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201*年前期策劃部上半年總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 10:36:39 | 移動(dòng)端:201*年前期策劃部上半年總結(jié)

201*年前期策劃部上半年總結(jié)

201*年前期策劃部上半年總結(jié)

根據(jù)201*年全年計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況,前期策劃部主要完成工作如下:

一、落實(shí)和安善各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)手續(xù)完善工作,現(xiàn)狀出讓手續(xù)已報(bào)入市土地局窗口。

1、完善和補(bǔ)辦辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)所需各項(xiàng)前期資料,確權(quán)手續(xù)進(jìn)一步落實(shí)。

北苑賓館歷史情況復(fù)雜,經(jīng)歷土地使用權(quán)變更及不斷更新改造的變遷,已有的前期資料不符合現(xiàn)辦理產(chǎn)權(quán)證要求。上半年,前期部工作人員一方面繼續(xù)查找各項(xiàng)資料,一方面進(jìn)行完善資料的工作。先后完成了辦公樓竣工資料完善,并將培訓(xùn)樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。

通過(guò)公關(guān),經(jīng)與區(qū)土地局協(xié)調(diào),未占工作周期,在原確權(quán)證明中加注辦公用途,為項(xiàng)目辦理現(xiàn)狀出讓和下一步運(yùn)作的增加更多主動(dòng)性

2、免契稅和免增值稅證明取得,為集團(tuán)公司節(jié)約資金達(dá)千萬(wàn)元以上。

在產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)中,因涉及集團(tuán)公司名稱變更,由原總公司變成有限責(zé)任公司,必須辦理免稅手續(xù),否則集團(tuán)將按規(guī)定繳稅。雖然對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)初次辦理,而且涉及很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)性,但部門人員克服困難,按照要求編制各項(xiàng)內(nèi)容,逐項(xiàng)找稅務(wù)部門審核。因企業(yè)注冊(cè)所在地和房產(chǎn)所在地分屬海淀區(qū)和朝陽(yáng)區(qū)兩個(gè)地區(qū)稅務(wù)部門,因此增加攻關(guān)難度。通過(guò)努力,提前一個(gè)月完成兩項(xiàng)工作,其中免契稅額49.98萬(wàn)元,測(cè)算減免土地增值稅在1000萬(wàn)元以上。

3、樓牌號(hào)正在辦理中.

北苑賓館因建成早,故一直未在公安局對(duì)各個(gè)樓座的門牌號(hào)進(jìn)行備案,影響產(chǎn)權(quán)證變更和備案等一系列手續(xù)的辦理。經(jīng)協(xié)調(diào)區(qū)派出所和公安局,經(jīng)辦人員已來(lái)看現(xiàn)場(chǎng),預(yù)計(jì)一個(gè)月內(nèi)可完成。

4、土地評(píng)估完成,現(xiàn)狀出讓已報(bào)入市土地局。

經(jīng)土地評(píng)估公司評(píng)估,目前賓館建筑按照商業(yè)和辦公兩類進(jìn)行,

評(píng)估總地價(jià)款約為3500萬(wàn)元,待上市地價(jià)專家評(píng)審會(huì)后最終確定。為壓縮工作周期,在產(chǎn)權(quán)資料未齊全的情況下,現(xiàn)狀出讓的手續(xù)已通過(guò)協(xié)調(diào)開(kāi)始辦理。

5、完成樓座測(cè)繪工作,免于罰款。

配合方案規(guī)劃設(shè)計(jì),上半年完成項(xiàng)目南側(cè)現(xiàn)狀建筑測(cè)繪工作。應(yīng)產(chǎn)權(quán)辦理需要,對(duì)未辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦公樓和培訓(xùn)樓完成測(cè)繪工作。但實(shí)際測(cè)繪結(jié)果比規(guī)劃指標(biāo)超出6%以上,面臨罰款。后經(jīng)做工作,將測(cè)繪結(jié)果控制在允許范圍內(nèi),為后續(xù)工作掃清一道障礙。

二、以市場(chǎng)為基礎(chǔ),廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,初步完成北苑廣場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)定位工作,并組織完成產(chǎn)市場(chǎng)定位報(bào)告。

1、組織市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)闊眼界,為項(xiàng)目定位服務(wù)。

上半年部門組織在北京市內(nèi)先后調(diào)研北苑區(qū)域、望京區(qū)域、三里屯和CBD區(qū)域的華貿(mào)城、NO1、銀泰、世貿(mào)天階、藍(lán)色港灣等樓盤,并在單位進(jìn)行研究和討論。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)北苑項(xiàng)目城市綜合體的定位,組織單位去上海進(jìn)行考察,對(duì)酒店、商業(yè)和辦公類項(xiàng)目進(jìn)行分類調(diào)研,并形成考察報(bào)告。

2、組織策劃公司完成市場(chǎng)定位,形成階段性市場(chǎng)定位報(bào)告。經(jīng)與策劃公司定期組織匯報(bào)與研討會(huì),對(duì)北苑廣場(chǎng)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不斷深化。通過(guò)以市場(chǎng)為基礎(chǔ),兩家公司背對(duì)背工作,先是形成多個(gè)方案方向,各個(gè)方向充分論證后,最后兩家公司基本形成一致定位意見(jiàn)。以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),經(jīng)賓館內(nèi)部經(jīng)理辦公會(huì)議定,形成項(xiàng)目初步定位,以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),完成規(guī)劃咨詢方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

三、完成規(guī)劃咨詢方案招標(biāo)工作。

201*年上半年,在上一年規(guī)劃方案咨詢的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)定位,部門內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃方案研究,并自己出方案探討可行性和優(yōu)化設(shè)計(jì)。與市場(chǎng)定位工作相配合,部門組織了規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)方案招標(biāo)評(píng)審活動(dòng)。4月份,自編設(shè)計(jì)公司資格預(yù)審文件,對(duì)報(bào)名的7家單位進(jìn)行資格預(yù)審,并在專業(yè)咨詢公司的組織下,完成招標(biāo)文件的編寫(xiě)和發(fā)放。共六家單位正式參加方案評(píng)審活動(dòng),并在發(fā)標(biāo)書(shū)一個(gè)月后的5月15日,由專業(yè)招標(biāo)公司組織設(shè)計(jì)咨詢方案征集評(píng)審會(huì)。會(huì)后針對(duì)具備實(shí)施可能性的方案,根據(jù)專家意見(jiàn)提出分別進(jìn)行二次評(píng)審和內(nèi)部方案評(píng)審會(huì)。5月21日,對(duì)具體延伸條件的項(xiàng)目規(guī)劃方案在發(fā)出修改通知書(shū)后聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行二次方案評(píng)審。5月24日,召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì),討論通過(guò)招標(biāo)公司評(píng)審結(jié)果。5月28日,發(fā)評(píng)審結(jié)果,并將匯總后的專家修改意見(jiàn)。6月4日召開(kāi)賓館方案評(píng)審會(huì),對(duì)再次深化的四個(gè)方案進(jìn)行評(píng)審。目前已集中在三個(gè)方案,根據(jù)下一步項(xiàng)目的運(yùn)作方向最終確定公示方案。

四、調(diào)查摸底現(xiàn)場(chǎng)市政基本條件。

在09年初步摸底的基礎(chǔ)上,上半年對(duì)項(xiàng)目地塊內(nèi)所有建筑進(jìn)行調(diào)查。對(duì)居民拆遷調(diào)查完成,同時(shí)完成上水、下水、供暖、電、燃?xì)獾仁姓涮椎某醪阶稍児ぷ鳌2⒏鶕?jù)現(xiàn)有情況制定項(xiàng)目分期建設(shè)現(xiàn)專用配套實(shí)施方案。

五、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展編制年計(jì)劃和季度計(jì)劃,每月編制月資金計(jì)劃,做好日常工作。

繼續(xù)完成項(xiàng)目年計(jì)劃、季度計(jì)劃的編制工作,并根據(jù)項(xiàng)目的情況變化作好實(shí)時(shí)調(diào)整。和賓館財(cái)務(wù)部門配合,做好月資金計(jì)劃,保障項(xiàng)目每月資金的落實(shí)。

六、與市場(chǎng)定位結(jié)合,做好項(xiàng)目投資測(cè)算工作。

項(xiàng)目的資金平衡影響著項(xiàng)目的可行性和定位。前期部根據(jù)項(xiàng)目的不同規(guī)劃指標(biāo),做了多輪的投資測(cè)算,并組織策劃公司進(jìn)行投資回收期的分析。與集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)的投資測(cè)算進(jìn)行比較,找出兩項(xiàng)投資成本的差異值和形成原因。投資測(cè)算與項(xiàng)目定位和規(guī)劃方案相互配合,齊頭并進(jìn),為項(xiàng)目發(fā)展提供依據(jù)。

七、與各政府部門積極溝通,了解和研究最新政策動(dòng)態(tài)。今年上半年,全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨調(diào)整,北苑廣場(chǎng)項(xiàng)目也受到很大影響,原來(lái)的“不變更用途,擴(kuò)大規(guī)!边\(yùn)作方向需要進(jìn)一步研究。在公司領(lǐng)導(dǎo)下,部門與各部委進(jìn)行溝通,了解最新政策運(yùn)向,并與策劃公司及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,研究在此宏觀背景下,項(xiàng)目的出路,F(xiàn)項(xiàng)目仍在和政府部門協(xié)調(diào)中。九、下半年工作重點(diǎn)

1、年內(nèi)完成現(xiàn)狀出讓手續(xù),具備繳納地價(jià)款條件。2、完成產(chǎn)權(quán)證變更手續(xù)。3、確定開(kāi)發(fā)建設(shè)主體。

4、確定項(xiàng)目運(yùn)作方向的前提下,如繼續(xù)按現(xiàn)有方式運(yùn)作,則完成控規(guī)調(diào)整市政府審批。

5、爭(zhēng)取完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作和規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)審批。6、產(chǎn)品定位繼續(xù)深化。

7、確定設(shè)計(jì)單位,并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案深化及初設(shè)。8、完成市政咨詢方案。9、拆遷工作開(kāi)始進(jìn)行。

擴(kuò)展閱讀:201*企劃部年度工作總結(jié) 張洋

201*年企劃部年度

工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一年的忙碌在此刻化作春蠶吐絲,來(lái)公司八個(gè)月了。和所有人一樣,我們都在思考中成長(zhǎng),對(duì)未知充滿好奇。一年時(shí)間,我們收獲了什么?一種磨練,一條信念,更是一份關(guān)懷與融入。改變的是我們的不足與差距,不變的是每個(gè)人懷揣的夢(mèng)想。

企劃部工作雖繁雜,卻清晰、直觀。以下為本人201*年總結(jié)與計(jì)劃。

一、年度總結(jié)

1.廣告的制作與發(fā)布

在201*年,廣告投入是企劃部工作的主要重點(diǎn),廣告形式分為電視、報(bào)紙、短信、DM雜志。從年初到現(xiàn)在,如何平衡各種載體的投入量,一直是本部門在不斷調(diào)整的問(wèn)題。電視廣告的成本與效果不斷成反比,就需要我們制訂出新的市場(chǎng)廣告投放策略。具體廣告數(shù)據(jù)參見(jiàn)附表。2.促銷活動(dòng)

本人在職主要參與了四場(chǎng)公司大型促銷活動(dòng)。按照慣例,企劃部首先獲悉公司活動(dòng)文案,領(lǐng)會(huì)活動(dòng)主旨。再分成兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行。在具體分工上,按形式,分為平面設(shè)計(jì)與電視拍攝。按地理,分為周邊與自營(yíng)市場(chǎng)。按經(jīng)營(yíng),分為終端商場(chǎng)與美容院。在規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一將物料投放,活動(dòng)進(jìn)行中,隨時(shí)調(diào)整方案。節(jié)慶五一店慶十一元旦活動(dòng)時(shí)間5.1-5.16活動(dòng)主題輕松來(lái)下“斑”,五一先放“價(jià)”7.20-8.208年店慶,美麗狂歡第一季9.8-10.10雙節(jié)巨獻(xiàn),美麗狂歡第二季12.10-201*新年鉅獻(xiàn),美白無(wú)瑕大行動(dòng)3.物料制作

本年度在企劃物料上,不斷進(jìn)行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外,廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中,因?yàn)槭堑谝淮谓佑|并需要遠(yuǎn)程操作,所以在質(zhì)量上有所欠缺。其次,為內(nèi)刊的印制。通過(guò)內(nèi)刊的堅(jiān)持發(fā)行,將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過(guò)自發(fā)刊物,讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心價(jià)值觀,從而增強(qiáng)員工信心,提升員工安全感。4.企業(yè)公益活動(dòng)

除了上述工作之外,本年企劃部還組織兩場(chǎng)公益活動(dòng)。四月玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款。全國(guó)婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會(huì)議。通過(guò)以上活動(dòng),起到了向外界宣傳本企業(yè)價(jià)值觀,增加公司美譽(yù)度的作用。5.工作中問(wèn)題與不足

本年度在企劃工作中,因?yàn)閺V告不斷調(diào)整,電視、報(bào)紙、短信的搭配,以及對(duì)權(quán)重的分析。造成顧客進(jìn)線低,上柜低。在來(lái)年工作開(kāi)展之時(shí),這個(gè)問(wèn)題應(yīng)放到首要。通過(guò)短信搭配報(bào)紙,從而使進(jìn)線有快速改觀。其次,企劃部明年將通過(guò)自身提升,進(jìn)而參與更多方案制訂的決策中去。執(zhí)行力固然重要,但還要通過(guò)思考,得出市場(chǎng)答案。在每次活動(dòng)前期,安排細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。

二、201*年度計(jì)劃

1.廣告投放策略

回顧公司以往業(yè)績(jī)表現(xiàn),通過(guò)高速成長(zhǎng)期,業(yè)績(jī)確有回落。在這種前提下,明年如何沖破瓶頸,使整體回穩(wěn)就成為所有部門都將面對(duì)的問(wèn)題。企劃部在來(lái)年的廣告投放中,主要把穩(wěn)三個(gè)原則:準(zhǔn)確、高效、精煉。報(bào)紙、短信在今年將成為企劃部主要關(guān)注的媒體載體。其優(yōu)勢(shì)在10年度的進(jìn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已表露無(wú)疑。在大型活動(dòng)開(kāi)展時(shí),高效、反饋快、成本低。11年在整體細(xì)化過(guò)程中,需要注意整體排期,關(guān)聯(lián)性,還有內(nèi)容。2.升級(jí)外展計(jì)劃

在今年,公司已運(yùn)行了多場(chǎng)小型外展活動(dòng),業(yè)績(jī)與名單的收集已充分說(shuō)明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績(jī)接軌,現(xiàn)針對(duì)外場(chǎng),來(lái)年作如下調(diào)整建議。(1)形象提升與布局調(diào)整

外場(chǎng)現(xiàn)在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽(yáng)傘。此遮陽(yáng)傘帶風(fēng)帽,防風(fēng)兩把傘占地面積為4.36mx4.36m

Logo金屬展示牌4張圓桌(導(dǎo)購(gòu)接待桌)2張條桌(一張為測(cè)斑一張為收銀)地毯(選用灰色)搖擺展桌一副(用以吸引眼球選配)附:外場(chǎng)平面圖

與以往比較,首先精致的陽(yáng)傘使整體形象提升,符合公司品牌精神,容易吸引眼球。內(nèi)部布局也需調(diào)整。正面預(yù)留足夠空間利于人流進(jìn)入。以往測(cè)斑顧客在場(chǎng)地外,距離感太強(qiáng)。應(yīng)竟可能使場(chǎng)內(nèi)人氣旺,于外邊小蜜蜂人流引入。(2)參展人員安排外展總監(jiān):1人

負(fù)責(zé)整體人員安排,場(chǎng)地協(xié)調(diào),以及對(duì)外展業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。導(dǎo)購(gòu):4名

負(fù)責(zé)接待銷售,人員選撥在外展促銷沒(méi)有招聘到位前,采取所有商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)輪流制。測(cè)斑:2人

負(fù)責(zé)測(cè)斑,并引入導(dǎo)購(gòu)桌銷售,可臨時(shí)抽調(diào)收銀:1人

現(xiàn)場(chǎng)收款,產(chǎn)品管理,以及記錄小蜜蜂業(yè)績(jī)表。公司主管級(jí)人員不易多安排外展工作,以便外展總監(jiān)統(tǒng)一安排工避免責(zé)權(quán)交集。

(3)業(yè)績(jī)的制定與獎(jiǎng)罰制度的確立整體業(yè)績(jī)制定

每次活動(dòng)前由人力部下達(dá)業(yè)績(jī)指標(biāo)。外展總監(jiān)負(fù)責(zé)整體業(yè)績(jī),再分解為4位導(dǎo)購(gòu)任務(wù)。以上5人需簽字確認(rèn)。

業(yè)績(jī)金額可由財(cái)務(wù)根據(jù)以往小規(guī)模外場(chǎng)制定一個(gè)平均值,通過(guò)前兩次的順利完成,再逐級(jí)提升。任務(wù)完成也由只獎(jiǎng)不罰逐漸過(guò)度為獎(jiǎng)罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務(wù)得到獎(jiǎng)勵(lì)后再行過(guò)度)。整體與個(gè)人獎(jiǎng)罰的制定

整體:完成任務(wù)獎(jiǎng):現(xiàn)金發(fā)予外展總監(jiān),(可建議用于人員會(huì)餐,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹(shù)立總監(jiān)威信)¥:xx(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放)未完成處罰:建議先行針對(duì)外展總監(jiān)。¥:xx(一周兌現(xiàn))個(gè)人:開(kāi)花獎(jiǎng):每天活動(dòng)第一個(gè)有效產(chǎn)品售出的導(dǎo)購(gòu)。有效產(chǎn)品金額界定:¥:XX,獎(jiǎng)勵(lì)¥:xx。(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放)導(dǎo)購(gòu)當(dāng)天個(gè)人業(yè)績(jī)最高獎(jiǎng):¥:xx(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放)外展總監(jiān)業(yè)績(jī)完成獎(jiǎng)¥:xx(一周兌現(xiàn))個(gè)人業(yè)績(jī)最差處罰:¥:xx(一周兌現(xiàn))

收銀與測(cè)斑人員總業(yè)績(jī)完成獎(jiǎng):¥:xx(低于導(dǎo)購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放)注:xx為金額,由財(cái)務(wù)另行制定。小蜜蜂管理

外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數(shù)。所以小蜜蜂的重視度必須提高,建議小蜜蜂由專人現(xiàn)場(chǎng)管理。并優(yōu)先解決午餐(最好由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)統(tǒng)一用餐,使其不單獨(dú)外出,中途退出);顒(dòng)進(jìn)行時(shí),一段時(shí)間必須全部召回場(chǎng)地,進(jìn)行激勵(lì)以及適當(dāng)休息調(diào)整。每天外展開(kāi)場(chǎng)時(shí),可舉行一個(gè)簡(jiǎn)短儀式,導(dǎo)購(gòu)與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢(shì);顒(dòng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律與要求外站人員著裝

外站人員因按公司要求統(tǒng)一著正裝,并制作工牌。企劃部配發(fā)統(tǒng)一名片,只要進(jìn)場(chǎng)顧客,均在臨走前,發(fā)送名片以增加客情,F(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律

活動(dòng)進(jìn)行時(shí),各人員因端坐就位,桌面保持整潔,飲料、私人物品、水杯禁止出現(xiàn)于臺(tái)面。營(yíng)造形象良好,舉止規(guī)范的外展氛圍。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)間由外展總監(jiān)把控,可根據(jù)任務(wù)完成情況適時(shí)延時(shí)或提前。建議開(kāi)場(chǎng)時(shí)間定為早10點(diǎn)。物資運(yùn)輸

物資清單由外展總監(jiān)負(fù)責(zé),并由人力協(xié)調(diào)確定物資搬運(yùn)名單(主要針對(duì)公司男同志)。外展車輛因物料增加,可長(zhǎng)期雇傭微型客貨車。3.美容院異業(yè)結(jié)盟

除了各種廣告宣傳以外,做異業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為了眾多美容院的重要任務(wù)。因?yàn)槊廊菰核槍?duì)的客戶都是高端消費(fèi)群體,而選定合適的聯(lián)盟單位,能做到更有針對(duì)性的宣傳。費(fèi)用低,效果好,性價(jià)比高。美容院要找聯(lián)盟單位,做活動(dòng),就產(chǎn)生了一個(gè)時(shí)間成本的問(wèn)題。如果活動(dòng)成功,美容院的知名度提高了,客源增加了。而一旦失敗,浪費(fèi)資金不算,最主要的是浪費(fèi)了“時(shí)間成本”。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),不可能再做相同的活動(dòng),而這段時(shí)間里,沒(méi)有增加店里的顧客,實(shí)際上也是很大的損失。因此,選擇聯(lián)盟單位,怎樣合作,如何策劃活動(dòng)、制定詳細(xì)方案,是我們必須慎重對(duì)待的問(wèn)題。確保在近短時(shí)間內(nèi),達(dá)到最佳效果。業(yè)務(wù)人員能否對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行正確地把握主要是由人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定的,要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時(shí)有效。目前初步預(yù)想合作方向?yàn)楦叨司频、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。

以上為企劃部201*年度總結(jié)與201*年計(jì)劃。

企劃部張洋201*年12月15日附表1

201*年度市臺(tái)進(jìn)線頻道分析圖蘭州新聞蘭州公共綜藝體育57,14%80,19%273,67%201*年度省臺(tái)進(jìn)線頻道分析圖甘肅都市甘肅文化甘肅公共50,21%29,13%155,66%附表2

472

134525

1436

676278

589

2710

系列1201*年月進(jìn)線量分析圖1601501401301201*010090807060504030201*076月份1

38643711

數(shù)量

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