外網(wǎng)施工工作總結(jié)

宿舍樓室外管網(wǎng)工程

施工單位：河北大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司施工總結(jié)

201*年10月10日

一、工程概況

宿舍樓室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝，給水管道安裝，排水管道安裝，強(qiáng)、弱電管道安裝；化糞池安裝；混凝土道路和大理石面層廣場七個分項工程組成。管線總長5729.54m，化糞池2座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計92座，混凝土道路3917m2；大理石面層廣場2920m2。本工程工期為日歷天數(shù)109天，201*年6月13日開工，201*年8月22日完工。

參建單位：

工程建設(shè)單位：神華黃驊港務(wù)責(zé)任有限公司工程設(shè)計單位：中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計院有限公司工程監(jiān)理單位：中交水規(guī)院京華工程監(jiān)理有限公司工程施工單位：河北大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

該工程施工的主要特點(diǎn)：以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。二、施工任務(wù)完成情況

項目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期：1#樓配套室外管網(wǎng)、道路基層7月30日完成；2#樓配套室外管網(wǎng)、道路基層7月15日完成。三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制

1、施工進(jìn)度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)趕施工進(jìn)度，項目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工。

2、施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。

①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)在材料進(jìn)場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機(jī)見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。

②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣�；�糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。四、工程項目管理及文明施工該工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機(jī)械、設(shè)備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；投入機(jī)械設(shè)備共9臺（面包車1輛、挖掘機(jī)3輛、翻斗車3輛、壓路機(jī)1輛、推土機(jī)1輛）。

開工后，項目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。

在施工中我們始終以提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實(shí)干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和日進(jìn)度計劃進(jìn)行落實(shí)，對于未完成的工作，進(jìn)行加班加點(diǎn)干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)針對本工程的施工特點(diǎn)，制定程序并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)環(huán)境，項目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“七牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識齊全醒目，各種信號、保險防護(hù)報警設(shè)施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝深度達(dá)到2米多，及時架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工。從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工。

五、竣工驗收

內(nèi)業(yè)資料基本齊全，我單位自檢合格，特申請驗收。

河北大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

201*年10月10日

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xxxxxxxxxx園林景觀工程設(shè)計有限公司

（201*年度）

工作總結(jié)

外網(wǎng)項目部xxx201*年12月10日從201*年初月份但任xxxxxxxxx森園林景觀工程設(shè)計有限公司外網(wǎng)項目部經(jīng)理以來。對工作一直不敢怠慢，堅持工作嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路�，F(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理、總結(jié)。

第一部分：工程管理情況

一、工程概況

我項目部xxxxx園林景觀工程設(shè)計有限公司外網(wǎng)項目部，主要施工范圍，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)管道維修，xxx外網(wǎng)管道維修，

201*年度工程工期由201*年4月1日起至201*年11月1日完工。

該工程施工的主要特點(diǎn)：以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點(diǎn)，減少二次運(yùn)輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點(diǎn)。二、施工任務(wù)完成情況

由于施工工作量大，范圍廣，項目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期，合理分配工機(jī)料，201*年度所有工程及集團(tuán)要求的各項任務(wù)均已完成。詳見下表：

201*年度xxxx外網(wǎng)項目部已完工程工程量統(tǒng)計表工程名稱分部工程項目工程量污水管道溝長4895米污水管道挖方30593.75立方米污水排水管道污水管道填方30593.75立方米污水雙壁波紋管總長排水檢查井化糞池雨水管道溝長雨水管道挖方雨水管道填方雨水混凝土承插管總長雨水排水管道雨水檢查井熱網(wǎng)管道溝長熱網(wǎng)管道挖方熱網(wǎng)管道填方熱網(wǎng)保溫焊接管總長熱網(wǎng)管道熱網(wǎng)閥門井消防管道溝長消防管道挖方消防管道填方消防PE熱熔管總長綠化噴灌井消防管道消火栓井給水管道溝長給水管道挖方給水管道填方給水PE熱熔管總長給水管道給水閥門井污水管道溝長污水管道挖方污水管道填方污水雙壁波紋管總長排水檢查井排水管道化糞池?zé)峋W(wǎng)管道溝長熱網(wǎng)管道挖方熱網(wǎng)管道填方熱網(wǎng)保溫焊接管總長熱網(wǎng)管道熱網(wǎng)閥門井消防管道溝長消防管道挖方消防管道填方消防PE熱熔管總長綠化噴灌井消防管道消火栓井給水管道溝長給水管道挖方給水管道給水管道填方4895米218座10座2791米11164立方米11164立方米2791米80座5063米20252立方米20252立方米10126米31座1826米7304立方米7304立方米1826米13座7座4993米19972立方米19972立方米4993米31座4052.51米25328立方米25328立方米4052.51米245座14座3993米15972立方米15972立方米7986米32座1484米5936立方米5936立方米1639米9座6座4173米16692立方米16692立方米給水PE熱熔管總長給水閥門井5158米32座

三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制

1、施工進(jìn)度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，項目部確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高管理人員的管理能力和提施工人員隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與建設(shè)單位現(xiàn)場工程部溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)趕施工進(jìn)度，項目部管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工。

2、施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機(jī)、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢部檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。

化糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求四、工程項目管理及文明施工1、人員、機(jī)械、材料管理201*年度外網(wǎng)項目部工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極組建項目部，項目部人員配備（常駐）項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，項目工長2人，項目技術(shù)員2人，管工2人，焊工6人，瓦工2人，力工10人，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)忙時臨時增加人員；建議項目部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省，要有工作經(jīng)驗的，上手較快，比較符合公司的發(fā)展要求。主要機(jī)械，（常駐）360挖掘機(jī)2臺，炮車1臺，貨車2臺，根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)忙時臨時增加機(jī)械設(shè)備；建議施工現(xiàn)場要保證機(jī)械設(shè)備的使用要求，能最大程度的解放人力，大大提高工作效率�，F(xiàn)場所有材料由項目部提材料計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司采購部進(jìn)行采購運(yùn)至現(xiàn)場；建議一定要保證現(xiàn)場材料的使用要求，材料應(yīng)盡快進(jìn)場，以免影響工期。

2、現(xiàn)場管理

開工后，項目部根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項目的管理模式，首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周參加公司組織的例會，在例會中體會到“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，在例會中對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。

3、安全管理

現(xiàn)場安全管理最為重要，安裝各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識齊全醒目，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝最深度達(dá)到5米多，及時架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工。從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工。五、工作計劃及工作目標(biāo)

明年的工作計劃是，xxxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程，以及xxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程。

明年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的外網(wǎng)項目部。提高項目部的工程管理及現(xiàn)場施工水平，擔(dān)負(fù)起公司賦予的各項任務(wù)。

即將跨進(jìn)了201*年，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在對201*年進(jìn)行總結(jié)汲取經(jīng)驗的同時，今后將更加努力工作，實(shí)事求是，強(qiáng)化意識，關(guān)心公司建設(shè)，與公司同事再接再厲，帶領(lǐng)外網(wǎng)項目部完成公司所交代的各項任務(wù)，用知識豐富自己，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上

一層樓，從而為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

xxxxx園林景觀工程設(shè)計有限公司外網(wǎng)項目部xxx

201*年12月10日

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