精神武裝

頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作

深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實黨的十七大精神，把全廠職工的思想認真統(tǒng)一到十七大精神上來是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。廠黨委要高度重視，從班子做起，從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，要緊密聯(lián)系思想和工作實際，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)采油廠工作全局，用十七大精神指導(dǎo)實踐、推動工作，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)采油廠科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

(二)堅持勘探先行，不斷尋找新的資源接替

繼續(xù)加大勘探力度，增加新的商業(yè)儲量。一是繼續(xù)加大擴邊勘探，擴大資源占有面積，在建華鎮(zhèn)的趙家溝西寺溝一帶進行擴邊勘探，部署探井3口，在王家灣區(qū)繼續(xù)進行勘探，部署探井4口；二是將勘探方向南移，尋找新的資源區(qū)塊，在沿河灣區(qū)域布署探井3口，目的層為長2與長6層；三是以改進試油工藝，掌握資源狀況為目標(biāo)，全面規(guī)范探井作業(yè)和儲量管理工作。要加強試油技術(shù)研究，嚴格試油作業(yè)程序，取全取準地質(zhì)資料，為深化勘探認識創(chuàng)造條件。

(三)實施精細開發(fā)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)增效

1、加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。一是堅持“儲量、產(chǎn)能、投資、效益”統(tǒng)一原則，結(jié)合油田自然遞減率、資源狀況、區(qū)域特征和開發(fā)現(xiàn)狀，編制產(chǎn)能建設(shè)計劃，細化目標(biāo)、落實責(zé)任；二是要抓好井位部署和鉆前工作，保證上鉆數(shù)量，加快新井投產(chǎn)進度，為生產(chǎn)原油65萬噸奠定堅實的產(chǎn)能基礎(chǔ)。

2、加強油田基礎(chǔ)管理。一是加強油田地質(zhì)研究、油藏描述、

控縫壓裂、油層保護以及剩余油研究，積極與集團公司研究院、長慶油田以及各大專院校的技術(shù)合作，逐步提高油田開發(fā)科技含量；二是加強油井動態(tài)監(jiān)測和油井計量工作，積極推行油井個性化管理，不斷規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場監(jiān)督制度；三是加快油區(qū)管網(wǎng)集油建設(shè)，按照“設(shè)計整體化，管道網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)配套化，管理統(tǒng)一化”的思路，結(jié)合實際，因地制宜，分批次實施油區(qū)管網(wǎng)建設(shè)，確保201*年內(nèi)建成系統(tǒng)、完善、配套的原油集輸網(wǎng)絡(luò)。

3、穩(wěn)步推進注水開發(fā)。要加強對注水工作的管理和監(jiān)督，把油水井動態(tài)分析、注采參數(shù)優(yōu)化納入日常生產(chǎn)管理工作中，對新建的注水項目要精心設(shè)計，高標(biāo)準、高質(zhì)量建成投注，適時進行井網(wǎng)調(diào)整，完善工藝流程，逐步實施分層注水和先期注水工藝，使注水開發(fā)工作穩(wěn)步推進。

4、加大舊井挖潛改造力度。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選適合油田地質(zhì)特點的工藝技術(shù)，認真開展技術(shù)措施效果分析，避免重復(fù)試驗、無效作業(yè)，提高單井產(chǎn)量和采收率。

5、強化工程隊伍作業(yè)管理。要加強鉆、測、射、固、壓等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和管理工作，嚴把外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格考核驗收，提高工程作業(yè)質(zhì)量。

(四)堅持科技創(chuàng)新，為油田開發(fā)提供有力的技術(shù)支撐1、堅持技術(shù)創(chuàng)新。把引進、吸收、消化和推廣應(yīng)用結(jié)合起來，認真開展剩余油、控水增油研究，集中攻克提高特低滲透油藏采收率等技術(shù)難題，全面完成201*年科技項目計劃任務(wù)。

2、制定和完善科技激勵機制。設(shè)立發(fā)明獎、科技進步獎、科技成果獎、新技術(shù)應(yīng)用獎，要重獎有突出貢獻的科技人員和科研項目成果，大力營造敢為人先、勇于創(chuàng)新的競爭氛圍。

3、加快科技人才的培養(yǎng)和引進。重點培養(yǎng)和引進油藏工程、采油工程、注水工藝等方面的技術(shù)人才，提高科技隊伍的整體素質(zhì)。

4、加強油田局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立油田開發(fā)數(shù)據(jù)庫，逐步實施油田開發(fā)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸。要加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快信息傳遞，實現(xiàn)油田數(shù)字化管理。

(五)堅持管理創(chuàng)新，促進科學(xué)發(fā)展，逐步提高企業(yè)管理整體水平

1、加強以成本為龍頭的經(jīng)營管理，建立有效的激勵機制和約束機制。繼續(xù)推行采油廠“模擬法人”運行機制，建立以利潤指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)為主，產(chǎn)能建設(shè)工作量、投資總額、管理指標(biāo)為輔的目標(biāo)責(zé)任制考核體系。加強財務(wù)管理，強化會計核算、資金管理、財務(wù)預(yù)算、審計制度以及物資采購管理，加大成本控制力度，做好月、季、年度財務(wù)運行分析，建立嚴格的成本控制監(jiān)督機制，實行生產(chǎn)成本與安全、環(huán)保否決制。

2、加強整章建制工作。要建立和完善各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準，對一些不相適應(yīng)的規(guī)章制度進行補充和修訂，逐步形成涵蓋各個生產(chǎn)單位和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制度管理體系。

3、加強人力資源管理。要認真貫徹落實《勞動合同法》，切

實加強人力資源的開發(fā)與管理工作，建立人才引進、培訓(xùn)、激勵機制，要進一步拓寬用人視野，把那些具有開拓創(chuàng)新、德才兼?zhèn)�、成績突出的�?yōu)秀職工推到重要崗位上來，逐步形成崗位靠競爭、晉升靠能力、收入靠貢獻的激勵機制。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和監(jiān)督。要繼續(xù)實行生產(chǎn)例會和調(diào)度會制度，進一步規(guī)范采油作業(yè)和生產(chǎn)日志、報表填寫，建立單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，夯實油井基礎(chǔ)管理；對鉆、測、固、射、壓、修井作業(yè)等各個環(huán)節(jié)實行事前、事中、事后的現(xiàn)場監(jiān)督，提高生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效率。

5、加強安全環(huán)保工作。要堅持安全、生產(chǎn)、環(huán)保并舉的原則，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。一是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善事故應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任管理，加大對安全設(shè)施檢查、車輛運輸安全、職工安全培訓(xùn)工作的力度，增強職工安全防范意識，確保安全生產(chǎn)；二是科學(xué)治理油區(qū)環(huán)境，積極推行清潔、文明生產(chǎn)，搞好清潔文明井場、植被恢復(fù)、管網(wǎng)輸油、污水回注四大工程建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境優(yōu)好型企業(yè)。

6、努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，促進可持續(xù)發(fā)展。要明確任務(wù)、落實責(zé)任，積極開展挖潛降耗。大力推廣應(yīng)用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)氣等新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)高產(chǎn)出、低消耗，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

(六)加強企業(yè)黨組織建設(shè)，強化黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

要以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部為重點加強組織建設(shè)，以保持與職工群眾血肉聯(lián)系為重

點加強作風(fēng)建設(shè)，以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，切實強化黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”制，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制，加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，加強民主管理和民主監(jiān)督，繼續(xù)推行廠務(wù)公開，做好后勤服務(wù)保障工作，全力促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

(七)加快重點項目工程建設(shè)步伐，實現(xiàn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展1、加快生產(chǎn)處理中心、商貿(mào)中心投運工作。要做好工程竣工的驗收、移交、資料整理和工程決算工作，保證項目按時交工、投運。

2、對新開的聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、變電站、區(qū)隊建設(shè)等工程項目要加強施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量。要實行項目管理包干制，努力打造精品工程，保證按時建成投運，實現(xiàn)油田協(xié)調(diào)發(fā)展。

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