綜掘二隊201*二季度工作總結
綜掘二隊201*年二季度工作總結
201*年6月
綜掘二隊201*年二季度工作總結
進入201*年二季度以來,我隊嚴格按照礦領導的安排布署,狠抓現(xiàn)場的工程質量及外圍專項整治工作,積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力,均取得了較好的成績,具體工作匯報如下:
1、進入二季度以來,我隊施工現(xiàn)場變化較多,先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進施工,煤層傾角為下坡13°左右,煤層厚度0.8m左右,為半煤巖掘進施工。該巷道掘進過程中有少量淋水出現(xiàn),現(xiàn)場淤泥較多,造成倒機困難,給正常的施工組織帶來一定的難度。再者,為保證我礦煤質,該巷道采用膠帶輸送機接礦車運輸矸石,每班需往復推車多次,嚴重制約了工作面的連續(xù)運輸,延長了掘進工作面矸石耙裝、運輸?shù)臅r間,對正常的生產(chǎn)組織帶來較大的影響。針對以上情況,區(qū)隊采取及時挖掘水溝,及時按泵排水,盡量減少現(xiàn)場的淤泥的產(chǎn)生。安排專人接車、換車,接車人員與迎頭施工人員享受同等工資等措施,激發(fā)換車人員的積極性,盡量減少運輸環(huán)節(jié)的影響,通過以上措施,最大限度地提高了掘進進尺,雖然當月計劃任務沒有完成,仍然受到了礦領導的肯定;1331軌道順槽大部分為沿老巷道進行放頂施工,老巷道支護錨桿、錨索、經(jīng)緯網(wǎng)在截割過程中相互交錯,給正常的掘進工作造成一定的困難,同時礦要求對老巷道舊支護材料進行回收,這無疑又增加了施工的難度。區(qū)隊采取了先回收支護材料
再截割以及配備液壓鉗及時剪除原巷道支護錨桿、錨索等措施,按時完成了礦交給的掘進任務;1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m,受采動影響,該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者,該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右,偽頂巖性為細砂巖,該層巖石裂隙發(fā)育,整體不完整,易冒落,造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結合以上情況,區(qū)隊嚴格工程質量驗收制度,要求驗收員嚴把質量關,同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度,嚴把安全關,保證了該巷道的安全生產(chǎn);1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道,該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工,煤層頂板巖性為中砂巖,堅硬完整,掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響,煤層較為松軟,兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況,區(qū)隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區(qū)探透,探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后,探孔及時進行封孔處理,以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度,每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施,保證了該巷道的安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)強化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好,首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛(wèi)生等細化分工,明確到人,確保清潔生產(chǎn)無死角,并由區(qū)隊管理人員分工掛靠;其次,我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度,由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接,確,F(xiàn)場清潔無積塵,對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn)
達不到驗收要求的,嚴格追究相關人員的責任,并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核,以此促進清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。通過以上措施,取得了一定的效果,在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中,我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。
3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練,在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理,使每名職工全面掌握各設備的操作要領,提高自身的技術素質,更好的適應生產(chǎn)所需,有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故;在現(xiàn)場考核標準的基礎上,再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核,完善好各項考核制度,讓外圍作業(yè)人員自我加壓,加強自身業(yè)務學習,自覺遵守各項規(guī)章制度,人人做到上安全崗、干放心活,全員行動,強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展,真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質安全人。
4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內部市場化運營,優(yōu)化區(qū)隊內部市場化管理的相關制度及考核,從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準,與各班簽訂區(qū)隊內部市場化合同,并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備,壓縮迎頭人員,實現(xiàn)一人多崗,提高施工效率,保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內,保證支護強度的基礎上,合理控制錨桿排距;所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放,杜絕浪費盤帽、錨固劑,保證支護材料費合理利用;對于設備維修費用的投入,采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施,來控制設備維
護投入。各班經(jīng)材料員所領物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班,主要負責皮帶運輸、一般維護,四清、沖塵,分管范圍內頂幫支護情況觀察,電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算,以完成礦下發(fā)的各項指標任務。
5、自6月1日,礦轉發(fā)下載淄博礦業(yè)集團有限責任公司工會關于開展“雙降雙提雙!苯üαI(yè)競賽活動的安排意見后,我隊車間工會緊緊圍繞意見要求,結合區(qū)隊內部實際
綜掘二隊201*年6月11日
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綜掘二隊201*年三季度工作總結
進入201*年三季度以來,我隊嚴格按照礦領導的安排布署,狠抓現(xiàn)場的工程質量及外圍專項整治工作,積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力,均取得了較好的成績,具體工作匯報如下:
1、進入三季度以來,我隊施工現(xiàn)場變化較多,先后負責1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m,受采動影響,該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者,該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右,偽頂巖性為細砂巖,該層巖石裂隙發(fā)育,整體不完整,易冒落,造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結合以上情況,區(qū)隊嚴格工程質量驗收制度,要求驗收員嚴把質量關,同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度,嚴把安全關,保證了該巷道的安全生產(chǎn);1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道,該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工,煤層頂板巖性為中砂巖,堅硬完整,掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響,煤層較為松軟,兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況,區(qū)隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區(qū)探透,探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后,探孔及時進行封孔處理,以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度,每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施,保證了該巷道的安
全生產(chǎn);1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉載道、1331切眼貫通,在各貫通過程中,區(qū)隊技術人員及時編制了貫通措施,現(xiàn)場嚴格落實先探后掘措施,貫通后及時對交叉點進行加強支護,保證了各貫通施工的安全;1331切眼刷寬施工時,針對切眼斷面較大,巷道壓力略有顯現(xiàn)的情況,現(xiàn)場及時落實切眼刷寬措施,及時支設單體支柱加強支護,保證了刷寬施工的安全生產(chǎn);3160采區(qū)排水巷為下山掘進,針對16上煤層頂板巖石為十下灰?guī)r正常情況頂板不支護的情況,采取及時探測頂板巖性,頂板發(fā)生變化出現(xiàn)裂隙時及時打設錨桿加強支護頂板。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況,區(qū)隊積極采取了各種應對措施。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設備,保證現(xiàn)場的排水需求。二是掘進機后及時構建臨時水窩,為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設置接水疏排裝置和雨棚,將涌水引至水溝或水窩內,盡量避免后部涌水涌入迎頭,減輕了迎頭的排水壓力。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣,給職工創(chuàng)造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn),雖然8月份進尺計劃沒有完成,但是仍然受到了領導的充分肯定。
2、持續(xù)強化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好,首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛(wèi)生等細化分工,明確到人,確保清潔生產(chǎn)無死角,并由區(qū)隊管理人員分工掛靠;其次,我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度,由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接,確,F(xiàn)場清潔無積塵,對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn)
達不到驗收要求的,嚴格追究相關人員的責任,并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核,以此促進清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。通過以上措施,取得了一定的效果,在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中,我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。
3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練,在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理,使每名職工全面掌握各設備的操作要領,提高自身的技術素質,更好的適應生產(chǎn)所需,有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故;在現(xiàn)場考核標準的基礎上,再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核,完善好各項考核制度,讓外圍作業(yè)人員自我加壓,加強自身業(yè)務學習,自覺遵守各項規(guī)章制度,人人做到上安全崗、干放心活,全員行動,強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展,真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質安全人。
4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內部市場化運營,優(yōu)化區(qū)隊內部市場化管理的相關制度及考核,從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準,與各班簽訂區(qū)隊內部市場化合同,并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備,壓縮迎頭人員,實現(xiàn)一人多崗,提高施工效率,保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內,保證支護強度的基礎上,合理控制錨桿排距;所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放,杜絕浪費盤帽、錨固劑,保證支護材料費合理利用;對于設備維修費用的投入,采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施,來控制設備維
護投入。各班經(jīng)材料員所領物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班,主要負責皮帶運輸、一般維護,四清、沖塵,分管范圍內頂幫支護情況觀察,電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算,以完成礦下發(fā)的各項指標任務。
根據(jù)前段時間現(xiàn)場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題,我隊認真進行了分析,對號如座,認真吸取教訓,對現(xiàn)場各方面情況進行了認真的討論,尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產(chǎn)、提高工程質量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學習,提高標準認識,確保安全,持之以恒地抓好工程質量。結合本區(qū)隊實際情況,制定了以下防范及措施:
1、統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn),為迎接現(xiàn)國慶到來,高標準,嚴要求按時完成礦交辦的各項任務。打造精品片區(qū),我們從精、細、亮,做起。
我隊負責施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內、外水倉施工,是530采區(qū)的接續(xù)工程,搞好巷道整體面貌,是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)。我們從精、細、亮著重做起。
“精”,水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗,直至表面灰漿飽滿,并不出現(xiàn)氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側支設水溝模板,并用撐架固定牢固,鋪底的同時兩側加深處理。
“細”,噴漿整形從細節(jié)做起。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施,然后結合實際的情況對現(xiàn)場施工人員,進行重點培訓。噴漿采用人工拌料,人工上料,人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后,掛上鋼筋網(wǎng),鋼筋網(wǎng)外層用廢舊風筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網(wǎng)綁扎牢固,然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高
壓水沖刷巷道頂板及兩幫,將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。施工每進一米,必須由技術人員進行拉線,確保噴漿時工成型質量。
“亮”,Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識,只有把每個細節(jié)都做成精品,整個巷道才會有好的形象。狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)和創(chuàng)精品工程活動。一是加強對電纜、風水管、風筒吊掛管理,做到吊掛整齊、標注明確,真正實現(xiàn)編碼定值管理。二是加強對現(xiàn)場物料垛放的管理工作,統(tǒng)一制作物料標志牌和工具存放架子,杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓工程質量的管理。在現(xiàn)場施工過程中,處處嚴格按照精品工程要求,水溝嚴格按標準掘徹,錨桿拉線打設,保證進一米,合格一米,杜絕不合格工程的發(fā)生。
2、加強安全生產(chǎn)管理力度,嚴格落實安全崗位責任,明確責任分工。堅定不移抓好問責問效工作,加大處罰力度,落實好跟班盯崗制度。
按照責任分工,加強對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊安全生產(chǎn)管理的實際,區(qū)隊管理人員進行了分工,從區(qū)隊的安全教育到井下的工程質量,安全重點監(jiān)控都做了具體分工,跟班副隊長分工到迎頭,負責本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質量等工作,并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。
為了避免管理混亂,造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū),我們掘二隊區(qū)隊領導班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工,各項工作有明確的管理人員負責。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調配,各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況;值班隊長要遵守值班紀律,把握好整個區(qū)隊當日的生產(chǎn)運作。通過該方法的實施,增強了區(qū)隊領導班
子的責任感以及各個分管隊長技能的充分展現(xiàn),提高了分管隊長工作的積極性,更有利于區(qū)隊的整體發(fā)展。
跟班人員必須做到與職工同下同上,在現(xiàn)場及時查出事故隱患,做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊,統(tǒng)一協(xié)調安排,并督促整改落實,做好生產(chǎn)過程控制,對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外,區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,兩次在班子會和班前會上做檢查,三次交礦組織處理,堅決做到不安全不生產(chǎn),努力消除現(xiàn)場的不安全因素,按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內的安全工作,
3、抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。
1是抓好機電、運輸管理作為重點,落實分工責任制。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生,出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關規(guī)定進行處罰的同時區(qū)隊按同等數(shù)額進行加倍罰款。嚴格執(zhí)行好“行車不行人,行人不行車”制度,對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作,三班檢查并罰款250元。
2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”,嚴格火工品管理,對火藥的領取必須有值班隊長審核隊長簽字,對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進行處理,杜絕事故的發(fā)生。
3是嚴格工程質量管理。從打眼第一道工序做起,畫好輪廓線,搞好巷道的成型質量、錨桿的打設質量和噴漿質量,以及巷道的四清衛(wèi)生工作,嚴格按照區(qū)隊制定的質量驗收標準驗收,對出現(xiàn)質量問題的堅決區(qū)隊規(guī)定予以處罰和處理,為精品片區(qū)驗收做好準備。
4是嚴格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴禁打點現(xiàn)象,分工明確,責任落實到人,班長負責工程質量和外圍文明生產(chǎn),組長負責組織進尺,支護質量,維修工負責各閉鎖、保護照明、防塵設施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責維護工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng)
和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。
5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理,獎罰分明,獎罰落實到實處,讓每個職工感覺到實行定額成本的好處,多勞多得,按勞分配的原則,制定合理的分配原則,并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細化分配方案。
在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進期間,530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡巷門口處,由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖,與水接觸后,易垮落,導致幫壓力較大,出現(xiàn)斷鋼帶,煤層鼓出現(xiàn)象,根據(jù)現(xiàn)場情況,區(qū)隊班子及時拿出措施,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,補打錨索、錨桿加強支護,加強頂板管理與控制。同時,對新掘巷道及時根據(jù)現(xiàn)場改變支護方式,加強對頂幫的支護。
4、抓好薄弱人物的排查工作。
針對秋收和工作地點淡熱的特點,及時了解職工情況,采取有效措施進行解決,解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法,對薄弱人物進行認真排查,對薄弱人物由工作責任心強、業(yè)務素質高的人員進行包保,對酒后上班和不符合上班條件的人員,堅決停止工作,對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查,同時著力抓好單崗人員的安全管理,做到由值班隊長每班2次調度,確保安全工作。
5、加強對職工的安全教育和技能培訓,提高職工的安全意識。認真學習上級的有關文件、指示精神,尤其是關于安全方面的傳真指示;深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓,結合本單位工作實際認真組織學習討論。
充分利用班前會,認真組織職工學習“新的工藝流程”和“三維
立體教學”法,針對現(xiàn)場實際教育職工增強安全意識,增強自主保安和相互保安意識;本著干什么學什么的原則,認真學習操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,提高安全操作技能和自;ケD芰Α
組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓,提高職工的安全意識,不組織安全宣誓,對值班人員和班長各罰款20元。
繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓方式,充分利用業(yè)余時間結合集團公司的應知應會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施,編制試卷,進行考試,知識問答,發(fā)小獎品的方式,方法來充分調動職工的學習熱情。同時結合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動,調整工資結構向有技術、懂業(yè)務、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜,以經(jīng)濟杠桿來提高職工學技能,提素質的熱情。
6、積極采取有力措施,加大“三反”力度,全方位強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。
(一)要克服一切困難,嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部跟班盯崗制度,區(qū)隊干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,盯班靠崗督導安全生產(chǎn),特別是要加強對放炮制度的督查力度,堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責任現(xiàn)象的發(fā)生,嚴防“三違”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。(二)、進一步加大安全處罰力度,通過采取一切嚴厲措施,嚴格各項安全管理制度的落實到位,今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員,除嚴格落實安監(jiān)處罰款學習外,另對責任者進行加倍處罰,并責令其停止工作,在三班班前班后會上做深刻檢查,直到提高認識為止,并以此警示他人,確保各項管理制度的落實到位,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時,我們制定一系列獎勵措施,保證職工正常出勤,對在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進行嘉獎,從而充分調動起全隊職工的生產(chǎn)積極性,
7、大力推行手指口述工作法,創(chuàng)新安全管理模式,打造本質安全型區(qū)隊。
(一)、營造氛圍,統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手,召開好區(qū)隊班子會議,干部職工互動會。進行全面發(fā)動,通過座談、演講、調研、交流等各種形式向本區(qū)隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè),先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個工種而言,自己的工種學習自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內容。現(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況,讓各工種之間相互學習自己工種的“手指口述”作業(yè)法,相互體會和分擔原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合,最后實現(xiàn)結果的最優(yōu)化,達到分配協(xié)作的最合理局面。(二)、加強領導,明確責任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置,當作重要工作來抓,區(qū)隊干部帶頭轉變工作觀念,帶頭參加學習培訓,帶頭進行安全確認,打消職工的思想顧慮,激發(fā)職工進行安全確認的自覺性、積極性。
8、規(guī)范標準,狠抓落實。
區(qū)隊要專門召開會議,反復討論,完善執(zhí)行標準,從班前會安全宣誓,到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認的內容,程序和動作要領,一一祥細規(guī)定,做到從區(qū)隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作,事事有標準,處處有規(guī)范,凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊在這基礎上加罰100元。
以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜,面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚團結奮進、務實創(chuàng)新的團隊
精神,積極創(chuàng)建精品工程,為圓滿完成礦下達的各項目標任務做出積極的貢獻。
掘二隊
201*年9月5日
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