朱學(xué)剛201*年工作總結(jié)

朱學(xué)剛201*年工作總結(jié)

尊敬的吳總、楊總、領(lǐng)導(dǎo)同事們好！

暑往寒來，又是一年結(jié)束，思緒萬千，回顧一年來個(gè)人及部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來，部門工作井井有條，按時(shí)、按量圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是201*年工作業(yè)績，二是201*年工作中的不足之處及改進(jìn)措施，三是201*年個(gè)人成長方面。

一、201*年工程部工作業(yè)績匯報(bào)：1、雨潤.望座國際項(xiàng)目：

雨潤望座國際商務(wù)廣場工程，建筑面積16447平方米，自201*年3月28日開始地下室土方開挖至今，已完成主樓地下一層及地上7層主體結(jié)構(gòu)，完成工程造價(jià)約1100萬元。眾所周知，本工程因受到新河小區(qū)住戶的干擾，(1)-(8)地下工程磚胎膜及墊層尚未施工結(jié)束，就于4月15日被迫停工，直至9月23日才復(fù)工；在此期間工程部分別在5月13日，5月20日，6月22日，6月25日，7月31日，8月12日組織過多次大規(guī)模復(fù)工。工程部積極主動(dòng)與公司相關(guān)部門推動(dòng)工程復(fù)工，提供有關(guān)技術(shù)資料，參加各種協(xié)調(diào)及技術(shù)論證活動(dòng)。雖然經(jīng)過了漫長和曲折的過程，但是在公司及相關(guān)部門的大力支持下，在工程部全體同仁的共同努力下，工程總算得以開展。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在幾輪復(fù)工中，工程部的同仁們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)高溫，同住戶對峙，受到住戶的謾罵和撕扯，也絲毫不退讓，表現(xiàn)了工程部強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，值得一提是張總、蘇總、張蓓經(jīng)理等在現(xiàn)場被住戶辱罵，謝經(jīng)理、陳良松經(jīng)理上衣被扯破，余林被抱住大腿扯拉等挑恤動(dòng)作，李旭還被圍攻，總之一句話都是為了望座國際工程的建設(shè)。

2、雨潤.香水百合項(xiàng)目：

（1）港華路景觀工程及門面房修整工程，景觀面積約6000平方米并于6月16日開工，7月29日竣工，完成工程造價(jià)約300萬元。施工期間高溫酷暑，景觀工程師阮隍勝旁站現(xiàn)場督促施工，瘦小的身材變的更加黝黑，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，為營銷部對門面房銷售招租提供了最佳時(shí)機(jī)。

（2）全面配合客服部完成三期地坪整改及一、二期維修等售后服務(wù)工作。3、雨潤.中央新城項(xiàng)目：

（1）一期1-4#樓（1.43萬）商業(yè)已于6月28日前完成竣工驗(yàn)收備案及交房工作；本工程為201*年完工，感謝市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的幫助，直至今年才辦理竣工備案，質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)已換了3任，我們將其與二期A標(biāo)竣工備案一起進(jìn)行備案并順利通過，沒有花銷公關(guān)費(fèi)用一分錢。

(2)二期A、B標(biāo)（1-6#樓、綜合樓、商業(yè)樓）3.8萬單體，完成工程造價(jià)約201*萬（含室外市政工程、景觀工程、大堂裝修工程、商業(yè)幕墻工程、安裝工程等）1#-4#樓已于6月25日前完成竣工驗(yàn)收備案及交房，5#-6#樓、綜合樓、商業(yè)樓于12月25日前完成竣工驗(yàn)收備案及交房，人防6753已于10月20日前完成竣工驗(yàn)收；二期三個(gè)標(biāo)段消防供水系統(tǒng)為共建系統(tǒng)，均設(shè)在人防地下室，安裝處鄭久周經(jīng)理通過制定合理的方案進(jìn)行調(diào)整，確保了消防驗(yàn)收一次性通過；另外二期A、B標(biāo)先行驗(yàn)收交房，因規(guī)劃驗(yàn)收時(shí)車位不夠，B標(biāo)供電方案變更等困難，但通過謝中華經(jīng)理幫助協(xié)調(diào)，最終驗(yàn)收順利通過，并如期交房成功。

(3)二期C標(biāo)（7-11#樓）5.54萬已于9月28日完成全部單體工程，12月底完成外墻真石漆與涂料，一層干掛石材春節(jié)前完工，大堂裝修完成工程量90%，室外雨污排水、綜合管線已完成，景觀綠化完成工程量60%，C標(biāo)總計(jì)完成工程造價(jià)約3500萬元；孫總多次親臨現(xiàn)場對外立面真石漆、涂料、大堂裝飾樣板及景觀綠化等裝飾工程進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)；施工電梯拆除后，孫乃旭、孫玉芳工程師每天步行二三十層樓梯，參與總包一戶一驗(yàn)工作。

4、苗圃基地已征收土地475畝，其中曹崗村田101畝，地126畝，山118畝；蟠龍村田21畝，地89，山20畝。土地翻耕面積約430畝，苗木栽植面積約280畝，今年上春栽植苗木20831棵，征收土地時(shí)接收農(nóng)戶苗木1833棵與去年夏季政府移交苗木2438棵養(yǎng)護(hù)，目前苗木長勢良好；建設(shè)投資費(fèi)用約230萬元（工程部經(jīng)手部分）。眾所周知，今年夏天百年一遇的大旱，在胡啟昌經(jīng)理及王兆才工程師帶領(lǐng)下，抗旱保苗工作成績顯著，上半年所載苗木成活率92%以上。

5、其他管理工作：（1）工程協(xié)調(diào)有條不紊：

工程部在蘇總領(lǐng)導(dǎo)下，在謝經(jīng)理的幫組帶領(lǐng)下，各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作及時(shí)到位，工程部協(xié)調(diào)專員余林，長期在外協(xié)調(diào)處理工作，公司有時(shí)車不夠用沒有派車就騎摩托車，較好的協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等部門之間的關(guān)系，為安裝處后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好的質(zhì)量控制效果，如雨潤望座國際商務(wù)廣場混凝土標(biāo)號復(fù)雜、支護(hù)拆除難度大等情況，均得到較好的控制；12月18日香水百合三期24#樓創(chuàng)市優(yōu)“振風(fēng)杯”現(xiàn)場實(shí)物檢查通過。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，安裝處鄭久周經(jīng)理、技術(shù)處陳良松經(jīng)理這方面做了大量的工作；二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于原材料進(jìn)場實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕以次充好。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。何長流、陶新宜等工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少3次以上工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)要求進(jìn)行糾偏督促整改。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量管理制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

（3）工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行精確控制。針對施工中組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，督促發(fā)關(guān)于施工進(jìn)度的業(yè)主通知單4次，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。制定簽證制度與流程，較好保障了投資控制目標(biāo)。

（5）工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。安裝處鄭久周經(jīng)理、技術(shù)處陳良松經(jīng)理通過和匯華設(shè)計(jì)院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對上海棲城設(shè)計(jì)的望座國際商務(wù)廣場工程，圖紙問題較多，何長流、郝皖生工程師審圖時(shí)查處較多問題，技術(shù)處陳良松經(jīng)理及時(shí)要求設(shè)計(jì)院快速完善設(shè)計(jì)變更，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全工程部各項(xiàng)制度、流程，增加《工程部問責(zé)制度》、《工程簽證管理制度》等等。201*年11月20日，部門例會(huì)安排所有處室經(jīng)理、副經(jīng)理對前期相關(guān)制度流程進(jìn)行修整，此項(xiàng)工作李為躍經(jīng)理積極主動(dòng)牽頭負(fù)責(zé)，春節(jié)前集中評審，評審?fù)ㄟ^后裝訂成冊，為后期工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

工程部深入開展“五常法”管理：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。工程部所有人員團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班在工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題，所有在建項(xiàng)目均創(chuàng)“安慶市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

（8）部門建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部共19人，15名專業(yè)工程師中，8名本科以上學(xué)歷，高級工程師6名，中級8名。注冊一、二建造師12名，注冊監(jiān)理工程師1名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了201*年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作成就的獲取，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程部所有人的付出，工程部所有人堅(jiān)定作為工程管理人員應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、201*年工作中的不足之處及改進(jìn)措施：

公司已經(jīng)走過12年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人性化管理”和“企業(yè)文化影響”走向“制度管理”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在工程管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，總結(jié)了諸多的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或職責(zé)等不明確的問題，“誰都管，誰都不管，誰都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)都還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：

工程部負(fù)責(zé)制和公司其它部門負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善，導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。

4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。

雨潤望座國際商務(wù)廣場項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。膜結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)安全、人防結(jié)構(gòu)等等，對于工程部來說都是一個(gè)考驗(yàn)。

6、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的優(yōu)選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部201*年工作改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

201*年是工程部制度完善年，201*年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展制度管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立的健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分工，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是處室經(jīng)理、副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會(huì)簽制度可以解決，要多且及時(shí)開協(xié)調(diào)會(huì)，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)部門之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資控制：

計(jì)劃201*年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

蘇總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

今年部門成立“技術(shù)處”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變了“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提出意見的簡單工作方式，縮短與設(shè)計(jì)溝通時(shí)間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開擴(kuò)大，工程管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對工程的管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是201*年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透至工程師心中。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和工程管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、集中學(xué)習(xí)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

三、個(gè)人成長方面：

本人進(jìn)雨潤地華工作已11年，從未成家的小伙到成家、安家，現(xiàn)在小孩已十歲上4年級了，可以說人生最寶貴的時(shí)光在雨潤地華的大家庭中度過；剛進(jìn)公司我只是中專學(xué)歷、初級職稱，在公司快速發(fā)展的環(huán)境下，通過自費(fèi)自學(xué)于201*年取得建筑工程師中級職稱；201*年通過考試取得二級注冊建造師資格；201*年3月至201*年7月通過電大函授自學(xué)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)，�？飘厴I(yè)；201*年11月至201*年12月通過電大函授自學(xué)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)，本科畢業(yè)；今年2月參加雨潤大學(xué)短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，成績合格；7月通過自費(fèi)培訓(xùn)取得結(jié)構(gòu)工程高級職稱。十多年來，公司把我從普通工程師培養(yǎng)成管理干部，我懷著一顆感恩的心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠實(shí)干、把本份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，來回報(bào)吳總及公司的恩情。

總之本人及工程部工作還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，201*年將是更加收獲的一年，多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè)，工程部新鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團(tuán)結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利；最后祝福大家新年快樂、身體健康、工作順利！

擴(kuò)展閱讀：朱學(xué)剛同志201*年年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況

201*年年度目標(biāo)責(zé)任書

朱學(xué)剛同志201*年年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況

第一部分：經(jīng)營指標(biāo)（考核權(quán)重10%）

201*年度銷售指標(biāo)目標(biāo)值≤25000萬元25000-35000萬元全員營銷階段考核指標(biāo)35000-40000萬元40000-50000萬元≥50000萬元說明：各區(qū)段內(nèi)得分按比例換算。

階段考核滿分值9090-100100-110110-120≥120考核部門財(cái)務(wù)部第二部分：DD-KPI指標(biāo)（考核權(quán)重50%）

一、KPI指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)值分值考核細(xì)則1．以提供施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審會(huì)議記錄、圖紙答疑等書面記錄進(jìn)行考核。圖紙會(huì)審中所提出方案符合規(guī)范要求并能明顯節(jié)約造價(jià)的得滿分，無合理原因造成造價(jià)增加的，每項(xiàng)扣1分；2．工程簽證按公司制度與相關(guān)部門共同見證下，在工程內(nèi)容、工程質(zhì)量符合洽商要求的情況下辦理，全年未出現(xiàn)違規(guī)辦理簽證得滿分，每出現(xiàn)1例未按要求辦理簽證扣1分。完成情況自評101．優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；1.1成2．強(qiáng)化工程本控制簽證管理，杜絕超成本事件。101、提供施工圖設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審會(huì)議記錄、圖紙答疑，提出方案符合規(guī)范要求并能明顯節(jié)約造價(jià)；2、工程簽證按公司制度與相關(guān)部門共同見證下辦理，全年未出現(xiàn)違規(guī)辦理簽證。第-1-頁共6頁201*年年度目標(biāo)責(zé)任書1、保證合同履行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性：全年未發(fā)生違反合同條款；2、檔案管理規(guī)范、完整，督促完成工程竣工資料收集，整理歸檔和移交工作：以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為考核目標(biāo)，工程竣工后順利移交相關(guān)資料101.2合同與信息管理1．保證合同履行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；2．檔案管理規(guī)范、完整，督促完成工程竣工資料收集，整理歸檔和移交工作。101．保證合同履行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性：全年未發(fā)生違反合同條款現(xiàn)象得滿分，反之該項(xiàng)不得分；2．檔案管理規(guī)范、完整，督促完成工程竣工資料收集，整理歸檔和移交工作：以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為考核目標(biāo)，工程竣工后順利移交相關(guān)資料，本項(xiàng)得滿分，如因資料不齊全導(dǎo)致工程不能按期竣工驗(yàn)收本項(xiàng)不得分。1．重大節(jié)假日、月檢查等安全巡查；2．達(dá)到《建筑1.3安工程安全檢查全控制標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）合格標(biāo)準(zhǔn)；3．工程無重大安全責(zé)任事故。1．所有交付工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；1.4質(zhì)2．交（竣）工量控制驗(yàn)收一次通過率100%；3．無一例工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。1.4.1雨潤.望座：201*年9月30日前完成基礎(chǔ)分部驗(yàn)收；12月301.4進(jìn)日完成主體7度控制層,201*年5月28日完成主體結(jié)構(gòu)封頂。（另附進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，151．重大節(jié)假日、月檢查等安全巡查：安全檢查記錄完備，本項(xiàng)得滿分，每缺少1項(xiàng)記錄，按比例扣除相應(yīng)分值；2．工程無重大安全責(zé)任事故：全年無一起重大安全責(zé)任事故，本項(xiàng)應(yīng)得滿分，每發(fā)生1例重大安全責(zé)任事故，本項(xiàng)不得分。1、重大節(jié)假日、月檢查等安全巡查：安全檢查記錄完備；2、工程無重大安全責(zé)任事故：全年無一起重大安全責(zé)任事故。15151．所有交付工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：全年無返工現(xiàn)象本項(xiàng)得滿分，每出現(xiàn)一例工程質(zhì)量不合格事件，扣除1.5分直至扣完該項(xiàng)分值；2．交（竣）工驗(yàn)收一次通過率100%：質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗(yàn)收一次通過本項(xiàng)得滿分，出現(xiàn)因質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收不合格導(dǎo)致工程延期交付現(xiàn)象，本項(xiàng)不得分；3．無一例工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生：全年無質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生本項(xiàng)得滿分，發(fā)生一例質(zhì)量責(zé)任事故本項(xiàng)不得分。201*年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)7層本項(xiàng)得滿分，因工程部原因延期扣1分/10天。1、所有交付工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；2、交（竣）工驗(yàn)收一次通過率100%；3、無一例工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。1510201*年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)7層9第-2-頁共6頁201*以進(jìn)度計(jì)劃考核）。年年度目標(biāo)責(zé)任書1.4.2中央新城二期A標(biāo)：景觀201*年5月30日完工，6月20日完成竣工驗(yàn)收及配合完成竣工備案,6月25日完成交房。（另附進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，以進(jìn)度計(jì)劃考核）。1.4.3中央新城二期B標(biāo)：B標(biāo)景觀201*年8月30日完工，11月28日完成竣工驗(yàn)收及配合完成竣工備案,12月20日完成交房（另附進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，以進(jìn)度計(jì)劃考核）。1.4.4中央新城二期人防工程：201*年10月20日完成竣工驗(yàn)收。1.4.5中央新城二期C標(biāo)：201*年12月30日外腳手架撤除單體完工(除精裝修及大堂裝修),201*年12月25日室外工程進(jìn)場（另附進(jìn)度計(jì)劃橫道10201*年6月25日完成交房本項(xiàng)得滿201*年6月25日完分，因工程部原因延期扣1分/10天。成交房10201*年12月20日完201*年12月20日完成交房得滿分，7.5成交房因工程部原因延期扣1分/10天。7.52.5201*年10月20日完成竣工驗(yàn)收得滿分，因工程部原因延期扣1分/10天。201*年10月20日完成竣工驗(yàn)收25201*年12月30日完成外腳手架撤除得滿分；因工程部原因延期一天扣1分/10天。201*年8月30日完成外腳手架撤除5第-3-頁共6頁201*圖，以進(jìn)度計(jì)劃考核）。1.4.6.5#地塊12月28日開工。1.4.7.6#地塊中央新城三期10月28日開工,12月28日完成樁基工程。1．協(xié)調(diào)部門與公司其它部門間的關(guān)系；2．協(xié)調(diào)各總分包單位之間的配合；3．協(xié)調(diào)甲供甲控材料進(jìn)場管理；4．協(xié)調(diào)施工1.5協(xié)監(jiān)理單位之間調(diào)管理的管理工作；5．協(xié)調(diào)與市主管部門對口的管理工作。6．設(shè)計(jì)跟蹤、竣工驗(yàn)收備案、配套工程（水、電、氣等）等外圍協(xié)調(diào)公司會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)需要管理理精裝修工1.6其程、配套工程、它管理零星工程管理等其它工程管理事項(xiàng)。1待合同簽訂后以審核通過的施工進(jìn)度計(jì)劃考核。年年度目標(biāo)責(zé)任書符合公司要求符合公司要求111待合同簽訂后以審核通過的施工進(jìn)度計(jì)劃考核。101．部門與部門間不協(xié)調(diào)、不配合，導(dǎo)致工作不能推進(jìn)一次扣1分；2．總分包單位之間的配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工進(jìn)度影響達(dá)10天扣1分；3．甲供甲控材料進(jìn)場管理，施工單位無理由接收材料一次扣1分；4．施工監(jiān)理單位之間因管理導(dǎo)致重大矛盾影響工程進(jìn)度每次扣5分；5．市質(zhì)檢站因管理工作矛盾導(dǎo)致驗(yàn)收滯后每10天扣一分。6．設(shè)計(jì)跟蹤、竣工驗(yàn)收備案、配套符合要求工程等外圍協(xié)調(diào)滯后每10天扣一分。103根據(jù)會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示及其它記錄考核。符合公司要求3分值合計(jì)100

自評分合計(jì)98.5第三部分DD-KPI指標(biāo)（考核權(quán)重40%）

第-4-頁共6頁201*指標(biāo)2.1KPI指標(biāo)具體指標(biāo)具體見KPI指標(biāo)考核細(xì)則按KPI指標(biāo)考核得分換算年年度目標(biāo)責(zé)任書權(quán)重60完成情況符合要求符合公司要求自評595提出一條關(guān)于集團(tuán)2.2戰(zhàn)略建發(fā)展的戰(zhàn)略建議，議每條2.5分。以通過控股集團(tuán)評估、驗(yàn)證評分。1．提出的五件大事必須經(jīng)過董事長審定同意；2．五件大事按結(jié)果逐項(xiàng)考核；3．五件大事必須在5月底前提出并經(jīng)審定。52.3五重任五項(xiàng)重大任務(wù)，每務(wù)項(xiàng)2分。20符合公司要求191.優(yōu)進(jìn)后退＞按集團(tuán)人事管理指標(biāo)考核。10%,滿分5分。2.對口外派支持按公司要求外派支持。分（子）公司項(xiàng)目。3.人才流失＜5%，2.4人事管滿分2分。理4.全員目標(biāo)責(zé)任書考核�？偨�(jīng)理級流失1人扣2分；經(jīng)理級流失1人扣1分；員工級扣0.5分；流失率超過5%全扣。1．目標(biāo)分解簽訂在1月底前完成；2．實(shí)施全員目標(biāo)月考核、年考核，相對完整科學(xué)。權(quán)重合計(jì)

53符合公司要求符合公司要求符合公司要求符合公司要求自評分合計(jì)53225510098第四部分201*年獎(jiǎng)金核算辦法及分配機(jī)制說明

（一）獎(jiǎng)金核算辦法

激勵(lì)機(jī)制=獎(jiǎng)金基數(shù)×經(jīng)營指標(biāo)完成率×DD-KPI完成率（二）分配機(jī)制說明：

1．以上各類獎(jiǎng)金均為稅前收入，發(fā)放時(shí)需扣除個(gè)人所得稅。2．指標(biāo)超額完成部分，董事長（分管總裁）可提議酌情獎(jiǎng)勵(lì)。3．在任職期間因管理瀆職造成損失的，當(dāng)月從工資及獎(jiǎng)金中扣除。4．責(zé)任人自身發(fā)生任何腐敗行為的，一經(jīng)查實(shí)，所有獎(jiǎng)金歸零。5．201*年獎(jiǎng)金發(fā)放按照集團(tuán)公司統(tǒng)一政策分兩次進(jìn)行發(fā)放。

第五部分指標(biāo)書說明

第-5-頁共6頁201*年年度目標(biāo)責(zé)任書

1．本責(zé)任書所簽訂的內(nèi)容是由雨潤地產(chǎn)集團(tuán)安徽雨潤地華業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“安徽地華公司”）和責(zé)任人通過共同協(xié)商制定的，責(zé)任書中的指標(biāo)值是責(zé)任人認(rèn)為通過努力能夠完成的合理指標(biāo)。

2．安徽地華公司與集團(tuán)審計(jì)考核委員會(huì)按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和安徽地華財(cái)務(wù)部年終根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，集團(tuán)審計(jì)部代表董事會(huì)擁有抽查審計(jì)權(quán)。

3．本責(zé)任書一式三份，經(jīng)安徽地華董事長（分管總裁）和責(zé)任人雙方簽字后生效。4．本責(zé)任書最終解釋權(quán)歸江蘇雨潤地產(chǎn)集團(tuán)安徽地華公司。

董事長：

總經(jīng)理（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

201*年月日201*年月日

第-6-頁共6頁

友情提示：本文中關(guān)于《朱學(xué)剛201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，朱學(xué)剛201*年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《朱學(xué)剛201*年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/689742.html

• 上一篇：設(shè)計(jì)師201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃a1
• 下一篇：設(shè)計(jì)院工作總結(jié)