201*年終總結(jié)

浙江義烏豐和生豬專業(yè)合作社

201*年度工作總結(jié)

一、豐和生豬專業(yè)合作社基本情況；二、201*年豐和生豬專業(yè)合作社主要工作；

三、201*年豐和生豬專業(yè)合作社運(yùn)行和企業(yè)效益情況；四、豐和生豬專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃；五、建議與問(wèn)題

一、豐和生豬專業(yè)合作社基本情況

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳“關(guān)于構(gòu)建新型畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”的精神，針對(duì)我市生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和要求，于201*年下半年依據(jù)國(guó)家農(nóng)民專業(yè)合作社組織條例，創(chuàng)建和擴(kuò)建了由義烏市華統(tǒng)養(yǎng)殖有限公司等27家生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)為成員單位的浙江義烏豐和生豬專業(yè)合作社，注冊(cè)資金1246萬(wàn)元，其成員單位生豬存欄量13萬(wàn)頭，占全市生豬存欄量26萬(wàn)頭的50%。并按照成員單位存欄母豬10580頭，每頭母豬參股金額1178元為股份金，共計(jì)豐和生豬專業(yè)合作社股份金額人民幣為1246萬(wàn)元。二、201*年豐和生豬專業(yè)合作社主要工作

豐和生豬專業(yè)合作社以“服務(wù)成員，帶動(dòng)全市生豬發(fā)展，謀求共同利益，推動(dòng)全市生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升生豬產(chǎn)業(yè)化水平”為宗旨。積極為成員戶提供飼料原料和獸藥代購(gòu)代銷，生豬銷售服務(wù)，新品種、新技術(shù)推廣和指導(dǎo)，疫病防治，食品安全等服務(wù)，努力為全市生豬養(yǎng)殖戶提供力所能及的服務(wù)。

（一）、積極為成員戶代購(gòu)代銷生豬飼料原料。1-11月累計(jì)采購(gòu)玉米10575噸，豆粕1010噸，麩皮460噸，采購(gòu)獸藥4.6萬(wàn)元。能夠做到質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠，服務(wù)到家。

（二）、抓好生豬銷售服務(wù)工作。按照預(yù)報(bào)計(jì)劃，牽線搭橋，市場(chǎng)運(yùn)作，買(mǎi)賣(mài)雙贏的原則，積極為成員戶做好生豬銷售服務(wù)工作。尤其是市場(chǎng)信息服務(wù)工作，據(jù)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)1-11月累計(jì)銷售生豬108100頭，理順了市場(chǎng)銷售關(guān)系，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）、為全面推進(jìn)豐和生豬專業(yè)合作社服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)做好成員單位無(wú)公害生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)的改造和建設(shè)。在自身積極籌措資金投入建設(shè)的同時(shí)，積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金，圍繞把豐和生豬專業(yè)合作社及成員單位生豬無(wú)公害生態(tài)養(yǎng)殖達(dá)到省內(nèi)一流水平及國(guó)家先進(jìn)水平面努力工作。

（四）、擴(kuò)大吸收新成員，積極幫助成員單位引進(jìn)新品種、新技術(shù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

今年1月份根據(jù)豐和生豬專業(yè)合作社章程，根據(jù)全市生豬養(yǎng)殖戶申請(qǐng)入社要求，按照“承認(rèn)并遵守本社章程，接受本社提供服務(wù)，遵紀(jì)守法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)記錄，具有市級(jí)以上無(wú)公害基地認(rèn)定，有發(fā)展?jié)摿�和基礎(chǔ)”等四個(gè)條件，擇優(yōu)吸收朱軍慶等19個(gè)生豬養(yǎng)殖大戶（計(jì)存欄生豬共7萬(wàn)頭），加入了浙江義烏豐和生豬專業(yè)合作社，成為合作社新成員。

為了提高成員單位生豬養(yǎng)殖的品質(zhì)，我們和成員單位十分注重新技術(shù)和新品種選調(diào)和引進(jìn)。1-11月先后引進(jìn)良種母豬500多頭，公豬20頭。并做到良種、良法一起抓，通過(guò)培訓(xùn)和及時(shí)技術(shù)交流，提高科技水平。三、豐和生豬專業(yè)合作社201*年運(yùn)行和企業(yè)效益情況

（一）、玉米采購(gòu)合作機(jī)制建立

合作社在充分聽(tīng)取各成員單位的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，對(duì)原來(lái)分散的采購(gòu)和銷售進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)作，減少了成員的運(yùn)行成本、重復(fù)投資和銷售壓力，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。201*年合作社擁有資金468萬(wàn)元，銀行貸款500萬(wàn)元。為了做好合作社成員單位生豬飼料原料采購(gòu)供應(yīng)，經(jīng)過(guò)一年摸索，并通過(guò)合作社同有關(guān)同志認(rèn)真研究，決定依靠浙江糧食購(gòu)銷大戶，金華市大仙糧食飼料有限公司合作經(jīng)營(yíng)玉米采購(gòu)供應(yīng)，保證一定數(shù)額的管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，定購(gòu)玉米數(shù)量，保證質(zhì)量和優(yōu)惠價(jià)格。

（二）、201*年豐和生豬專業(yè)合作社取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

合作社在成立后短短的不到三年多時(shí)間里，就煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力，成為全省新型畜牧產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)試點(diǎn)單位。通過(guò)合作社信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了把來(lái)自不同市場(chǎng)、價(jià)格等信息、進(jìn)行整理、分析、判斷，提高了信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)與銷售。為提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔次，合作社對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算電算化管理，通過(guò)合作社信息化平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的合理性及科學(xué)性。把現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行的模式運(yùn)用于合作社管理，用現(xiàn)代化的經(jīng)

營(yíng)理念，指導(dǎo)合作社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1-11月合作社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入共22380844元，除去各項(xiàng)開(kāi)支與費(fèi)用共21368364元，盈利達(dá)719529元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益四、豐和生豬專業(yè)合作社發(fā)展計(jì)劃

（一）、發(fā)展思路

根據(jù)《市委、市政府關(guān)于建設(shè)都市農(nóng)業(yè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞保障國(guó)際商貿(mào)城畜產(chǎn)品安全有效供給的目標(biāo)，構(gòu)建新型畜牧產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)好合作社服務(wù)平臺(tái)。

（二）、發(fā)展規(guī)劃

豐和生豬專業(yè)合作社總體規(guī)劃是建設(shè)“一園五中心”，即審批15畝土地，建設(shè)一個(gè)“畜業(yè)科技園”。園內(nèi)設(shè)10萬(wàn)頭生豬飼料（預(yù)混料）加工配送中心；生豬產(chǎn)品安全監(jiān)管與初檢服務(wù)中心；生豬銷售和市場(chǎng)信息服務(wù)中心；良種推廣與人工授精服務(wù)中心；技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)中心。爭(zhēng)取用4-5年時(shí)間努力將浙江義烏豐和生豬專業(yè)合作社建設(shè)成為推動(dòng)和提升我市生豬產(chǎn)業(yè)水平上全國(guó)一流的新型畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社。

（三）、發(fā)展目標(biāo)

1、豐和生豬專業(yè)合作社服務(wù)園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃占地面積15畝，計(jì)10000，建設(shè)合作社服務(wù)平臺(tái)。其中①10萬(wàn)噸生豬飼料加工用房201*，生豬飼料原料、

成品料201*；

②技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)用房500；③生豬產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)等100；

④種豬精液庫(kù)和人工授精服務(wù)用房100；⑤科研管理服務(wù)用房300。

2、生豬良種和技術(shù)推廣與人工授精服務(wù)建設(shè)占地10畝，建設(shè)存欄100頭良種公豬的人工授精站。

3、根據(jù)要求，裝備先進(jìn)的飼料加工配送設(shè)備，構(gòu)建培訓(xùn)和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及必要顯微鏡、精液冷藏柜、檢測(cè)儀器等。

（四）、實(shí)施步驟

按照“一次規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，計(jì)劃用4年時(shí)間完成建設(shè)任務(wù)。201*年-201*年建好飼料加工和配送中心任務(wù)，良種公母豬養(yǎng)殖和人工授精服務(wù)；201*年建好服務(wù)用房任務(wù)；201*年全面完成。

五、建議與問(wèn)題

合作社經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)與發(fā)展，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益，但在運(yùn)行中也有不少問(wèn)題急需解決。

（一）、人才緊缺

合作社管理的專業(yè)人才緊缺是困擾在合作社發(fā)展過(guò)程中的一大障礙。合作社作為一個(gè)剛剛興起的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織，在管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與財(cái)務(wù)制度等方面都還在探索的道路中。只有一個(gè)肯奉獻(xiàn)、會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的好帶頭人才能帶領(lǐng)大家搞好一個(gè)合作社，但現(xiàn)在這樣的專業(yè)型人才十分的緊缺。

（二）、增加扶持力度

農(nóng)業(yè)是一個(gè)投入大、見(jiàn)效慢、回報(bào)較低的行業(yè)。政府近年來(lái)雖然對(duì)合作社加大了扶持規(guī)模，但仍需加大扶持，特別的上規(guī)模、有品牌的合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社自身實(shí)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等因素使得需增加基礎(chǔ)設(shè)施投資。建議上級(jí)部門(mén)繼續(xù)加大對(duì)合作社等新興農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的扶持力度，讓合作社更有信心，更加好的發(fā)展。

（三）、土地瓶頸

豐和生豬專業(yè)合作社計(jì)劃建設(shè)服務(wù)園區(qū)，規(guī)劃占地面積15畝，建設(shè)合作社服務(wù)平臺(tái)，各成員單位要求十分強(qiáng)烈。一致認(rèn)為抓好生豬食品安全工作必須從飼料生產(chǎn)源頭開(kāi)始，先抓好飼料生產(chǎn)和配送關(guān)，才能有效做好食品安全工作。決定在義烏市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)內(nèi)建飼料加工廠，但由于農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)土地尚未落實(shí)，未能開(kāi)始建設(shè)，望有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決項(xiàng)目用地問(wèn)題。

浙江義烏豐和生豬專業(yè)合作社

201*年12月23日

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201*工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，又一個(gè)新年到來(lái)了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，心里總有少許的失落與惆悵，面對(duì)過(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成功也有失敗，我始終要求自己不斷從工作教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的不足，棄去糙粕，取之精華。得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也提高了自己的工作能力�；仡欉@一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年（201*）的工作，使明年（201*）做得更好，也為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。

回首201*初，雖然在201*年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜，反而為201*年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我順利的完成了公司給予的工作。我首先規(guī)范自己工作范疇細(xì)則，明確了自己的工作任務(wù)。我想在完成公司交給的我任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在201*年末我所屬的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，聘請(qǐng)了羅竹賓同志為工程部經(jīng)理，新添了工程部技術(shù)人員和電梯維修保養(yǎng)人員，這使得羅亞軍同志的離職不會(huì)影響到公司部門(mén)的正常運(yùn)行。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，工程部也迅速調(diào)整了部門(mén)的結(jié)構(gòu)，既做到了分工明確，責(zé)任到位，又做到了部門(mén)統(tǒng)一，人員一家。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和同事們的共同努力下，工程部在原有的基礎(chǔ)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展，邁上了一個(gè)新高度。

下面結(jié)合工程部工作說(shuō)一下我的切身感悟吧，希望能得到批評(píng)、指點(diǎn)。

一、電梯前期技術(shù)工作

所謂前期技術(shù)工作，就是在已確定銷售安裝合同的項(xiàng)目中，公司向用戶提供必要的技術(shù)支持與產(chǎn)品服務(wù)，譬如電梯技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)，電梯圖紙的設(shè)計(jì)，電梯土建的修筑以及有關(guān)配合協(xié)調(diào)等等，同時(shí)與電

梯廠家進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的溝通與確定，從而制定出相對(duì)本項(xiàng)目的一整套可行性計(jì)劃書(shū)。具不完全統(tǒng)計(jì)，在公司201*年做前期技術(shù)工作的項(xiàng)目有20個(gè)，累計(jì)電梯量92部，完成比例為90%以上，完成質(zhì)量相對(duì)較低。就我個(gè)人來(lái)看以上數(shù)據(jù)并不太好，尤其是前期工作質(zhì)量相對(duì)較低問(wèn)題嚴(yán)重，據(jù)我估計(jì)平均每臺(tái)電梯因此會(huì)遭受500到3000元不等的損失。前期工作質(zhì)量高低確定著電梯安裝工序的難易程度，安裝進(jìn)度的快慢節(jié)奏，安裝質(zhì)量的不可估計(jì)，安裝成本的不穩(wěn)定性，從而加大了電梯維修保養(yǎng)的工作內(nèi)容，使得公司形象有所影響。例如，華西世紀(jì)苑項(xiàng)目就是在電梯前期工作做的不太好的情況下，使得公司在電梯安裝，電梯成本，資金回籠上受到很大阻礙與影響，公司的聲譽(yù)也受到破壞。本人大體總結(jié)了一下為什么前期工作質(zhì)量相對(duì)較低有以下幾點(diǎn)：

（1）、人員工作內(nèi)容復(fù)雜，條理不清晰。（2）、人員工作能力，素質(zhì)有待提高。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)有待發(fā)展，培訓(xùn)制度有待完善。

（4）、公司部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)與人員，人員與人員的交流溝通配合欠佳，工作流程不清晰，制度體系不完善。

（5）、工作人員與用戶溝通配合不到位，與土建協(xié)商不徹底，有待工誤工之嫌。

（6）、工作人員與電梯廠家就電梯參數(shù)確認(rèn)不到位。（7）、工作人員對(duì)項(xiàng)目上具體情況反饋，問(wèn)題解決不及時(shí)。（8）、工作人員儲(chǔ)備不足，專業(yè)工作人員欠缺。

（9）、工作人員與后期的安裝項(xiàng)目經(jīng)理人員接洽不到位，技術(shù)交底不全。

二、電梯安裝工作

電梯安裝就是將半成品的電梯配件有機(jī)有效的組合成可供社會(huì)

使用的電梯成品的過(guò)程（達(dá)到國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)）。此過(guò)程接觸的單位普遍有：電梯銷售安裝公司，電梯廠家，用戶，土建，監(jiān)理，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等等。接觸的事件普遍有：安裝小組選擇，電梯進(jìn)度要求，電梯質(zhì)量要求，與相應(yīng)單位協(xié)調(diào)，相應(yīng)手續(xù)完善，電梯土建查看，電梯確認(rèn)，電梯卸貨，電梯開(kāi)箱，電梯部件檢查，電梯安裝，電梯驗(yàn)收，電梯移交等等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司201*年有17個(gè)項(xiàng)目電梯安裝開(kāi)工，安裝完成有10個(gè)完成率約為59%，累計(jì)安裝電梯83部，其中完成21部完成率約25.3%。從以上數(shù)據(jù)可以看出平均每個(gè)月電梯安裝完成的數(shù)量不到2部，這說(shuō)明了什么，我最直接的感受就是：不是公司營(yíng)業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，而是公司沒(méi)有賺到應(yīng)有的利潤(rùn)。例如，半山藍(lán)灣Ⅰ期19部電梯從201*年6月15日安裝進(jìn)場(chǎng)到201*年1月12日正式安裝完成移交用戶，先后用了31個(gè)月，平均每部電梯用了約1.6個(gè)月，這個(gè)比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司所能承受的范圍。當(dāng)然我不得不承認(rèn)這里面有用戶和土建的問(wèn)題，但是這不是導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目完成的根本問(wèn)題，而是項(xiàng)目管理的問(wèn)題。在此本人對(duì)自己做了以下總結(jié)具體如下：（1）、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一職，全面管理項(xiàng)目的一切事物明白自己的權(quán)限，清楚了解自己的任務(wù)。

（2）、項(xiàng)目經(jīng)理所管轄的項(xiàng)目不宜太多，2到3個(gè)足矣。（3）、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行定期不定期的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，形成體制。

（4）、項(xiàng)目經(jīng)理人員需有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理項(xiàng)目上能應(yīng)對(duì)的狀況。做好施工日志工作，以備查閱所需。（5）、項(xiàng)目經(jīng)理需認(rèn)知電梯原理，電梯土建及電梯安裝工序流程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目要有全面的了解，對(duì)安裝質(zhì)量，安裝工藝，安裝進(jìn)度要有個(gè)大的估計(jì)并逐個(gè)實(shí)施與落實(shí)。

（6）、項(xiàng)目經(jīng)理人員必須及時(shí)向公司反應(yīng)所管理項(xiàng)目的具體情況，使得公司較為真實(shí)的考慮情況，為領(lǐng)導(dǎo)下一步抉擇做鋪墊。

（7）、項(xiàng)目管理人員的儲(chǔ)備不夠，專業(yè)項(xiàng)目管理人員缺少。

（8）、安裝隊(duì)，我公司的電梯安裝主要是以外包的形式，具有很多不穩(wěn)定因素，普遍有這幾種特點(diǎn)：狂躁，懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工期，游擊習(xí)氣較高，不服從管理，技術(shù)含量不高，部分無(wú)電梯安裝操作證等等。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，在選擇電梯安裝隊(duì)時(shí)需對(duì)其實(shí)力做綜合的評(píng)估工作，看其是否有能力完成此次安裝任務(wù)，并且確定安裝隊(duì)以后要進(jìn)行適時(shí)管理與監(jiān)控，定期不定期的學(xué)習(xí)與溝通。與此同時(shí)，公司可選擇幾個(gè)愿與公司長(zhǎng)期發(fā)展的綜合實(shí)力過(guò)硬的隊(duì)伍，逐步成為公司自己的隊(duì)伍。

（9）、發(fā)展公司電梯安裝調(diào)試工作，提高安裝效率，加大安裝質(zhì)量，為公司謀求更大的發(fā)展。

（10）、公司電梯安裝事業(yè)的發(fā)展必定要走向拓展業(yè)務(wù)，成立電梯

安裝部也是有必要的，除了安裝自己的電梯，也可以承接

電梯廠家或其他電梯公司的電梯安裝（包括外的），我把

這叫做電梯安裝銷售，以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高行業(yè)中的知名度，產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)。

三、電梯維修保養(yǎng)工作

放眼201*年公司電梯維修保養(yǎng)工作，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的努力，取得了不小的成績(jī)。電梯維保數(shù)量比10年增加一倍多，維修保養(yǎng)人員也得到技術(shù)上的提升，這為公司以后電梯維保事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電梯維修保養(yǎng)工作換句話說(shuō)就是電梯售后服務(wù)工作，為搞好服務(wù)質(zhì)量，我維修人員不斷加強(qiáng)對(duì)自身服務(wù)意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和物業(yè)單位了解電梯運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在此本人對(duì)這一年的維修工作有所不足總結(jié)了一下：

（1）、維修人員還需加大對(duì)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和了解不

同品牌電梯。

（2）、維修人員與用戶或物業(yè)要有一個(gè)良性的溝通，處理維修問(wèn)題時(shí)，要向被服務(wù)者說(shuō)明原因，合理的解釋清楚，使其放心。

（3）、公司對(duì)電梯維修保養(yǎng)工作要有監(jiān)督管理措施和制度，跟用

戶要有不定期的訪問(wèn)與反饋，以便公司較全面的掌控此項(xiàng)工作，為公司此項(xiàng)工作的發(fā)展做鋪墊。

（4）、對(duì)電梯急修制定可行性的強(qiáng)有力方案并適時(shí)預(yù)演。（5）、制定電梯維修保養(yǎng)值班制度。

（6）、維修人員工作質(zhì)量還需提升，一方面是說(shuō)電梯重復(fù)修理的

概率：另一方面就是電梯數(shù)量或電梯所在地區(qū)域與維修保養(yǎng)人員的比例。

（7）、維修人員的儲(chǔ)備力度有待加強(qiáng)。隨著公司業(yè)務(wù)地域的不斷

擴(kuò)張，售后服務(wù)工作就尤為的顯示出重要，如果這條紐帶斷掉，那么將直接限制公司的地域擴(kuò)張發(fā)展。

（8）、在時(shí)機(jī)成熟時(shí)和具備上述（4）前提下，公司可單獨(dú)成立

電梯維修部，以便快捷，有效的管理公司電梯維修事業(yè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，可承接非本公司銷售安裝的電梯，在擴(kuò)張區(qū)域也可承接，因?yàn)樵谑酆蠓��?wù)上公司已經(jīng)灑下種子，我把這叫做電梯維修銷售。

四電梯質(zhì)量檢驗(yàn)工作

質(zhì)量檢驗(yàn)工作又被稱為質(zhì)檢工作，主要是電梯安裝完成以后，對(duì)電梯整體運(yùn)行效果是否良好，部件安裝質(zhì)量工藝是否符合國(guó)家要求，對(duì)電梯整改內(nèi)容進(jìn)行確定，對(duì)電梯維修保養(yǎng)工作進(jìn)行評(píng)估。堅(jiān)持每周組織人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論質(zhì)檢工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告

檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)質(zhì)檢工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決，從而提高了質(zhì)檢技術(shù)水平和質(zhì)檢質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常定期和不定期地深入質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝的電梯質(zhì)檢情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了質(zhì)檢的工作質(zhì)量，杜絕了重大質(zhì)檢工作失職。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和同事們的共同努力，201*年完成電梯質(zhì)檢37部，維修監(jiān)督檢查30部。通過(guò)質(zhì)檢，新安裝電梯約10%的運(yùn)行正常，未發(fā)現(xiàn)重大隱患，維修監(jiān)督檢查的電梯約95%維修保養(yǎng)滿足要求�，F(xiàn)目前公司的質(zhì)檢工作還處于起步階段，仍需要一個(gè)發(fā)展過(guò)程，因此本人對(duì)質(zhì)檢工作有幾點(diǎn)看法：

（1）、質(zhì)檢人員的儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)力度不夠。（2)、缺少嚴(yán)格的質(zhì)檢制度和針對(duì)性的方案。（3）、質(zhì)檢人員技術(shù)還需提升，質(zhì)檢隊(duì)伍還需發(fā)展。

（4）、進(jìn)一步加大電梯質(zhì)檢數(shù)量和力度，同時(shí)提高質(zhì)檢質(zhì)量與效

率。

五、電梯安全工作

安全工作貫穿整個(gè)電梯工作。電梯安全主要包括公司人員安全，電梯安裝安全，電梯維修安全，電梯設(shè)備安全。在制度上加強(qiáng)全體員工安全職責(zé)培訓(xùn)，促進(jìn)安全檢查工作，完善安全考核和獎(jiǎng)懲方案。安全工作是電梯工作的重中之重，電梯工作一直把安全工作作為所有工作的頭等大事來(lái)抓。本人嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針

對(duì)電梯工作中的具體情況和存在的問(wèn)題，一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢前會(huì)議制度，在每次質(zhì)檢前對(duì)電梯安裝人員和維修人員進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向安裝人員和維修人員講解質(zhì)檢工作中的安全要求，避免了質(zhì)檢過(guò)程中安裝人員和維修人員的不安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)作為安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作，督促項(xiàng)目人員

在安裝和維修過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合安全條件的項(xiàng)目，暫停整改，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的安全和治安管理，杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

六、工作網(wǎng)絡(luò)圖

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前期設(shè)計(jì)安全電梯安裝質(zhì)量檢驗(yàn)電梯維修總結(jié)201*年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我會(huì)在201*年的工作過(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度做好手頭工作，確保高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)，另一方面我也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織人員學(xué)習(xí)，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。在我看來(lái)201*年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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