勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

聯(lián)合三車間十二月份工作總結(jié)

201*年12月，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)、貫徹?zé)捇�公司及我廠有關(guān)精神，提前圓滿集團(tuán)公司提出“大干80天，沖刺800億”宏偉目標(biāo)，順利通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系驗(yàn)收。進(jìn)一步鞏固“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”三整頓活動(dòng)成果，并提出更高管理目標(biāo)，把三整頓活動(dòng)更深入扎實(shí)開展下去，促進(jìn)車間管理再上新臺(tái)階；切實(shí)搞好職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置安全平穩(wěn)操作，加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)安全隱患治理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備管理水平，圓滿完成廠下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標(biāo)。為了讓職工同志過上一個(gè)愉快祥和的節(jié)日，車間組織開展了豐富多彩的集體活動(dòng)，既活躍了節(jié)日氣氛，而且增強(qiáng)了車間凝聚力�，F(xiàn)就我車間十二月份工作總結(jié)如下。

一、裝置運(yùn)行情況：

本月雙脫裝置共運(yùn)行31天，本月共加工原料液化氣53163噸，完成了計(jì)劃的96.66%；產(chǎn)出精制液化氣53660噸，完成了計(jì)劃的98.55%。干氣脫硫裝置共運(yùn)行31天，共加工干氣1623噸。污水汽提裝置共運(yùn)行31天，本月處理酸性水4464噸。硫磺回收裝置共運(yùn)行31天，產(chǎn)出硫磺60噸。堿渣處理裝置氧化中和單元正常，生化單元于12月15日產(chǎn)出合格污水。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)平穩(wěn)操作，操作平穩(wěn)率為100%，污水總排合格率100%。

質(zhì)量控制指標(biāo)：

項(xiàng)目雙脫精制液化氣總硫含量雙脫精制液化氣硫醇含量干氣脫硫凈化干氣H2S含量硫磺尾氣H2S含量硫磺尾氣NH3含量硫磺餅含水污水汽提凈化水硫化物含量單位PPm質(zhì)量指標(biāo)≤20≤10≤50≤20≤80≤35≤20合格率（%）100100100100100100100備注PPmPPmPPmPPm%（wt）mg／L污水汽提凈化水氨氮含量mg／L≤80100二、在平穩(wěn)操作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行工藝技術(shù)總結(jié)分析。1、液化氣加工量波動(dòng)較大，及時(shí)調(diào)整操作，雙脫裝置運(yùn)行平穩(wěn)。2、堿渣處理裝置生化部分經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)改造、調(diào)整操作，至12月15日基本正常。

3、污水汽提裝置運(yùn)行平穩(wěn)。4、硫磺裝置運(yùn)行平穩(wěn)。5、加強(qiáng)各裝置的防凍防凝檢查。

三、強(qiáng)化“以人為本”的設(shè)備管理理念，切實(shí)做好設(shè)備管理工作。本月設(shè)備完好率及主要設(shè)備完好率保持在100%，靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.35‰以下。在設(shè)備管理中貫穿HSE和安全標(biāo)準(zhǔn)化的思想理念,在確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備日檢和周檢,加強(qiáng)巡回檢查，尤其現(xiàn)在進(jìn)入冬季，必須加強(qiáng)防凍防凝檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生，使廣大職工養(yǎng)成了按時(shí)巡檢、按時(shí)記錄、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)的良好習(xí)慣，廣大職工樹立起了設(shè)備管理無小事的思想，各包機(jī)人能對(duì)自己所包機(jī)泵確保的安全運(yùn)行、清潔潤(rùn)滑、部件完整等工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。靜設(shè)備的管理主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏，改變裝置面貌，杜絕安全隱患，有力的保證了裝置安全運(yùn)行，也為廣大職工營(yíng)造了一個(gè)健康、安全環(huán)保的工作環(huán)境。扎實(shí)開展好設(shè)備管理月活動(dòng)，通過潤(rùn)滑管理周活動(dòng)、健全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)車間設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。加強(qiáng)防凍凝檢查，確保每臺(tái)設(shè)備順利越冬。

四、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。車間領(lǐng)導(dǎo)在每次例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，切實(shí)提高職工工作能力，增強(qiáng)處理裝置問題的能力，車間技術(shù)干部狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持每日一題活動(dòng)，讓職工不斷積累知識(shí)，錘煉了職工技能，全面掌握各套裝置操作法。加強(qiáng)內(nèi)外操協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化操作，搞好生產(chǎn)。

五、鞏固“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”三整頓活動(dòng)成果，加強(qiáng)職工管理，提高車間整體工作水準(zhǔn)，促進(jìn)我廠又好又快發(fā)展。

車間在三整頓工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)化車間管理，在新的一年里，希望廣大職工同志振奮精神，再鼓干勁，再創(chuàng)佳績(jī)。嚴(yán)格按請(qǐng)銷假制度，職工請(qǐng)假必須辦理假條，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假。并對(duì)職工年休假及倒休假規(guī)定作了補(bǔ)充，合理安排職工休班。杜絕遲到早退、串崗溜崗等違紀(jì)現(xiàn)象。車間特別強(qiáng)調(diào)，職工上班期間不得溜回宿舍，不得進(jìn)飯?zhí)贸燥�，如有違反，決不手軟。通過嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，讓每位職工都能恪守紀(jì)律，自覺工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以鐵的紀(jì)律確保生產(chǎn)安全，為我廠順利投產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。六、安全標(biāo)準(zhǔn)化順利驗(yàn)收通過，車間安全管理進(jìn)一步規(guī)范化。12.28上級(jí)單位蒞臨我廠檢查驗(yàn)收安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，12.30召開總結(jié)會(huì)，我車間順利通過驗(yàn)收，并得到了上級(jí)單位好評(píng)。班組堅(jiān)持每月兩次安全活動(dòng)，讓職工在安全活動(dòng)中，學(xué)到知識(shí)，增長(zhǎng)技能，增強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)變能力，沉著處理工作中遇到各種問題。認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行裝置節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間裝置安全運(yùn)行。日常工作中按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)認(rèn)真落實(shí)整改。加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)制止并改正，確保人員安全。

七、裝置存在問題及處理措施：1、蒸汽進(jìn)裝置流量累積儀顯示不準(zhǔn)，待處理，氣溫降低，部分儀表無伴熱，各二次儀表容易出現(xiàn)指示不準(zhǔn)情況。

2、部分凝結(jié)水、蒸汽導(dǎo)淋閥內(nèi)漏，由于備用閥門不足，更換其中6個(gè)導(dǎo)淋閥，其余有待更換。

3、堿渣1001-D-102塔液位不穩(wěn)，導(dǎo)致FV-302流量波動(dòng)大，使PH值很難調(diào)節(jié)。各PH測(cè)量?jī)x、流量計(jì)需要校核。

4、雙脫裝置液化氣溫度低，造成原料緩沖罐1-D-102壓力低，導(dǎo)致1-P-101泵出口流量不穩(wěn)。

八、下月工作安排：

1、調(diào)整堿渣處理裝置工藝操作參數(shù)。

2、加強(qiáng)巡檢，精心操作，及時(shí)處理存在問題。保障裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保證產(chǎn)品合格率在98%以上。

3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂工藝指標(biāo)。4、做好各裝置的防凍防凝工作。

5、加強(qiáng)潤(rùn)滑管理、健全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)車間設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。6、切實(shí)做好防凍凝工作，確保每臺(tái)設(shè)備順利越冬。

7、加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，日常工作中按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好安全管理工作，確保生產(chǎn)安全

十二月份工作總結(jié)

聯(lián)合三車間201*.1.5

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《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》簡(jiǎn)介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)

《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江�！�。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

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